祝玲

摘要：隨著社會的不斷變化，科技的增長，“互聯(lián)網(wǎng)+”理念在傳統(tǒng)企業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用，本質(zhì)上就是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的融合，而這必然改變傳統(tǒng)企業(yè)的生產(chǎn)模式、運營模式和業(yè)務(wù)形態(tài)，對企業(yè)各職能部門的要求也相應(yīng)改變。財務(wù)部門是企業(yè)組織中的核心部門之一，在“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下首當(dāng)其沖。本文針對我國傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀進行分析，闡明產(chǎn)業(yè)融合背景下財務(wù)管理創(chuàng)新的必要性，提出企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的具體方向，并最終給出相關(guān)的改進措施，引導(dǎo)“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下的企業(yè)財務(wù)管理步入合理化路徑。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)融合；財務(wù)管理

引言

信息技術(shù)呈現(xiàn)著快速發(fā)展的趨勢，互聯(lián)網(wǎng)+正是其表現(xiàn)之一。企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)高速發(fā)展的背景下，財務(wù)管理工作也面臨諸多問題和發(fā)展挑戰(zhàn)，要對此進行分析。企業(yè)在當(dāng)期發(fā)展中，應(yīng)該努力提升自身的運行質(zhì)量，這樣才可以在激烈行業(yè)發(fā)展中占據(jù)一定份額。而企業(yè)運行中最重要的是財務(wù)管理，只有實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的財務(wù)管理，才會讓企業(yè)更好的掌握市場運行情況，制定更加科學(xué)的管理決策。為此，企業(yè)要創(chuàng)新財務(wù)管理的模式，使其更加具有科學(xué)性，讓企業(yè)可以在市場運行中占據(jù)優(yōu)勢位置。所以，企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+該種發(fā)展背景下，要對現(xiàn)有的管理模式進行分析，探究提升財務(wù)管理質(zhì)量的途徑，以保障企業(yè)可以實現(xiàn)更加科學(xué)的財務(wù)運行。

1互聯(lián)網(wǎng)+時代企業(yè)的獨特財務(wù)特征

互聯(lián)網(wǎng)+時代企業(yè)財務(wù)的首要特征是技術(shù)產(chǎn)品、數(shù)據(jù)信息、創(chuàng)新模式等新興資產(chǎn)的數(shù)額遠高于人、財、物等傳統(tǒng)資產(chǎn)存量。第一，從財務(wù)結(jié)構(gòu)上看，資產(chǎn)負債率比較低，而流動比率、速動比率非常高。第二，從資產(chǎn)結(jié)構(gòu)上看，一般為輕資產(chǎn)企業(yè)，固定資產(chǎn)占比低，主要是電腦、辦公設(shè)備。第三，從收入結(jié)構(gòu)上看，額小量大。單筆交易的金額是微小的，但用戶數(shù)量是巨大的，總的交易單數(shù)為“海量”。第四，從成本費用結(jié)構(gòu)上看，輕成本、重費用。主營業(yè)務(wù)成本較低，銷售費用（廣告及市場推廣費用）和人力成本相對較高。第五，企業(yè)的“收入結(jié)構(gòu)”決定了盈利模式，“成本結(jié)構(gòu)”決定了平臺延展性。

2“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新

2.1建設(shè)財務(wù)管理的大數(shù)據(jù)平臺

互聯(lián)網(wǎng)+下的企業(yè)發(fā)展規(guī)律，在傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)中是與主體市場緊密的聯(lián)系在一起，互聯(lián)網(wǎng)會+的環(huán)境下，會整合優(yōu)化多種多樣的市場信息讓企業(yè)和市場的關(guān)系更加緊密的聯(lián)系在一起，這樣企業(yè)的功能就會更加豐富多樣而且企業(yè)組織的就會扁平化，減少了行政管理層次，優(yōu)化冗余人員在互聯(lián)網(wǎng)+的時代下建立一個更精簡的組織機構(gòu)，在以往傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)部門在行政部的干預(yù)下，財務(wù)管理會與多種部門緊密聯(lián)系，方便工作的開展，在互聯(lián)網(wǎng)+的環(huán)境下，傳統(tǒng)的的企業(yè)結(jié)構(gòu)就會被破壞，在這樣的情況下企業(yè)的財務(wù)管理，就要建立一套有效的互聯(lián)體系，建設(shè)財務(wù)管理的大數(shù)據(jù)平臺，就是最直接高效的方案，建立大數(shù)據(jù)平臺，財務(wù)管理就可以直接在平臺找到自己所需的信息資源，這樣就減少了財務(wù)部門與各部門之間的聯(lián)系，這樣的布局就大大的降低了企業(yè)成本提高了企業(yè)效率，在互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下，只要任何一個部門將數(shù)據(jù)上傳到數(shù)據(jù)平臺，財務(wù)部就可以在大數(shù)據(jù)平臺下找到想要的資源，這樣財務(wù)部門就可以在直接分析企業(yè)的財務(wù)狀況，極大的提升了工作效率。

