曹雪艷

摘要：財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，在企業(yè)管理中處于核心地位。本文首先論述了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用，然后揭示了當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，最后提出了加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的有效措施。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理企業(yè)管理；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理

一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)施計(jì)劃、指揮、組織、協(xié)調(diào)與控制等職能的總稱(chēng)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下生存下去，并做大做強(qiáng)，就要把財(cái)務(wù)管理放在首要地位。因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于企業(yè)管理具有重要作用。

一、財(cái)務(wù)管理的重要作用表現(xiàn)在以下幾方面

（一）財(cái)務(wù)管理能有效防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展方面，財(cái)務(wù)管理有利于防范企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)市場(chǎng)環(huán)境、運(yùn)營(yíng)環(huán)境、操作環(huán)境和財(cái)務(wù)環(huán)境能及時(shí)預(yù)警，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能夠在相對(duì)穩(wěn)定和安全的環(huán)境中運(yùn)行。如果沒(méi)有正常的資金鏈，企業(yè)也將會(huì)面臨經(jīng)濟(jì)危機(jī)，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理正是對(duì)企業(yè)資金和貨物的存在形式而進(jìn)行的管理手段。

（二）財(cái)務(wù)管理能保證企業(yè)追求利益最大化。合理、有效的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)中馳騁。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力逐漸加大，要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占居較大的市場(chǎng)份額，并立于不敗之地，就要進(jìn)行正確的財(cái)務(wù)管理。因此，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中要將財(cái)務(wù)管理放在首要位置，樹(shù)立正確的資金觀念、成本觀念等。

（三）財(cái)務(wù)管理是影響企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)?，F(xiàn)代企業(yè)是依法設(shè)立的以營(yíng)利為目的，從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的獨(dú)立核算的經(jīng)濟(jì)組織。在現(xiàn)代企業(yè)管理過(guò)程中，企業(yè)管理具有復(fù)雜多變的內(nèi)容，包括生產(chǎn)管理、合同管理、經(jīng)營(yíng)管理、質(zhì)量管理、物資管理、財(cái)務(wù)管理等，涵蓋著企業(yè)、人、財(cái)、物、供、產(chǎn)、銷(xiāo)各方面。這些內(nèi)容錯(cuò)綜復(fù)雜，彼此滲透，相互影響，形成一個(gè)有機(jī)整體。而在這其中，財(cái)務(wù)管理是最直接、最有效地影響企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化的管理環(huán)節(jié)，決定了它在企業(yè)管理中的占據(jù)核心地位。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

（一）資金管理存在漏洞。資金管理是財(cái)務(wù)管理的重要方面，健康的資金鏈對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義，而由于企業(yè)在管理方式和方法上不夠完善，給企業(yè)的資金管理帶來(lái)了一定的困難。目前企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在資金管理上所存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)在資金的流轉(zhuǎn)與實(shí)際的控制監(jiān)督之間的矛盾。

（二）財(cái)務(wù)預(yù)算成效不明顯。企業(yè)實(shí)行合理的財(cái)務(wù)預(yù)算管理能在很大程度上降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，但是很多的企業(yè)在實(shí)際工作過(guò)程中成效不明顯，是因?yàn)槠髽I(yè)的預(yù)算管理未從企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要出發(fā)，沒(méi)有充分考慮企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，僅著眼于眼前的利益，忽視了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要。這樣的預(yù)算管理工作在實(shí)際的實(shí)施過(guò)程中難以承受市場(chǎng)考驗(yàn)，難以對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到推動(dòng)作用。

（三）資本融資運(yùn)用不足

當(dāng)前許多企業(yè)仍然面臨著融資難的問(wèn)題，尤其對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，融資渠道受到較大限制，同時(shí)中小企業(yè)的資金難以承受巨大的融資風(fēng)險(xiǎn)等都成為阻礙企業(yè)籌資活動(dòng)的絆腳石，但是面對(duì)這一現(xiàn)狀，企業(yè)又是否真正做到對(duì)融資資本的合理運(yùn)用呢？

（四）財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)不夠

經(jīng)濟(jì)管理已經(jīng)取得較大發(fā)展，但是仍然存在著不重視財(cái)務(wù)管理工作的做法，以至于財(cái)務(wù)管理工作崗位要么未加以設(shè)置，要么雖然設(shè)置了卻未起到應(yīng)有的作用，無(wú)力推動(dòng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。另一方面則是財(cái)務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)有待提高。工作能力有限、工作效率低下等問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)困難。

