鄭志改

（濮陽(yáng)市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站，河南濮陽(yáng)457000）

建筑經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題及應(yīng)對(duì)措施

鄭志改

（濮陽(yáng)市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站，河南濮陽(yáng)457000）

隨著城市化進(jìn)程腳步加快，建筑行業(yè)取得了快速發(fā)展。建筑經(jīng)濟(jì)管理是建筑行業(yè)中的重要組成部分，它是針對(duì)建筑質(zhì)量和建筑規(guī)模順應(yīng)產(chǎn)生的一種有效管理?，F(xiàn)從目前建筑經(jīng)濟(jì)管理存在的問題入手分析，提出了對(duì)于建筑經(jīng)濟(jì)管理問題的應(yīng)對(duì)措施，從而保證如今的建筑企業(yè)能夠穩(wěn)定健康發(fā)展。

建筑；經(jīng)濟(jì)管理；問題；應(yīng)對(duì)措施

在如今的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展中，建筑行業(yè)取得了很大的優(yōu)勢(shì)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的到來，建筑行業(yè)的管理也在進(jìn)行一定變換。為了針對(duì)建筑工程中出現(xiàn)的質(zhì)量和管理問題，建筑經(jīng)濟(jì)管理受到了很多建筑企業(yè)的關(guān)注。由于建筑經(jīng)濟(jì)管理才剛剛開展，企業(yè)在管理上存在許多的問題，很多建筑企業(yè)甚至對(duì)于建筑經(jīng)濟(jì)管理不重視，這造成建筑經(jīng)管理的成效不是很好。繼而造成企業(yè)認(rèn)為建筑經(jīng)濟(jì)管理并沒有任何實(shí)質(zhì)上的作用，這也是導(dǎo)致我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展面臨瓶頸期的原因。對(duì)此，只有充分分析我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)管理中存在問題，并做出改善對(duì)策，才能促使我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)管理工作更加完善，從而促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。

一、建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的意義和現(xiàn)狀

（一）建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的意義

建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理是建筑工程的重要組成部分，它是建筑工程的正常運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)。建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理比較復(fù)雜，它包括了成本預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算等內(nèi)容。同時(shí)，它還包括了項(xiàng)目管理、技術(shù)的管理、驗(yàn)收管理等多方面的管理。建筑經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于整個(gè)建筑工程能夠?qū)⒚總€(gè)環(huán)節(jié)串聯(lián)起來，保證每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，做到有效監(jiān)督。此外，經(jīng)濟(jì)管理非常的全面，能夠加強(qiáng)各個(gè)管理之間的交流，促進(jìn)企業(yè)每個(gè)部門的共同進(jìn)步。經(jīng)濟(jì)管理可以協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的資金，促使資金使用的有效性，還能極大地利用企業(yè)資源，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。建筑工程經(jīng)濟(jì)管理能夠全方面的對(duì)于工程整個(gè)進(jìn)行管理和監(jiān)督。所以，建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于企業(yè)來說好處良多，為企業(yè)的收益和今后的發(fā)展都有很好的促進(jìn)作用。因此，建筑經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展也有著重要的意義。

（二）建筑工程經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)化的不斷推進(jìn)，建筑行業(yè)之間也存在很大的競(jìng)爭(zhēng)。建筑企業(yè)要想在如今激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中獲得一定的優(yōu)勢(shì)，必須注重建筑經(jīng)濟(jì)的管理。建筑經(jīng)濟(jì)的管理能夠?yàn)槠髽I(yè)做出優(yōu)劣分析，讓企業(yè)明白自身的情況，從而進(jìn)行一定的改善。我國(guó)建筑行業(yè)雖然起步比較晚，但是發(fā)展十分的迅速，并帶動(dòng)了整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。建筑行業(yè)發(fā)展迅速的同時(shí)，對(duì)于建筑工程的管理也提出了更高的要求。因此，必須加強(qiáng)對(duì)于建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理，才能促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。但是，目前很多建筑企業(yè)沒有意識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的重要性，在建筑施工經(jīng)濟(jì)管理中存在很多問題，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受到了阻擾。建筑工程經(jīng)濟(jì)管理作為一種新型的管理模式，它涉及的管理范圍十分全面，但是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)管理在建筑行業(yè)中才剛剛起步，所以還沒有受到很多建筑企業(yè)的運(yùn)用。還有很多企業(yè)沒有意識(shí)到建筑經(jīng)濟(jì)管理的重要性，致使經(jīng)濟(jì)管理在建筑行業(yè)中還不太普遍。

