曹洋

【摘 要】實施現(xiàn)金流量預算管理是企業(yè)加強現(xiàn)金流量管控的關鍵，本文從解析現(xiàn)金流量預算管理內涵及其重要作用入手，結合電力企業(yè)現(xiàn)金流量預算管理現(xiàn)狀，就如何加強電力現(xiàn)金流量預算管理，提高電力企業(yè)資金使用效率提出幾條建議，以期通過建立科學規(guī)范的現(xiàn)金流量預算管理機制，促進電力企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

【關鍵詞】電力企業(yè)；現(xiàn)金流量；預算管理

一、引言

電力企業(yè)屬于密集型的連續(xù)生產企業(yè)，受國際金融大環(huán)境和宏觀經(jīng)濟的影響，電力企業(yè)在不斷的進行市場化改革改革?，F(xiàn)金流預算作為控制和調節(jié)企業(yè)現(xiàn)金收支與結余，加速資金周轉的重要手段，成為了企業(yè)全面預算管理的重心。所以，加強對電力企業(yè)的現(xiàn)金流預算管理，科學合理地對現(xiàn)金流預算管理進行現(xiàn)金流動的預測和安排，調控資金的控制管理，可以有效地對企業(yè)進行風險控制，促進企業(yè)良性發(fā)展，并確保資金能夠滿足電力企業(yè)的發(fā)展需要，降低風險、提高經(jīng)濟效益。

二、現(xiàn)金流量預算管理的內涵和作用

1.現(xiàn)金流量預算管理的內涵

現(xiàn)金流量預算管理，就是根據(jù)企業(yè)的生產經(jīng)營計劃，按照先自下而上，后自上而下的程序，通過對現(xiàn)金流入、流出的預測，進行綜合平衡，合理安排，科學調控資金的一種管理方法。

現(xiàn)金流量預算管理是電力企業(yè)財務預測和估值的基礎，體現(xiàn)在電力企業(yè)財務報表中包括：現(xiàn)金流入預算 、現(xiàn)金流出預算、資金缺口和融資預算?，F(xiàn)金流量預算管理中的現(xiàn)金，不是我們通常所理解的手持現(xiàn)金，而是指電力企業(yè)的庫存現(xiàn)金和銀行存款，還包括現(xiàn)金等價物，即電力企業(yè)持有的期限短、流動性強、容易轉換為已知金額現(xiàn)金、價值變動風險很小的投資等。包括現(xiàn)金、可以隨時用于支付的銀行存款和其他貨幣資金。

2.現(xiàn)金流量預算管理的作用

（1）加強現(xiàn)金流量預算管理，可使電力企業(yè)有效規(guī)避財務風險。作為密集型的生產企業(yè)，電力企業(yè)在日常的生產經(jīng)營活動中需要有大量的現(xiàn)金，唯有如此才能夠及時支付賬款、償還債務、支付薪資等等，這就需要企業(yè)的現(xiàn)金流量管理需要有合理的規(guī)劃?，F(xiàn)金持有量不能太少，否則影響正常交易；也不能過多，不然會影響自身的收益水平。作為財務人員，在現(xiàn)金流量預算管理中，應該對企業(yè)的償付能力、財務風險規(guī)避有很好的評估與控制，從而實現(xiàn)企業(yè)財務的健康管理。

（2）加強現(xiàn)金流量預算管理可以有效地提高企業(yè)的競爭力。隨著市場競爭的日趨激烈，企業(yè)在生產與管理中不斷求新、求快，及時調整產品的特點，以滿足消費者千變萬化的要求。在這種競爭背景下，現(xiàn)金的流動性就是決定企業(yè)運行速度的最重要的因素。而通過現(xiàn)金流量的管理，就可以使企業(yè)保持良好的現(xiàn)金流動性，提高現(xiàn)金的使用效率，將企業(yè)的資金及時地轉化為生產力，提高企業(yè)的競爭力。

