沈德添

[摘 要]隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，各行各業(yè)之間的競(jìng)爭越來越激烈。要想在競(jìng)爭激烈的現(xiàn)代市場(chǎng)中占得一席之地，企業(yè)必須加強(qiáng)自身的成本控制，方能有效規(guī)避企業(yè)在發(fā)展中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。就我國工業(yè)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀而言，雖然大多數(shù)企業(yè)已然開始實(shí)施成本的控制與管理，但鑒于工業(yè)企業(yè)在成本控制過程中還存在一些問題，加之實(shí)施時(shí)間較短，因而總體效果還不理想。

[關(guān)鍵詞]工業(yè)企業(yè)；成本；控制；管理

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.24.010

[中圖分類號(hào)]F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1673-0194（2017）24-00-02

在競(jìng)爭日益激烈的現(xiàn)代社會(huì)，工業(yè)企業(yè)要想維持自身的市場(chǎng)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，其前提便是要提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，而當(dāng)工業(yè)企業(yè)各方面管理均趨近于成熟時(shí)，成本控制工作便顯得尤為重要。然而，我國大部分工業(yè)企業(yè)仍沿用傳統(tǒng)粗放式的管理模式，加之未能將成本控制工作貫穿于產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程，以至于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益被大大降低，從而在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。對(duì)此，要想促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，工業(yè)企業(yè)加強(qiáng)對(duì)自身成本的控制管理。

1 工業(yè)企業(yè)成本控制現(xiàn)狀

1.1 成本管理觀念、管理制度落后，缺少專門的成本控制管理部門

目前，大部分工業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)并未形成良好的成本管理意識(shí)，加之沒有采取有效的成本管理措施，以至于其在日常的管理過程中，僅將產(chǎn)品生產(chǎn)視為企業(yè)的工作重點(diǎn)，而將成本的控制管理放到了成本核算上，這種僅是注重事后控制而忽略事前預(yù)測(cè)與事中控制的管理模式，極易讓企業(yè)面臨種種風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，相關(guān)管理層以及工作人員亦缺乏良好的成本控制管理意識(shí)。由于工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門，在企業(yè)成本控制方面僅注重了成本核算，加之員工認(rèn)為，企業(yè)的成本管理工作應(yīng)屬財(cái)務(wù)部門的工作，而自身只需完成領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)即可，導(dǎo)致企業(yè)上至領(lǐng)導(dǎo)，下至普通員工均缺乏良好的成本控制意識(shí)，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的成本控制工作缺乏參與的主動(dòng)性與積極性。當(dāng)前，大多數(shù)工業(yè)企業(yè)針對(duì)自身的成本控制管理，既未設(shè)置專門的管理部門，也未制定科學(xué)、合理的成本控制管理制度，形成完善的成本控制管理體系，以至于企業(yè)的成本控制與管理工作時(shí)常處于權(quán)責(zé)不清的狀態(tài)。一旦發(fā)生意外，負(fù)責(zé)人之間便相互推諉，這不僅嚴(yán)重影響員工的工作積極性，且可能讓企業(yè)蒙受許多不必要的損失，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)成本的虛高。

1.2 工業(yè)企業(yè)成本控制體系不完善

目前，國內(nèi)大多數(shù)工業(yè)企業(yè)尚未形成完善的成本控制體系，其在日常管理過程中，僅是針對(duì)其中某一環(huán)節(jié)加以控制，而沒有進(jìn)行全過程監(jiān)管，導(dǎo)致企業(yè)的成本控制工作難以發(fā)揮其本來效用。例如：許多工業(yè)企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品銷售成本的控制時(shí)，雖有相應(yīng)的成本記錄，如賬款成本、宣傳成本、收賬成本以及人工成本等，卻因忽略了對(duì)銷售過程中成本的控制，導(dǎo)致企業(yè)無法對(duì)成本進(jìn)行全面分析。另外，企業(yè)也僅注重分析財(cái)務(wù)報(bào)表的成本信息，成本控制的不全面必將導(dǎo)致成本信息分析的不完整，進(jìn)而影響企業(yè)制定各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營決策。

1.3 產(chǎn)品成本監(jiān)控不科學(xué)

企業(yè)通過加強(qiáng)產(chǎn)品成本控制，不僅有利于降低企業(yè)的運(yùn)營成本，還有助于提升企業(yè)成本核算的效率。然而當(dāng)前，大部分工業(yè)企業(yè)并未對(duì)自身的產(chǎn)品生產(chǎn)過程，實(shí)施有效的成本監(jiān)控，導(dǎo)致經(jīng)常出現(xiàn)多余的損耗與報(bào)損，這無疑將進(jìn)一步增加企業(yè)成本。