二、建筑經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

（一）建筑經(jīng)濟(jì)管理理念落后

在目前的建筑企業(yè)中，很多企業(yè)沒有意識(shí)到建筑經(jīng)濟(jì)管理的重要性。因此，很多建筑企業(yè)存在建筑理念落后的現(xiàn)象。一些建筑企業(yè)由于適應(yīng)了傳統(tǒng)的管理模式，不能接受如今新型的建筑經(jīng)濟(jì)管理，因此缺乏學(xué)習(xí)態(tài)度，管理理念比較傳統(tǒng)落后，給企業(yè)的發(fā)展帶來了局限性。很多企業(yè)在對(duì)于工程施工時(shí)，出現(xiàn)漏洞了才去翻查建設(shè)方案，這種情況直接反應(yīng)了落后的理念對(duì)于工程造成的不好影響。還有一些設(shè)計(jì)師在工程施工時(shí)，過于注重顯性成本，從而產(chǎn)生疏忽導(dǎo)致隱性成本過大，給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶來了很大的影響，從整體上也造成了資源的不合理使用，也會(huì)直接影響工程的質(zhì)量和進(jìn)度。所以，建筑經(jīng)濟(jì)管理理念的落后，對(duì)于整個(gè)工程和企業(yè)都會(huì)造成很大的危害。

（二）建筑經(jīng)濟(jì)管理體系不完善

我國(guó)建筑行業(yè)隨著這幾年經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而迅速崛起，并且目前已經(jīng)成為規(guī)模最大的行業(yè)，成為了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要支撐。但是，因?yàn)槲覈?guó)建筑行業(yè)與其他發(fā)達(dá)國(guó)家相比，才剛剛起步。所以，我國(guó)的建筑工程的施工管理和施工技術(shù)與其他國(guó)家相比還存在很大的差距。建筑經(jīng)濟(jì)管理是一個(gè)涉及施工各個(gè)環(huán)節(jié)管理的部門，因此對(duì)于整個(gè)工程的施工有著重要的作用。但是因?yàn)槟壳拔覈?guó)建筑行業(yè)起步較晚，我國(guó)還沒有相關(guān)的建筑經(jīng)濟(jì)管理?xiàng)l例，企業(yè)對(duì)于建筑經(jīng)濟(jì)管理的體系也并不完善，這就形成建筑經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)問題和漏洞，影響了建筑經(jīng)濟(jì)管理的效率和質(zhì)量。[2]此外，成本管理的部門職權(quán)到目前為止，很多企業(yè)都沒有進(jìn)行合理的劃分，因此會(huì)出現(xiàn)管理不完善等問題的出現(xiàn)。因此，建筑經(jīng)濟(jì)管理體系的不完善，對(duì)整個(gè)企業(yè)和建筑施工都會(huì)造成嚴(yán)重的影響。

（三）建筑經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)人員缺少

要想做好建筑經(jīng)濟(jì)管理，就必須要有一支專業(yè)的隊(duì)伍，這樣才能有序的開展經(jīng)濟(jì)管理工作。目前，很多企業(yè)缺少建筑經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的人才。造成這個(gè)情況發(fā)生是由這三個(gè)因素形成的：1.建筑經(jīng)濟(jì)管理是一種新型的管理，很多學(xué)校在培養(yǎng)相關(guān)專業(yè)學(xué)生的時(shí)候沒有注重學(xué)生今后的就業(yè)，造成學(xué)生在就業(yè)后不能高效的完成管理工作；2.企業(yè)不重視對(duì)于目前建筑經(jīng)濟(jì)管理人員的技能培訓(xùn)，這就造成管理人員水平比較低，專業(yè)素質(zhì)不夠；3.管理人員的自身專業(yè)素質(zhì)低，缺乏自主學(xué)習(xí)的能力，沒有上進(jìn)負(fù)責(zé)的工作心態(tài)。因?yàn)檫@些原因，為經(jīng)濟(jì)管理工作的開展帶來了很大的難度。

（四）建筑資金的調(diào)控和管理存在問題

目前很多建筑企業(yè)，在對(duì)于資金的管理上往往是通過領(lǐng)導(dǎo)直接決定的，這種沒有專業(yè)性的資金管理，對(duì)于工程資金管理工作帶來了不好的影響，很有可能導(dǎo)致資金出現(xiàn)損失。如果在建筑企業(yè)中，一旦對(duì)于資金管理沒有專業(yè)的指導(dǎo)，很容易造成資金在后續(xù)的施工中出現(xiàn)一定程度的損失。同時(shí)，也不能準(zhǔn)確的預(yù)算工程成本和企業(yè)效益，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)效益來說是非常不利的。

三、建筑經(jīng)濟(jì)管理中對(duì)于問題的應(yīng)對(duì)措施

（一）接受新的建筑經(jīng)濟(jì)管理理念

作為企業(yè)應(yīng)該意識(shí)到建筑經(jīng)濟(jì)管理的重要性，并接受新的建筑經(jīng)濟(jì)管理理念，這樣才能夠合理的開展經(jīng)濟(jì)管理，讓經(jīng)濟(jì)管理為企業(yè)帶來好處。為了能夠深入推廣建筑經(jīng)濟(jì)管理理念，企業(yè)可以通過給員工進(jìn)行培訓(xùn)，和開展一系列的講座進(jìn)行宣傳經(jīng)濟(jì)管理的重要性。建筑企業(yè)還可以通過如今的互聯(lián)網(wǎng)給員工進(jìn)行推廣，讓員工接受建筑經(jīng)濟(jì)的管理理念。[1]可以利用微信、QQ等來進(jìn)行宣傳，達(dá)到目的。此外，在加強(qiáng)推廣建筑經(jīng)濟(jì)管理你理念的宣傳的同時(shí)，企業(yè)可以組織一系列的活動(dòng)，讓員工通過實(shí)踐來加深建筑經(jīng)濟(jì)管理的理念。此外，企業(yè)要多鼓勵(lì)管理人員對(duì)于自身技術(shù)水平的提高，保證工作效率的提高。

