晏旭

摘要：如今我國(guó)的經(jīng)濟(jì)正在飛速的發(fā)展，城市化的進(jìn)程也越來(lái)越快。因此我國(guó)也提升了對(duì)市政工程建設(shè)的重視度，增加了工程的投資額。對(duì)于市政工程來(lái)說(shuō)，該工程的質(zhì)量問(wèn)題會(huì)影響到城市的安全問(wèn)題。假如，施工人員對(duì)工程的建設(shè)有所疏忽的話就會(huì)帶來(lái)該工程質(zhì)量及安全上的問(wèn)題。以此本文就對(duì)市政工程進(jìn)行探析，以便加強(qiáng)我國(guó)市政工程的安全質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：市政工程；常見(jiàn)問(wèn)題；管理方法

導(dǎo)入：

自我國(guó)實(shí)行改革開放以來(lái)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展快速，城市化的進(jìn)程也越來(lái)越快，并且政府對(duì)市政工程的投資建設(shè)以及管理也在不斷發(fā)展中完善。但是，我國(guó)的市政工程的建設(shè)不僅僅是依賴于政府這單方面的投資，還有社會(huì)各階層的多元化的投資，并且這種投資模式被廣泛的應(yīng)用。在之前的建設(shè)中，往往是政府對(duì)該工程進(jìn)行的質(zhì)量及安全和施工進(jìn)行管控。但是，如今我國(guó)的建筑行業(yè)在不斷地優(yōu)化升級(jí)，監(jiān)管體系在不斷的完善被人們用在市政工程中。而市政工程也被政府，社會(huì)及企業(yè)等各個(gè)機(jī)構(gòu)管理控制，穩(wěn)進(jìn)的發(fā)展。雖然市政工程的管理體系在不斷地發(fā)展，但在實(shí)際的應(yīng)用中確實(shí)存在著一些問(wèn)題，并且市政工程的管理體系關(guān)系著工程質(zhì)量的好壞。因此，本文針對(duì)工程存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，找到解決的方法。

1.我國(guó)市政工程常見(jiàn)的問(wèn)題

1.1施工人員缺少施工管理理念

就市政工程現(xiàn)如今的發(fā)展而言，在建設(shè)的時(shí)候主要是將施工的進(jìn)度及工期作為主要的任務(wù)，沒(méi)有重視施工的管理工作，甚至市政工程的領(lǐng)導(dǎo)層都沒(méi)有將工程的中心轉(zhuǎn)移到工程的管理工作上，沒(méi)有做好相應(yīng)的監(jiān)督管理工作。而這就造成施工人員也漸漸地忽視施工管理工作，沒(méi)有管理理念。而這種理念就會(huì)使工程的管理工作不能征程的推進(jìn)，使工程的管理工作過(guò)于形式化，逐漸的造成管理漏洞，久而久之就會(huì)給市政工作帶來(lái)安全上的隱患。

1.2市政工程的施工管理體系不完善

隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健的發(fā)展，市政工程的建設(shè)也不斷地完善。如今，大多數(shù)的施工單位都建立了相應(yīng)的施工管理體系。但是，施工單位建立的工程管理體系卻沒(méi)有根據(jù)自身的施工管理特點(diǎn)相結(jié)合，只是通過(guò)其他市政工程單位現(xiàn)有的管理體系進(jìn)行相應(yīng)的建設(shè)，使市政工程的施工管理體系不完善。主要是存在以下幾點(diǎn)問(wèn)題：第一，施工管理體系沒(méi)有建立完善的考核標(biāo)準(zhǔn)。在市政工程的管理體系中主要使缺少監(jiān)督考核的指標(biāo)及相應(yīng)的項(xiàng)目技術(shù)指標(biāo)；第二，施工管理體系缺少風(fēng)險(xiǎn)管理。在市政工程施工之前，施工單位沒(méi)有對(duì)工程進(jìn)行針對(duì)性的預(yù)測(cè)及分析，使工程在施工的時(shí)候會(huì)存在非技術(shù)性的安全隱患。比如，支架，模板沒(méi)有進(jìn)行驗(yàn)算，交底，驗(yàn)收等工作就會(huì)使市政存在交通事故方面上的問(wèn)題；生活，辦公，及作業(yè)的地區(qū)規(guī)劃的不合理就會(huì)發(fā)生泥石流火災(zāi)等險(xiǎn)情；而臨電系統(tǒng)的不合規(guī)就會(huì)讓電纜遇水而造成觸電等問(wèn)題。最后，一般的市政工程的施工都是在戶外進(jìn)行作業(yè)，而這也會(huì)因?yàn)槭┕きh(huán)境的問(wèn)題使工程的管理工作難度加大。因此，施工單位的管理體系不完善，也沒(méi)有切合施工的特點(diǎn)，就使管理工作很難踐行，發(fā)揮的功能也小，甚至?xí)璧K施工管理工作的效率。

1.3對(duì)市政工程使用的材料管控力度小

在市政工程的建設(shè)中，施工單位主要運(yùn)用的材料就是鋼筋，沙子，瀝青，碎石等原料與相應(yīng)的機(jī)器設(shè)備相輔相成。并且這些施工的原料及施工的設(shè)備的好壞也會(huì)影響到市政工程的質(zhì)量?jī)?yōu)劣。而市政工程的材料費(fèi)用是該建設(shè)的主要支出，并且很多市政工程單位為了使自身的經(jīng)濟(jì)利益達(dá)到最大，就會(huì)將施工材料成本降低，減少生產(chǎn)成本，減少優(yōu)質(zhì)材料的購(gòu)置，使用質(zhì)量不好的原材料，不去購(gòu)買不常使用的機(jī)械設(shè)備。并且大部分的施工單位在購(gòu)買原材料的時(shí)候沒(méi)有制定統(tǒng)一的購(gòu)買標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)采購(gòu)人員也為了節(jié)省成本，就會(huì)導(dǎo)致購(gòu)買原材料的時(shí)候沒(méi)有按照相關(guān)的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量上的管控。最終造成原材料的使用和管控的不當(dāng)使工程的建設(shè)受阻。

