劉開(kāi)宇

（天然氣分公司二大隊(duì)淺冷站，黑龍江大慶 163414）

創(chuàng)新管理在設(shè)備節(jié)能中的應(yīng)用

劉開(kāi)宇

（天然氣分公司二大隊(duì)淺冷站，黑龍江大慶 163414）

節(jié)能是企業(yè)一項(xiàng)重要工作，通過(guò)三推進(jìn)三結(jié)合、利用新技術(shù)等突破節(jié)能瓶頸，既創(chuàng)新了管理模式，也使節(jié)能工作取得顯著效果。

節(jié)能；創(chuàng)新；管理

10.16621/j.cnki.issn1001-0599.2017.09.06

0 前言

根據(jù)天然氣分公司的創(chuàng)建節(jié)能示范站隊(duì)文件要求，積極組織和認(rèn)真落實(shí)，并以“降低損耗，齊關(guān)心；開(kāi)源節(jié)流，增效益”為節(jié)能理念，由站隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)成立了節(jié)能小組，制定了創(chuàng)建節(jié)能示范站隊(duì)實(shí)施方案，對(duì)時(shí)間周期、實(shí)施內(nèi)容等進(jìn)行了周密及詳細(xì)的安排與布署，確保了節(jié)能示范站隊(duì)創(chuàng)建的順利進(jìn)行。

1 實(shí)施“三推進(jìn)，三結(jié)合”突破節(jié)能瓶頸

設(shè)備節(jié)能一直是淺冷裝置常抓不懈的工作，并將其放在重要位置來(lái)抓，積極探索有效的節(jié)能方式與方法，多次召開(kāi)專業(yè)會(huì)議，節(jié)能小組成員集思廣益、各抒己見(jiàn)，“利用新技術(shù)，突破設(shè)備節(jié)能瓶頸”的思路得到了大家的一致響應(yīng)，樹(shù)立了“三推進(jìn)，三結(jié)合”的節(jié)能發(fā)展方向，即推進(jìn)科學(xué)節(jié)能的工作進(jìn)度，推進(jìn)節(jié)能思想體系的構(gòu)建，推進(jìn)節(jié)能管理體制的創(chuàng)新；與節(jié)能工程精細(xì)管理相結(jié)合，與節(jié)能增效的成熟技術(shù)相結(jié)合，與創(chuàng)新技術(shù)的實(shí)踐相結(jié)合。大力開(kāi)展節(jié)能方面的科技創(chuàng)新工作，勇于對(duì)新節(jié)能技術(shù)的利用與開(kāi)發(fā)。

1.1 設(shè)備狀況

（1）天然氣分公司二大隊(duì)淺冷站共有5臺(tái)JC-2DW往復(fù)式壓縮機(jī)，冷卻液系統(tǒng)是保證往復(fù)壓縮機(jī)能否安全運(yùn)行的輔助系統(tǒng)，冷卻液系統(tǒng)的通暢供液關(guān)系到壓縮機(jī)的可靠性、效率以及設(shè)備的長(zhǎng)周期運(yùn)行。據(jù)統(tǒng)計(jì)，冷卻液管路應(yīng)力集中處焊口開(kāi)焊、砂眼等引起停機(jī)，占非計(jì)劃停機(jī)的35%以上。每次由于管路漏液造成的停機(jī)時(shí)間在1 h以上，開(kāi)焊及發(fā)生砂眼的頻繁程度每月每臺(tái)機(jī)平均為4～5次。嚴(yán)重影響設(shè)備的長(zhǎng)周期安全運(yùn)行及產(chǎn)量。淺冷站壓縮機(jī)使用的冷卻液系統(tǒng)管路為鑄鐵材料，進(jìn)氣與排氣管路有很多彎頭，需要焊接的部位較多，由于壓縮機(jī)振動(dòng)大，經(jīng)常導(dǎo)致焊口開(kāi)焊。

