○ 文／方 娟

為淮南新名片添彩

○ 文／方 娟

南京工程公司充分發(fā)揮一體化優(yōu)勢，確保2017年國內(nèi)頭號工程中安聯(lián)合煤化工項目保質(zhì)保量推進。

●中安聯(lián)合煤化工項目現(xiàn)場呈現(xiàn)出大干快上的工作熱潮。 供圖/南京工程公司

淮南是中國著名的能源之都，淮南有好吃的牛肉湯，是豆腐的發(fā)源地，但今后的淮南，會因為中安聯(lián)合煤化工項目更加快速地發(fā)展。

中安聯(lián)合煤化一體化項目(簡稱中安項目)是由中國石油化工股份有限公司和安徽省皖北煤電集團有限責任公司各按50%股權(quán)比例出資，在安徽省淮南市投資的大型煤化一體化項目。

2014年，南京工程公司在中安項目公開招標中獲得凈化、甲醇合成、硫回收等裝置和空分裝置兩個標段的EPC總承包項目。2017年5月公司又中標罐區(qū)（壓力、液堿、甲醇），汽車液體裝卸站EPC項目。

為此，公司組建“南京工程公司中安聯(lián)合煤化工工程項目部”。同時結(jié)合業(yè)主項目管理要求，下設(shè)凈化合成項目分部、空分裝置項目分部、罐區(qū)項目分部，分別執(zhí)行凈化、甲醇合成、硫回收等裝置、空分裝置和罐區(qū)三個合同，并與業(yè)主甲醇項目分部、動力分部和公用工程分部對口。

一體化優(yōu)勢

中安項目采取的是EPC管理模式，作為公司目前國內(nèi)項目的頭號重點工程，設(shè)計經(jīng)驗豐富的項目主任謝東升感到責任重大?！霸擁椖渴峭ㄟ^公開招標得來的。我的第一壓力就來源于設(shè)計的優(yōu)化和費用控制?！敝x經(jīng)理說。項目投標歷時了一年時間，謝東升帶領(lǐng)團隊從商務(wù)標到技術(shù)標，反復研究，深入學習，拿下了部分EPC總承包項目。目前，項目總體進度達20%，超出原定計劃。這得益于在設(shè)計過程中施工的提前介入以及大到PDS模型審查階段，項目設(shè)計人員、采購人員、施工人員一同進行“會審”，優(yōu)化設(shè)計方案，充分發(fā)揮一體化優(yōu)勢。

為了防止過度設(shè)計，10個專業(yè)56項優(yōu)化方案通過公司、項目部及專業(yè)室評審，結(jié)合采購工作計劃及項目執(zhí)行的特殊性，緊抓動設(shè)備、靜設(shè)備、包設(shè)備特別是長周期及次長周期設(shè)備的技術(shù)交流及請購工作，優(yōu)先安排影響設(shè)計工作的采購包先行；結(jié)合現(xiàn)場施工計劃及施工順序重點抓地下設(shè)施的出圖工作。為保證藍圖的質(zhì)量，與現(xiàn)場人員緊密聯(lián)系，有效溝通并吸取現(xiàn)場人員的施工經(jīng)驗，保證圖紙具備最優(yōu)的可施工性，充分發(fā)揮EPC的綜合效力。

一體化的優(yōu)勢還體現(xiàn)在攻克技術(shù)難題方面。針對凈化裝置塔架樁基，項目部提出樁基分布和數(shù)量優(yōu)化的設(shè)想。經(jīng)過與土建設(shè)計人員認真論證，對尾氣放空塔架樁基進行了調(diào)整，設(shè)計方案得到了優(yōu)化，塔架基礎(chǔ)由原來的方形承臺設(shè)計改為了圓形承臺設(shè)計，減少了6根1.2米樁，節(jié)約了費用。

樣板引路

項目部始終堅持“高標準、高起點、質(zhì)量先行一步”的理念，抓好項目的全過程質(zhì)量管理活動，加強承包商質(zhì)保體系運行的檢查和管控，從源頭控制好材料的質(zhì)量，做好重要施工工序的監(jiān)督和管控。

為此，項目部堅持施工首件樣板制，具體包括制作工序首件樣板標識牌和實體樣板，過程中嚴格按樣板組織施工，確保樣板工程和創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程的措施落到實處。實行樣板引路樹立了公司的形象。

