方謙

摘要：本文主要以企業(yè)工商管理的未來發(fā)展走向及管理模式為重點(diǎn)進(jìn)行研究，結(jié)合當(dāng)下我國(guó)企業(yè)工商管理中存在的問題為主要依據(jù)，從提升管理人員綜合素質(zhì)、完善企業(yè)組織架構(gòu)、加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的管理、加強(qiáng)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的管理這四方面進(jìn)行深入探索，主要目的在于提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)日后發(fā)展開辟新高度。

關(guān)鍵詞：工商管理；未來發(fā)展方向；管理模式

引言：

工商管理為各企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)有重大影響，所以，工商管理對(duì)于企業(yè)管理者而言具有舉足輕重的作用。但因我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相對(duì)滯后，同發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)的工商管理模式也較為滯后，由于現(xiàn)代化管理理念不足，所以需要各企業(yè)依據(jù)自身發(fā)展?fàn)顩r選擇借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的管理經(jīng)驗(yàn)，從而構(gòu)成屬于我國(guó)獨(dú)有的理論體系，為企業(yè)發(fā)展提供有利支撐。

1.我國(guó)企業(yè)工商管理中含有的典型問題

1.1管理水平有待增強(qiáng)

在企業(yè)發(fā)展中，工商管理水平對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升具有極大影響，決定企業(yè)能夠在繁雜的市場(chǎng)中占據(jù)一席之地，并增加市場(chǎng)占比。但絕大多數(shù)的企業(yè)在進(jìn)行工商管理時(shí)，并未注重管理工作的協(xié)調(diào)性，也未以目標(biāo)客戶為主展開管理工作。這便導(dǎo)致企業(yè)各部門間存在溝通不暢的問題，致使企業(yè)運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)過程中各個(gè)階段間的互動(dòng)性不足，無法達(dá)到預(yù)期運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)目標(biāo)?；诖耍髽I(yè)在日后發(fā)展中會(huì)受到多方因素所影響，對(duì)其實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)較為不利。企業(yè)工商管理水平偏低的主要因素為管理人員的管理意識(shí)的滯后性，諸多企業(yè)管理者并未認(rèn)識(shí)到工商管理的作用，因此對(duì)存在企業(yè)管理中的問題不能及時(shí)探究出，更無法制定相應(yīng)的優(yōu)化措施。

1.2企業(yè)自身定位不明

當(dāng)前，我國(guó)含有的生產(chǎn)加工類企業(yè)比較多，絕大多數(shù)的企業(yè)都是以外貿(mào)訂單為主。對(duì)于怎樣將生產(chǎn)型企業(yè)變更為經(jīng)營(yíng)型企業(yè)，諸多并未給予其高度重視。因加工型企業(yè)處在產(chǎn)業(yè)鏈的底端，其價(jià)值取向相對(duì)較少，獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的機(jī)會(huì)較小。若是企業(yè)定位在上述層次中，是無法切實(shí)提升工商管理水平的。另外，因社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，使得諸多企業(yè)迅速崛起，這些企業(yè)自然會(huì)認(rèn)為自身是時(shí)代進(jìn)步的產(chǎn)物，所含有的工商管理技術(shù)肯定是最先進(jìn)的。此種定位，極易被當(dāng)前這個(gè)繁雜的市場(chǎng)淘汰掉。諸多企業(yè)因只注重眼前利益，導(dǎo)致自身忽略了所要肩負(fù)的責(zé)任義務(wù)，致使其在運(yùn)營(yíng)管理中出現(xiàn)環(huán)境污染、資源耗費(fèi)的現(xiàn)象。上述狀況的出現(xiàn)皆是因?yàn)槠髽I(yè)自身定位不明所造成的。

1.3市場(chǎng)開拓力不足

企業(yè)管理務(wù)必要同社會(huì)發(fā)展相同步，這樣才會(huì)使企業(yè)持續(xù)發(fā)展。所以，企業(yè)在制定戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)時(shí)，需對(duì)市場(chǎng)因素進(jìn)行綜合考慮，基于市場(chǎng)需求為主，選擇最佳的發(fā)展模式。而目前企業(yè)在發(fā)展中，需使生產(chǎn)與銷售進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，只有銷售能力與生產(chǎn)效率有所提高，企業(yè)才會(huì)形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但當(dāng)前我國(guó)諸多企業(yè)將重點(diǎn)放在了市場(chǎng)拓寬上，在衡量其他企業(yè)時(shí)，時(shí)常以自身為參照，因?qū)κ袌?chǎng)認(rèn)知不全面，與對(duì)自身認(rèn)知的不足，致使諸多企業(yè)無法同社會(huì)發(fā)展相同步。

2.企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向及管理模式

2.1增強(qiáng)管理者綜合素養(yǎng)