2.2創(chuàng)新財務(wù)工作方式

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)改變了經(jīng)濟運行模式，也改變了財務(wù)人員的工作方式。傳統(tǒng)的固定辦公室要轉(zhuǎn)變?yōu)榛ヂ?lián)網(wǎng)上的虛擬辦公室，使財務(wù)工作方式實現(xiàn)網(wǎng)上辦公、移動辦公。這樣，財務(wù)管理者在離開辦公室的情況下也能正常辦公，無論身在何處都可以實時查詢到全公司的資金信息和分支機構(gòu)財務(wù)狀況，在線監(jiān)督客戶及供應(yīng)商的資金往來情況，實時監(jiān)督往來款余額。企業(yè)集團內(nèi)外以及與銀行、稅務(wù)、保險、海關(guān)等社會資源之間的業(yè)務(wù)往來，均在互聯(lián)網(wǎng)上進行，將會大大加快各種報表的處理速度，這也是工作方式創(chuàng)新的根本目的。

2.3加強內(nèi)部管理控制

在財務(wù)管理信息化建設(shè)過程中，我們也要做好內(nèi)部管理和監(jiān)管控制。以往財務(wù)管理工作的開展主要是依靠手工進行完成的，而當(dāng)前信息化的處理方式也使得舞弊方式出現(xiàn)了一定的變化。以往的監(jiān)督管理手段，已經(jīng)不能很好地對于新時期的信息化環(huán)境中的財務(wù)工作行為進行監(jiān)管控制。企業(yè)應(yīng)從財務(wù)管理工作信息化的角度入手，做好全方位的控制和管理，并制定適應(yīng)新形勢的管理機制策略進行推進落實。

2.4加速財務(wù)管理的非結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型

在傳統(tǒng)財務(wù)管理領(lǐng)域，“結(jié)構(gòu)性”是衡量財務(wù)工作的重要標準，會計人員的工作通常會按照統(tǒng)一的模式展開，如業(yè)務(wù)統(tǒng)計、會計報表等，按照這種模式獲得的財務(wù)數(shù)據(jù)往往具有很大的局限性，并不符合互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代瞬息萬變的經(jīng)濟形態(tài)。前文中交代，“互聯(lián)網(wǎng)+”的實現(xiàn)基礎(chǔ)是數(shù)據(jù)，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)打破了傳統(tǒng)的財務(wù)工作方式，相應(yīng)地也應(yīng)該打破僵化的財務(wù)管理標準，促進財務(wù)管理工作的靈活性。例如，財務(wù)管理在滿足算“經(jīng)濟賬”的同時，也要關(guān)注“產(chǎn)業(yè)賬”，廣泛深入到與企業(yè)產(chǎn)業(yè)融合相關(guān)領(lǐng)域的數(shù)據(jù)收集層面，打破“結(jié)構(gòu)性”的記賬，建立“非結(jié)構(gòu)性”的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，在企業(yè)財務(wù)管理部門內(nèi)部，建立相關(guān)產(chǎn)業(yè)的數(shù)據(jù)評估體系，并將其體現(xiàn)在財務(wù)報表方面。

