姚心璐 陳曉平

如今，最年長的“80后”已臨近不惑，這一群體正逐漸成為中國社會的中堅力量，尤其在商界，其群體規(guī)模蔚為大觀，他們一手創(chuàng)立的公司已影響普羅大眾，滴滴出行、摩拜、今日頭條、美圖……很多已成日常生活不能離開的公司。

比起艱苦卓絕的父輩創(chuàng)業(yè)者，80后群體創(chuàng)業(yè)起步更早、起點(diǎn)更高、成名更年輕，相比70后的創(chuàng)業(yè)群體，他們公司的成長速度更快、個人財富的雪球效應(yīng)更顯著。

本期文章中，我們整理了30位80后創(chuàng)始人的履歷（見附表），他們均是白手創(chuàng)業(yè)，公司平均估值（市值）在10億美元以上。我們試圖了解，在擁有創(chuàng)業(yè)者的共性外，這些人為什么事業(yè)能早起步這么多？其成長軌跡可以給予同齡人怎樣的啟示？

大學(xué)創(chuàng)業(yè)

大學(xué)校園始終是激情與理想的誕生地，很多80后年輕人，其大學(xué)生活不再拘泥于書本或者社團(tuán)活動，他們一早即將自己的想法和抱負(fù)付諸行動，發(fā)展為一個商業(yè)公司。張旭豪和張邦鑫是其中代表。

張旭豪出生于1985年，以社會標(biāo)準(zhǔn)看，他是典型的優(yōu)質(zhì)青年：名校碩士、理工男、姐main友好。關(guān)于餓了么的最初設(shè)想，據(jù)說來自于一次腦力激蕩：數(shù)名同學(xué)深夜聚在一起，討論如何改變世界，越講越餓的過程中，想到外賣訂單的點(diǎn)子。

難得的是，張旭豪和伙伴們的執(zhí)行力十分驚人，一夜過去，未來三年的核心事項(xiàng)，迅速討論清楚了，天一亮，數(shù)人分頭到學(xué)校附近尋找餐廳，一家家進(jìn)行市場調(diào)研、討論合作，短短數(shù)天時間，外賣生意已然有模有樣開展起來。

大學(xué)生巨大的外賣需求，給予餓了么迅速生長的空間，只是很快即遭遇外賣平臺“小葉子”的競爭，后者起步更早、資金更充沛、經(jīng)驗(yàn)更豐富，張旭豪團(tuán)隊(duì)的應(yīng)對，體現(xiàn)了年輕人敢于突破的思維，他大膽將傭金收取方法從每單8%改成SaaS的按年付費(fèi)制，在餐廳中安裝電腦接單，將商戶從電話、短信和手寫訂單的繁瑣模式中解放出來，轉(zhuǎn)為訂單自動生成，由完勝小葉子開始，團(tuán)隊(duì)日臻成熟，一步一步走向全國擴(kuò)張。

1980年出生的張邦鑫，創(chuàng)業(yè)同樣起步于校園，他來自農(nóng)村，在校期間不愿依賴父母資助，以家教賺取生活費(fèi)，由于輔導(dǎo)的一個男孩數(shù)學(xué)連續(xù)三次滿分，家長驚喜之下，一口氣介紹20多名熟人的孩子給他輔導(dǎo)。張邦鑫開始顯示出商業(yè)天賦，他將學(xué)生分為兩個小班統(tǒng)一授課，允許免費(fèi)試聽，不滿意可隨時退還余下的學(xué)費(fèi)，由此開啟了好未來。

好未來現(xiàn)坐擁140多億美金的市值，超過新東方。有人總結(jié)，新東方代表了熱衷出國留學(xué)、追求個人理想的一代年輕人，而好未來迎合的正是同一批人對其子女教育的熱情。

“二張”未出學(xué)校即已成名江湖（OFO的戴威也是如此），主要原因在于，他們準(zhǔn)確瞄準(zhǔn)了消費(fèi)者痛點(diǎn)，在一個能力所及的細(xì)分市場（家教、大學(xué)生外賣）率先發(fā)力，站穩(wěn)腳跟，抓住行業(yè)迅速發(fā)展機(jī)會快速壯大，但是，他們的成功并不是簡單的“時勢造英雄”。