在中安聯(lián)合煤化工項目的優(yōu)秀工序首件樣板的評選活動中，第三循環(huán)水場管溝開挖首件樣板被授予“優(yōu)秀工序首件樣板”榮譽稱號，為項目施工營造了良好的質(zhì)量氛圍，樹立了榜樣。

2017年8月，中安業(yè)主組織煤化工項目建設(shè)各EPC單位、監(jiān)理單位、分承包商單位質(zhì)量管理人員，對凈化裝置進行“樣板引路工程”觀摩學習。觀摩團對凈化裝置壓縮機區(qū)的土方分項、模板分項、鋼筋分項、混凝土分項等8個樣板進行觀摩，同時對變換區(qū)域、酸性氣體脫除區(qū)域的深基坑工程、設(shè)備基礎(chǔ)成品保護進行參觀。觀摩后業(yè)主方表示，南京工程公司凈化裝置嚴格按照中安項目提出的“樣板引路”要求執(zhí)行，執(zhí)行力度和標準均走在前列，希望參建的各單位觀摩學習。

安全培訓不走過場

“實景培訓基地是來中安現(xiàn)場的必到之處，其仿真性讓業(yè)主有意將該基地在整個項目現(xiàn)場進行推廣?！表椖楷F(xiàn)場不止一位領(lǐng)導向記者介紹。在集團公司的安全大檢查中，檢查組評價道：“南京工程公司精心策劃了安全培訓基地——實景式安全培訓區(qū)，具有較好的直觀性、仿真性、警示性，讓受培訓的人員親身感受違規(guī)操作帶來的危害，提高他們的安全意識。做法新穎，效果顯著，值得推廣”。

根據(jù)項目部前期安全培訓策劃方案而建立的240平方米的場地培訓和情景培訓區(qū)域，綜合了22類安全培訓科目。進場培訓的對象通過專項腳手架培訓、雙掛鉤安全帶使用、高處作業(yè)培訓、生命繩使用等22項實景的培訓后，可以很直觀地了解現(xiàn)場安全要求和存在的安全隱患，將傳統(tǒng)的書本培訓模式變成實景模擬，安全培訓不再是“走過場”。

“建立承包商臨時班組安全標準化建設(shè)，是我們在SEG板塊的首次嘗試?！表椖拷?jīng)理王德明告訴記者。承包商臨時班組安全建設(shè)是項目部專門為分承包商打造的安全管理模式，通過組建承包商臨時班組，編制《承包商班組安全之家建設(shè)篇》、《承包商班組安全之家充電篇》等，將承包商員工由松散型管理納入到項目規(guī)范化的安全管理中，加大了項目安全管理的可控性?！鞍踩鹿式?jīng)常會發(fā)生在我們的分承包商身上，從源頭上抓好人員安全管理，我們責無旁貸，盡管這加大了安全投入，也加大了項目安全部門的壓力。”王德明說。

“以前，我們經(jīng)常會發(fā)生分承包商安全事故，就是因為疏于對分承包商人員的安全教育和管理。中安項目把分承包商的人員納入自己人員的管理范圍，責任變重了，范圍擴大了，安全隱患系數(shù)卻降低了。”分承包商老板對項目此舉夸口稱贊。

項目部在編制安全《實施計劃》中，采用EPC的安全管理思維，編制設(shè)計的安全事項，突出設(shè)計的本質(zhì)安全要求和環(huán)境工業(yè)衛(wèi)生的設(shè)計要求。同時，在施工現(xiàn)場制作了HSE動畫宣傳展板，以圖文并茂、通俗易懂的形式，警示作業(yè)人員機械傷害、起重吊裝作業(yè)、開挖作業(yè)的風險識別，促進大家安全規(guī)范作業(yè)。

隨著南京工程公司中安項目建設(shè)的深入推進，項目現(xiàn)場已經(jīng)呈現(xiàn)出大干快上的工作熱潮。項目部近期組織開展了“勞動競賽”活動，對照總體統(tǒng)籌計劃和競賽活動目標，精心組織、嚴格管理、合理安排、科學施工，提出以一絲不茍的工作態(tài)度確保工程質(zhì)量，以爭分奪秒的拼搏精神趕搶工程進度。

石杏茹znshixingru@163.com