（2）壓縮機(jī)投產(chǎn)后運(yùn)行約1000 h就出現(xiàn)焊口開(kāi)焊現(xiàn)象，為此首先把開(kāi)焊處的管線通過(guò)拆掉連接法蘭取下管線拿到裝置區(qū)外去重新補(bǔ)焊，由于空間小，不僅難度大，而且浪費(fèi)了乙二醇。經(jīng)過(guò)查找原因，判定是材料問(wèn)題，如頻繁出現(xiàn)砂眼，在振動(dòng)大的工況下長(zhǎng)期運(yùn)行導(dǎo)致管線出現(xiàn)焊口開(kāi)焊及砂眼。為了減少上述問(wèn)題發(fā)生，必須找出應(yīng)力集中處并加裝軟管，以達(dá)到減振的目的（圖1）。

（3）為了徹底改變這種現(xiàn)狀，找出所有應(yīng)力集中處，全部加裝特制的中高壓軟管來(lái)減振。加裝后沒(méi)有因?yàn)楣芫€開(kāi)焊引起停機(jī)，效果明顯。經(jīng)過(guò)改造后，壓縮機(jī)冷卻液系統(tǒng)開(kāi)焊及砂眼問(wèn)題，由原來(lái)每月4～5次減為0。維修管路次數(shù)每月減少5次，每年可多處理天然氣201.6萬(wàn)m3，多輸送干氣50.4萬(wàn)m3,可增效120.96萬(wàn)元。

冷卻液系統(tǒng)是往復(fù)式壓縮機(jī)的主要附屬系統(tǒng)，能否暢通運(yùn)行是壓縮機(jī)能否長(zhǎng)周期保持良好運(yùn)轉(zhuǎn)的前提，只有提高維護(hù)技能，精心維護(hù)，才能延長(zhǎng)管路的使用壽命，做到設(shè)備的安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)運(yùn)行，才能取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

圖1 加裝冷卻水管線軟管，減少振動(dòng)

1.2 開(kāi)展節(jié)能工作的意義

（1）天然氣凈化裝置中必須含有冷劑壓縮制冷系統(tǒng)，采用氨或丙烷作為制冷劑。制冷系統(tǒng)中都采用空冷冷卻壓縮機(jī)出口的高壓、高溫氣體冷劑，其余均采用循環(huán)水冷卻。采用循環(huán)水冷卻不僅需要消耗大量的水和電，也使裝置的操作成本增加；在夏季氣溫較高時(shí)，冷劑冷卻溫度較高，致使冷劑壓縮機(jī)出口壓力較高，影響裝置的平穩(wěn)運(yùn)行。大慶地區(qū)全年平均氣溫較低，若能充分利用天然冷源，替代或部分替代目前的水冷方式，將能夠?qū)崿F(xiàn)很好的節(jié)能、節(jié)水效果，有效降低裝置的運(yùn)行成本。

（2）通過(guò)在淺冷裝置中丙烷制冷系統(tǒng)應(yīng)用表面蒸發(fā)空冷器，將原循環(huán)水冷卻方式改成蒸發(fā)空冷器冷卻，可以停運(yùn)原循環(huán)水冷卻，同時(shí)大大降低丙烷的冷凝溫度，達(dá)到很好的節(jié)電、節(jié)水效果。2011年9月開(kāi)展了現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)，結(jié)果表明：投用表面蒸發(fā)空冷器后，可以完全停運(yùn)原循環(huán)水冷卻系統(tǒng)，充分利用自然冷量，丙烷的冷卻溫度全年平均下降11.5℃，預(yù)計(jì)全年節(jié)電76.67×104kW·h，節(jié)省循環(huán)水 120.45×104t。

2 創(chuàng)新“五化五體”節(jié)能管理模式

創(chuàng)新“五化五體”節(jié)能管理模式，就是創(chuàng)新和構(gòu)建節(jié)能增效5項(xiàng)管理體系，管理模式遵循目標(biāo)清晰，職責(zé)嚴(yán)明，操作標(biāo)準(zhǔn)和考核嚴(yán)格的原則，從5個(gè)方面建立起節(jié)能工作的管理體系。