（3）現(xiàn)金流量預算管理能明確評價企業(yè)績效。如今，電力企業(yè)不斷進行市場化改革，市場化過程中企業(yè)的經(jīng)營管理相當重要。而財務管理作為企業(yè)管理的重點，與企業(yè)的生存息息相關，現(xiàn)金預算管理是財物管理的重點內容，其重要性日益突出。加強管理現(xiàn)金流量，以月度保季度，以季度保年度，使其準確反應企業(yè)現(xiàn)金流量信息、企業(yè)的財務杠桿、變現(xiàn)能力、償債能力。現(xiàn)金流量預算管理也是對企業(yè)資產質量的最好反應，讓企業(yè)對其財物狀況有更清楚的認識。

三、當前電力企業(yè)現(xiàn)金流量預算管理的現(xiàn)狀

近年來，電力企業(yè)隨著財務管理體系的建立和應用，在現(xiàn)金流量預算管理方面取得了長足的進步。通過推行月度現(xiàn)金流量預算管理，以月度保季度，以季度保年度，從而保障企業(yè)健康安全發(fā)展。但是我們應該看到受電力企業(yè)管理體系和決策層習慣思維的影響，人才制約等影響下電力企業(yè)現(xiàn)金流量預算管理仍存在一些問題。

1.電力企業(yè)管理層對現(xiàn)金流量管理思維滯后

目前，電力企業(yè)管理層較少關注企業(yè)現(xiàn)金流量問題，對現(xiàn)金流量預算管理知識缺乏，思維滯后，缺少全局認識。管理層的認識不到位，導致公司員工主動參與意識不強，對預算的控制、分析和考核功能缺乏統(tǒng)籌考慮。隨著電力企業(yè)向資本市場增值過渡，電力企業(yè)管理者應該盡快調整，充分認識到現(xiàn)金流量管理對企業(yè)的重要性。

2.電力企業(yè)現(xiàn)金流量預算管理基礎不到位

（1）我國電力企業(yè)已建立起較為完備的預算管理制度體系，但對于現(xiàn)金流量預算相關規(guī)定較為籠統(tǒng)和寬泛，實際操作執(zhí)行中缺乏有力的制度保障。

（2）電力企業(yè)預算編制不嚴謹。數(shù)據(jù)準確性往往受業(yè)務人員工作經(jīng)驗、責任心等方面因素影響。預算編制缺乏科學的籌劃和分析，根據(jù)經(jīng)驗預估資金需求，準確性不高，隨意性較大。

（3）預算執(zhí)行和考核不到位。企業(yè)內部對于現(xiàn)金流量執(zhí)行數(shù)據(jù)敏感度不高，事中控制手段單一，事后分析、考核機制不健全，導致預算編制與執(zhí)行控制脫節(jié)，影響了預算執(zhí)行的準確性。

3.現(xiàn)金流量預算管理人員不足

現(xiàn)金流量預算管理涉及公司經(jīng)營管理各個方面，不僅需要管理者有扎實的財務專業(yè)知識，還應具有豐富的電力、金融、法律、計算機等相關專業(yè)技能和常識。例如，在籌劃公司融資需求，支持管理決策、推進信息化建設等方面，高素質管理人才有廣闊的空間進行作為，而目前這種復合型的人才還相當匱乏，迫切需要培養(yǎng)和發(fā)展高水平的管理人才隊伍。

四、搞好現(xiàn)金流量預算管理，提高電力企業(yè)資金使用效益

1.強化全局意識、強化預算管理融入

實施現(xiàn)金流量預算管理，是加強企業(yè)資金集中管理的重要手段，對于提升財務資源的“大管家”能力有著重要的意義。預算管理強調在企業(yè)大局的高度來分析和處理問題，統(tǒng)籌配置資源，解決資源分散帶來的效率低下問題。并加強和培訓，增強員工的積極性和主動性，自覺自愿參與到管理中來。

