劉殷輝

【摘要】加工中心操作工現(xiàn)場管理是項目管理的重要內(nèi)容，它直接影響項目工程建設(shè)順利進(jìn)行和工程質(zhì)量。文章結(jié)合項目工程實際情況，探討分析加工中心操作工現(xiàn)場管理的相關(guān)問題，包括安全管理、成本管理、進(jìn)度管理、工藝管理、監(jiān)督管理、質(zhì)量管理等方面。希望能引起人們對這一問題的進(jìn)一步關(guān)注，能對加工中心操作工現(xiàn)場管理發(fā)揮指導(dǎo)作用。

【關(guān)鍵詞】加工中心操作 工現(xiàn)場施工管理 安全管理 成本管理 質(zhì)量管理

隨著經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，項目工程建設(shè)迅速發(fā)展，它們在方便人們生活等方面起著重要作用。為保證工程質(zhì)量，在工程建設(shè)中必須高度重視加工中心操作工現(xiàn)場管理，積極采取相應(yīng)策略，以保證工程建設(shè)順利進(jìn)行，提高項目工程質(zhì)量和效益。

一、加工中心操作工現(xiàn)場施工管理的重要性

加工中心操作工的質(zhì)量和安全意識，對整個工程質(zhì)量產(chǎn)生重要影響。在工程施工實踐中，加工中心操作工對加強(qiáng)項目質(zhì)量控制具有重要意義，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

（1）保證加工中心操作工的工作進(jìn)度。加工中心操作工有利于提高工程質(zhì)量，促進(jìn)施工順利進(jìn)行，防止因出現(xiàn)質(zhì)量問題而發(fā)生返工，從而保證加工中心操作工按照進(jìn)度計劃順利完成工程施工任務(wù)。

（2）提高加工中心操作工現(xiàn)場管理質(zhì)量。工程建設(shè)過程中，往往需要克服一些技術(shù)難題，必須運用相應(yīng)的施工技術(shù)和機(jī)械設(shè)備。在施工中，加工中心操作工對合理利用施工技術(shù)和機(jī)械設(shè)備，有利于提高施工水平和整個項目工程的質(zhì)量。

二、加工中心操作工現(xiàn)場施工管理的策略

（1）加工中心操作工現(xiàn)場施工安全管理的策略。安全問題是施工中十分重要的問題，加工中心操作工在施工實踐中要重視安全問題。重視對加工中心操作工的安全教育和培訓(xùn)工作，要對員工進(jìn)行安全知識教育，提高他們的安全意識，增強(qiáng)安全防范意識。通過強(qiáng)化教育、定期教育等方式，將安全管理工作落實到施工的每一個環(huán)節(jié)，提高所有員工對施工安全的認(rèn)識。此外，施工企業(yè)和項目管理部門也需要重視安全管理工作，將安全培訓(xùn)工作納入項目管理計劃之中，并采取有效的措施，使之達(dá)到安全培訓(xùn)的目的和要求，全面做好安全管理工作，為加工中心操作工施工安全提供保障。

（2）加工中心操作工現(xiàn)場施工成本管理的策略。成本管理的目的是采取相應(yīng)措施，通過對進(jìn)度和質(zhì)量控制來實現(xiàn)降低工程成本、提高工程效益的目的，它是整個加工中心操作工施工管理的核心。具體措施主要有以下幾種：第一、建立嚴(yán)密的成本控制責(zé)任體系，用規(guī)范和責(zé)任來約束相關(guān)人員工作，保證現(xiàn)場施工達(dá)到預(yù)期經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。第二、編制預(yù)算前要收集工程相關(guān)資料，做好現(xiàn)場調(diào)查，了解施工材料價格，設(shè)計合理的施工方案，同時加強(qiáng)施工圖紙設(shè)計變更管理，制定設(shè)計變更現(xiàn)場簽證管理制度，嚴(yán)格結(jié)算程序。第三、做好施工材料費用管理工作，加強(qiáng)信息公開，讓員工能監(jiān)督材料價格，保證價格信息資源能夠公開和共享。第四、采用新工藝、新技術(shù)、新材料，降低人工費用、機(jī)械使用費用，重視現(xiàn)場施工材料管理，合理庫存，降低材料儲備費用。

