王帥

[摘 要]在我國(guó)當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)需要注重會(huì)計(jì)核算與管理變革。管理會(huì)計(jì)需要在自身的理論框架內(nèi)進(jìn)行變遷，輔助企業(yè)的管理系統(tǒng)，為企業(yè)決策者提供有效的信息。本文對(duì)管理會(huì)計(jì)的變遷管理因素進(jìn)行了探究，并且找到合適的創(chuàng)新變革方式。

[關(guān)鍵詞]管理會(huì)計(jì)；變遷管理；創(chuàng)新

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.24.011

[中圖分類號(hào)]F234.3 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1673-0194（2017）24-00-02

目前，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，其內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境都不斷發(fā)生著變化。企業(yè)要根據(jù)這些變化進(jìn)行不斷調(diào)整，加強(qiáng)內(nèi)部管理，尤其要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。管理會(huì)計(jì)是將傳統(tǒng)會(huì)計(jì)學(xué)與現(xiàn)代管理方式相結(jié)合，來(lái)強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。企業(yè)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與經(jīng)營(yíng)模式調(diào)整的過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)變遷成為了必然，企業(yè)就需要進(jìn)行管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新，改進(jìn)管理會(huì)計(jì)方式，將信息化技術(shù)引入到管理會(huì)計(jì)過(guò)程中。企業(yè)只有注重管理會(huì)計(jì)的變遷，了解最新管理會(huì)計(jì)內(nèi)容，才能作出正確的決策，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

1 企業(yè)會(huì)計(jì)變遷與管理

企業(yè)中的會(huì)計(jì)與管理方式的結(jié)合就形成了管理會(huì)計(jì)，下面從會(huì)計(jì)變遷與會(huì)計(jì)變遷管理兩個(gè)方面進(jìn)行論述。

1.1 會(huì)計(jì)的變遷

會(huì)計(jì)發(fā)生變遷就是指對(duì)會(huì)計(jì)制度中的缺陷進(jìn)行彌補(bǔ)，淘汰落后的觀點(diǎn)，增加新內(nèi)容。會(huì)計(jì)變遷的途徑主要有兩種：一種是制度與組織之間的相互協(xié)調(diào)引起的會(huì)計(jì)變遷，另一種是制度的內(nèi)部協(xié)調(diào)引起的會(huì)計(jì)變遷。

1.2 會(huì)計(jì)的變遷管理

會(huì)計(jì)的變遷管理是根據(jù)會(huì)計(jì)相關(guān)指引而形成的管理體系。會(huì)計(jì)的變遷管理主要分為組織內(nèi)部管理和“收益/成本”變遷管理。

在我國(guó)目前的經(jīng)濟(jì)背景下，會(huì)計(jì)變遷管理的方式不會(huì)發(fā)生較大的變化，而是通過(guò)調(diào)整管理規(guī)則進(jìn)行管理，一種是借助網(wǎng)絡(luò)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的管理，另一種是基于企業(yè)的本土化進(jìn)行管理。此外，會(huì)計(jì)制度發(fā)生變化后，企業(yè)也需要加強(qiáng)其變遷管理，找到新的管理方式，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)發(fā)展。企業(yè)在會(huì)計(jì)變遷管理創(chuàng)新的過(guò)程中，主要是對(duì)管理控制系統(tǒng)和信息控制系統(tǒng)進(jìn)行創(chuàng)新，適應(yīng)市場(chǎng)的變化，加強(qiáng)會(huì)計(jì)的信息化管理，實(shí)現(xiàn)跨級(jí)管理體系和組織體系的平衡。

