王瑩

摘要：隨著社會(huì)的快速發(fā)展，人們?cè)絹碓疥P(guān)注冶金工程。我國工業(yè)化進(jìn)程加速，使得對(duì)冶金的需求逐漸增加，當(dāng)前，冶金正處于高位運(yùn)行的狀態(tài)。冶金工程造價(jià)需要控制的方面有很多，主要包括建筑工程、安裝工程、機(jī)械設(shè)備等，需要控制的點(diǎn)比較多。本文針對(duì)這種現(xiàn)狀，對(duì)冶金工程造價(jià)控制的難點(diǎn)與對(duì)策進(jìn)行分析，希望給予相關(guān)學(xué)者一些啟發(fā)和建議。

關(guān)鍵詞：冶金工程；造價(jià)控制；難點(diǎn)；策略

前言

目前，我國冶金企業(yè)因?yàn)樵馐墚a(chǎn)能過剩的影響，企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)。有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，有許多家冶金企業(yè)虧損巨大，成本控制不當(dāng)，無法真正實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)對(duì)冶金工程造價(jià)控制不當(dāng)，致使虧損。冶金工程造價(jià)需要控制的方面有很多，主要包括建筑工程、安裝工程、機(jī)械設(shè)備等，需要控制的點(diǎn)比較多，而且控制措施不當(dāng)，本文針對(duì)冶金企業(yè)在工程造價(jià)方面出現(xiàn)的問題進(jìn)行剖析，分析冶金工程造價(jià)控制的難點(diǎn)，給出相應(yīng)的對(duì)策。在給出建議中可能因?yàn)榭偨Y(jié)不到位，希望相關(guān)學(xué)者可以給出批評(píng)。

1加強(qiáng)冶金工程造價(jià)控制的意義

冶金工程項(xiàng)目比較多，如果把控不過關(guān)，會(huì)給冶金企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失。冶金項(xiàng)目，特別是新建項(xiàng)目。因?yàn)樾陆?xiàng)目需要應(yīng)用一些新工藝、新設(shè)備以及新技術(shù)，這樣一來難免會(huì)加大資金投入，導(dǎo)致投資規(guī)模擴(kuò)大，冶金工程造價(jià)增加。除此之外，導(dǎo)致冶金工程造價(jià)還要考慮冶金工程在設(shè)計(jì)上的問題，有時(shí)因?yàn)樵O(shè)計(jì)不周，進(jìn)一步導(dǎo)致設(shè)計(jì)和所需要的設(shè)備不能很好匹配，這樣會(huì)使得項(xiàng)目追加資金的投入。除了上述因素導(dǎo)致冶金工程造價(jià)增加外還需要考慮人的因素。隨著冶金行業(yè)的興起以及快速發(fā)展，對(duì)冶金人才的需求呈現(xiàn)求賢若渴的狀態(tài)，人才競爭不斷增加，進(jìn)而導(dǎo)致人才資本上升。因此，冶金企業(yè)應(yīng)該實(shí)行的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)，改變粗放型產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。冶金企業(yè)應(yīng)該重視冶金工程造價(jià)，減少企業(yè)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2冶金工程造價(jià)控制存在的主要問題

2.1投資決策造價(jià)控制難點(diǎn)

投資決策造價(jià)控制需要考慮很多點(diǎn)。在估算時(shí)需要考慮建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況，結(jié)合現(xiàn)有的建設(shè)項(xiàng)目，進(jìn)行測算工作。再結(jié)合實(shí)際時(shí)需要考慮建設(shè)項(xiàng)目的地質(zhì)狀況、生態(tài)環(huán)境狀況等。不可以存在遺漏。在工程造價(jià)估算時(shí)，還要考慮設(shè)備的指標(biāo)參數(shù)以及安裝工程，防止因?yàn)椴环鲜┕がF(xiàn)場的狀況導(dǎo)致費(fèi)用的增加。除此之外，還要防止因?yàn)橐苯鹌髽I(yè)相關(guān)利益人員因?yàn)橐患核嚼麑?dǎo)致企業(yè)成本的額外增加。

2.2設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制難點(diǎn)

設(shè)計(jì)階段造價(jià)主要考慮設(shè)計(jì)方案。加大投資估算指標(biāo)的量化程度，考慮全面，設(shè)計(jì)多種方案進(jìn)行選擇，考慮設(shè)備、安裝工程以及建設(shè)工程，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理。精確做好施工圖方面的預(yù)算，進(jìn)一步保障預(yù)算。使預(yù)算工作更加充分、全面。防止出現(xiàn)漏項(xiàng)以及缺項(xiàng)現(xiàn)象的發(fā)生。真實(shí)核查費(fèi)用是否符合項(xiàng)目的需要，減少成本。除此之外，還要加強(qiáng)設(shè)計(jì)、預(yù)算等多方面相關(guān)人員之間的溝通協(xié)調(diào)工作，防止應(yīng)為設(shè)計(jì)不當(dāng)造成工程造價(jià)的增加。

2.3施工階段造價(jià)控制難點(diǎn)

