申志霞

摘 要：社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，中國企業(yè)為了為使生產(chǎn)、營業(yè)、勞動力、財務(wù)等各種業(yè)務(wù)，能按經(jīng)營目的順利地實施，必須要對企業(yè)的經(jīng)營管理予以進(jìn)一步的完善，從而使得企業(yè)的生產(chǎn)力能夠大幅提升，給企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益，文章從企業(yè)經(jīng)營管理的視角展開深入的探析。 文中對分析企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新需要選擇一定的時機(jī)以及價值取向。提出企業(yè)經(jīng)營的管理辦法以及改進(jìn)措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營；管理創(chuàng)新

一、企業(yè)當(dāng)前生存發(fā)展?fàn)顟B(tài)

當(dāng)前面臨的問題，是經(jīng)營發(fā)展的主要經(jīng)營問題。市場開放是發(fā)展的必然環(huán)節(jié)。面對跨國集團(tuán)和巨型企業(yè)會用更大的規(guī)模和更加強(qiáng)勁的姿態(tài)占領(lǐng)中國市場。構(gòu)筑國內(nèi)市場的奠基石，中國企業(yè)在發(fā)展中需要具備居安思危的競爭意識。從某種角度上看，市場經(jīng)濟(jì)是競爭經(jīng)濟(jì)，競爭本身帶有極大的挑戰(zhàn)性，競爭觀念的加強(qiáng)是競爭者在觀念和行動上出現(xiàn)是否一致的主要原因。給我們帶來困擾的是競爭在觀念中的不一致和行動上的猶豫不決。觀念的滯后以及行動的遲緩是競爭者出現(xiàn)淘汰出局的局面。所以，中國企業(yè)如果需要在國際競爭中占有一席之地就必須對經(jīng)營管理作出重塑。

二、企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新時機(jī)的選擇

企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展理念必須順應(yīng)時代的發(fā)展。企業(yè)的經(jīng)營理念隨時牽動著企業(yè)發(fā)展的全局方向。因此，企業(yè)在實施管理理念時，必須仔細(xì)和慎重的推敲。一般來說，企業(yè)在實施活動理念時，沒有出現(xiàn)消極被動的局面一般不會輕易改動。一旦出現(xiàn)以下情況，必須要仔細(xì)閱讀并且及時更新理念。發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理理念對企業(yè)有一定的負(fù)向影響時，立即制止，防止員工出現(xiàn)消極情緒。一旦員工消極作用明顯時，需要及時變更創(chuàng)新理念。當(dāng)前，科技與經(jīng)濟(jì)體制的不斷變化，市場出現(xiàn)重大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，應(yīng)該放棄就觀念建立新的理念。企業(yè)要想高速發(fā)展成為巨型財團(tuán)，可以及時的對員工進(jìn)行思想修正和加強(qiáng)企業(yè)管理。世界經(jīng)濟(jì)舞臺越演越烈，中國可以在改革開放中不斷尋找適合自身的生存發(fā)展之道。中國的企業(yè)家在面對形勢多變的企業(yè)時，有了更高更好的要求。我國企業(yè)在面臨企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新概念時，需要為國家宏觀經(jīng)濟(jì)作出一定的努力為企業(yè)提供更寬更廣的平臺。減小企業(yè)的盲目行為對企業(yè)的宏觀經(jīng)濟(jì)進(jìn)行有效的調(diào)控，正確處理了企業(yè)的短期利益以及公司長遠(yuǎn)發(fā)展的規(guī)劃。有利于起到導(dǎo)向性的作用。企業(yè)內(nèi)部體制的深化改革進(jìn)一步明確了企業(yè)的市場主導(dǎo)地位。不僅充分肯定了企業(yè)的經(jīng)營主權(quán)，使得更多的企業(yè)有更多的精力投身入企業(yè)競爭之中。關(guān)注客戶的發(fā)展需求，研究市場的導(dǎo)向，創(chuàng)造出適合公司發(fā)展的獨(dú)特創(chuàng)新理念。

三、企業(yè)經(jīng)營管理中，還要重視“四化”，就是“精確化”、“細(xì)分化”、“深入化”、“模糊化”

所謂精確化，就是企業(yè)看市場一定要準(zhǔn)，要精確。首先要求企業(yè)了解市場，然后確定對策去占有市場，贏得市場。

所謂細(xì)分化，就是區(qū)分地區(qū)差異、文化差異、性別差異、年齡差異、收入差異等，開發(fā)產(chǎn)品，必須確定產(chǎn)品的具體消費(fèi)對象，針對哪個地區(qū)、哪個年齡段、那種收入水平的消費(fèi)群體，否則注定要失敗。

