馬開遠(yuǎn)

（黑龍江省農(nóng)業(yè)機(jī)械化技術(shù)推廣總站，哈爾濱150001）

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代成本會(huì)計(jì)探析

馬開遠(yuǎn)

（黑龍江省農(nóng)業(yè)機(jī)械化技術(shù)推廣總站，哈爾濱150001）

新經(jīng)濟(jì)這一詞匯最早出現(xiàn)在美國(guó)，至今仍沒有準(zhǔn)確的定義，但是簡(jiǎn)單來說，就是經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變，與現(xiàn)代技術(shù)的融合，這是歷史發(fā)展的一種必然結(jié)果。在這樣的環(huán)境下，與經(jīng)濟(jì)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)及工作都會(huì)發(fā)生轉(zhuǎn)變，成本會(huì)計(jì)亦不例外，通過分析在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代環(huán)境下成本會(huì)計(jì)發(fā)展中存在的問題提出時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法；彈性邊際成本法等發(fā)展趨勢(shì)，以期促進(jìn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

新經(jīng)濟(jì)；成本會(huì)計(jì)；發(fā)展趨勢(shì)

在傳統(tǒng)認(rèn)知中，新經(jīng)濟(jì)即為知識(shí)經(jīng)濟(jì)，其實(shí)不然，新經(jīng)濟(jì)是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了全球化經(jīng)濟(jì)，最基本的特征就是技術(shù)化與全球化，它與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)存在很大的差異，最主要的特點(diǎn)就是信息化與網(wǎng)絡(luò)化，同時(shí)呈現(xiàn)一體化的發(fā)展趨勢(shì)。這一格局的轉(zhuǎn)變必然會(huì)影響全球經(jīng)濟(jì)相關(guān)行業(yè)的發(fā)展，在這樣的環(huán)境下，成本會(huì)計(jì)必須要做出調(diào)整。

一、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代與成本會(huì)計(jì)環(huán)境

新經(jīng)濟(jì)是一種無形經(jīng)濟(jì)，屬于一種以知識(shí)創(chuàng)新為根源的創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)，是運(yùn)用現(xiàn)代化的手段不斷更新發(fā)展的一種新經(jīng)濟(jì)。這一時(shí)代的到來，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的各個(gè)方面都產(chǎn)生了不可預(yù)估的影響，成本會(huì)計(jì)受其影響頗深，最直接的表現(xiàn)就是理論基礎(chǔ)與技術(shù)支持及企業(yè)的制造環(huán)境等方面都發(fā)生了轉(zhuǎn)變。以成本會(huì)計(jì)理論為例，不管是管理的理念還是方法都發(fā)生了質(zhì)的轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新。比較典型的就是適時(shí)制與全面質(zhì)量管理制度。這些現(xiàn)代化理論的出現(xiàn)改變了企業(yè)最初的管理模式，不僅提高了管理的效率，同時(shí)也減少了成本，獲得了較大的收益，在此驅(qū)動(dòng)下，成本會(huì)計(jì)改革勢(shì)在必行。

二、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的成本會(huì)計(jì)

時(shí)代在進(jìn)步，社會(huì)在發(fā)展，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來勢(shì)不可當(dāng)，面對(duì)環(huán)境的轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)必須要做出調(diào)整，適應(yīng)新時(shí)代。成本會(huì)計(jì)要立足實(shí)際，將過去的經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到未來的工作中，同時(shí)采用現(xiàn)代化的技術(shù)、管理方法及理論知識(shí)來改進(jìn)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的工作模式與工作方法，適應(yīng)新的成本會(huì)計(jì)環(huán)境。具體來說，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，成本會(huì)計(jì)主要呈現(xiàn)出以下幾點(diǎn)特征。

（一）成本會(huì)計(jì)的管理思想需要更新?lián)Q代

1.運(yùn)用新的管理理念與管理理論

作為新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作人員，必須要掌握新的理論，站在企業(yè)發(fā)展的角度上，全面的分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各環(huán)節(jié)及限制企業(yè)發(fā)展的因素，針對(duì)企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，提高整個(gè)企業(yè)鏈的完整性，不再單純地追求降低成本。詳細(xì)分析支出與效益間的關(guān)系，注重長(zhǎng)遠(yuǎn)效益，不能為了省錢而花錢，要遵循“成本-效益”原則。

2.運(yùn)用基準(zhǔn)管理與持續(xù)改進(jìn)的思想

對(duì)市場(chǎng)中存在的情況進(jìn)行分析，以同質(zhì)產(chǎn)品的最低成本為基準(zhǔn)，找出差距的原因，然后根據(jù)具體的情況進(jìn)行改造，提高企業(yè)的實(shí)力。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)不是一次就能實(shí)現(xiàn)的，需要不斷改進(jìn)，不斷提高，最終實(shí)現(xiàn)思想的提高。

3.戰(zhàn)略成本管理勢(shì)在必行

所謂的戰(zhàn)略成本管理就是運(yùn)用現(xiàn)有的成本數(shù)據(jù)信息指導(dǎo)公司決策，提高公司的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。企業(yè)的管理者與成本會(huì)計(jì)人員要在戰(zhàn)略思想的指導(dǎo)下，運(yùn)用成本信息開展分析，提高企業(yè)戰(zhàn)略決策的準(zhǔn)確性，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）拓寬企業(yè)成本會(huì)計(jì)的核算范圍

