常少威

摘 要：在企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，成本管理是最基礎(chǔ)的一項(xiàng)工作，其中預(yù)防控制風(fēng)險(xiǎn)又是其中非常重要的組成部分。企業(yè)管理人員需要積極從風(fēng)險(xiǎn)管理的角度對(duì)隱藏風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，做好規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的一切準(zhǔn)備，才能盡可能將風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)降低，創(chuàng)造更大的收益。

關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)管理；企業(yè)成本管理；管理效率

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，要在市場(chǎng)各行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，企業(yè)除了要做好產(chǎn)品與服務(wù)的升級(jí)工作外，還要加強(qiáng)成本管理工作，但不可否認(rèn)當(dāng)前很多企業(yè)的成本管理存在不少問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)成本控制工作困難重重，本文結(jié)合筆者多年的工作實(shí)踐對(duì)此進(jìn)行探討。

1.風(fēng)險(xiǎn)管理視域下企業(yè)成本管理內(nèi)容

當(dāng)前市場(chǎng)企業(yè)的成本管理就是在社會(huì)主義市場(chǎng)環(huán)境下針對(duì)可能出現(xiàn)的各種不穩(wěn)定因素進(jìn)行科學(xué)合理地規(guī)劃。

這個(gè)規(guī)劃過(guò)程具有系統(tǒng)性和全程性的特征[1]，因此管理人員要全面認(rèn)識(shí)成本風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)全程的監(jiān)測(cè)，加深對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控工作的認(rèn)識(shí)，此外還要對(duì)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行評(píng)估，定性和定量分析未來(lái)因素，確保風(fēng)險(xiǎn)影響的評(píng)估更為準(zhǔn)確，同時(shí)也更從容地應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的各種風(fēng)險(xiǎn)狀況[2]。

2.當(dāng)前企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題

2.1缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)有效的管控

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，只能依靠科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)管理作為基礎(chǔ)，還能確保具備良好的環(huán)境，為發(fā)展奠定基礎(chǔ)。這些年來(lái)，因?yàn)椴簧倨髽I(yè)管理者依舊采用傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理方法，忽略對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)合理的管控，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中受到各種外部因素影響而面臨內(nèi)外部雙重風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)可能出現(xiàn)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)無(wú)法作出正確的評(píng)估與判斷，無(wú)法及時(shí)調(diào)整預(yù)算和投資方案，那么就極有可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)或被收購(gòu)的情況。

2.2缺乏兼顧整體的管理觀念

很多企業(yè)的成本管理過(guò)程都欠缺一整套的科學(xué)管理思想，一些管理者單純認(rèn)為只要做好其中某一個(gè)環(huán)節(jié)就能確保整體成本，但卻忽略成本管理的過(guò)程是有各個(gè)環(huán)節(jié)組成且需要各個(gè)部門(mén)參與。如果企業(yè)只注重生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制，忽略銷(xiāo)售、售后以及質(zhì)量檢測(cè)等環(huán)節(jié)的控制，必然導(dǎo)致企業(yè)鏈條斷裂，無(wú)法持續(xù)性運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展。

2.3缺乏創(chuàng)新性的成本管理模式

當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷發(fā)展，而市場(chǎng)企業(yè)成本管理工作需要借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和功能模塊來(lái)對(duì)企業(yè)成本預(yù)算與風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)估，但一些企業(yè)在部門(mén)的會(huì)計(jì)賬目記錄、客戶(hù)合同和檔案管理工作上依舊采用傳統(tǒng)管理手段與模式，無(wú)論是更新速度與保存質(zhì)量都受到威脅，那么一旦出現(xiàn)企業(yè)危機(jī)，極有可能出現(xiàn)巨大損失。

3.風(fēng)險(xiǎn)管理視域下的企業(yè)成本管理創(chuàng)新對(duì)策

3.1全面提高企業(yè)成本管理人員的素養(yǎng)

要全面提高企業(yè)管理人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，通過(guò)加強(qiáng)管理人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的深入認(rèn)識(shí)，在管理實(shí)踐中全面掌握并能靈活調(diào)度各種風(fēng)險(xiǎn)平衡管控措施，提高工作人員面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件突發(fā)狀況的反應(yīng)處理能力和統(tǒng)籌分析能力，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，制定解決問(wèn)題的控制方案，如預(yù)防成本過(guò)度浪費(fèi)采取一定時(shí)段中節(jié)制性生產(chǎn)，重新定位和調(diào)整目標(biāo)，提高管理效率。

3.2解決成本管理中平衡風(fēng)險(xiǎn)管控與管理效率的矛盾

要解決成本管理中平衡風(fēng)險(xiǎn)管控與管理效率的矛盾，管理人員首先就要明確成本管理的具體目標(biāo)，即對(duì)每次的成本投入有清晰科學(xué)的定位，同時(shí)充分考慮到其中各種不可預(yù)見(jiàn)的影響因素，要留出處理和延伸的空間，才能加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控能力與成本管理的效率，從而平衡風(fēng)險(xiǎn)管控與效率之間的矛盾[3]。長(zhǎng)期的管理實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，如果成本的投入與預(yù)定目標(biāo)出現(xiàn)偏差，或是風(fēng)險(xiǎn)管理與成本管理長(zhǎng)期處于失衡狀態(tài)，那么必然導(dǎo)致企業(yè)成本管理工作的失敗。眾所周知，風(fēng)險(xiǎn)管控是成本管理的重要組成部分，而管理效率的提高也是成本管理的重要目標(biāo)之一，兩者同時(shí)存在且都要兼顧。