所謂深入化：在研究市場時，要注重研究消費(fèi)者動機(jī)。一般的消費(fèi)者動機(jī)無外乎求美、求廉、求名、求奇、求異、求同等。

所謂“模糊化”，就是產(chǎn)品定位很多時候不要太準(zhǔn)確?，F(xiàn)在男性服裝和女性服裝并不一定嚴(yán)格分開，比如牛仔庫，以前是男性服裝，現(xiàn)在發(fā)展到許多年輕女性也愛穿，而且消費(fèi)量相當(dāng)大，這就是市場定位的中性化、模糊化。所以說，有時候市場定位時模糊一點(diǎn)比精確好。

四、在企業(yè)經(jīng)營管理中，還要重視知識經(jīng)濟(jì)與管理創(chuàng)新

知識經(jīng)濟(jì)的核心是創(chuàng)新。一個企業(yè)的發(fā)展，不僅僅取決于資金、資源，更重要的是擁有知識。但這個知識不是原有的，而是創(chuàng)新的知識――不斷創(chuàng)新、提高、改善、升華的知識。因此，在迎接知識經(jīng)濟(jì)時代的過程中，企業(yè)的創(chuàng)新力度要不斷加強(qiáng)、提高。包括人力、物力、才力。這是第一點(diǎn)。第二點(diǎn)，創(chuàng)新的形式要多樣。第三點(diǎn)，創(chuàng)新的步伐要快。這三點(diǎn)是相輔相成的，缺一不可的。

知識經(jīng)濟(jì)時代，新的技術(shù)、市場、方法、制度等產(chǎn)生，首先要有新的思想。眾所周知，有新思想，才有新思路，進(jìn)一步講，要創(chuàng)新思想，創(chuàng)新經(jīng)營，企業(yè)才會有新的出路。有新的觀念才有新的發(fā)展。常言到：兩軍相逢，勇者勝；兩員相逢，強(qiáng)者勝；兩強(qiáng)相逢，智者勝。

五、企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的若干思路

確定高資本的運(yùn)做管理理念。在增加增長率時，利潤會不斷提高，這種資本運(yùn)作理念從本質(zhì)上講，就是割裂企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的發(fā)展速度，只要抓住企業(yè)的成長過程進(jìn)行一方面的論訴，但要注意的是光是片面的理論是不成立的，只有在實踐中不斷轉(zhuǎn)換才能將企業(yè)發(fā)展速度和企業(yè)經(jīng)濟(jì)速度相互協(xié)調(diào)，企業(yè)在發(fā)展過程中實際上是發(fā)展速度和企業(yè)經(jīng)濟(jì)速度相互統(tǒng)一的過程，企業(yè)的成長在一方面取決于較快的增長速度，另一方面在于取決較高的收益水平。中國企業(yè)要想在國際競爭中占有一定的優(yōu)勢，必須屏除傳統(tǒng)資本的創(chuàng)作理念，正確處理企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)管理的相互關(guān)系。注重市場占有率和高額利潤。

樹立堅定的產(chǎn)品開發(fā)研究理念。在市場經(jīng)濟(jì)理念中，企業(yè)要想獲得贏利或者利潤，都要在最大程度上推出供消費(fèi)者選擇的高質(zhì)量產(chǎn)品和市場推出的高質(zhì)量服務(wù)。滿足它難以實現(xiàn)的生產(chǎn)跳躍，決不能把自我利益看的太重，要將一方的利益和另一方的想法有機(jī)結(jié)合起來。實現(xiàn)難以完成的生產(chǎn)增值和保值。高品質(zhì)的人性化服務(wù)必須要作到兩點(diǎn)一是讓客戶滿意，簡單來說是企業(yè)給客戶提供一定的物質(zhì)化服務(wù)和精神化服務(wù)，其中包括顧客對產(chǎn)品的服務(wù)以及客戶對產(chǎn)品的滿意程度。企業(yè)向客戶提供一定的產(chǎn)品和勞務(wù)活動也必須超過社會期待，不能對其他消費(fèi)者和整個社會產(chǎn)生不利的影響，即使產(chǎn)生不利的影響也應(yīng)該采取保護(hù)措施進(jìn)行挽救和補(bǔ)償。

五、結(jié)語

企業(yè)在經(jīng)營管理模式從根本上決定企業(yè)的潛在利潤和增值空間大小，直接影響這種潛在利潤消費(fèi)的主要原因是將現(xiàn)實利潤和潛在利潤的相互轉(zhuǎn)化。作為一名成功的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理者，只有深刻意識到企業(yè)的核心競爭意識才能在競爭中占有一定地位。國內(nèi)外企業(yè)的成功經(jīng)驗給我國企業(yè)帶來一定的借鑒。只有善于總結(jié)他人經(jīng)驗才能更好的在競爭環(huán)境中找準(zhǔn)自己的位置，并且通過一定的經(jīng)營管理理念使自己的公司立于不敗之地。

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