很多人都曾在大學(xué)期間創(chuàng)業(yè)，比如榜單上愷英網(wǎng)絡(luò)的王悅、京東商城的劉強(qiáng)東，整體而言，大學(xué)創(chuàng)業(yè)即成就突出的鳳毛麟角，多數(shù)人成功均在多次搓摩歷練之后，因?yàn)檫\(yùn)營一家成長性公司，從商機(jī)洞察、團(tuán)隊(duì)管理到資本運(yùn)作、品牌管理，對于掌舵者能力的考驗(yàn)是全方位的，沒有足夠閱歷、經(jīng)驗(yàn)、情商是難以駕馭的，尤其是初創(chuàng)型公司，稍有差池即可能萬劫不復(fù)。

一名無社會閱歷的學(xué)生創(chuàng)業(yè)者，本是少年心性，將其商業(yè)計劃落地執(zhí)行就已非常不易，帶領(lǐng)一家初創(chuàng)公司快速由小到大，更需要極強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力、領(lǐng)導(dǎo)力和意志力。聯(lián)想到“二張”以及戴威均出自名校，比爾.蓋茨、扎克伯格這類學(xué)生創(chuàng)業(yè)代表都來自于哈佛，這可能并不是偶然的，確實(shí)需要一定天分，也兼有一定的運(yùn)氣。

這種類型的創(chuàng)業(yè)者樣本也相對稀缺，缺少可復(fù)制性，但是，這種領(lǐng)導(dǎo)者掌舵的公司，其后勁往往不能小視。以張邦鑫的好未來為例，IPO的市值大體為新東方的1/4，其后持續(xù)高速增長，市值增長超過13倍。一個好賽道加上天賦管理者，其潛力未可限量。

技術(shù)創(chuàng)業(yè)

斯坦福大學(xué)博士、香港中文大學(xué)博士、杜克大學(xué)博士、中科大博士……第一反應(yīng)往往想到科學(xué)家和工程師，這些頭銜的擁有者分別是柔宇科技劉自鴻、商湯科技徐立、光啟劉若鵬和寒武紀(jì)陳天石。

這個群體的崛起，代表著中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的一種新方向，正由需求側(cè)、商業(yè)模式驅(qū)動逐步走向供給側(cè)、技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動，尤其以人工智能等前沿技術(shù)對于商業(yè)世界的滲透在加快，大量科學(xué)家開始走出實(shí)驗(yàn)室，致力于用知識改變世界。

以計算機(jī)視覺領(lǐng)域的商湯科技為例，2011年，CEO徐立在香港中文大學(xué)攻讀博士學(xué)位，其導(dǎo)師湯曉鷗教授領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)驗(yàn)室，最早將深度學(xué)習(xí)技術(shù)應(yīng)用于計算機(jī)視覺。2011年至2013年，全球兩大計算機(jī)視覺頂級學(xué)術(shù)會議中，其實(shí)驗(yàn)室共發(fā)表論文14篇，占深度學(xué)習(xí)技術(shù)相關(guān)論文的半壁江山。

基于實(shí)驗(yàn)室的資源優(yōu)勢和學(xué)術(shù)背景，商湯科技網(wǎng)羅了領(lǐng)域內(nèi)大量頂尖的AI人才，形成“人才黑洞”效應(yīng)，在700人的團(tuán)隊(duì)中，超過100人擁有博士學(xué)歷，其研究水平也始終處于學(xué)術(shù)前沿。

只是不同于純粹的科學(xué)家，這支團(tuán)隊(duì)也展現(xiàn)了一個商人的敏銳度，他們預(yù)測，其技術(shù)工業(yè)化應(yīng)用紅線是算法準(zhǔn)確率，一旦準(zhǔn)確率突破臨界值，該領(lǐng)域的大量應(yīng)用將迅速出現(xiàn)，正是靠近臨界點(diǎn)的2014年，他們走出實(shí)驗(yàn)室，創(chuàng)立商湯科技，事實(shí)證明了這種判斷的預(yù)見性，成立兩年多，其客戶已經(jīng)涵蓋了中移動、華為、小米等領(lǐng)軍企業(yè)，最新估值超過30億美元。