（1）建設(shè)科學(xué)化的組織領(lǐng)導(dǎo)管理體系。設(shè)備節(jié)能工作并不是頭腦一熱就可以立竿見(jiàn)影的，它需要科學(xué)有序開(kāi)展，統(tǒng)籌組織運(yùn)行，措施得當(dāng)和實(shí)施有效。為保障節(jié)能降耗工作有條不紊地開(kāi)展，淺冷站以生產(chǎn)副站長(zhǎng)、技術(shù)員作為專業(yè)節(jié)能工作的主管，主要負(fù)責(zé)方案的編制、組織協(xié)調(diào)及指標(biāo)分解，以及各項(xiàng)節(jié)能措施的落實(shí)及效果跟蹤和考核工作。達(dá)到了從整體部分的制度監(jiān)督，到具體環(huán)節(jié)的落實(shí)與實(shí)施，使節(jié)能降耗工作實(shí)現(xiàn)了科學(xué)化、系統(tǒng)化管理的目標(biāo)。

（2）建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化節(jié)能運(yùn)行管理體系。全隊(duì)上下齊動(dòng)員，查閱資料、請(qǐng)教專家，制定出了符合企業(yè)實(shí)際情況的節(jié)能數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，使節(jié)能降耗做到了有據(jù)可查和有章可循。

（3）建設(shè)規(guī)范化的管理制度與機(jī)制管理體系。為了調(diào)動(dòng)廣大員工參與節(jié)能工作的積極性，使節(jié)能工作有章可循、有據(jù)可依和規(guī)范管理，建立健全了節(jié)能降耗管理制度、節(jié)約用電獎(jiǎng)懲辦法、橫班效益考核管理制度、節(jié)約清水管理辦法等。將制定的橫班效益考核管理方案，納入到日常管理及檢查考核當(dāng)中。

（4）建設(shè)文本化檔案數(shù)據(jù)管理體系。為進(jìn)一步抓實(shí)節(jié)能工作，規(guī)范操作運(yùn)行，不僅補(bǔ)充和完善了與之配套的相關(guān)資料，特別是要把節(jié)能設(shè)備管理好、利用好、效果評(píng)價(jià)好作為主要工作來(lái)抓，同時(shí)本著以信息管理為主導(dǎo)的原則，建立了變頻器操作規(guī)程、空冷器調(diào)控措施等。通過(guò)在生產(chǎn)運(yùn)行的檢驗(yàn)不斷加以總結(jié)和完善后，已納入到日常管理中。

（5）建設(shè)系統(tǒng)化指標(biāo)考核管理體系。將壓縮機(jī)單耗與丙烷機(jī)單耗，落實(shí)到每個(gè)橫班，并建立了考核體系，實(shí)行指標(biāo)管理。通過(guò)月度節(jié)能管理小組進(jìn)行檢查，并根據(jù)《橫班效益考核管理辦法》來(lái)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過(guò)對(duì)指標(biāo)管理體系強(qiáng)化監(jiān)督管理和硬性考核，充分調(diào)動(dòng)各班組、個(gè)人的節(jié)能降耗意識(shí)，并且把設(shè)備節(jié)能當(dāng)作一個(gè)常態(tài)工作來(lái)抓，實(shí)現(xiàn)設(shè)備節(jié)能的長(zhǎng)期化。

3 結(jié)束語(yǔ)

回顧近年來(lái)開(kāi)展的設(shè)備節(jié)能工作認(rèn)識(shí)到，做好節(jié)能降耗，一是應(yīng)從抓好設(shè)備技術(shù)節(jié)能、設(shè)備管理節(jié)能入手，要樹(shù)立與企業(yè)實(shí)際相適應(yīng)的科學(xué)發(fā)展觀；二是從設(shè)備現(xiàn)狀入手全面調(diào)查、分析與研究，確定節(jié)能重點(diǎn)及改造項(xiàng)目；三是經(jīng)過(guò)嚴(yán)格管理，要使設(shè)備運(yùn)行的可靠性及安全性得到大大提高，確保節(jié)能效果顯著。

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〔編輯 王永洲〕