文/韓冰，哈爾濱工業(yè)大學(xué)光學(xué)目標(biāo)仿真與測(cè)試技術(shù)研究所

大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新研究

文/韓冰，哈爾濱工業(yè)大學(xué)光學(xué)目標(biāo)仿真與測(cè)試技術(shù)研究所

大數(shù)據(jù)時(shí)代是社會(huì)發(fā)展到一定階段后的必要產(chǎn)物。企業(yè)人力資源管理改革在此背景下勢(shì)在必行。企業(yè)管理者要樹(shù)立先進(jìn)理念，豐富人力資源系統(tǒng)架構(gòu)，制定出更加富有人性化的制度，緩解員工矛盾，保障員工信息安全。同時(shí)，改革過(guò)程中，相關(guān)政策要符合新形勢(shì)下的企業(yè)發(fā)展，讓人力資源效能盡量實(shí)現(xiàn)最大化，為企業(yè)謀取更多的利益。文章主要思考了人力資源管理的創(chuàng)新思路和創(chuàng)新手法，從大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景出發(fā)，探討了具體的對(duì)策與措施，以供參考和借鑒。

大數(shù)據(jù)時(shí)代；企業(yè)人力資源管理；創(chuàng)新

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，為當(dāng)前的企業(yè)人力資源管理注入了新的生命力，同時(shí)企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略部署的過(guò)程中這又是一項(xiàng)全新的挑戰(zhàn)，需要重新對(duì)員工的工作思維進(jìn)行思考。人力資源管理是企業(yè)管理中不可或缺的一個(gè)組成部分，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置可以促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

1 當(dāng)前企業(yè)人力資源管理中存在的不足

1.1 傳統(tǒng)的思想觀(guān)念盛行

在很多企業(yè)中，對(duì)人力資源管理的觀(guān)念并不明晰，忽略了這項(xiàng)工作的重要性，所以在管理企業(yè)的過(guò)程中根本就沒(méi)有考慮到人性化，這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是十分不利的，長(zhǎng)此以往就會(huì)阻礙其進(jìn)一步的發(fā)展。

1.2 人力資源進(jìn)行管理的過(guò)程中，無(wú)法與時(shí)代發(fā)展的腳步相一致

在大數(shù)據(jù)的時(shí)代發(fā)展下，對(duì)企業(yè)的人力資源管理提出了更高的要求，并且管理者的管理理念對(duì)人力資源的變革狀況將會(huì)起到?jīng)Q定性的影響，在對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行革新的過(guò)程中，管理者的管理理念是十分重要的，很多管理者對(duì)大數(shù)據(jù)這一概念并不熟悉，所以就會(huì)造成對(duì)人力資源的管理不透徹。

1.3 人力資源在管理與革新的過(guò)程中面臨較大的困難

雖然在大數(shù)據(jù)的時(shí)代下，企業(yè)能夠獲得更加嶄新的機(jī)遇，但是同樣也會(huì)面臨一系列的挑戰(zhàn)，這就對(duì)企業(yè)提出了更高的要求，尤其是在人才方面的要求，當(dāng)前在新時(shí)期的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)會(huì)面臨愈發(fā)激烈的挑戰(zhàn)，人才的優(yōu)勢(shì)就是企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)，但是企業(yè)如果在這方面無(wú)法與信息技術(shù)的開(kāi)發(fā)工作相一致，那么就會(huì)為人力資源的管理與革新增加一定的難度。

2 大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新措施

2.1 轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理觀(guān)念，完善人力資源管理系統(tǒng)

大數(shù)據(jù)時(shí)代體現(xiàn)著開(kāi)放、包容與科學(xué)，企業(yè)管理人員要尊重大數(shù)據(jù)帶來(lái)的科學(xué)變化，在人力資源管理過(guò)程中要能夠結(jié)合時(shí)代變化的特點(diǎn)，將大數(shù)據(jù)運(yùn)用到企業(yè)管理之中，積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理觀(guān)念，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)平臺(tái)與日常管理的緊密結(jié)合，從而提高管理的科學(xué)性和有效性?；诖四康?，人力資源管理者在管理過(guò)程中要激勵(lì)企業(yè)員工主動(dòng)接觸大數(shù)據(jù)，積極利用大數(shù)據(jù)平臺(tái)幫助學(xué)習(xí)。同時(shí)，大數(shù)據(jù)時(shí)代還要求企業(yè)能夠轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理方式，積極引進(jìn)大數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，淘汰落后的管理模式，通過(guò)數(shù)據(jù)化的信息對(duì)企業(yè)的管理工作做出更加科學(xué)的評(píng)判與決策。完善人力資源管理系統(tǒng)，要利用現(xiàn)代信息技術(shù)在企業(yè)內(nèi)部建立大數(shù)據(jù)平臺(tái)，通過(guò)數(shù)據(jù)平臺(tái)呈現(xiàn)企業(yè)與員工的各種信息，并在平臺(tái)上設(shè)置相關(guān)的學(xué)習(xí)內(nèi)容，使員工能夠通過(guò)數(shù)據(jù)平臺(tái)了解自己和同事的工作情況，以及企業(yè)的發(fā)展運(yùn)營(yíng)情況，同時(shí)企業(yè)也能夠?qū)T工的發(fā)展有一個(gè)更加全面的了解。