2.夯實預算編、制執(zhí)行過程，夯實預算管理

（1）營財聯(lián)手，強化預算編制控制。根據(jù)月度現(xiàn)金流電費占比較大的特點，重點與營銷部反復協(xié)調，通過充分考慮上年同期發(fā)生數(shù)、本年月度平均增長幅度、預收電費余額等因素，準確預測電費現(xiàn)金流入金額和購電費現(xiàn)金流出金額。

（2）部門協(xié)同，強化預算執(zhí)行過程控制。通過部門聯(lián)動，推行“先計劃再用錢”、現(xiàn)金支出與經(jīng)濟業(yè)務必須銜接的資金管理觀念，架構起一個全員參與的現(xiàn)金流量預算工作網(wǎng)絡。預算不足時，優(yōu)先保證剛性支出，預算有結余時，財務資產部負責協(xié)調業(yè)務部門調劑使用。作為企業(yè)“大管家”的財務部，在整個現(xiàn)金流量管控中則起著部署、引導的作用。財務資產部每月從下旬開始，每天緊盯各部門預算執(zhí)行情況，必要時提醒業(yè)務部門盡快關聯(lián)使用，確保預算執(zhí)行到位。

（3）明確責任，強化預算執(zhí)行偏差分析。針對現(xiàn)金流入預算偏差情況，主要從售電量、售電均價、預收電費余額等方面變動來分析原因，為下月現(xiàn)金流入預算編制提供參考依據(jù)；針對現(xiàn)金流出預算偏差情況，主要從購電量、購電均價、工程物資付款、員工報銷系統(tǒng)費用報銷、薪酬福利等方面變動來分析原因，強調各部門特別關注未完善報支手續(xù)的單據(jù)或系統(tǒng)流程審批不及時造成當月未報賬的現(xiàn)金流預算，下月現(xiàn)金流出預算編制應充分考慮當月未報賬的現(xiàn)金流，提高現(xiàn)金流預算執(zhí)行剛性。

3.加強預算管理人才隊伍建設，搞好電力企業(yè)現(xiàn)金流量預算管理

高素質復合型的經(jīng)營管理人才是企業(yè)人才的競爭的關鍵，電力企業(yè)應該加強預算管理人才隊伍的培訓，包括財務制度、財務知識、綜合技能等。要求預算管理人員掌握先進的財務分析手段，提高預算的準確度，提升預算執(zhí)行的嚴肅性。強化管理人員的風險意識，降低企業(yè)財務風險，提高企業(yè)資金使用。

4.搞好財務系統(tǒng)的管理和應用，提升企業(yè)現(xiàn)金流量預算管理的技術

互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)時代，電力企業(yè)如何運用好信息技術，建立一體化的企業(yè)信息管理系統(tǒng)是企業(yè)提高核心競爭力的關鍵。電力企業(yè)需要建立以預算控制為中心、財務信息的縱向、橫向融合的企業(yè)信息系統(tǒng)模塊，運用好各個模塊，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供支持。其中，電力企業(yè)要特別運用好現(xiàn)金流量預算管理模塊，精確預測現(xiàn)金流量，使企業(yè)現(xiàn)金支出和現(xiàn)金收入保持平行，努力將存量資金保持在合理水平，在充分保證企業(yè)資金支付需求的條件下，努力提高電力企業(yè)資金使用效益。

五、結語

大數(shù)據(jù)時代，電力企業(yè)只有搞好現(xiàn)金流量預算管理，維持合理的現(xiàn)金凈流量，將現(xiàn)金流量的不確定性控制在最小范圍，建立規(guī)范的現(xiàn)金流量預算管理機制、科學規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)營活動，才能降低企業(yè)風險，保證企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

[1]論完善電力企業(yè)現(xiàn)金流量預算管理.陳冬梅.

[2] 電力企業(yè)現(xiàn)金流量預算管理的研究.高敏.