2 管理會(huì)計(jì)變遷的原因

2.1 企業(yè)環(huán)境的變化

企業(yè)環(huán)境包括內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，內(nèi)部環(huán)境主要指企業(yè)制度、企業(yè)文化等，外部環(huán)境主要指企業(yè)所處的外部市場(chǎng)環(huán)境。管理會(huì)計(jì)變遷與企業(yè)制度、企業(yè)文化之間有著密切的關(guān)系。市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化是促進(jìn)的企業(yè)會(huì)計(jì)管理變遷的主要原因，只有這樣企業(yè)才能夠適應(yīng)市場(chǎng)變化。

2.2 會(huì)計(jì)制度的變化

會(huì)計(jì)制度的改變是促進(jìn)管理會(huì)計(jì)變遷的另一個(gè)因素，主要表現(xiàn)在會(huì)計(jì)規(guī)則發(fā)生變化促進(jìn)管理會(huì)計(jì)變遷。會(huì)計(jì)制度變遷后必然會(huì)引起會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)和管理會(huì)計(jì)的改革，管理會(huì)計(jì)也需要隨之發(fā)生變化，這樣才能發(fā)揮管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)效益的輔助作用。

3 管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新探索

為了發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，企業(yè)需要對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行不斷創(chuàng)新，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的重要性，并且借鑒大型公司的會(huì)計(jì)管理，促進(jìn)管理本土化與國(guó)家化的結(jié)合，從而形成適合企業(yè)的管理會(huì)計(jì)體制。

3.1 加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)建設(shè)

在建設(shè)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的過(guò)程中，企業(yè)需要注重與中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)合起來(lái)，注重管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)。在形成管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的過(guò)程中，企業(yè)需要注重理論建設(shè)的指引作用，以適應(yīng)市場(chǎng)變化。此外，企業(yè)還需要及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)中的短板，促進(jìn)各種要素的相互協(xié)調(diào)與動(dòng)態(tài)整合。企業(yè)在實(shí)施管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的過(guò)程中，要注重企業(yè)各方聯(lián)動(dòng)，還需要體現(xiàn)以人為本的理念，發(fā)揮會(huì)計(jì)人員的價(jià)值。企業(yè)自身的改革管理也十分重要，能夠?yàn)閷?shí)施管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)提供保障。

3.2 優(yōu)化內(nèi)部管理環(huán)境

企業(yè)在優(yōu)化內(nèi)部管理環(huán)境時(shí)，主要從以下三方面進(jìn)行。

3.2.1 注重組織結(jié)構(gòu)調(diào)整

首先，企業(yè)要重視新部門，設(shè)置相對(duì)外部環(huán)境的緩沖部門。企業(yè)管理會(huì)計(jì)遇到外部環(huán)境沖擊時(shí)，該部門能夠起到一定的緩沖作用，降低外部環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的影響。其次，企業(yè)還需要注重組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，將傳統(tǒng)僵化的組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化為動(dòng)態(tài)的組織結(jié)構(gòu)，能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行靈活應(yīng)對(duì)，減弱對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的沖擊。

3.2.2 科學(xué)設(shè)計(jì)、使用管理會(huì)計(jì)報(bào)表

管理會(huì)計(jì)報(bào)表不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，其主要作用是向企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)者反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，并且為企業(yè)決策提供一定的依據(jù)。首先，企業(yè)在設(shè)計(jì)管理會(huì)計(jì)報(bào)表使要注重目的性、實(shí)用性、信息關(guān)聯(lián)性。其次，管理會(huì)計(jì)報(bào)表應(yīng)該對(duì)企業(yè)內(nèi)部和外部的信息資料進(jìn)行整合，反映企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)情況。最后，管理會(huì)計(jì)報(bào)表還應(yīng)該能夠反映企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)者應(yīng)根據(jù)會(huì)計(jì)報(bào)表對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行評(píng)估，并與預(yù)期的目標(biāo)進(jìn)行比較，對(duì)相關(guān)的經(jīng)營(yíng)方式進(jìn)行調(diào)整。

