文/劉超，中國石油寧夏中衛(wèi)銷售分公司

探討加油站工程建設項目中精細化管理的應用

文/劉超，中國石油寧夏中衛(wèi)銷售分公司

近些年人們越來越關注精細化管理，把精細化管理和加油站建設項目有效的結合，可以使項目建設的質(zhì)量得到提升，使工作的效率得到優(yōu)化，減少人力、物力、成本的投入，對國家石油事業(yè)的發(fā)展有重要的作用。本文分析了加油站實施精細化管理的重要性，加油站工程建設項目管理存在的問題，提出加油站工程建設項目精細化管理的應用措施，以供參考。

加油站；建設項目；精細化管理

1 加油站實施精細化管理的重要性

精細化管理指的是用精益求精的態(tài)度，明確的判斷建設項目的管理過程，必須有嚴格的對數(shù)據(jù)負責的態(tài)度，對于相關的執(zhí)行標準和制度等嚴格的執(zhí)行，把工作真正的落到實處。加油站實施精細化管理的重要性為：（1）通過精細化管理，工程建設能夠真正達到按標準規(guī)范工作，使其工作流程變得更加順暢，使人們更加嚴格的執(zhí)行落實的規(guī)章制度；（2）實施精細化管理可以使企業(yè)的工作效率得到提升，使其不必要的環(huán)節(jié)得以減少，使整體工作達到更加合理規(guī)范的運行，從而對建設項目的各環(huán)節(jié)實現(xiàn)有效的控制；（3）精細化管理對細節(jié)比較關注，只有加強細節(jié)方面的管理，才能對企業(yè)實現(xiàn)有效的管控，使企業(yè)在市場激烈的競爭中有自己的一席之地，所以應該真正的落實精細化的管理，推動加油站的建設向精細化管理的反向發(fā)展，使其管理的能力得到提升。

2 加油站工程建設項目管理存在的問題

2.1 缺乏到位的計劃管理

我國大量的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，大多數(shù)加油站在建設時都缺乏較明確的管理計劃，許多項目在制定管理計劃的時候做不到合理周全，很少計劃缺少一些必要的內(nèi)容，使其計劃管理等同虛設，甚至給項目的順利實施造成嚴重影響。另外還有一些管理人員缺乏相應的管理經(jīng)驗，使管理計劃使用不到位，損失了大量資金，無法達到積極建立企業(yè)形象的作用。

2.2 成本管理體制不夠健全

當前加油站建設主要采用項目的方式控制其成本管理，主要是項目經(jīng)理直接對公司負責。而部分企業(yè)缺乏相關的責任制度，在項目管理方面也沒有相應的監(jiān)督機制，對項目缺少跟蹤獎勵的制度，使一些項目經(jīng)理不跟蹤項目，難以劃分責任，難以落實獎懲制度，導致企業(yè)資金發(fā)生不合理的使用，而留下增加成本的隱患。

2.3 項目管理要素協(xié)調(diào)不平衡

項目管理包括項目成本、進度和質(zhì)量，這三個要素之間相互關聯(lián)，相互作用，只有做好這三個要素才能使工程真正完工。如果提高項目的成本，就能加快項目的進度，并提升項目的質(zhì)量，即想要使項目的質(zhì)量得到提升，項目的進度加快，就需要對項目的成本加大投入。但是根據(jù)當前實際情況分析，建設項目的過程中對于這些管理要素不能實現(xiàn)平衡的協(xié)調(diào)，還要許多需要完善的地方。

2.4 應用信息技術的程度較差

因為我國加油站分布比較廣泛，由于受環(huán)境等因素的影響，許多項目管理仍舊需要靠人工完成，很難真正實現(xiàn)信息化管理，并且還需要填充多個項目建立起的網(wǎng)絡信息數(shù)據(jù)庫，還需要通過采集和分析不斷的進行完善。再加上近些年加油站建設不斷的增加，所以應用信息技術成為發(fā)展的必然趨勢，信息技術的應用和提升更應該受到人們的重視。

3 加油站工程建設項目精細化管理的應用措施

3.1 完善加油站的標準化建設

隨著加油站建設逐漸實施精細化管理，我國部分加油站也在不斷發(fā)展和創(chuàng)新，給精細化管理提供了良好的發(fā)展機遇。在精細化管理中需要建設相應的標準，并把這些標準在實際工作中應用，使工作的效率和質(zhì)量得到提升。首先應該結合當前項目建設的具體情況和實地考察進行標準化的建設，其次政府應該帶頭構建其標準化，使其宏觀調(diào)控作用得到充分的發(fā)揮，成為主要的構建標準化的引導者；第三，制定針對性的獎懲措施，對不按照一定的規(guī)范標準建設的單位實施相應的獎懲手段，使工程的質(zhì)量得以保障。加油站通過構建標準的精細化管理，既能使整體工作效率得到提升，降低資源浪費，還能使成本投入降低，使企業(yè)的社會形象和經(jīng)濟效益得到提升。

3.2 加強精細化的成本投入

通過相關的研究數(shù)據(jù)得出，在加油站實施精細化管理的過程中，精細化管理成本的投入非常重要。受我國經(jīng)濟飛速發(fā)展的影響，加油站的建設已成為一個長期大型的項目，所以只有對成本的投入進行精細化的管理，通過科學的預算分析，才能對成本的投入實現(xiàn)有效的控制，避免浪費資金。其成本的精細化管理主要是分解建設工程的各個步驟，對每個步驟進行科學的預測和規(guī)劃，預算每個環(huán)節(jié)的投資，并按照整體工程建設預估資金的投入，進而計算工程建設的整體成本投入，只有綜合比較和計算應用部分和整體，才能對成本實現(xiàn)有效的控制。另外在計算精細化成本的過程中一定要耐心，細心，對每一步進行嚴格的控制，根據(jù)合理的規(guī)劃進行，避免出現(xiàn)偷工減料，隨意更改的情況，并努力把成本投入的精細化管理在每個流程中具體的落實。

3.3 精細化加油站整體工作流程和結構

通過相關的調(diào)查結果得出，現(xiàn)在加油站建設項目運行的模式主要是在預定方案的基礎上進行，加油站的規(guī)劃建設需要配合相應的工作機制。所以工程建設的工作流程和結構的精細化管理就比較重要。通過多時間、多精力的付出，穩(wěn)定企業(yè)長久發(fā)展的基礎，對企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展有重要的意義。加油站整體工作流程和結構實現(xiàn)精細化管理，需要企業(yè)合理的調(diào)整組織架構，盡可能減少不必要的管理環(huán)節(jié)，使相關審批手續(xù)更加簡化，使加油站的組織建設對項目建設起到更好的引導作用。

3.4 推廣和完善標準化建設實現(xiàn)精細化

推廣和完善標準化建設使項目實現(xiàn)精細化管理是建好加油站的重要因素，完善可行的標準化制度，不僅能提升企業(yè)的整體影響，還可以使企業(yè)的生產(chǎn)效率得到提升，從而贏得更多的客戶，獲取更多的利益，使企業(yè)的發(fā)展空間更廣。想要做好相關推廣工作既需要企業(yè)內(nèi)部做好相應的宣傳和引導，使職工正確的認識精細化管理的重要作用，也需要政府的正確引導，利用媒體宣傳等使精細化管理過程中有更多的組織機構加入，使管理的高效性得到保障，使社會的參與度得到提升。

4 結語

總之，加油站建設項目的精細化管理需要持續(xù)長久的實施，只有做好建設項目的精細化管理，才能提升工程建設的質(zhì)量，使企業(yè)在未來得到更好的發(fā)展。

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