文/翟錦錦 高喜寶，河南海納建設(shè)管理有限公司

市政工程施工質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題和對(duì)策分析

文/翟錦錦 高喜寶，河南海納建設(shè)管理有限公司

雖然管理日趨完善，但是在實(shí)踐中任然存在較多問(wèn)題。由于市政工程管理體系將直接或間接影響到市政工程質(zhì)量，所以針對(duì)市政工程管理進(jìn)行深入研究，找到其中存在的問(wèn)題并采取有效措施予以解決具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

市政工程；工程管理；優(yōu)化措施

1 市政工程管理中存在的問(wèn)題

1.1 工程質(zhì)量管理意識(shí)不高

目前，工程管理意識(shí)不高的情況在市政工程中很常見(jiàn)，然而，市政工程管理意識(shí)的提高對(duì)于工程的順利進(jìn)行有著重要作用。其中市政工程管理意識(shí)不高的情況主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面:(1)施工單位擅自修改施工方案。施工單位對(duì)于市政工程質(zhì)量沒(méi)有一個(gè)總體的概念和重視，在工程具體的施工階段隨意根據(jù)自己意愿修改方案。例如為了最大程度的節(jié)約成本、減少工人數(shù)量，縮短工程時(shí)間，隨意加快工程進(jìn)度，不求工程質(zhì)量，這樣沒(méi)有任何工程質(zhì)量管理意識(shí)的隨意更改工程設(shè)計(jì)方案，給工程埋下了莫大安全隱患;(2)施工單位購(gòu)買質(zhì)量差的建筑工程施工材料。因?yàn)橘|(zhì)量不達(dá)標(biāo)的建筑材料能帶給施工單位更大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，所以施工單位為了實(shí)現(xiàn)一己之利，不惜購(gòu)買劣質(zhì)材料，導(dǎo)致工程整體上的質(zhì)量不達(dá)標(biāo);(3)施工單位的質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)沒(méi)有真實(shí)發(fā)揮其監(jiān)督作用。沒(méi)有守好材料檢查的最后一關(guān)。沒(méi)有對(duì)進(jìn)入工地待用的建筑材料嚴(yán)格檢查，對(duì)施工進(jìn)度和流程進(jìn)行嚴(yán)格把握，對(duì)竣工工程進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收。

1.2 監(jiān)理工作效率低下

所謂監(jiān)理工作，就是對(duì)工程的監(jiān)督，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量等問(wèn)題進(jìn)行監(jiān)督以保證工程在正常合同期內(nèi)保質(zhì)的竣工。目前一些市政工程中存在的監(jiān)理工作效率低下主要體現(xiàn)在以下三點(diǎn):(1)施工單位的阻礙。監(jiān)理工作的順利有序進(jìn)行必須是在施工單位的積極配合之下方可完成。但是在具體的實(shí)際當(dāng)中，一些施工單位人員雖然表面上表示配合，但是實(shí)際上卻是各種阻礙監(jiān)理人員的的監(jiān)督工作，嚴(yán)重影響了監(jiān)理工作的效率;(2)缺乏統(tǒng)一的工程質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)。在一些市政工程當(dāng)中雖然存在相關(guān)的監(jiān)理部門(mén)，但是缺乏一個(gè)統(tǒng)一的工程質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)。沒(méi)有這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)作為依據(jù)，工程監(jiān)理工作處于一個(gè)亂套的局面，自然不會(huì)存在工作效率;(3)部分監(jiān)理人員自身素質(zhì)低下。由于部分監(jiān)理人員自身專業(yè)素質(zhì)不高，在監(jiān)督工作中即使有不符合國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的情況也沒(méi)有能力及時(shí)發(fā)現(xiàn)。其次部分監(jiān)理人員自身素質(zhì)低下還包括其道德職業(yè)素質(zhì)的不高。或許出自于金錢利誘或許出自于個(gè)人交情等，導(dǎo)致在具體的監(jiān)督工程當(dāng)中，面對(duì)問(wèn)題卻視而不見(jiàn)，故意放水。使監(jiān)理工程只是流于形式，沒(méi)有發(fā)揮其真正的價(jià)值，自然也不會(huì)有真正的效率。

1.3 缺乏施工單位管理

工程施工單位存在的管理缺陷導(dǎo)致工程存在一定弊端。例如一些施工單位內(nèi)部沒(méi)有一定的資質(zhì)能力進(jìn)行工程監(jiān)理，故而他們將這一部門(mén)工作以承包的形式承包給別的企業(yè)或者是施工單位。即使在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中會(huì)對(duì)承包單位進(jìn)行各方面資質(zhì)能力的考察，也會(huì)制定相應(yīng)的條款也規(guī)范監(jiān)理行為和其它施工行為的配合。

2 加強(qiáng)市政工程管理的措施

2.1 增強(qiáng)工程質(zhì)量管理意識(shí)