（二）完善建筑經(jīng)濟(jì)管理體系

建立健全的建筑經(jīng)濟(jì)管理體系，是開展建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的重要保障。建立健全的建筑經(jīng)濟(jì)管理體系，首先應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立一個(gè)專業(yè)的管理部門，并對(duì)于管理部門的員工職責(zé)進(jìn)行分化，這樣才能明確分工，有目的的進(jìn)行管理工作。因?yàn)榻ㄖ芾硎且豁?xiàng)復(fù)雜的工作，應(yīng)該通過對(duì)工程質(zhì)量、工程資金等相關(guān)的部門管理進(jìn)行完善管理體系，才能夠有助于整個(gè)建筑項(xiàng)目管理的完善，才能夠?yàn)槠髽I(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）建立一支優(yōu)秀的管理隊(duì)伍

建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的好壞是由建筑經(jīng)濟(jì)管理人員決定的，所以建立一支優(yōu)秀的管理隊(duì)伍對(duì)于企業(yè)來說是非常重要的。企業(yè)應(yīng)該注重復(fù)合型人才的聘請(qǐng)，針對(duì)一些專業(yè)技術(shù)水平較低的員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)。[3]此外，還應(yīng)該對(duì)于員工的理論知識(shí)和實(shí)踐能力進(jìn)行定期的考核，并實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，調(diào)動(dòng)員工的積極性。企業(yè)要注重對(duì)于員工的管理，要為員工的工作進(jìn)行制定一系列的制度，這樣才能規(guī)范員工的工作行為，促進(jìn)工作效率和質(zhì)量的提高。

（四）加大施工期間的資金管理控制

從管理機(jī)制方面進(jìn)行考慮，應(yīng)該對(duì)于施工期間的資金進(jìn)行全面的管理和控制。首先應(yīng)該做好預(yù)算管理，并且要明確除非在特殊情況下，資金的預(yù)算是不可以進(jìn)行隨便改變的。同時(shí)，要加大對(duì)于資金支出的監(jiān)督，要做到每筆資金的支出都透明化，對(duì)于各個(gè)資金流動(dòng)環(huán)節(jié)做到全面的監(jiān)督管理?？梢跃唧w到施工的生產(chǎn)、設(shè)備的購(gòu)買等環(huán)節(jié)。只有全面的掌控資金的流動(dòng)，才能根據(jù)資金的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)竣工，從而減少企業(yè)的損失，為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)語

在如今激烈競(jìng)爭(zhēng)的建筑行業(yè)中，實(shí)行建筑經(jīng)濟(jì)管理是時(shí)代變換的必然趨勢(shì)。建筑經(jīng)濟(jì)管理是優(yōu)化建筑工程管理模式的重要表現(xiàn)，它對(duì)于建筑行業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。建筑經(jīng)濟(jì)管理的運(yùn)用是為了避免建筑質(zhì)量出現(xiàn)問題，從而保證建筑行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。然而在現(xiàn)實(shí)中，建筑經(jīng)濟(jì)管理還存在許多的問題。本文就對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理存在的問題做出了分析，還對(duì)于問題做出了相應(yīng)的優(yōu)化對(duì)策。建筑行業(yè)本身就是競(jìng)爭(zhēng)較大的行業(yè)，建筑經(jīng)濟(jì)的管理更是貫穿到整個(gè)建筑施工的每個(gè)環(huán)節(jié)，因此加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理是十分有必要的。但是，目前建筑行業(yè)對(duì)于發(fā)展建筑經(jīng)濟(jì)管理還不夠重視，這給建筑經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展帶來了很大的阻擾。建筑行業(yè)必須意識(shí)到建筑經(jīng)濟(jì)管理的重要性，加大建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的開展，這樣才能帶動(dòng)整個(gè)建筑行業(yè)的良性發(fā)展，從而更好地完善社會(huì)主義體系建設(shè)，推動(dòng)國(guó)家的發(fā)展。

[1]黃振中.建筑經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題及應(yīng)對(duì)措施解析[J].財(cái)經(jīng)界：學(xué)術(shù)版，2016(8)：128.

[2]姜淑娟.淺析建筑經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題及應(yīng)對(duì)策略[J].中國(guó)市場(chǎng)，2017(3)：42+47.

[3]王玉龍.建筑工程管理中的問題及應(yīng)對(duì)措施解析[J].建材與裝飾，2016(12)：130-131.

［責(zé)任編輯：紀(jì)姿含］

TU198

A

1005-913X（2017）08-0134-02

2017-05-19

鄭志改(1969-)，女，河南濮陽(yáng)人，經(jīng)濟(jì)師，研究方向：建筑經(jīng)濟(jì)。