李宏敏+馬旭東

摘要：在當前發(fā)展過程中，我國的電信行業(yè)正處于一種競爭性不斷增加的時代，整個國家對于此行業(yè)都非常關(guān)注，并且移動通信工程對于人們的生活也產(chǎn)生了非常長遠的影響。為了能夠讓移動通信工程項目得到更高質(zhì)量的完成，就需要提升建設(shè)的主要效率，并且以此發(fā)揮出最大的效用，提升工程建設(shè)的效率，本文以通信工程項目為主要對象，對其中實施的項目管理問題進行分析和探索，促進項目管理在移動通信工程項目管理中的有效使用，提升工程建設(shè)的主要效率。

關(guān)鍵詞：通信工程管理；項目；應(yīng)用探究

1通信工程管理的重要性

在經(jīng)濟發(fā)展飛速的當今社會，城市建設(shè)也跟著迅速的發(fā)展，通信工程行業(yè)內(nèi)也存在著激烈的內(nèi)部競爭，而在科學(xué)技術(shù)趨于完善的基礎(chǔ)下，鑒于推進社會可持續(xù)發(fā)展，推動市場經(jīng)濟的飛速成長，通信工程管理對于在項目中的應(yīng)用極其重要：

（1）高效化的全過程管理對于通信工程來說極其重要，他能夠帶給企業(yè)超高的經(jīng)濟成效和經(jīng)濟利益，并且在通信企業(yè)的管理方面有了更嚴格的標準，再一個，高效化的全過程管理能夠監(jiān)督并且提高通信工程的質(zhì)量，提升通信工程的效率，增加通信工程的現(xiàn)實效益。

（2）進行合理化的項目管理后，通信工程能夠?qū)ι鐣倪M步以及發(fā)展起到積極的制約作用，并且對百姓的生活質(zhì)量的改觀有著重大的影響，通信工程項目管理的現(xiàn)實意義并不只是單純的提升我們的生活質(zhì)量，還要保證客戶的滿意程度，提高客戶的滿意值。

（3）通信工程項目嚴格的管理模式對于企業(yè)和員工來說有著非常嚴謹?shù)闹贫群蜆O其明確的分工，對于通信企業(yè)之間的和諧共處與并肩發(fā)展起到促進的作用。通信工程項目管理的重要性時非常多的，對設(shè)備質(zhì)量把關(guān)還有安裝效率的提升都是有實際價值存在的，與此同時，還會節(jié)省相當一部分的項目成本，會將我國的社會效益提升，將我國經(jīng)濟效益增強。

2通信項目管理工作存在的問題

2.1項目抗干擾的能力弱

雖然項目在資金與技術(shù)方面都有一定保障，但是某些施工技術(shù)難度超出了現(xiàn)有技術(shù)水平，并且施工方案的專業(yè)性過強。從而為項目管理工作帶來了多方面問題。如天氣情況變化會對項目建設(shè)工作帶來影響，市場變化也會對項目建設(shè)工作帶來影響。

2.2材料與設(shè)備對項目工程造成的影響

項目工程在建設(shè)過程中用到的材料比較多，設(shè)備類型也比較多，并且存在差異。在對項目工程進行核算的環(huán)節(jié)出現(xiàn)誤差的可能性較大。

2.3管理過程的復(fù)雜性

管理過程的復(fù)雜性是相對而言的，通信工程對于技術(shù)有著較高的專業(yè)性要求，應(yīng)用于管理過程中體現(xiàn)了復(fù)雜性。以項目工程前期管理工作為例，包含了多項任務(wù)，如可行性分析，項目發(fā)起，立項審批，計劃任務(wù)書下達。過程較為繁瑣從而影響到了項目的進度。除過以上幾方面的問題外，項目在管理制度方面存在問題也會影響到通信工程項目建設(shè)。

2.4某公司通信工程存在的問題

該公司在2008年成立了專門的工程管理中心，但是由于數(shù)據(jù)工程，新業(yè)務(wù)開展，傳輸內(nèi)網(wǎng)絡(luò)等方面工作任務(wù)量大幅度增長，但是專業(yè)工作人員缺乏。現(xiàn)場監(jiān)管工作不到位，制度執(zhí)行不徹底，不能對存在的問題及時發(fā)現(xiàn)并解決，監(jiān)理業(yè)務(wù)能力與工作缺乏有效的考核。施工前沒有對設(shè)計方案嚴格審核，技術(shù)保證措施不夠全面，工程在施工期間曾多次發(fā)現(xiàn)設(shè)計方案存在不合理的地方，需要重新進行設(shè)計與勘測工作，影響到了項目整體的進度。施工，監(jiān)理，設(shè)計等單位均不同程度的存在問題。

3加強優(yōu)化通信工程的項目管理措施

3.1通信工程項目的成本管理優(yōu)化

企業(yè)想要在市場中立足并且脫穎而出，就要對成本進行科學(xué)有效的控制，對于通信工程成本的控制的方式有多種，但是實施成果最有成效的為成本管理的優(yōu)化。通信工程項目成本消耗分為直接費用以及間接費用，倘若施工的工期延長就會減少直接費用，增加多間接費用；倘若工期縮短的情況發(fā)生那么就會反過來，增多直接費用，減少間接費用，它們之間是相互制約的。

3.2工程進度管理的優(yōu)化

想要優(yōu)化工程進度，在施工前必須要有充足的勞動力和物料。直白的說就是勞動力，資金，物料同時具備的情況下尋找出施工用時最短的方案，想要投資效果被開發(fā)出來，并且保證工程的盡早完成，就需要工程項目經(jīng)理對工作人員的職責進行明確，及時把關(guān)項目的層次，理清體項目的主次，并對項目的整體進程進行調(diào)整，對勞動力和物料進行有理分配，對其進行優(yōu)化，促使項目進度的節(jié)奏增快，使得工作效率提升，與此同時還要對工程的質(zhì)量有所保證。

3.3對工程質(zhì)量管理的優(yōu)化

在施工中倘若要對質(zhì)量管理進行優(yōu)化，就要找到在施工過程中的影響原由，并且對在施工中出現(xiàn)的些許問題進行查找，然后針對問題所在采取相關(guān)措施，對施工質(zhì)量進行保障。一般情況下，對施工造成影響的原因通常為施工過程中工人的專業(yè)技能的不過關(guān)以及他的規(guī)范意識的不強烈。所以在通信項目施工中，必須要對施工工人進行嚴格把關(guān)。再一個就是要對相關(guān)的施工規(guī)范與施工要求進行嚴格的遵守，只有各個方面都完善后才能對施工質(zhì)量良好的監(jiān)控和管理。

4結(jié)語

通信工程項目建設(shè)是一項復(fù)雜的工程，技術(shù)性與系統(tǒng)性強。達到預(yù)期目標需要參與建設(shè)的各部門之間相互協(xié)調(diào)，并對建設(shè)過程中可能會出現(xiàn)的不確定因素作好準備。對項目整體要進行合理控制，如項目進度，項目質(zhì)量，成本等，在項目建設(shè)工作開展過程中要提升技術(shù)應(yīng)用水平。由于涉及到了技術(shù)專業(yè)性與高要求，還要注意相關(guān)技術(shù)人員的管理。

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