2.5完善財務(wù)管理的數(shù)據(jù)化流程

財務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)市場決策的依據(jù)，在傳統(tǒng)企業(yè)中，由于會計人員無法及時獲得與企業(yè)相關(guān)的市場信息，不能及時反饋給決策層，造成財務(wù)數(shù)據(jù)價值下降。誠然，這與傳統(tǒng)財務(wù)管理工作處理方法、固定流程相關(guān)，當(dāng)前最大的影響因素是數(shù)據(jù)渠道和數(shù)據(jù)處理形式的瓶頸。在“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下，企業(yè)財務(wù)工作已經(jīng)實現(xiàn)了信息化操作模式，會計人員可以從多種渠道、便捷快速地得到信息資源，并通過財務(wù)軟件快速處理，提高了財務(wù)數(shù)據(jù)的實時性?；诖?，財務(wù)管理工作應(yīng)該加強數(shù)據(jù)化流程優(yōu)化工作，將資金流、信息流、物資流和人員流的管理機制進一步完善，實現(xiàn)彼此的步調(diào)一致性。

2.6開發(fā)財務(wù)管理的智能化系統(tǒng)

從傳統(tǒng)財務(wù)管理角度出發(fā)，我國企業(yè)財務(wù)預(yù)算編制主要依賴于過往經(jīng)驗，例如某一物料過去幾年的市場價格變化，人力市場過去幾年的供需數(shù)據(jù)等。由于這些數(shù)據(jù)都是靜態(tài)的，導(dǎo)致分析結(jié)果缺乏科學(xué)性、合理性，同時也不能將當(dāng)前外部市場條件和環(huán)境干擾兼顧在內(nèi)。在肯定“互聯(lián)網(wǎng)+”的大數(shù)據(jù)特征同時，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)財務(wù)部門需求建立相應(yīng)的智能化系統(tǒng)，以降低財務(wù)管理成本、提高數(shù)據(jù)分析能力、實現(xiàn)市場預(yù)測功能，滿足對市場多元化主體的分析需求。從“預(yù)測”角度出發(fā)，發(fā)揮財務(wù)管理智能系統(tǒng)的最大價值，實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算、預(yù)算執(zhí)行以及預(yù)算監(jiān)督等功能。根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的特點，開發(fā)財務(wù)管理智能化系統(tǒng)，并利用大數(shù)據(jù)平臺展開數(shù)據(jù)挖掘、分析、整理，能夠?qū)v史數(shù)據(jù)和近期數(shù)據(jù)密切結(jié)合，并充分考慮突發(fā)性因素。財務(wù)管理工作中，只需要將數(shù)據(jù)操作內(nèi)容整理為財務(wù)預(yù)算報告，并繪制相關(guān)的財務(wù)管理流程即可。同時，智能化系統(tǒng)可以實時更新數(shù)據(jù)，在執(zhí)行預(yù)算監(jiān)督的過程中，通過對比可以及時調(diào)整，提高財務(wù)預(yù)算編制的合理性。

結(jié)語

綜上研究得知，企業(yè)在市場運行中，要想占據(jù)有利的發(fā)展位置，必須要提升自身的管理質(zhì)量，讓企業(yè)的各項管理能滿足市場發(fā)展呈現(xiàn)的需求。目前，互聯(lián)網(wǎng)+是社會發(fā)展的主流，應(yīng)該對此進行關(guān)注。企業(yè)要想實現(xiàn)更好的發(fā)展，就需要對財務(wù)管理的運行模式進行創(chuàng)新，讓其能夠?qū)崿F(xiàn)更科學(xué)的開展，促使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)更多利潤增加的目標。企業(yè)可以實施動態(tài)形式的財務(wù)管理控制模式，實現(xiàn)集成化財務(wù)管理模的運作，同時重視開展信息化的財務(wù)管理，提升財務(wù)工作的創(chuàng)新性。此外，企業(yè)應(yīng)該引進和培養(yǎng)信息管理的專業(yè)人才，開展財務(wù)核算和運行決策一體化的職能管理，增加財務(wù)工作的科學(xué)性。

參考文獻

[1]羅淇.引入非財務(wù)指標的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)價值評估的研究[D].濟南：山東大學(xué)，2013.

[2]湯谷良，張守文.大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理的挑戰(zhàn)與變革[J].財務(wù)研究，2015（1）：59-64.

[3]趙連燈.我國管理會計發(fā)展的現(xiàn)狀與對策探索.[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2015（3）：81-82.