全面質(zhì)量管理思想的出現(xiàn)，對(duì)企業(yè)的員工提出了更高的要求，不論是員工的業(yè)績(jī)或者是報(bào)告的質(zhì)量，都必須要滿足企業(yè)的需求，質(zhì)量會(huì)計(jì)應(yīng)運(yùn)而生。但產(chǎn)品的質(zhì)量提高產(chǎn)生的收益無法預(yù)期，計(jì)量難度大，這就要求質(zhì)量會(huì)計(jì)將工作的重點(diǎn)放在確認(rèn)、計(jì)量與記錄成本上，核算工作也就必須要延伸，對(duì)成本工作的整個(gè)過程進(jìn)行分析。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，成本會(huì)計(jì)工作可以提供更加系統(tǒng)、全面的質(zhì)量成本信息，提高企業(yè)對(duì)質(zhì)量的管理能力。

同時(shí)，拓寬的成本管理思想，改變了傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)的工作模式，從最初的生產(chǎn)領(lǐng)域拓展到整個(gè)的生命周期，提高資源配置率，節(jié)約成本，實(shí)現(xiàn)了科學(xué)管理的目標(biāo)。

（三）豐富成本會(huì)計(jì)的核算方法

在適時(shí)制度中，企業(yè)的存貨水平較低，根據(jù)傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)工作模式，對(duì)成本發(fā)生的過程詳細(xì)記錄，反映成本已經(jīng)沒有實(shí)際意義，而且與“成本-效益”原則不相符。在適時(shí)制度環(huán)境中，自動(dòng)化水平較高，制造成本與銷售成本有很多重復(fù)地方，完全可以讓銷售成本取代制造成本，減少存貨環(huán)節(jié)，減少會(huì)計(jì)工作。目前這一方法已經(jīng)被廣泛的運(yùn)用，被稱為倒推成本法，計(jì)算成本十分簡(jiǎn)便，這一方法多被應(yīng)用于適時(shí)制企業(yè)，是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代成本會(huì)計(jì)工作的主要方法之一。

從目前成本構(gòu)成來看，制造費(fèi)用所占比例較高，而且從制造費(fèi)用的項(xiàng)目組成來看，項(xiàng)目多樣且復(fù)雜，如果采用傳統(tǒng)的分配制度，制造成本根本無法準(zhǔn)確得出。針對(duì)這一問題，很多學(xué)者都進(jìn)行了深入的研究，在上世紀(jì)美國(guó)學(xué)者就提出了作業(yè)成本法，但受到技術(shù)等因素的限制，無法推廣。該方法是以“作業(yè)”為基礎(chǔ)，在“成本驅(qū)動(dòng)因素”的指導(dǎo)下，通過分析成本發(fā)生的原因，對(duì)主要的制造費(fèi)用分別按不同的分配率進(jìn)行成本分配的成本計(jì)算方法。與傳統(tǒng)的工作模式相比，這一方法所得到的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性更高，分配也更加合理且科學(xué)。尤其是在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不斷發(fā)展，這一方法必將迅速得到廣泛的應(yīng)用。

三、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代成本會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)

經(jīng)濟(jì)與科學(xué)的發(fā)展推動(dòng)時(shí)代的進(jìn)步，成本會(huì)計(jì)的發(fā)展也隨之改變，越來越多的因素影響成本會(huì)計(jì)的發(fā)展，通過對(duì)這些因素的分析，掌握成本會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，使其在未來的工作中可以更好地為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。

（一）影響成本會(huì)計(jì)發(fā)展的重要因素

1.范疇

成本會(huì)計(jì)范疇的確定對(duì)整個(gè)管理工作的進(jìn)行有重要影響，不僅可以明確成本會(huì)計(jì)的工作范疇，同時(shí)也可以減少不必要的重復(fù)工作，突出成本會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)管理中的重要性。

2.知識(shí)經(jīng)濟(jì)

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代就是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，知識(shí)的作用有目共睹，已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一要素。在這樣的環(huán)境下，知識(shí)資源對(duì)成本會(huì)計(jì)必然會(huì)產(chǎn)生影響，因此，必須要重視知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，分析其對(duì)成本會(huì)計(jì)的影響，采取應(yīng)對(duì)措施。

3.全球化

經(jīng)濟(jì)全球化是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)，這樣的趨勢(shì)加速了國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)交流的腳步，也加大了競(jìng)爭(zhēng)的激烈性，面對(duì)這樣的趨勢(shì)，傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)必須要及時(shí)調(diào)整，否則將影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）新經(jīng)濟(jì)時(shí)代成本會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)

