李先超 郭成志 王元禮

摘 要：龍東煤礦工會從多年的工作實踐中探索出穩(wěn)中求進，實中求新，創(chuàng)新發(fā)展的一條工作新路子。本文從重塑工會工作的新形象、建立新機制、推進工作向縱深發(fā)展三個方面進行闡述，力求推動工會工作努力為企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理服務(wù)，為職工群眾服務(wù)，建成職工信賴的職工之家。

關(guān)鍵詞：工會工作 新形象 新機制 縱深發(fā)展

面對煤炭經(jīng)濟持續(xù)好轉(zhuǎn)，去產(chǎn)能增速加快，能源需求斷供現(xiàn)象時有發(fā)生，煤炭企業(yè)前景發(fā)展穩(wěn)定的狀況。龍東煤礦把加強工會工作，提升服務(wù)發(fā)展能力作為挑戰(zhàn)，在增強職工凝聚力和向心力上下功夫。實現(xiàn)了人心穩(wěn)定、產(chǎn)量穩(wěn)定和效益穩(wěn)定，充分展示中央企業(yè)的政治、經(jīng)濟和社會的責(zé)任擔當。不忘初心，砥礪奮進，擼起袖子加油干，取得了一定的成績。

一、高度重視，重塑工會工作的新形象

建立量化的思想道德建設(shè)崗位責(zé)任制及評價考核指標體系。明確每個崗位的道德目標，把目標分解為具體的任務(wù)和要求，建立科學(xué)的量化的工作目標管理和評價體系，與工會干部的晉升和獎勵掛鉤，并建立失職追究制度，用經(jīng)濟手段獎勵好人好事，懲罰不良行為。

一是進一步加強了工會自身建設(shè)。加強工會干部作風(fēng)建設(shè)，堅持工會干部工作巡視制度，抓住重點、緊盯薄弱點，現(xiàn)場解決安全生產(chǎn)經(jīng)營生活工作作風(fēng)等問題，嚴格現(xiàn)場巡班制度。抓工會干部作風(fēng)考核，對全礦工會管理人員綜合測評。先后完善了工會干部深入基層調(diào)查研究制度、工會干部聯(lián)系點熱點信息反饋制度、工會干部考評制度、工會干部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等12項制度（規(guī)定），為方便聯(lián)系溝通建立了龍東煤礦工會干部微信群。

二是深入開展建設(shè)職工之家活動。根據(jù)公司工會“新時期關(guān)于進一步深化建設(shè)職工之家”的通知精神，礦兩級工會組織緊緊圍繞增強工會活力這個中心環(huán)節(jié)，大力開展建設(shè)職工之家活動。年初，我們制定了龍東煤礦工會三級建家規(guī)劃、目標管理、車間工會季度考核和車間工會主席工作考評制度，與車間工會簽訂了目標責(zé)任書。根據(jù)車間工會反映，結(jié)合本礦實際，本著精煉、實用、服務(wù)的原則，按照建設(shè)“安全之家、和諧之家、自強之家”的要求，對建家考核細則，重新進行了修訂，經(jīng)季度檢查考核， 得到普遍歡迎；在工會干部中開展了“創(chuàng)先爭優(yōu)”競賽活動，緊扣“安全與效益”，圍繞下發(fā)了以“強化隊伍建設(shè)，提升會員素質(zhì)，服務(wù)龍東發(fā)展”為主題的工會會員季活動通知，安排了7項具體活動內(nèi)容，按照時間節(jié)點有條不紊地抓好落實。

三是強化管理，嚴明制度，工會財務(wù)工作得到加強。為抓好工會的財務(wù)工作，進一步完善了，《會員活動經(jīng)費使用辦法》、《工會經(jīng)費使用物品采購管理辦法》、《工會財產(chǎn)與固定資產(chǎn)管理辦法》，健全完善了物品采購、管理發(fā)放、財務(wù)報銷、固定資產(chǎn)登記和經(jīng)費審批制度，切實加強了對車間工會會費提留款使用過程中的管理。工會經(jīng)費審查委員會每季對工會的收支情況進行一次審查，對工會的經(jīng)費使用管理起到了監(jiān)督作用，堵塞了漏洞，杜絕了違反財經(jīng)紀律現(xiàn)象的發(fā)生。

四是在全礦工會干部中開展了“兩個服務(wù)”主題教育活動。開展了技能競賽，建立技能人員檔案120份，配合廉政工作對多名科級工會干部進行了廉政談話，對基層單位績效工資分配、職工考勤、各種費用收繳情況開展了專項巡查監(jiān)督。

五是改進學(xué)風(fēng)。為了滿足廣大職工的求知欲望，礦工會建立了“職工電子書屋”，除正常征訂了大量的報紙、雜志外，每季度添置了各類圖書，并在礦局域網(wǎng)上開設(shè)了“書海導(dǎo)航”、“名著推薦”等欄目，在圖書室前開辟了知識改變命運宣傳欄，引導(dǎo)職工借閱；倡導(dǎo)“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化，學(xué)習(xí)終身受益”的理念。在工會專兼職干部中開展“每周一講、每月一學(xué)、每會一交流”活動，開展了以“五個一”為主要內(nèi)容的自主選學(xué)、專題講學(xué)、薦書互學(xué)、示范促學(xué)、展示成果等“四學(xué)一展示”學(xué)習(xí)競賽活動，促進了學(xué)習(xí)創(chuàng)新力的提升。組織開展了第九屆職工讀書節(jié)，以知識競賽、讀書征文、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、讀書演講和經(jīng)驗交流等形式保證讀書活動收到實效。

