肖建國+++付俊杰

摘 要

工讀生教育需要班主任的全程陪伴，面對特殊的學(xué)生群體，正副班主任共同體建設(shè)十分重要。海淀工讀學(xué)校以“彼此擔(dān)當(dāng)”“青藍組合”“智慧集群”等方式，促進了工讀學(xué)校班主任職業(yè)成長，提高了“問題學(xué)生”的教育成功轉(zhuǎn)化率。

關(guān) 鍵 詞

班主任共同體；班主任職業(yè)發(fā)展；工讀學(xué)校

工讀學(xué)校的教育對象是有嚴(yán)重不良行為或有輕微違法犯罪的青少年，班主任對學(xué)生的耐心陪伴與情感支持是工讀教育最重要的資源。工讀學(xué)校班主任跟學(xué)生一起生活、一起學(xué)習(xí)，給予學(xué)生全天候的陪伴，以彌補學(xué)生家庭教育的缺失，重建學(xué)生情感與信任的紐帶。但是，面對工讀學(xué)生打架斗毆、尋釁滋事、早戀自殘等行為，班主任往往會感到力不從心，隨之而來的是角色適應(yīng)不良、教育轉(zhuǎn)化能力不足、產(chǎn)生孤獨感等問題?，F(xiàn)代教師專業(yè)發(fā)展理論認(rèn)為，教師之間的合作對于教師的成長具有極為重要的價值[1]，班主任間形成教育合力，有利于研究和解決學(xué)生的復(fù)雜問題。為此，筆者所在的海淀工讀學(xué)校每班設(shè)置兩名班主任，基本承擔(dān)一個班級教育教學(xué)的主體工作。我們將這種正副班主任協(xié)同工作的樣式稱為班主任共同體。為建設(shè)好班主任共同體，學(xué)校整合各方資源，著力進行了實踐探索。

一、彼此擔(dān)當(dāng)，相互成就

正副班主任在工作上有明確分工。正班主任對班級的發(fā)展和個別學(xué)生問題行為的矯正負主要責(zé)任，具體職責(zé)包括：制定班規(guī)及班級管理制度；定期開展主題教育活動；把握學(xué)生的思想動態(tài)，及時采取有效的教育手段；監(jiān)督管理學(xué)生的隊列、內(nèi)務(wù)及衛(wèi)生等。副班主任協(xié)助正班主任做好各項班級工作，職責(zé)包括：輔助正班主任做好班級建設(shè)；及時洞察學(xué)生的思想狀態(tài)，并與正班主任共商對策；加強師生間的交流，協(xié)調(diào)解決師生矛盾等。雖然分工不同，但工讀學(xué)校正副班主任的工作目標(biāo)是一致的，即攜手并進、攻堅克難，努力促進工讀學(xué)生的教育轉(zhuǎn)化。由此形成了彼此擔(dān)當(dāng)、相互成就的教育共同體。為形成正副班主任這種“彼此擔(dān)當(dāng)”的作風(fēng)，學(xué)校對其工作進行評價，首先考慮班級整體水平，其次才是工作量與工作成效，以共同評價促進共同擔(dān)當(dāng)。

二、青藍組合，彼此成全

學(xué)校在安排正副班主任搭檔時，遵循青藍組合原則，充分發(fā)揮骨干班主任的作用，帶動和培養(yǎng)青年班主任的快速成長。青藍組合可以是有經(jīng)驗的正班主任幫助帶領(lǐng)青年副班主任開展工作，也可以由青年教師做正班主任，而由經(jīng)驗豐富的教師做副班主任協(xié)助其開展工作。第一種情況下，作為副班主任的青年教師是正班主任與學(xué)生間關(guān)系的潤滑劑。第二種情況下，青年班主任因其熱情和責(zé)任感，可以帶出更有“沖勁兒”的班集體。有經(jīng)驗的副班主任則可以從旁指導(dǎo)、糾偏、點撥，助力班集體健康成長。青藍組合一方面帶動了青年班主任的成長，保證工讀學(xué)校班主任隊伍有序發(fā)展，促進青年班主任盡快地形成工讀教師職業(yè)身份認(rèn)同。另一方面，也可激勵有經(jīng)驗的班主任實現(xiàn)“二次成長”，減緩職業(yè)倦怠，保持職業(yè)熱情。

三、“紅臉白臉”，適時補位

“一個唱紅臉，一個唱白臉”是對工讀學(xué)校正副班主任具體工作的最生動描述。學(xué)校采用半軍事化管理，對學(xué)生在隊列、內(nèi)務(wù)和紀(jì)律等方面有嚴(yán)格的規(guī)范。班主任在執(zhí)行學(xué)校規(guī)范要求時，通常要以“白臉”的角色面對學(xué)生，嚴(yán)肅紀(jì)律，嚴(yán)格管理，因此很可能引發(fā)與學(xué)生的對立。這時，副班主任可以在執(zhí)行紀(jì)律的過程中給于學(xué)生適當(dāng)?shù)陌矒?，充?dāng)“紅臉”的角色，緩和師生關(guān)系。“紅臉白臉”共同發(fā)揮作用，一方面讓學(xué)生明白紀(jì)律必須嚴(yán)格遵守，促其改正不良習(xí)慣，另一方面也讓學(xué)生感受到濃濃師愛，創(chuàng)建和諧班級環(huán)境與師生關(guān)系。例如，學(xué)生張某多次擾亂課堂秩序，班主任反復(fù)提醒無效后，矛盾逐漸激化，這時，副班主任可以從正面積極的角度鼓勵和肯定學(xué)生，在學(xué)生情緒基本穩(wěn)定后，再帶領(lǐng)學(xué)生與班主任和解。

四、“智慧集群”，合力建構(gòu)

在正副班主任組合的基礎(chǔ)上，學(xué)校注意加強各班主任共同體間的橫向聯(lián)接，以智慧集群代替班主任單兵作戰(zhàn)。如圖1所示，各正副班主任教育共同體之間相互聯(lián)系，形成了班主任共同體、班主任組、德育處、德育副校長間層層遞進的關(guān)系，共同面對和處理學(xué)生的德育問題。學(xué)校設(shè)有生活紀(jì)律組、社工站、心理中心，從日常管理、行為糾偏和心理輔導(dǎo)三個層面協(xié)助和支持班主任開展教育工作。這些部門從業(yè)務(wù)上加強了正副班主任教育共同體之間的橫向連接。

圖1 緊密聯(lián)結(jié)的正副班主任共同體

班主任在共同體中長期浸潤，通過青藍組合和智慧集群，潛移默化地傳承了工讀前輩的教育智慧，轉(zhuǎn)變了學(xué)生觀與教育觀，班主任圍繞各項任務(wù)與安排，彼此分擔(dān)、相互鼓勵，形成了合作成長的教育生態(tài)文化，培育了工讀教師的內(nèi)在精神價值，完成了從學(xué)生到教師、從普通教師到工讀班主任的兩次角色轉(zhuǎn)變。正副班主任教育共同體在工讀學(xué)校的具體落實，也為全員德育提供了現(xiàn)實途經(jīng)。

參考文獻：

[1]李興洲，王麗.職業(yè)教育教師實踐共同體建設(shè)研究[J]. 教師教育研究，2016（1）：16-20.

（作者單位：北京市海淀工讀學(xué)校

北京 100095 ）

責(zé)任編輯 余志權(quán)endprint