加強(qiáng)材料成本與技術(shù)控制，也就是要能夠在確保材料技術(shù)參數(shù)滿足于有關(guān)招標(biāo)文件要求的基礎(chǔ)之上，盡量做好對(duì)材料價(jià)格的控制，防止發(fā)生材料價(jià)格虛高現(xiàn)象，同時(shí)更加積極主動(dòng)地采用更加合理的技術(shù)方案，以促進(jìn)施工效率與水平的全而提升。確保簽證變更的規(guī)范性，在進(jìn)行簽證變更之時(shí)，必須對(duì)變更程序進(jìn)行嚴(yán)格審核，分析其對(duì)于整體工程造價(jià)所帶來的不利影響，同時(shí)和設(shè)計(jì)方加強(qiáng)溝通，減小變更風(fēng)險(xiǎn)；此外，還應(yīng)做好現(xiàn)場管理，確認(rèn)代理方在簽證變更時(shí)的具體職責(zé)。

2.4竣工階段造價(jià)控制難點(diǎn)

對(duì)整體工程建設(shè)狀況展開分析，涵蓋了測量器和設(shè)計(jì)方案是否相同，材料、設(shè)備是否與招投標(biāo)文件一致等。依據(jù)工程建設(shè)狀況來對(duì)整體工程造價(jià)展開計(jì)算，尤其是要注重和預(yù)算書的對(duì)比，針對(duì)所存在的出入情況展開全而分析，檢查有無備份文件，以及與相關(guān)法律要求是否一致，進(jìn)而確定出最終造價(jià)。

3應(yīng)對(duì)策略

3.1提倡全員全過程控制理念

冶金工程造價(jià)控制必須全員參與，而且要全過程控制。從最初的項(xiàng)目環(huán)節(jié)到工程竣工，制定出方案，方案要盡可能的細(xì)化、量化，落實(shí)到每一個(gè)人。讓全員參與工程造價(jià)的管理，承擔(dān)起自己的責(zé)任。同時(shí)企業(yè)應(yīng)該設(shè)計(jì)出相應(yīng)的激勵(lì)對(duì)策，例如將造價(jià)總額控制到一定的范圍之內(nèi)就給予相關(guān)員工一定的獎(jiǎng)勵(lì)。企業(yè)利用經(jīng)濟(jì)策略來調(diào)動(dòng)員工的積極性。

3.2加強(qiáng)造價(jià)過程管理

加強(qiáng)造價(jià)人員的培訓(xùn)力度。讓相應(yīng)的員工掌握適當(dāng)?shù)姆椒ㄒ约凹记?，可以完成工程造價(jià)預(yù)算。建立對(duì)應(yīng)的制度，對(duì)工程造價(jià)預(yù)算設(shè)定相應(yīng)的程序，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督，保證造價(jià)控制工作的有效實(shí)施。

3.3加強(qiáng)造價(jià)審核力度

選取符合冶金工程造價(jià)需求的審核方法，冶金工程造價(jià)審核會(huì)受到多種因素的影響，而對(duì)不同情況、不同問題，不同審核人員也有不同的審核方法。例如針對(duì)工程項(xiàng)目中金額較人的項(xiàng)目開展審核工作之時(shí)，可以采用重點(diǎn)審核法。建立合理的審核體系，樹立正確的審核觀念。冶金工程結(jié)算審核必須在法律法規(guī)的指導(dǎo)下建立科學(xué)，合理的審核體系，對(duì)工程進(jìn)行審核，確保審核能夠高效、順利的完成。

3.4引入外部控制力量

與工程造價(jià)咨詢公司等有關(guān)中介機(jī)構(gòu)展開積極的溝通、合作，借助于其所具備的豐富經(jīng)驗(yàn)與人才隊(duì)伍來對(duì)企業(yè)提供咨詢服務(wù)。對(duì)互聯(lián)網(wǎng)等有關(guān)信息輔助方式充分應(yīng)用，因受到原材料、機(jī)械、人力成本的價(jià)格變動(dòng)影響，因此，可充分利用各地區(qū)的網(wǎng)絡(luò)報(bào)價(jià)信息，來確保工程造價(jià)更接近于實(shí)際情況。

4結(jié)束語

綜上所述，冶金企業(yè)應(yīng)該在冶金工程造價(jià)方面多下功法，加強(qiáng)工程造價(jià)的控制，減少企業(yè)成本。冶金企業(yè)應(yīng)該在冶金工程投資決策、設(shè)計(jì)、施工、竣工結(jié)算等階段進(jìn)行分析，把握好工程造價(jià)控制點(diǎn)，不斷完善企業(yè)制度。本文針對(duì)冶金企業(yè)工程控制難點(diǎn)給出全員全過程控制理念、加強(qiáng)造價(jià)過程管理、加強(qiáng)造價(jià)審核力度、引入外部控制力量等多方面工程造價(jià)控制對(duì)策，希望通過這些對(duì)策，可以盡可能的減少冶金企業(yè)在工程造價(jià)方面的資金流失，控制好企業(yè)成本。

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