二、總結(jié)經(jīng)驗，建立工會工作的新機制

發(fā)展必須以正確的定位、正確的思路和目標為前提，需要進行合理的制度設(shè)計。既要看當前，更要看長遠?？串斍?，就是看思路清不清、重點準不準、辦法多不多、力度夠不夠、效果好不好。看長遠，就是看是否有長遠觀念和人本思想，為未來發(fā)展做了哪些重要的基礎(chǔ)性工作，創(chuàng)造了什么樣的發(fā)展環(huán)境，贏得了多少職工的認可。

一是持續(xù)完善評價體系，實現(xiàn)決策的公平公正。嚴格實行集體決策、民主決策。強化依法監(jiān)督和民主監(jiān)督，同時將群眾監(jiān)督與輿論監(jiān)督結(jié)合起來，增強監(jiān)督的針對性和實效性。在建設(shè)標準化上達到組織機構(gòu)健全、工作制度規(guī)范、組織活動務(wù)實、硬件支撐達標。增強決策的透明度，建立健全職工參與、風(fēng)險評估、合法性審查和集體討論決定的決策程序。涉及重大問題和與群眾利益密切相關(guān)的事項，要及時向職工公開。

二是開展了“雙效工程”勞動競賽。在全礦組織開展了“安康杯”、“精細化管理杯”競賽活動。緊緊圍繞礦井安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等“急、難、險、重”工程，開展了無“三違”科隊、無隱患班組創(chuàng)建活動；先后組織開展了圍繞“綜采隊7163收面拆除”、“7162-2大傾角工作面“保安全、促生產(chǎn)”、掘進五隊東二上部探巷爭進尺，保質(zhì)量等勞動競賽，提高職工安全意識，促進安全生產(chǎn)。保證哪里有重點工程，有安全生產(chǎn)難題，工會組織就出現(xiàn)在那里；勞動競賽就開展在那里，礦工會就把慰問品送到那里，發(fā)揮了加油站、推土機、鼓角聲、粘合劑的作用。

三是強化崗位練兵技術(shù)比武，提升職工技能素質(zhì)。我們把開展群眾性崗位練兵、技術(shù)比武活動作為提升職工技能素質(zhì)的最有效手段。一是積極組織開展了龍東煤礦第八屆職工技能大賽。全礦400多名職工參加了10工種技能大賽，培養(yǎng)了楊鵬、馬樂樂等一批技術(shù)能手。二是對公司2016年十工種獲獎選手實行對等獎勵，制作了“精英榜”8塊，在井口、工業(yè)廣場進行巡回展示；120對師徒簽訂了導(dǎo)師帶徒協(xié)議，讓技術(shù)能手“香”起來，“亮”起來，全礦1000多名職工、家屬駐足參觀，在全礦職工家屬中引起強烈反響，掀起了學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)“比、學(xué)、趕、幫、超”的熱潮。

強化在安全生產(chǎn)中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長及各單位班組建設(shè)先進經(jīng)驗的總結(jié)推廣，選樹標桿班組、優(yōu)秀班組長作為班組和職工學(xué)習(xí)的榜樣，追趕的目標。通過堅持開展每周一次的群眾安全監(jiān)督檢查，隱患整改復(fù)查，加強對采、掘、機、運、通各井下作業(yè)點進行交叉監(jiān)督檢查。必須建立工作保障機制、信息反饋機制、激勵機制、目標考核機制。發(fā)揮車間工會組織的作用，定期分析，實行“預(yù)警管理”，及時有針對性地提出工作措施。做到職責(zé)清晰，分工明確，協(xié)調(diào)有力，措施落實，工作有序，獎懲分明。

三、突出重點，推進龍東煤礦工會工作向縱深發(fā)展

一是改進工作作風(fēng)，提升工會工會干部服務(wù)基層的工作能力?；鶎拥穆曇糇钫媲?，群眾的智慧最富有創(chuàng)造性和生命力。干工作不是靠嘴上說，而是必須落到實處。干部帶頭深入基層、少說多干、真抓實干。定期就重點工作進行研究部署，有效推進落實的進程。確保工作善始善終，既立足當前，全力以赴，又謀劃長遠，善始善終。

二是深入基層，走近職工，與職工面對面交流、心與心對話，拉近與職工的距離。真正做到思想上尊重，感情上貼近；真正了解平時難以聽到、不易看到的新情況、新問題；真正抓住了問題的癥結(jié)，找準解決問題的關(guān)鍵，有針對性地改進工作方式方法。創(chuàng)新工會工作思路和模式，從而推動基層工會組織把知民情、解民憂、化民怨、暖民心作為經(jīng)常性、基礎(chǔ)性、根本性工作，從源頭上化解矛盾，維護礦井穩(wěn)定和諧。