2.加強(qiáng)市政工程管理工作的方法

2.1提高市政工程的管理意識(shí)

市政工程的管理意識(shí)是確保施工質(zhì)量及施工安全的保證。近幾年，大多數(shù)的施工單位為了提升自身的施工進(jìn)程而忽視了施工得質(zhì)量，造成管理工作的疏散，使市政工程出現(xiàn)安全事故，而這主要是因?yàn)閷?duì)市政工程的管理意識(shí)不強(qiáng)。而對(duì)于這一問(wèn)題，施工單位可以從以下幾點(diǎn)提升施工的管理意識(shí)：第一，優(yōu)化施工管理人員的隊(duì)伍素質(zhì)。在施工的管理工作中，優(yōu)秀的施工管理工作隊(duì)伍，對(duì)市政管理工作起著重要的作用。因此，市政施工單位就應(yīng)該先建立專門的管理工作的部門，在招聘管理人員的時(shí)候要進(jìn)行嚴(yán)格的挑選，對(duì)工作人員的專業(yè)技能及綜合素質(zhì)和管理能力進(jìn)行選拔。并在進(jìn)行管理工作的時(shí)候要培養(yǎng)工作人員的管理意識(shí)及責(zé)任感，清楚自己所承擔(dān)的責(zé)任與任務(wù)，將市政工程的管理體系進(jìn)行完善，保證管理工作人員能明確各自的任務(wù)。除此之外，市政工程的管理工作人員還應(yīng)該進(jìn)行內(nèi)部人員的組織能力，提升市政施工人員的安全生產(chǎn)意識(shí)及提升市政工程的建設(shè)質(zhì)量，使市政工程各個(gè)施工部門都能進(jìn)行管理工作的聯(lián)系。第二，加強(qiáng)施工單位領(lǐng)導(dǎo)層的重視程度。市政工程的施工管理工作主要是對(duì)該工程的施工質(zhì)量進(jìn)行保證。而單位的領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)市政工程的管理工作的重視程度直接影響著工程的優(yōu)劣。因此，施工單位就應(yīng)該對(duì)施工管理工作進(jìn)行宣傳，特別是工程的領(lǐng)導(dǎo)人員，使領(lǐng)導(dǎo)人員有安全意識(shí)。并且要發(fā)揮起帶頭的作用，使施工人員的管理意識(shí)提升，將管理工作得到切實(shí)地作用，將市政施工管理工作深入到施工的每一步驟中。第三，提升施工人員的綜合素質(zhì)。在市政工程的施工中，施工人員是最核心的工作人員，是建設(shè)的主要?jiǎng)恿ΑＲ虼?，市政工程的施工單位一定要?duì)施工人員進(jìn)行綜合素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平提升重視。如今，大多數(shù)的施工人員的文化程度不高，并且施工單位為了節(jié)省成本就去招聘一些臨時(shí)工進(jìn)行市政工程的建設(shè)。而這些非專業(yè)的施工人員的綜合素質(zhì)不高就會(huì)使市政工程的技術(shù)的達(dá)到保證，使市政工程的質(zhì)量降低，不能進(jìn)行正常的管理工作。因此，施工單位就應(yīng)該對(duì)施工人員進(jìn)行思想意識(shí)及身體素質(zhì)的要求，做好管理工作的宣傳及普及工作，提升施工人員的責(zé)任觀使施工質(zhì)量得到保證的同時(shí)還能給管理工作人員的監(jiān)督工作打下基礎(chǔ)，提升市政工程的管理工作。

2.2完善市政工程的施工管理體系

確保市政工程安全有質(zhì)開展的一項(xiàng)重要舉措就是對(duì)施工管理體系進(jìn)行完善。由于在施工的環(huán)境所影響，導(dǎo)致管理工作非常的復(fù)雜。因此，施工單位就應(yīng)該對(duì)施工管理體系在針對(duì)性及約束力方面進(jìn)行完善才能使施工管理工作進(jìn)行有效的進(jìn)行。首先，要對(duì)施工的風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行完善。建立適合施工的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的體系。對(duì)市政工程中存在的問(wèn)題及隱患進(jìn)行預(yù)防，保證施工能正常的進(jìn)行；其次，施工單位要制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓こ虣z查的方案。對(duì)施工中的指標(biāo)進(jìn)行明確并且進(jìn)行嚴(yán)格的檢查；第三，加強(qiáng)監(jiān)督管理工作，對(duì)各個(gè)部門的任務(wù)進(jìn)行細(xì)化，防止日后工作出現(xiàn)問(wèn)題，工作人員進(jìn)行推脫。

3.結(jié)束語(yǔ)

市政工程的施工管理工作是確保施工質(zhì)量的一項(xiàng)重要的影響因素。因此，要提升對(duì)該工程的管理工作，使市政工程更好的服務(wù)群眾，提升社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。以上就是我關(guān)于市政工程常見(jiàn)問(wèn)題及管理方法的探析，指出了我國(guó)市政工程常見(jiàn)的問(wèn)題，并提出加強(qiáng)市政工程管理工作的方法，希望對(duì)相關(guān)的工作人員有所幫助。

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