企業(yè)管理者的綜合素養(yǎng)對(duì)工商管理水平有直接影響。企業(yè)需加大對(duì)公司管理者培訓(xùn)力度，融各部門對(duì)管理者的要求相結(jié)合，來增強(qiáng)工商管理者的綜合能力。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)其本質(zhì)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才為企業(yè)發(fā)展的前提，所以企業(yè)在日后發(fā)展中需將人才培養(yǎng)放在管理中心的位置上，需對(duì)人才進(jìn)行全面培養(yǎng)與合理配置。比如，企業(yè)可以組織員工參與培訓(xùn)活動(dòng)，將新興的管理技能與知識(shí)傳授給各部門管理者，除此之外，還可以為管理者提供外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，從而增加管理者的管理質(zhì)量，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。同時(shí)企業(yè)還需轉(zhuǎn)變?nèi)瞬殴芾硪庾R(shí)，并明確分配各崗位職責(zé)，將各個(gè)員工存在的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)掘出，從而提高相關(guān)工作效率。

2.2優(yōu)化企業(yè)組織體系

若是企業(yè)組織體系不完善，會(huì)使企業(yè)失去持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。所以，企業(yè)需構(gòu)建健全的組織體系，并明確每一個(gè)崗位職務(wù)，通過合理的工作流程，為企業(yè)提供良好的發(fā)展環(huán)境。另外，為了確保企業(yè)工商管理水平，企業(yè)需針對(duì)不同的部門與崗位，構(gòu)建對(duì)應(yīng)的考核機(jī)制。該考核機(jī)制需以獎(jiǎng)勵(lì)為主，以此來調(diào)動(dòng)員工工作熱情。除此之外，晉升還能夠推動(dòng)員工全面發(fā)展。因此企業(yè)需依據(jù)自身狀況構(gòu)建科學(xué)的晉升機(jī)制，為人才存在的價(jià)值充分發(fā)揮提供有利條件，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。企業(yè)只有保障組織體系的系統(tǒng)性，才會(huì)使各部門的力量得以協(xié)調(diào)，才能對(duì)企業(yè)內(nèi)部含有的資源進(jìn)行深度整合，使企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作變得更加合理，從而規(guī)避企業(yè)發(fā)展中與管理相關(guān)的問題。

2.3增強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理

企業(yè)工商管理的主要內(nèi)容就是戰(zhàn)略管理，所謂的戰(zhàn)略管理就是企業(yè)以自身發(fā)展為主，構(gòu)建一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，并指明未來主要發(fā)展方向，通過對(duì)各資源的配置與優(yōu)化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。企業(yè)戰(zhàn)略管理，需要基于宏觀角度，對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行控制與規(guī)劃，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)物力、財(cái)力最優(yōu)，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。基于此，在對(duì)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理時(shí)，需對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行嚴(yán)格把控，如戰(zhàn)略構(gòu)建、執(zhí)行等。因企業(yè)管理者的素養(yǎng)、企業(yè)定位等因素所影響，極易導(dǎo)致企業(yè)面臨多種發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，從而影響企業(yè)發(fā)展。所以，企業(yè)在制定戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)時(shí)，需從自身現(xiàn)狀入手，明確戰(zhàn)略目標(biāo)，加大企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析力度，避免所制定的戰(zhàn)略的不可行。

3.4加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理

企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有至關(guān)重要的作用，它是保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的關(guān)鍵。企業(yè)財(cái)務(wù)管理所包含的內(nèi)容較多，其中有財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)、成本預(yù)算、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控等。通過對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行全面管理，才能為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作，管理者認(rèn)為企業(yè)獲得收益即可，并未意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的其他價(jià)值。由于經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)壓力愈演愈烈，為了能夠在市場(chǎng)中占據(jù)一席之地，企業(yè)需要不斷完善財(cái)務(wù)管理手段，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，才能在繁雜的市場(chǎng)匯總生存下去。企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理時(shí)，需抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)，加強(qiáng)投融資的合理性，從而提高企業(yè)收益。在衡量企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益時(shí)，其衡量指標(biāo)為企業(yè)收益，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)便是以最少的投入獲得最大的收益，這便是企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的主要目標(biāo)。

3.結(jié)束語

綜上所述，對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來講工商管理的具有至關(guān)重要的作用，但因目前我國(guó)含有的工商管理模式相對(duì)滯后，依舊存在些許問題，如管理水平有待增強(qiáng)、企業(yè)自身定位不明、市場(chǎng)開拓力不足，只有將其優(yōu)化掉，才能保障工商管理水平提升。只有對(duì)工商管理模式進(jìn)行不斷優(yōu)化與完善，才能使工商管理模式發(fā)生轉(zhuǎn)變，才能確保工商管理模式的系統(tǒng)性與高效性，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)在繁雜的市場(chǎng)中繼續(xù)發(fā)展。

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