汪滔2006年創(chuàng)立大疆科技時，當(dāng)時無人機(jī)尚非人們看好的風(fēng)口，支持其將專業(yè)知識轉(zhuǎn)為創(chuàng)業(yè)能力，某種意義上是對飛機(jī)模型的熱愛。

在香港科技大學(xué)讀研期間，汪滔選定直升機(jī)飛控作為自己的畢業(yè)設(shè)計，并申請到1.8萬港幣經(jīng)費(fèi)，畢業(yè)展示中不幸發(fā)生飛機(jī)墜落的事故，然后，機(jī)器人研究權(quán)威李澤湘十分欣賞這種控制懸停飛控系統(tǒng)，將其收入門下，由此逐漸開啟產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。

除了技術(shù)和熱情，汪滔確實(shí)顯示了其資源協(xié)同能力，他善于調(diào)動資金人脈，率先將消費(fèi)型的多旋翼航拍無人機(jī)推向市場，將無人機(jī)由發(fā)燒友玩物帶入消費(fèi)級產(chǎn)品。

柔宇、光啟和寒武紀(jì)的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，均與創(chuàng)始人的研究方向高度相關(guān)，借助于一個特定領(lǐng)域的突破性技術(shù)，數(shù)年內(nèi)高速發(fā)展，并在行業(yè)中占據(jù)了一席之地。

這個群體的創(chuàng)業(yè)者，部分也可歸于大學(xué)創(chuàng)業(yè)（如汪滔），但他們首先是科學(xué)家和工程師，有常人所不及的研究能力，他們是真正從0到1的創(chuàng)新者，對于很多人而言，商業(yè)甚至只是延續(xù)其研究的一種手段，其次，他們顯示了將技術(shù)應(yīng)用于商業(yè)的敏銳性。事實(shí)上，實(shí)現(xiàn)技術(shù)與商業(yè)的平衡至關(guān)重要，構(gòu)建起一個多樣化的管理團(tuán)隊(duì)，敏銳識別用戶需求，又能保證技術(shù)公司的底色，是一個科學(xué)家轉(zhuǎn)為創(chuàng)業(yè)者的重要標(biāo)準(zhǔn)。

以美國硅谷的經(jīng)驗(yàn)而言，這種技術(shù)型人才的創(chuàng)業(yè)，未來很可能是主流，成為重塑商業(yè)世界的主要推手，只是，常人要效仿的門檻高了些，往往首先要成為“學(xué)霸”。

離職創(chuàng)業(yè)

從打工者變成創(chuàng)業(yè)者，是多數(shù)人眼中最常規(guī)的晉級路徑。80后創(chuàng)始人中，這個群體人數(shù)眾多，比如，貝貝網(wǎng)的張良倫曾是阿里巴巴的高級產(chǎn)品經(jīng)理，滴滴的程維是同一家公司的區(qū)域經(jīng)理，快手的宿華曾在百度和谷歌任職，知乎的周源擔(dān)任過《IT經(jīng)理世界》的科技記者。

張良倫、程維和蘑菇街的創(chuàng)始人陳琪，甚至有一個共同稱呼“阿里系創(chuàng)業(yè)”，阿里離職員工們自成一體，成立“前橙會”，組織中的阿里前員工們自稱“橙子”，定期在北京、上海、廣州、硅谷等地舉辦線下活動，為創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)投機(jī)構(gòu)、天使投資人牽線搭橋。

比如，蘑菇街的商業(yè)模式，依托于淘寶提供女性服飾的導(dǎo)流。只是，與前東家關(guān)系未見得融洽，2013年，淘寶開始禁止蘑菇街使用支付寶支付，阻斷了從蘑菇街鏈接到淘寶商家的路徑，并提出以2億美元收購的方案。斷然拒絕的陳琪將蘑菇街快速轉(zhuǎn)型為女性時尚和服飾的垂直電商，2016年，又力推與美麗說合并，出任新集團(tuán)CEO，新公司估值30億美元。