三、在企業(yè)管理中加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理作用的有效措施。

（一）明確財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理體系中的重要地位。管理體系的好壞，決定了企業(yè)管理的效率。將財(cái)務(wù)管理做好，做到位，不僅可以為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)收益，也可以對(duì)企業(yè)的資金鏈條進(jìn)行系統(tǒng)的分析，減少成本，提升利潤(rùn)。財(cái)務(wù)管理能夠直接地反映出企業(yè)的成本狀況和盈虧情況，使得企業(yè)能夠充分意識(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的薄弱環(huán)節(jié)，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定好的基礎(chǔ)。

（二）加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。由于有些企業(yè)的財(cái)務(wù)人員素質(zhì)偏低，入行門(mén)檻不高，企業(yè)需要先從加強(qiáng)基礎(chǔ)工作入手。首先建立完整而系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度，沒(méi)有完整的財(cái)務(wù)制度則財(cái)務(wù)管理就無(wú)從談起；其次，大力提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)。由于如果企業(yè)基礎(chǔ)工作不夠扎實(shí)，建立在基礎(chǔ)工作之上的財(cái)務(wù)管理工作也將無(wú)法達(dá)到預(yù)期目的，企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展也就無(wú)從談起。

（三）注重風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性

風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，風(fēng)險(xiǎn)管理在當(dāng)今的企業(yè)中至關(guān)重要。因此，要加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平，就要完善企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)管理職能，爭(zhēng)取在較小的風(fēng)險(xiǎn)下獲得較高的收益。同時(shí)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型和風(fēng)險(xiǎn)水平進(jìn)行明細(xì)劃分，做到規(guī)范化和可預(yù)測(cè)性，這樣就需要對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)預(yù)算進(jìn)行完善。在現(xiàn)今互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，追求低籌資成本的同時(shí)更要關(guān)注潛在的巨大風(fēng)險(xiǎn)，警惕與完善風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，警惕各種現(xiàn)實(shí)和潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并且要依托互聯(lián)網(wǎng)建立起科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量與控制，為企業(yè)做出正確的決策與控制提供依據(jù)。如果企業(yè)不能對(duì)自身有足夠的了解，在面臨經(jīng)濟(jì)收益和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)往往不能很好的權(quán)衡，這就會(huì)使企業(yè)可能錯(cuò)失良機(jī)，或者面臨倒閉。如何正確的對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)給企業(yè)帶來(lái)的考驗(yàn)，風(fēng)險(xiǎn)管理也成為了一種必要的管理手段。

（四）全面關(guān)注財(cái)務(wù)分析

通過(guò)財(cái)務(wù)分析，企業(yè)可以對(duì)當(dāng)前階段的發(fā)展有一個(gè)詳細(xì)的了解，例如資金鏈的走向，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的盈虧等。更多的企業(yè)需要從財(cái)務(wù)分析中對(duì)未來(lái)的企業(yè)發(fā)展做出預(yù)測(cè)和規(guī)劃，讓其始終在健康的跑道上行駛。

（五）加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督職能。由于企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督是對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各種資金往來(lái)、生產(chǎn)成本及各種資源的配置進(jìn)行稽核檢查的過(guò)程。因此，企業(yè)需要加強(qiáng)內(nèi)控制度的制定和執(zhí)行。因?yàn)橐坏┴?cái)務(wù)部門(mén)內(nèi)部出現(xiàn)問(wèn)題，其他相關(guān)環(huán)節(jié)也會(huì)出現(xiàn)漏洞。另外，要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行有效地監(jiān)督，因?yàn)槿绻?cái)務(wù)人員工作出現(xiàn)失誤，則直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門(mén)出現(xiàn)問(wèn)題，以至擴(kuò)大到企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)。

財(cái)務(wù)管理工作作為企業(yè)管理的核心，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中起著十分重要的作用，但同時(shí)財(cái)務(wù)管理工作的有效實(shí)施也離不開(kāi)其他各部門(mén)的配合與支持。高效的財(cái)務(wù)管理工作能夠合理有效的將各部門(mén)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)聯(lián)系起來(lái)并且協(xié)調(diào)配合，在加強(qiáng)管理的同時(shí)充分發(fā)揮各部門(mén)的職能與作用，幫助企業(yè)構(gòu)建現(xiàn)代化的企業(yè)綜合管理模式，同時(shí)財(cái)務(wù)管理工作滲透在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的方方面面，在一定程度上高效的財(cái)務(wù)管理工作也能帶動(dòng)企業(yè)整體的管理水平。

綜上所述，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀要求。因此，企業(yè)應(yīng)該牢固樹(shù)立財(cái)務(wù)管理的觀念，更加重視財(cái)務(wù)管理工作，通過(guò)財(cái)務(wù)管理工作來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的良性循環(huán)，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

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