從近幾年成本會(huì)計(jì)的發(fā)展來看，主要有以下幾個(gè)比較具有代表的發(fā)展趨勢(shì)。

1.時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法

顧名思義，時(shí)間是關(guān)鍵，就是通過對(duì)時(shí)間的估算來計(jì)算成本。這一方法主要是為了幫助企業(yè)管理層測(cè)量與維系企業(yè)客戶有關(guān)的簡(jiǎn)介成本，通過幾年的實(shí)踐，這一方法適應(yīng)性較強(qiáng)。與傳統(tǒng)的作業(yè)成本法相比，這一方法對(duì)情況的反映更加具體、直接、準(zhǔn)確。同時(shí)，這一方法也簡(jiǎn)化了傳統(tǒng)的核算工作，實(shí)施難度小。傳統(tǒng)的方法需要耗費(fèi)大量的人力、財(cái)力去對(duì)資源進(jìn)行調(diào)查、分析、統(tǒng)計(jì)，然后進(jìn)行計(jì)算，而且所統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性不高，員工配合難度大。運(yùn)用新的系統(tǒng)，企業(yè)的管理層可以通過估算后得出的成本看到產(chǎn)能利用率與理想之間的差距，提高了流程效率。時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法在確定每項(xiàng)活動(dòng)具體的間接成本上效果明顯。

2.彈性邊際成本法

該方法與時(shí)間驅(qū)動(dòng)成本法存在很多共通之處，區(qū)別在于該方法下的成本中心的劃分與成本分配將部門責(zé)任更好地凸顯出來，增強(qiáng)了責(zé)任控制。

這一方法最初出現(xiàn)在德國(guó)，并延續(xù)至今，從實(shí)踐效果來看，成本控制效果理想。針對(duì)目前中國(guó)成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)的應(yīng)用情況，責(zé)任中心仍遵照傳統(tǒng)的職能部門進(jìn)行設(shè)置，導(dǎo)致權(quán)責(zé)不清，考核敷衍的問題，通過對(duì)彈性邊際成本法的分析，其是由同質(zhì)作業(yè)構(gòu)成，完全區(qū)別于中國(guó)的責(zé)任中心設(shè)置方法，這一方法將不通過作業(yè)分開設(shè)置成本中心，然后將成本細(xì)化為變動(dòng)與固定兩種。通過這樣的分類，企業(yè)的管理層可以更加準(zhǔn)確地做出決策，而且實(shí)時(shí)控制效果也更加理想，可以隨時(shí)掌握變動(dòng)情況，及時(shí)地做出調(diào)整。

3.資源消耗會(huì)計(jì)法

這一方法主要針對(duì)的是非金額方面的成本會(huì)計(jì)，是基于量化的產(chǎn)出消耗、因果關(guān)系的關(guān)聯(lián)性。對(duì)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)活動(dòng)的經(jīng)營(yíng)人員激進(jìn)型成本管理有十分重要的意義。對(duì)成本中心有很高的要求，具體來說就是將資源性的成本分配到成本資源中心，成本中心必須有可識(shí)別的、可計(jì)量的產(chǎn)出以及相應(yīng)的可識(shí)別的、可區(qū)分成本；產(chǎn)出必須是重復(fù)的并且依計(jì)劃而定的；中心的成本、技術(shù)、資源類型和工作是相似的；成本中心要做到緊湊，有專門的人員負(fù)責(zé)，資源可以包括在一個(gè)集合中作為初級(jí)成本，通過直接法追蹤，或者作為次級(jí)成本，通過動(dòng)因進(jìn)行分配。成本要素會(huì)根據(jù)具體的情況被分為固定與變動(dòng)兩類。但固定資源的剩余能力不予分配。這一方法最大的優(yōu)勢(shì)在于隨時(shí)可以做出調(diào)整，同時(shí)與企業(yè)的相關(guān)管理部門協(xié)調(diào)發(fā)展，而且將關(guān)注的焦點(diǎn)放在資源上。將這一方法與傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)管理相融合，詳細(xì)的分析所有成本產(chǎn)生的因果，準(zhǔn)確地反映出成本的分配情況。資源消耗會(huì)計(jì)是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的衍生物，更加符合現(xiàn)代企業(yè)負(fù)責(zé)的經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境，同時(shí)也激發(fā)了其他成本管理系統(tǒng)的改進(jìn)，提高了企業(yè)成本會(huì)計(jì)的工作效率。

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)到來，面對(duì)不斷變換的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)必須要適時(shí)做出調(diào)整，改變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式，與時(shí)代相融合，成本會(huì)計(jì)在這一變革中發(fā)揮重要作用，除了要尊重傳統(tǒng)外，更要注重發(fā)展，與時(shí)代發(fā)展相融合，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，更好地發(fā)揮其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的作用，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

[1]梅衛(wèi)軍.新經(jīng)濟(jì)時(shí)代會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì)，2014(20).

[2] 閆海嶺.新經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)會(huì)計(jì)的影響分析與改進(jìn)措施[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2011(1).

[3]汪麗霞.新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的會(huì)計(jì)理論與方法[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2017(5).

[4]肖雅瓊.新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2012(3).

［責(zé)任編輯：王 旸］

F23

A

1005-913X（2017）08-0061-02

2017-05-17

馬開遠(yuǎn)(1970-)，男，山東招遠(yuǎn)人，高級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：預(yù)算會(huì)計(jì)。