段存革

[摘 要]管理會(huì)計(jì)是通過(guò)提供決策信息，運(yùn)用特定的管理工具，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)解析過(guò)去、控制現(xiàn)在和籌劃未來(lái)的職能，支撐企業(yè)管理，強(qiáng)化和完善管理控制，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一個(gè)側(cè)重于管理決策的會(huì)計(jì)系統(tǒng)。管理會(huì)計(jì)是增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)值創(chuàng)造力的重要支撐點(diǎn)。本文對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型進(jìn)行了探討。

[關(guān)鍵詞]經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下；我國(guó)企業(yè)管理；會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型；措施

中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2017）43-0214-01

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)有著舉足輕重的作用，雖然當(dāng)下我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作面臨著重重的困難，但相信在控股集團(tuán)及地方政府的規(guī)劃指導(dǎo)下在管理層的積極配合下，經(jīng)過(guò)有效的改革以后我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平會(huì)有較大程度的提高，為我國(guó)企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大的助力，從而促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

1 企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系架構(gòu)是以會(huì)計(jì)為量化主線(xiàn)、融合現(xiàn)代信息技術(shù)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系。它包括三個(gè)層次的內(nèi)容：一是經(jīng)營(yíng)之道，即企業(yè)如何優(yōu)化資源配置，主要解決企業(yè)將資源用來(lái)做什么業(yè)務(wù)、配置給誰(shuí)、誰(shuí)來(lái)做業(yè)務(wù)的問(wèn)題，包括企業(yè)業(yè)務(wù)流程梳理與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；二是管理之道，即企業(yè)如何促進(jìn)資源的合理利用，包括企業(yè)激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制，如企業(yè)管理層的股權(quán)激勵(lì)制度、員工的薪酬制度等；三是企業(yè)內(nèi)部控制體系，包括公司治理和風(fēng)險(xiǎn)管控，如企業(yè)股利分配制度、企業(yè)內(nèi)部控制制度。會(huì)計(jì)通過(guò)貨幣計(jì)量對(duì)企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行反映并向企業(yè)利益相關(guān)者提供信息。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是以受托責(zé)任為目標(biāo)，向企業(yè)利益相關(guān)者提供企業(yè)過(guò)去經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的活動(dòng)信息。而管理會(huì)計(jì)則是以決策相關(guān)性為目標(biāo)，針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系的內(nèi)容向企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者提供企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中未來(lái)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的活動(dòng)信息。主要包括：一是反映并提供企業(yè)資源優(yōu)化配置的經(jīng)濟(jì)信息，如企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)、企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組、再造管理會(huì)計(jì)、企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值工程管理會(huì)計(jì)、企業(yè)供應(yīng)鏈管理會(huì)計(jì)等；二是反映并提供企業(yè)資源合理利用的經(jīng)濟(jì)信息，如企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)管理會(huì)計(jì)、企業(yè)高管及員工薪酬激勵(lì)管理會(huì)計(jì)等；三是反映并為企業(yè)資源的內(nèi)部控制體系提供經(jīng)濟(jì)信息，如企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制管理會(huì)計(jì)、企業(yè)治理管理會(huì)計(jì)等。

2 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的措施

2.1 構(gòu)建新型企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系

必須從經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的基本要求出發(fā)，遵循企業(yè)管理會(huì)計(jì)研究的最新發(fā)展，從中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際情況出發(fā)，構(gòu)建我國(guó)新型企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系。我國(guó)應(yīng)當(dāng)在遵循相關(guān)性原則、適用性原則、有效性原則、價(jià)值導(dǎo)向原則等的基礎(chǔ)上，按照應(yīng)用環(huán)境，管理活動(dòng)，信息溝通，持續(xù)改善、利益相關(guān)者、協(xié)調(diào)與可持續(xù)發(fā)展等四個(gè)要素結(jié)構(gòu)構(gòu)建我國(guó)新型企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系。

2.2 強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)制度建設(shè)和執(zhí)行力度

必須通過(guò)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)制度建設(shè)和執(zhí)行力度加快推進(jìn)我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。首先，必須構(gòu)建符合經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型要求的新型制度規(guī)范，為其提供企業(yè)內(nèi)部制度保障。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從決策與計(jì)劃會(huì)計(jì)、執(zhí)行會(huì)計(jì)兩個(gè)角度，從制度的制定與執(zhí)行兩個(gè)方面，構(gòu)建全面、規(guī)范、細(xì)化的管理會(huì)計(jì)制度體系，確保企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型實(shí)施的有效性、規(guī)范性。其次，必須通過(guò)構(gòu)建完整、系統(tǒng)的激勵(lì)、約束監(jiān)督機(jī)制，以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，企業(yè)全員積極參與等措施確保企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)制度的有效執(zhí)行。

2.3 培養(yǎng)新型企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型要求高素質(zhì)、復(fù)合型、信息化的新型企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)在理念定位、服務(wù)對(duì)象、內(nèi)容方法等方面的轉(zhuǎn)型，要求企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員在會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)能力之外，還必須熟悉企業(yè)戰(zhàn)略，公司治理，業(yè)務(wù)流程，產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈治理，外部生態(tài)環(huán)境分析等企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理工作，熟悉現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)、現(xiàn)代管理學(xué)理論，特別是熟悉互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)下的企業(yè)管理會(huì)計(jì)的信息化方法。同時(shí)，熟練掌握大數(shù)據(jù)知識(shí)與技能的專(zhuān)業(yè)人才更為缺乏。因此，培養(yǎng)新型企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才就成為經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要途徑。這就要求，一方面，企業(yè)要通過(guò)對(duì)具備相關(guān)專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和大數(shù)據(jù)技術(shù)處理技能的人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)和長(zhǎng)期培養(yǎng)，獲得新型企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才；另一方面，我國(guó)高等學(xué)校等會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)單位要轉(zhuǎn)變?nèi)瞬排囵B(yǎng)方式，提高人才培養(yǎng)質(zhì)量，為社會(huì)輸送大量新型企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才。