要想從根本上提高市政工程的質(zhì)量，首先必須要有工程質(zhì)量管理的意識(shí)。比如施工單位人員只有真正擁有了工程質(zhì)量管理的意識(shí)，才會(huì)在接下來(lái)的工程各環(huán)節(jié)有意識(shí)的進(jìn)行材料的優(yōu)劣選擇、工程進(jìn)度的嚴(yán)格遵守、監(jiān)理工作的一絲不茍等等。要求施工單位人員擁有一定的工程質(zhì)量管理意識(shí)包括施工單位的管理人員和普通施工人員。管理人員擁有了質(zhì)量管理意識(shí)才能領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)施工單位的一切工作保質(zhì)保量。其次是也要保證施工人員有一定的質(zhì)量意識(shí)，在具體的工程操作當(dāng)中做到嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真。施工單位可以定期對(duì)所有員工進(jìn)行培訓(xùn)。把讓每個(gè)人具備質(zhì)量意識(shí)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期工作長(zhǎng)抓不衰。通過(guò)各種理論、案例分析向員工展示工程質(zhì)量的重要性。同時(shí)還要對(duì)施工人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，從主觀客觀齊努力最大程度上的保證工程的質(zhì)量過(guò)關(guān)。

2.2 提高施工單位監(jiān)理力度

要想提高施工單位的監(jiān)理力度，就要保證有一支過(guò)硬的工程監(jiān)理隊(duì)伍。過(guò)硬的工程監(jiān)理隊(duì)伍包括有過(guò)高的專業(yè)監(jiān)理能力和職業(yè)道德。有過(guò)高的專業(yè)監(jiān)理能力，可以使監(jiān)理人員在具體的監(jiān)督過(guò)程但中，可以對(duì)具體存在或潛在的工程問(wèn)題、部分細(xì)節(jié)做出及時(shí)反映、并提出針對(duì)性的整改建議。除此之外，要求相關(guān)的監(jiān)理人員有一定的職業(yè)道德，謹(jǐn)慎對(duì)待自己工作，嚴(yán)格監(jiān)督，不放棄任何一個(gè)可能存在問(wèn)題的環(huán)節(jié)。在職業(yè)道德的約束下，可以有效的減少貪污腐敗的行為。

2.3 健全施工管理制度

健全施工管理制度。對(duì)于市政工程具體的各種需求做出明確規(guī)定。對(duì)于工程質(zhì)量，施工期、造價(jià)等內(nèi)容要有明確的規(guī)范，保證工程的一切工作有條可依。在保證了相關(guān)條文合同的規(guī)范外最重要的就是做好工程的質(zhì)量管理工作。要做好質(zhì)量管理工作需要施工單位、政府相關(guān)部門(mén)雙方合作努力。各司其職對(duì)于自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作堅(jiān)決做到一絲不茍。保證工程各進(jìn)度嚴(yán)格按照合同進(jìn)行，保證工程各環(huán)節(jié)質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

2.4 利用項(xiàng)目法進(jìn)行施工

當(dāng)前，大多市政工程均已實(shí)施項(xiàng)目法的管理模式進(jìn)行施工管理，對(duì)整個(gè)工程的安全、進(jìn)度、質(zhì)量以及成本等進(jìn)行全過(guò)程的施工管理。項(xiàng)目部必須要以工程管理作為核心，對(duì)工程實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，精心組織施工，并且要僅僅引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)以及機(jī)械設(shè)備，提高工程質(zhì)量的同時(shí)，也能大大節(jié)省施工時(shí)間，打造優(yōu)質(zhì)工程的同時(shí)也能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。在實(shí)施項(xiàng)目法進(jìn)行施工管理時(shí)，必須要建立起完善的質(zhì)量保證體系，并且嚴(yán)格按照體系中的規(guī)章制度進(jìn)行，材料采購(gòu)管理、過(guò)程控制以及文件管理等等都要嚴(yán)格進(jìn)行。確保項(xiàng)目的施工處于可控制的狀態(tài)。

結(jié)束語(yǔ)

當(dāng)前，我國(guó)對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的投資力度非常大，市政工程建設(shè)也越來(lái)越被重視。并且，隨施工技術(shù)的發(fā)展進(jìn)步，各種新的施工工藝、材料也不斷出現(xiàn)，這也對(duì)施工人員提出了新的要求，加上市政工程比較復(fù)雜，施工周期比較長(zhǎng)，我們也需要加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)，在施工過(guò)程中嚴(yán)格進(jìn)行管理，并且結(jié)合工程的實(shí)際情況，積極組織施工管理，保證質(zhì)量的前提下，按期完成工程，良好的為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，同時(shí)也能為企業(yè)的發(fā)展提供幫助。

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[3]張進(jìn)才.關(guān)于加強(qiáng)市政工程經(jīng)濟(jì)管理的問(wèn)題與對(duì)策分析[J].品牌,2015,09:225.