文/廖夢熙，合肥華拓金融服務(wù)外包有限公司

隨著世界經(jīng)濟一體化、全球化進程的不斷推進，以及當前互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)對其發(fā)展也有了更高的要求。企業(yè)決策者的決策力與企業(yè)的生存和發(fā)展息息相關(guān)，決定著企業(yè)整體的發(fā)展經(jīng)營大方向。面對行業(yè)競爭的日益加劇和瞬息萬變的外部環(huán)境，企業(yè)決策者必須要不斷提高自己多方面的素質(zhì)和決策水平，對企業(yè)所處環(huán)境作出科學(xué)、客觀的分析，并且有效篩選與利用有效信息，及時作出合理科學(xué)的決策，提高企業(yè)的核心競爭力。決策能力的提升可以提高決策者決策的成功率，使得企業(yè)在全球化的浪潮中正確把握形勢，準確抓住發(fā)展機遇，站穩(wěn)腳跟，實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展的新目標。

1 企業(yè)決策者能力上的欠缺和存在的問題

我國當前許多的企業(yè)屬于改革開放初成立的一些民營中小型企業(yè)，大多都缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理制度，決策者在管理理念和決策能力上都存在著一定的欠缺，影響著決策制定和實施的效果，在激烈的市場競爭中處于非常被動的地位。

當前企業(yè)決策者在決策中存在企業(yè)決策機制和決策者決策能力兩大層面的問題。首先，企業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度尚未確立或者完善，對于公司治理結(jié)構(gòu)的模式都非常落后，在決策制定的過程中，企業(yè)缺乏程序化的決策過程和規(guī)范決策的相關(guān)規(guī)章制度，同時在對于決策的制定和執(zhí)行上，都缺乏有效的監(jiān)督和規(guī)范機制。在另一層面上，決策者面對紛繁復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境，自身決策能力也存在很大的欠缺。企業(yè)的決策者普遍存在著對于問題本質(zhì)識別的認識能力，不能夠準確認識到問題的癥結(jié)。同時企業(yè)決策者還缺乏一定的創(chuàng)新能力，在思維上思想過于陳舊，對于決策的觀念還保持在落后的水平。企業(yè)的決策者在對于風險的感知和評估管理上，也存在著很大的缺失，缺少決策時對于風險的評估工作環(huán)節(jié)和決策執(zhí)行中遇到風險之后的管理能力，導(dǎo)致決策不能有效的適應(yīng)環(huán)境的需求，對抗風險的能力較差。

企業(yè)決策者能力較為欠缺的現(xiàn)狀，究其原因，主要分為外部環(huán)境和內(nèi)部決策兩大部分。企業(yè)要想提高決策能力，還是必須要從自身入手，不斷尋求提高決策能力的方法和手段。

2 提升企業(yè)決策者決策能力的對策研究

2.1 完善企業(yè)的決策機制，提高決策效率

企業(yè)決策者能力的提高，不僅僅是狹窄的個人層面上決策者能力的提升，而是必須要結(jié)合企業(yè)自身的決策機制，與其相互配合，才能實現(xiàn)決策者能力的提高和企業(yè)整體決策的正確性。完善的決策機制是決策高效性的基礎(chǔ)，企業(yè)決策者在決策的過程中必須始終堅持“責權(quán)對等”的原則，不斷改進企業(yè)的決策機制。首先，要不斷完善企業(yè)的公司治理結(jié)構(gòu)，不斷提高決策集體的整體水平，規(guī)避其中的失誤。其次要完善關(guān)于決策的企業(yè)規(guī)章制度，通過制定科學(xué)的決策制度來保證重大決策的實施。再次，決策者要不斷優(yōu)化和完善決策程序，優(yōu)化決策過程中的每一個環(huán)節(jié)，設(shè)立相應(yīng)的決策監(jiān)督機制來監(jiān)督和規(guī)范決策過程，避免決策中的混亂和不合理之處，提高決策的效率和水平。決策程序的合理化和決策方法的科學(xué)化，是提高決策者決策能力的重要途徑，對提高企業(yè)整體的決策質(zhì)量起著舉足輕重的作用。

2.2 提高企業(yè)決策者的多項能力，提高決策水平

企業(yè)決策者的素質(zhì)和能力是決定企業(yè)決策力的重要也是最關(guān)鍵的因素。決策者作為企業(yè)決策過程中的中心人物承擔著巨大的責任，有時，決策者的個人能力決定著決策的價值，也決定了一個企業(yè)的命運走向。因此，關(guān)注和提高企業(yè)決策者的能力對于企業(yè)決策有著非常重大的意義。

2.2.1 提高抓住問題本質(zhì)的能力

企業(yè)的決策者是企業(yè)的風向標和掌舵手，面對瞬息變化的企業(yè)外部環(huán)境和企業(yè)面臨的問題和挑戰(zhàn)，作為決策者必須要有能力準確分析問題的癥結(jié)所在，抓住問題的實質(zhì)，在大方向上保證決策的正確性。問題的實質(zhì)通常隱藏在瞬息變化的環(huán)境之中，如果不能夠有力識別，就匆匆做出草率的決策，會給企業(yè)帶來不可估量的損失。因此，決策者必須提高抓住問題本質(zhì)的能力，這就需要在企業(yè)面臨的大小問題中不斷積累經(jīng)驗，在經(jīng)驗中把握規(guī)律，還要不斷提高自己的洞察力，遭遇到問題時一定要通過深入地思考和實踐，認真推敲和研究，抓住問題的實質(zhì)，找出問題解決與決策的關(guān)鍵所在。