3.2.3 明確責(zé)任

首先，信息公布者應(yīng)具備較高的素質(zhì)，需要明確信息公布者的責(zé)任，做到權(quán)責(zé)分明，這樣才能保證信息公布的有效性。其次，企業(yè)要將會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)責(zé)任到人，減少管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)中的主觀失誤。最后，企業(yè)還可以建設(shè)考核機(jī)制和員工激勵(lì)制度，能對(duì)工作人員的責(zé)任履行情況進(jìn)行公平評(píng)定，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的合理配置。

3.3 借鑒國(guó)外優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)

目前，我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展時(shí)間較短，因此企業(yè)在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新時(shí)就需要借鑒國(guó)外的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)應(yīng)從管理會(huì)計(jì)的基本理論、管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)、管理會(huì)計(jì)的具體實(shí)踐這3方面進(jìn)行借鑒創(chuàng)新。但是，企業(yè)不能盲目借鑒國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)，還需要結(jié)合企業(yè)具體的市場(chǎng)環(huán)境，有選擇地進(jìn)行借鑒，這樣才能有效發(fā)揮經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)。

3.4 注重本土化管理會(huì)計(jì)的融合

目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，一些優(yōu)秀的企業(yè)也形成了自己的管理會(huì)計(jì)體系，這些本土化的企業(yè)經(jīng)驗(yàn)與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r更加接近，借鑒起來(lái)也比較容易，因此企業(yè)需要注重本土化管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的融合。首先，企業(yè)在進(jìn)行資產(chǎn)管理和績(jī)效考核中，結(jié)合自身企業(yè)的具體發(fā)展?fàn)顩r，形成自己獨(dú)特的管體會(huì)計(jì)體系。其次，企業(yè)在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的過(guò)程中，要注重與互聯(lián)網(wǎng)的融合，不斷提升會(huì)計(jì)管理效率和企業(yè)效率。

3.5 加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)

管理會(huì)計(jì)體系形成之后，企業(yè)還需要根據(jù)時(shí)代發(fā)展的要求，定期對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，提升會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)，形成專業(yè)的會(huì)計(jì)管理隊(duì)伍。同時(shí)，高校在培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人員的過(guò)程中，也需要注重人員的知識(shí)更新與培訓(xùn)，并且注重與企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，提升管理會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)。

3.6 注重管理會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)

目前，管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)已經(jīng)進(jìn)入信息化時(shí)代，會(huì)計(jì)已經(jīng)從手工做賬向軟件做賬進(jìn)行轉(zhuǎn)變，企業(yè)要注重管理會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)。首先，企業(yè)需要注重管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的建設(shè)，主要是建設(shè)會(huì)計(jì)核算子系統(tǒng)和管理會(huì)計(jì)子系統(tǒng)；其次，企業(yè)要謹(jǐn)慎選擇會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)軟件平臺(tái)，IT部門要嚴(yán)格監(jiān)控會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的運(yùn)行狀態(tài)，并且通過(guò)不斷調(diào)試來(lái)適應(yīng)企業(yè)的大量會(huì)計(jì)處理；最后，企業(yè)還需要定期對(duì)硬件進(jìn)行檢測(cè)，保持設(shè)備良好的狀態(tài)，必要時(shí)還需要引入新設(shè)備，這樣才能實(shí)現(xiàn)后臺(tái)調(diào)試和人才培養(yǎng)的同步。

4 結(jié) 語(yǔ)

企業(yè)管理會(huì)計(jì)變遷受企業(yè)環(huán)境和會(huì)計(jì)制度的影響，企業(yè)的會(huì)計(jì)變遷管理是對(duì)外部環(huán)境進(jìn)行不斷適應(yīng)和調(diào)整的結(jié)果，因此企業(yè)需要根據(jù)這些變動(dòng)進(jìn)行創(chuàng)新探究。企業(yè)需要注重會(huì)計(jì)管理體系建設(shè)，以應(yīng)對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)變化，進(jìn)一步提升企業(yè)價(jià)值。

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