程維創(chuàng)立滴滴的過程，同樣與阿里有著千絲萬縷的聯(lián)系。程維的啟動資金，來自于在阿里的前同事王剛，后者與他共事多年，離職后轉(zhuǎn)型做天使投資人，為滴滴提供了第一筆70萬資金。

盡管傳說某些巨頭公司內(nèi)部有不成文規(guī)定，原則上不對前員工創(chuàng)立的企業(yè)進(jìn)行投資，但不可否認(rèn)，過去十余年，阿里、騰訊、百度、網(wǎng)易等標(biāo)桿公司，為互聯(lián)網(wǎng)界輸出了一批創(chuàng)業(yè)者。TMT領(lǐng)域的其他創(chuàng)業(yè)者，也大多受到這些標(biāo)桿公司的影響，比如投資。

知乎創(chuàng)始人周源就是如此。軟件工程專業(yè)畢業(yè)后，他在上海一家加拿大外資公司擔(dān)任程序員，這并未滿足其渴望感知外部世界的愿望，后來他無意間讀到《IT經(jīng)理世界》一篇報道，震撼于技術(shù)改變未來商業(yè)世界，2005年轉(zhuǎn)行成為一名科技記者。3年后，他離開媒體創(chuàng)業(yè)，首個項(xiàng)目宣告失敗后，第二個產(chǎn)品就是即為延續(xù)至今、估值超過10億美元的知乎。

周源兼有程序員、媒體人和科技業(yè)者的氣質(zhì)，這在知乎的產(chǎn)品設(shè)計上一覽無遺，2015年，他表達(dá)了這樣一個觀點(diǎn)“未來最厲害的媒體公司，一定是科技公司”，透露了他對于知乎未來的設(shè)想。知乎獲得了騰訊的投資，后者也注資了前媒體人創(chuàng)立的摩拜。

仔細(xì)梳理這群80后創(chuàng)業(yè)者，無論擔(dān)任工程師或者是文字記者，他們打工生涯有一個共同點(diǎn)，即處于蓬勃發(fā)展的TMT行業(yè)前沿或者一線，近水樓臺，敏銳感知互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的風(fēng)吹草動，“春江水暖鴨先知”，也有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)、人脈等資源的積累。同時，多年職場生涯后，他們從來不安于現(xiàn)狀，一旦洞悉機(jī)會，敢于拋棄已有的所得，自立門戶。

對于后來者，他們給予的一大啟示就在于行業(yè)，這個群體中我們沒有找到傳統(tǒng)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，試想，如果當(dāng)初起點(diǎn)選擇的是成熟行業(yè)，市場格局穩(wěn)固，他們江湖成名肯定不會這么早。

職業(yè)創(chuàng)業(yè)

創(chuàng)業(yè)成功，本身屬于小概率事件，何況是創(chuàng)立一家估值10億美金的公司。大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者，最終面臨的結(jié)局是失敗，無奈很多人也就止步于此。

但是，有這么一群人，失敗從來不是問題，挫折也從來不會是阻礙，反反復(fù)復(fù)試錯，成就了今天的獨(dú)角獸。比如，土巴兔的王國彬，創(chuàng)辦過電腦培訓(xùn)學(xué)校和搜索引擎；微貸網(wǎng)的姚宏推銷過IP電話卡、從事過電信業(yè)務(wù)外包，據(jù)稱有超過30次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。而美圖和今日頭條兩位創(chuàng)始人的經(jīng)歷也非常引人矚目。

1981年，吳欣鴻生于福建泉州一個富裕商人家庭，中學(xué)生活可謂“離經(jīng)叛道”，熱愛美術(shù)的他曾獨(dú)自一人到杭州進(jìn)修兩年，之后才回泉州繼續(xù)學(xué)業(yè)。1999年，高中時期的吳欣鴻開始自己的第一筆生意——域名投資，由于愛好藝術(shù)，其域名目標(biāo)多與之相關(guān)，起初一無所獲，直到后來才摸到門道，有所斬獲，并結(jié)識了生意人蔡文勝。