（3）加工中心操作工現(xiàn)場施工進(jìn)度管理的策略。進(jìn)度管理主要做好以下工作。第一、現(xiàn)場施工前對項目工程需求做好預(yù)測，預(yù)測分析各生產(chǎn)要素需求產(chǎn)量、結(jié)構(gòu)、時間要求，在管理和財務(wù)方面分別采取相應(yīng)措施，保證總體平衡，保證各分項目之間緊密銜接。第二、加工中心操作工將施工進(jìn)度進(jìn)行分解，可按照月度、季度或年度分解，然后使用實物工程量進(jìn)行表示。這樣一來，管理者能明確進(jìn)度要求，監(jiān)督施工單位施工進(jìn)度情況，并檢查其完成情況。第三、根據(jù)工期和資源供應(yīng)情況，對施工時間、分項施工計劃、分項工程銜接進(jìn)行合理安排，嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計劃，最終達(dá)到加工中心操作工項目進(jìn)度計劃目標(biāo)。

（4）加工中心操作工現(xiàn)場施工工藝管理的策略。在工藝管理中，著重需做好以下工作。第一、提高混凝土模板強(qiáng)度，保證混凝土質(zhì)量，防止裂縫發(fā)生；第二、做好混凝土施工配合比控制工作，根據(jù)混凝土等級強(qiáng)度、質(zhì)量檢驗、和易性要求確定配合，嚴(yán)格控制水和水泥用量，提高混凝土抗裂強(qiáng)度；第三、選擇優(yōu)質(zhì)混凝土修補(bǔ)材料，對混凝土面板修補(bǔ)。

（5）加工中心操作工現(xiàn)場施工監(jiān)督管理的策略。在監(jiān)理總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師和控制工程師來具體執(zhí)行監(jiān)督管理工作。應(yīng)該對施工現(xiàn)場進(jìn)行審查，督促施工單位將質(zhì)量管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理體系、質(zhì)檢制度等落到實處。根據(jù)工程特點和質(zhì)量等級、建設(shè)方要求、施工單位資質(zhì)等情況，制定監(jiān)理監(jiān)控目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，為監(jiān)管工作提供制度保障，保證監(jiān)管工作規(guī)范化進(jìn)行。最后，對施工組織設(shè)計和施工方案審查，保證設(shè)備、材料質(zhì)量，杜絕質(zhì)量隱患。

（6）加工中心操作工現(xiàn)場施工質(zhì)量管理的策略。加工中心操作工在質(zhì)量管理中，主要做好以下工作。第一、明確質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容、檢驗規(guī)范，促進(jìn)質(zhì)量檢驗程序化、規(guī)范化和正規(guī)化進(jìn)行。對材料、構(gòu)件等要進(jìn)行物理、力學(xué)性能檢驗，確保質(zhì)量，避免施工事故發(fā)生。第二、采用多種檢驗方式，堅持專職檢驗、員工檢驗、日常檢驗、重點檢驗相結(jié)合形式，全面加強(qiáng)質(zhì)量管理。第三、建立嚴(yán)密的質(zhì)量檢驗體系，提高檢驗人員素質(zhì)，把握好質(zhì)量檢驗每一道關(guān)。

三、結(jié)束語

綜上所述，加工中心操作工施工管理是一項系統(tǒng)和復(fù)雜的工作，對項目工程建設(shè)順利進(jìn)行具有重要影響。因此，應(yīng)該提高思想認(rèn)識，把握工作要點，推動加工中心操作工順利進(jìn)行。此外，為保證施工順利進(jìn)行，提高工程質(zhì)量和效益，工程建設(shè)中必須高度重視現(xiàn)場施工管理，積極采取相應(yīng)策略，落實各項制度，保證項目順利進(jìn)行，提高工程質(zhì)量和效益。