2.4 推動(dòng)管理會(huì)計(jì)服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展

目前，我國(guó)大量企業(yè)迫切需要通過(guò)有效的企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作顯著提升企業(yè)管理水平以增強(qiáng)其價(jià)值創(chuàng)造能力，然而各企業(yè)規(guī)模、性質(zhì)、行業(yè)、發(fā)展階段、特征等各方面具有極大差異，難以用固定和統(tǒng)一的方式進(jìn)行管理會(huì)計(jì)工作，特別是大量中小企業(yè)難以具備有效的企業(yè)管理會(huì)計(jì)能力。因此，應(yīng)當(dāng)大力推動(dòng)針對(duì)大量中小企業(yè)需求的管理會(huì)計(jì)咨詢(xún)服務(wù)活動(dòng)，可以聯(lián)合咨詢(xún)公司、注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)、會(huì)計(jì)軟件開(kāi)發(fā)公司等各行業(yè)相關(guān)機(jī)構(gòu)，發(fā)揮各自的業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，形成統(tǒng)一的管理會(huì)計(jì)咨詢(xún)服務(wù)產(chǎn)業(yè)，針對(duì)社會(huì)需求提供有效的管理會(huì)計(jì)咨詢(xún)服務(wù)，推動(dòng)我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

2.5 加強(qiáng)預(yù)算過(guò)程的執(zhí)行與監(jiān)督

對(duì)企業(yè)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行有效的監(jiān)督，對(duì)于企業(yè)成本的控制，管理水平的提高有著重要的意義，通過(guò)上文的敘述可以了解到在當(dāng)下我國(guó)很多企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況并不是十分的理想，要想改變這種狀況需要充分的發(fā)揮企業(yè)預(yù)算管理委員會(huì)以及審計(jì)部門(mén)的作用，預(yù)算管理委員會(huì)應(yīng)該對(duì)企業(yè)二級(jí)單位運(yùn)算的使用狀況進(jìn)行管理，保證預(yù)算決策的正常實(shí)施，在進(jìn)行管理的過(guò)程中可以對(duì)下級(jí)單位的具體業(yè)務(wù)進(jìn)行跟蹤管理，這樣可以從源頭上杜絕財(cái)務(wù)信息不真實(shí)的情況出現(xiàn)，同時(shí)可以及時(shí)地發(fā)現(xiàn)所制定的財(cái)務(wù)預(yù)算與實(shí)際情況不相符的地方，及時(shí)的調(diào)整財(cái)務(wù)預(yù)算。另外，應(yīng)該充分地發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的作用，做好對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算運(yùn)用情況的監(jiān)督。內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)在預(yù)算和執(zhí)行過(guò)程中發(fā)揮其會(huì)計(jì)管理與監(jiān)督作用，借助電子系統(tǒng)和實(shí)地調(diào)查，對(duì)項(xiàng)目和財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行定期評(píng)估和審查。

2.6 引入適合自身的先進(jìn)財(cái)務(wù)成本管理方法和手段

提高企業(yè)的成本控制水平，更新企業(yè)的成本管理方法對(duì)于提升財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)具有重要的意義，在當(dāng)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，企業(yè)的發(fā)展模式出現(xiàn)了很多變化，因此應(yīng)該革新成本管理方法，對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行控制，傳統(tǒng)方面企業(yè)的成本主要出現(xiàn)在產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，與此相對(duì)應(yīng)的企業(yè)的成本控制手段主要是針對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)所設(shè)定的，但是在當(dāng)下企業(yè)生產(chǎn)成本來(lái)源確實(shí)多方面的，包括對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)程序更新優(yōu)化所產(chǎn)生的費(fèi)用以及產(chǎn)品研發(fā)的費(fèi)用等很多方面，因此應(yīng)該革新傳統(tǒng)的成本管理方式。當(dāng)然成本控制方式并不是統(tǒng)一的，各個(gè)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的特點(diǎn)制定符合自身實(shí)際情況的成本控制模式，只有符合自身實(shí)際的控制模式才是最好的成本管理模式，才能夠真正達(dá)到節(jié)省成本的目的，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

綜上所述，經(jīng)濟(jì)從高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)為中高速增長(zhǎng)，面臨諸多矛盾疊加、風(fēng)險(xiǎn)隱患增多的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度加劇，對(duì)會(huì)計(jì)核算和管理的要求越來(lái)越高，不僅僅需要通過(guò)會(huì)計(jì)工作反應(yīng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行信息和加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的監(jiān)督管理，更需要通過(guò)會(huì)計(jì)工作為企業(yè)的戰(zhàn)略決策和管理提供各種有價(jià)值的信息。這種背景下，傳統(tǒng)的核算會(huì)計(jì)難以滿(mǎn)足企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展需要，函需進(jìn)行向管理會(huì)計(jì)方面的轉(zhuǎn)型。

參考文獻(xiàn)

[1] 汪林文.基于大數(shù)據(jù)時(shí)代分析企業(yè)管理會(huì)計(jì)的困境及解決策略[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐.2017（10）.

[2] 吳長(zhǎng)秀.企業(yè)管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀及提升對(duì)策[J].現(xiàn)代國(guó)企研究.2015（14）.

[3] 李守武.加快構(gòu)建中國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)指引體系[J].中國(guó)總會(huì)計(jì)師.2015（08）.endprint