2.2 創(chuàng)新管理手段，融入大數(shù)據(jù)方法

現(xiàn)階段，人力資源大數(shù)據(jù)是企業(yè)人力資源革新的重要推動(dòng)力，進(jìn)而推動(dòng)人力資源管理手段的創(chuàng)新與豐富，因此在企業(yè)人力資源管理工作開(kāi)展中，相關(guān)人員應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況，以大數(shù)據(jù)方式為引導(dǎo)，開(kāi)創(chuàng)全新的管理手段。例如在企業(yè)人力資源管理工作中，相關(guān)人員可充分利用大數(shù)據(jù)的多維數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)功能，建立數(shù)據(jù)模型，比如可通過(guò)大數(shù)據(jù)模型分析員工的離職事項(xiàng)，在傳統(tǒng)人力資源管理中，管理人員多以“績(jī)效持續(xù)下降”“考勤異常”或者“團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力下降”等現(xiàn)象作為員工離職前兆的預(yù)測(cè)，但是在實(shí)際預(yù)測(cè)過(guò)程中主觀(guān)性較強(qiáng)，并且當(dāng)發(fā)現(xiàn)員工有上述現(xiàn)象時(shí)，員工已決定離職，必然造成企業(yè)的損失。而利用大數(shù)據(jù)技術(shù)可將企業(yè)的特點(diǎn)、發(fā)展情況、員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)律和員工自身特征等要素融合在數(shù)據(jù)庫(kù)之中，可在更加寬泛的時(shí)間范圍內(nèi)預(yù)知員工的離職傾向，將員工離職對(duì)企業(yè)造成的損失降到最低。此外，企業(yè)還可采取虛擬人力資源管理現(xiàn)代手段，分離出企業(yè)人力資源管理的部分職能，將其外包給社會(huì)組織或者個(gè)人，避免人力資源內(nèi)部管理模式固化和管理手段單一等現(xiàn)象的出現(xiàn)，以此保證了人力資源管理的靈活性和高效性。

2.3 企事業(yè)單位人力資源管理內(nèi)容優(yōu)化

目前，大部分企事業(yè)單位在人力資源管理崗位設(shè)置方面主要由以下幾個(gè)部分組成，分別為人力資源規(guī)劃調(diào)整、實(shí)際工作的考核管理以及勞動(dòng)關(guān)系的管理等，這幾個(gè)部分彼此獨(dú)立，但又相互聯(lián)系。大數(shù)據(jù)時(shí)代的人力資源管理系統(tǒng)以及內(nèi)容等方面需要及時(shí)更新，做到與時(shí)俱進(jìn)，使得內(nèi)容與時(shí)代發(fā)展特點(diǎn)貼近，更加科學(xué)合理。優(yōu)化的內(nèi)容包括：工作人員招聘制度等趨于規(guī)范、大數(shù)據(jù)時(shí)代的優(yōu)秀人員尋求、人力資源相關(guān)部門(mén)的最優(yōu)化配置等。

2.4 優(yōu)化管理模式，提高管理效果

在大數(shù)據(jù)時(shí)代中，數(shù)據(jù)信息呈現(xiàn)動(dòng)態(tài)化特點(diǎn)，傳統(tǒng)人力資源靜態(tài)信息管理模式呈現(xiàn)明顯的滯后性。在傳統(tǒng)人力資源管理中，由于管理模式和相關(guān)技術(shù)的落后，在工作開(kāi)展中很難對(duì)信息進(jìn)行碎片化收集，也不能整合人力資源的單線(xiàn)信息。基于此，人力資源管理部門(mén)應(yīng)充分把握大數(shù)據(jù)時(shí)代的優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化管理模式，提高管理效果。同時(shí)，管理人員肯定知識(shí)與技術(shù)的重要性，在具體管理中注重技術(shù)引進(jìn)與知識(shí)創(chuàng)新，合理配置相關(guān)資源，為企業(yè)人才培養(yǎng)創(chuàng)造良好的環(huán)境，以此提升企業(yè)員工的整體素養(yǎng)。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)人力資源管理的方法很多，具體的思路和原則要按照管理的需求來(lái)確定，今后在人力資源管理方面也要落實(shí)好具體的措施，才能夠提高大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理的質(zhì)量。

[1]趙紅霞.大數(shù)據(jù)時(shí)代給企業(yè)人力資源管理帶來(lái)的變革[A].中國(guó)煙草學(xué)會(huì)2015年度優(yōu)秀論文匯編[C].2015.

[2]王群，朱小英.大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新思考[J].沈陽(yáng)工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2015.