3.3建立健全符合企業(yè)發(fā)展的成本會(huì)計(jì)核算制度

成本管理工作包含了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算內(nèi)容，而核算工作的正常進(jìn)行要確保具備良好的工作環(huán)境，比如數(shù)據(jù)環(huán)境、設(shè)備環(huán)境和制度環(huán)境[4]。前者建立在一定的物質(zhì)條件基礎(chǔ)上，對(duì)于市場(chǎng)企業(yè)管理人員而言實(shí)現(xiàn)應(yīng)用的目標(biāo)較為簡(jiǎn)單，而后者實(shí)施的重點(diǎn)在于確保會(huì)計(jì)核算制度有一整套科學(xué)完善的流程，還要有良好的實(shí)施環(huán)境，是做好企業(yè)成本管理工作的重要內(nèi)容。成本會(huì)計(jì)工作包含成本支出的內(nèi)容，那么就要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和成本管理目標(biāo)擬定具體的界限，確保成本信息核算的準(zhǔn)確度，包括記錄、報(bào)告等各種信息都要做好后續(xù)的核對(duì)與檢查工作，提高準(zhǔn)確度，確保企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率得到有效的降低，進(jìn)一步保障成本管理工作效率。

3.4利用現(xiàn)代化管理手段降低成本管理風(fēng)險(xiǎn)的系數(shù)

過(guò)去傳統(tǒng)的市場(chǎng)企業(yè)在成本管理工作中出現(xiàn)了很多問(wèn)題，比如風(fēng)險(xiǎn)管理不徹底、評(píng)估不到位等等，這與應(yīng)用的評(píng)估手段與管理方法有關(guān)。伴隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，當(dāng)前越來(lái)越多的高科技手段應(yīng)用到市場(chǎng)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)中，其成本管理工作也與現(xiàn)代化技術(shù)實(shí)現(xiàn)了有效結(jié)合的目標(biāo)，不少企業(yè)因此在內(nèi)部組建風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和成本管理機(jī)構(gòu)，目的就在于降低企業(yè)成本投入的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。比如我國(guó)上海等沿海城市中建立了不少自由貿(mào)易區(qū)，享受?chē)?guó)家的多種優(yōu)惠政策，那么尋求優(yōu)惠政策扶持發(fā)展的企業(yè)就可以從自身經(jīng)營(yíng)的角度出發(fā)，借助政策引導(dǎo)來(lái)提高管理手段應(yīng)用效率，逐步意識(shí)到可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，由此制定符合企業(yè)發(fā)展的成本控制對(duì)策。而采用電子化成本管理手段后，企業(yè)就能通過(guò)相關(guān)部門(mén)及時(shí)的記錄與更新，成立符合企業(yè)發(fā)展的信息數(shù)據(jù)庫(kù)，方便內(nèi)部部門(mén)調(diào)用。在權(quán)限的使用方面也可以通過(guò)局部限制的方式確保企業(yè)信息數(shù)據(jù)安全。總之，電子化技術(shù)等現(xiàn)代化管理手段的應(yīng)用無(wú)疑能解決傳統(tǒng)企業(yè)成本管理工作在數(shù)據(jù)信息應(yīng)用方面的問(wèn)題，提高工作效率的同時(shí)降低成本管理風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。

4.結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益復(fù)雜的社會(huì)發(fā)展背景下，市場(chǎng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展必然面臨越來(lái)越多的風(fēng)險(xiǎn)，有的隱藏存在，有的暴露市場(chǎng)之上。企業(yè)管理人員必須結(jié)合自身的發(fā)展現(xiàn)實(shí)與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，充分利用現(xiàn)代化技術(shù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱藏風(fēng)險(xiǎn)，并作出準(zhǔn)確的評(píng)估與預(yù)測(cè)，尤其是確保風(fēng)險(xiǎn)管控與管理效率之間的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與平衡，才能從容面對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)進(jìn)行抵御與調(diào)整，做好成本管理工作，以最小的成本獲取最大的收益。

參考文獻(xiàn)：

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[2]郭迎超.從風(fēng)險(xiǎn)管理的角度談企業(yè)成本管理創(chuàng)新[J].財(cái)經(jīng)界，2014，12（11）：24-25.

[3]曹雪峰，王平.企業(yè)成本風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題研究[J].時(shí)代金融（中旬），2014，11（6）：76-77.

[4]許亞湖.基于風(fēng)險(xiǎn)管理的企業(yè)成本管理創(chuàng)新研究[J].中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)學(xué)報(bào)，2010，11（6）：2-3.endprint