吳欣鴻曾加入蔡文勝的265公司，2006-2007年間，他陸陸續(xù)續(xù)居然孵化了30多個產(chǎn)品，包括股票網(wǎng)站、視頻網(wǎng)站等，直到火星文成為其第一個爆紅產(chǎn)品，滿足了眾多年輕用戶“賣萌”特性，數(shù)月之內(nèi)積累4000萬用戶，從90后群體中蔓延到85后，然而，火星文的產(chǎn)品形態(tài)過小，千萬級用戶并沒有促成商業(yè)變現(xiàn)。

2008年，在與蔡文勝的一次閑談中，吳欣鴻提到了美圖秀秀的產(chǎn)品雛形——圖片處理，開始帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)獨(dú)立出來，再次成為創(chuàng)業(yè)者，此時，距離他在高中教室抱著英文字典找域名單詞，已走過十年春秋。

1983年出生的張一鳴則是典型理工男，畢業(yè)后和同校師兄共同創(chuàng)業(yè)，開發(fā)面向企業(yè)的IAM協(xié)同辦公系統(tǒng)，因?yàn)槭袌龆ㄎ皇д`，很快不幸夭折了。之后，他先后加入酷訊和飯否擔(dān)任技術(shù)合伙人等職位，負(fù)責(zé)搜索、熱詞挖掘等工作，積累了大量社交數(shù)據(jù)分析的技術(shù)，但是飯否在2009年被關(guān)閉，他又走上了獨(dú)自創(chuàng)業(yè)的道路。

九九房是張一鳴首次成功的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，提供租房、二手房等搜索服務(wù)以及房產(chǎn)信息、購房體驗(yàn)等相關(guān)資訊服務(wù)。不過，他認(rèn)為，這更適合商業(yè)運(yùn)營出身的人來運(yùn)作，于是興趣轉(zhuǎn)向了更有技術(shù)含量的個性化推薦引擎技術(shù)。

統(tǒng)計下來，創(chuàng)立今日頭條之前，張一鳴獨(dú)立創(chuàng)業(yè)兩次、參與創(chuàng)業(yè)兩次，其始終帶著一種技術(shù)專家的思維。中國互聯(lián)網(wǎng)公司多以運(yùn)營和市場為導(dǎo)向，張一鳴成為技術(shù)派的代表人物。

這個創(chuàng)業(yè)者群體，他們或許也有過職場經(jīng)歷，與離職創(chuàng)業(yè)的人不同之處在于，他們往往離開學(xué)校的第一選擇即是創(chuàng)業(yè)，即便在職場的時間也相當(dāng)短暫，且大量就在創(chuàng)業(yè)公司，以至于并未從前雇主那得到可用的真正資源。某種意義上，其中多數(shù)人從未真正隸屬過一家公司，他們一直做的是自己的事業(yè)，甚至將創(chuàng)業(yè)視作一種生活方式。

有意思的是，我們曾經(jīng)懷疑，這個群體中的多數(shù)人，可能如吳欣鴻一樣，家境殷實(shí)，可以相對自由地去創(chuàng)業(yè)，其實(shí)，如團(tuán)貸網(wǎng)唐軍等人，其家境相當(dāng)普通，同樣需要承受經(jīng)濟(jì)壓力，整體上，初始財務(wù)狀況與是否連續(xù)創(chuàng)業(yè)的相關(guān)性并不強(qiáng)。

他們的經(jīng)歷，可以解讀為始終堅持在創(chuàng)業(yè)路上直到成功來臨的勵志故事，實(shí)際上，面對失敗，不斷重頭再來，這種勇氣非常不易，而他們在不斷探索和試錯中全身心投入，在同樣時間內(nèi)學(xué)到了更多，對于用戶、技術(shù)、資本、團(tuán)隊(duì)等均有著更深的領(lǐng)會。

成就他們的，不只是創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目本身，更是過程中展現(xiàn)的主動心態(tài)、學(xué)習(xí)能力和勇氣，即便失敗，也不斷豐滿了其人格和經(jīng)驗(yàn)。事實(shí)上，創(chuàng)業(yè)可能也不存在標(biāo)準(zhǔn)范式，而更趨“干中學(xué)”的自然成長。