2.2.2 提高獲取和處理信息的能力

復(fù)雜而又多變的環(huán)境，必然會導(dǎo)致信息的龐大和混亂。企業(yè)的決策者如果想要實現(xiàn)準確的決策，就必須提高自己獲取信息、篩選信息和處理信息的能力。在互聯(lián)網(wǎng)時代，誰掌握了更多更關(guān)鍵的信息，誰就等于掌握了發(fā)展的先機，有效的信息對于決策的制定起著非常關(guān)鍵的推動作用，因此決策者必須不斷提高獲取信息尤其是重要信息的能力，不斷拓寬信息的來源和渠道。獲取了信息之后，還要對信息進行篩選，避免無用和錯誤的信息對決策的效率和準確性造成干擾，降低決策失誤的概率。在把握了關(guān)鍵信息之后，企業(yè)決策者還需要具備對信息進行綜合加工處理的能力，才能夠在競爭激烈的環(huán)境中，不斷提高決策的正確性和有效性。

2.2.3 提高風險管理和風險承擔的能力

決策制定的過程中常常還存在著很多需要冒險和承擔風險的情況。決策是在對未來發(fā)展的預(yù)測上所做出的決定，必然會存在著一定的風險，他的正確與否只能夠通過實踐來進行檢驗。決策時，優(yōu)秀的決策者就必須具有成大事者的冒險精神。這里的冒險并不是沒有任何依據(jù)的盲目蠻干，而是一種在對風險進行科學(xué)合理全面的評估工作之后的一種敢干敢拼敢于嘗試的精神。因此，決策者必須要提高自己的風險預(yù)測和評估能力，對于手中所掌握的資料和信息要全面的把握，制定出能夠最低程度降低風險的決策，并且在實施過程中，及時做好風險預(yù)警和風險預(yù)案，盡可能規(guī)避決策中可能出現(xiàn)的種種風險。同時，決策者還必須提高自己對于風險的承擔能力。如果真的遇到風險，企業(yè)遭受損失，決策者一定要積極調(diào)整心態(tài)，冷靜反思，及時調(diào)整方案。這就需要決策者不斷積累駕馭風險的經(jīng)驗，加強心理建設(shè)，同時要培養(yǎng)良好的預(yù)知能力，保持未雨綢繆的良好心態(tài)。

2.2.4 提高處理復(fù)雜問題和應(yīng)變的能力

決策者之所以能夠成為決策的中心人物，也在于決策者對于復(fù)雜問題的處理能力要高于一般人。因此決策者一定要培養(yǎng)自己處理復(fù)雜問題的能力。要善于從分析比較、偏差查找、提出方案等管理過程中不斷提升自我，始終保持敏銳的眼光和分析決策的能力。同時，面對復(fù)雜多變的環(huán)境，決策者還必須要提高自己的應(yīng)變能力，根據(jù)決策實施中的實際情況，及時地調(diào)整和修正決策，以保證決策實施的效果。應(yīng)變能力的提高，依賴于多個方面。首先要加強對于事物的監(jiān)測能力，對于決策實施中事態(tài)的發(fā)展都要保持密切關(guān)注。其次要注重對于過程的反饋，及時掌握決策實施的情況。還要提高決策者的反思能力，一旦發(fā)現(xiàn)漏洞，要及時反思，對發(fā)生的突發(fā)情況及時作出應(yīng)對，保證決策隨時與新環(huán)境相適應(yīng)。

2.2.5 提高創(chuàng)新和創(chuàng)造能力

決策者決策的高明程度很多時候都與決策者非凡的創(chuàng)造力和創(chuàng)新精神息息相關(guān)。企業(yè)常常由于決策的失誤而導(dǎo)致虧損或者破產(chǎn)，造成決策失誤的原因有很多，其中很重要的一點就是在決策過程中思維跟不上環(huán)境、思路不夠開闊，目光不夠長遠同時也缺乏一定的創(chuàng)造力。企業(yè)決策者的創(chuàng)造力和創(chuàng)新精神是企業(yè)決策永葆生機的關(guān)鍵，決策者一定要加強對于自身的思維鍛煉，避免思維上的僵化，決策時要靈活，多加思考。其次決策者一定要善于學(xué)習先進的決策經(jīng)驗，并且要善于歸納和借鑒，并且不斷推陳出新，敢于探索和創(chuàng)新決策的手段和內(nèi)容，保證決策的先進性和與時俱進，提高決策對于環(huán)境的適應(yīng)度和正確性。

3 結(jié)語

企業(yè)決策力是企業(yè)管理體系中的重要組成部分，也決定著企業(yè)發(fā)展經(jīng)營戰(zhàn)略的制定與實施，對企業(yè)發(fā)展的重要性不言而喻。時代的發(fā)展對于企業(yè)在穩(wěn)定經(jīng)營和開拓市場上提出了更高的要求。針對當前企業(yè)的決策者能力欠缺的現(xiàn)狀，企業(yè)要想取得更好的發(fā)展地位和前景，就必須重視對企業(yè)決策者能力的提升，使得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策者具有較高的運籌能力和決策能力，進而提高整個企業(yè)的競爭優(yōu)勢，在越來越激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，實現(xiàn)企業(yè)的良好運作和健康發(fā)展。

[1]劉開,王穎.企業(yè)決策者的能力狀況以及提升策略研究[J].知識經(jīng)濟,2015(21):78-78.

[2]白臣.企業(yè)戰(zhàn)略管理者能力綜合評價及提高途徑研究[D].東北石油大學(xué),2016.