1.4 沒有科學(xué)運(yùn)用先進(jìn)的成本控制方法

目前，部分工業(yè)企業(yè)在管理過程中，雖然也認(rèn)識(shí)到了成本控制的重要性，并積極引進(jìn)了一些新型的成本控制方法，卻因缺乏對(duì)自身實(shí)際情況的考慮，使新引進(jìn)的成本控制方法難以與原本的控制模式相兼容，導(dǎo)致企業(yè)顧此失彼，未能有效降低企業(yè)的運(yùn)營成本，反而使企業(yè)的管理成本大幅增加。此外，相關(guān)調(diào)查顯示，我國大多數(shù)工業(yè)企業(yè)仍沿用傳統(tǒng)的成本控制方法，即大多企業(yè)均試圖以節(jié)約的方式來降低企業(yè)的各方面成本，而對(duì)于國際上常見的價(jià)值鏈分析法、分批法、作業(yè)成本法等先進(jìn)成本控制方法卻未能得到有效運(yùn)用。這些都表明我國的工業(yè)企業(yè)的成本管理仍處于相對(duì)落后的狀態(tài)，加上成本核算方法落后，最終將導(dǎo)致企業(yè)無法收獲良好的成本管理效果。

2 工業(yè)企業(yè)控制成本的措施

2.1 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理，提高各部門思想認(rèn)識(shí)

任何工作的有效落實(shí)，關(guān)鍵還是在人，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理，提高各部門思想認(rèn)識(shí)。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加強(qiáng)管理人員素質(zhì)與工作能力方面的培訓(xùn)，將企業(yè)的成本管理理念融入企業(yè)管理的全過程，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)全員的有效管理；其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)除了要掌握各種有效的成本管理方法外，還需結(jié)合企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)狀況與目標(biāo)合理制定有效的發(fā)展策略，并針對(duì)企業(yè)在發(fā)展過程中存在的不足，積極尋找解決的方法；最后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在注重事后考核的同時(shí)，也要關(guān)注事前的預(yù)測(cè)與事中的控制，如此才能降低企業(yè)的成本消耗，進(jìn)而為企業(yè)謀求更高的經(jīng)濟(jì)利潤。

2.2 落實(shí)成本控制工作

首先，企業(yè)需注重整合上報(bào)信息，得出有效的成本控制數(shù)據(jù)，為落實(shí)成本控制工作奠定基礎(chǔ)。其次，為確保成本控制工作的有序開展，企業(yè)應(yīng)基于自身實(shí)際情況，有針對(duì)性地建立成本控制管理體系，并設(shè)置專門的成本控制管理部門來負(fù)責(zé)監(jiān)督各項(xiàng)成本管理。最后，在成本控制工作執(zhí)行階段，對(duì)于違反制度者，企業(yè)應(yīng)堅(jiān)決追究其責(zé)任，并將最終的考核作為評(píng)價(jià)員工工作效果的依據(jù)，并與員工的薪資掛鉤，如此才能有效激發(fā)員工的工作責(zé)任心，進(jìn)而為下一期的成本控制工作提供更好的依據(jù)。

2.3 完善工業(yè)企業(yè)的成本控制體系

要確保企業(yè)各項(xiàng)成本控制工作的順利落實(shí)，企業(yè)完善成本控制體系便顯得尤為重要。首先，工業(yè)企業(yè)應(yīng)注重健全組織體系中的機(jī)構(gòu)設(shè)置，唯有合理劃分不同崗位各自所應(yīng)承擔(dān)的權(quán)責(zé)，方有利于完善成本控系統(tǒng)。當(dāng)然，企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，不僅要滿足成本管理的相關(guān)要求，且需與企業(yè)發(fā)展實(shí)際相適應(yīng)，如此方有利于進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)而提升企業(yè)成本管理工作的效率。其次，工業(yè)企業(yè)應(yīng)完善與工業(yè)企業(yè)成本管理特點(diǎn)相適應(yīng)的框架。在此過程中，工業(yè)企業(yè)應(yīng)制定成本管理的相關(guān)細(xì)則，尤其是對(duì)于剛性約束以及預(yù)算差異分析，必須始終貫穿于企業(yè)生產(chǎn)全過程。而后，為維護(hù)企業(yè)成本控制工作的權(quán)威性，工業(yè)企業(yè)應(yīng)針對(duì)會(huì)計(jì)崗位建立成本控制制度框架，從而在確保企業(yè)成本控制權(quán)威性的同時(shí)體現(xiàn)其科學(xué)性。最后，工業(yè)企業(yè)要讓每一名員工認(rèn)識(shí)到，成本管理工作應(yīng)是各部門共同的責(zé)任，由此激發(fā)員工的參與積極性，從而促進(jìn)企業(yè)成本控制工作的順利開展。

3 結(jié) 語

對(duì)于現(xiàn)階段工業(yè)企業(yè)與成本控制工作中存在的理念落后，監(jiān)控方式不科學(xué)等問題，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)若不及時(shí)解決，必將影響工業(yè)企業(yè)的成本控制，降低企業(yè)資金的利用率，進(jìn)而降低企業(yè)的利潤。為減少企業(yè)的各項(xiàng)損失，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必須注重加強(qiáng)企業(yè)的成本控制，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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