張佳

[摘要]文章主要對現(xiàn)階段事業(yè)單位內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理方面所存在的熱點問題進(jìn)行深入地分析，且基于保證事業(yè)單位財政與國家經(jīng)濟(jì)得到發(fā)展的前提下，針對所存在的問題逐一闡述了行之有效的解決方法。

[關(guān)鍵詞]事業(yè)單位；內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理；熱點問題；解決方法

面對全球化、信息化快速發(fā)展的新時代，事業(yè)單位要想在確保自身財政發(fā)展的同時不斷促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展，就務(wù)必要察覺存在于事業(yè)單位內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中的熱點問題，且要根據(jù)不同問題的根源，選擇科學(xué)恰當(dāng)?shù)慕鉀Q方法，方能從根本上消除事業(yè)單位內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的隱患。

一、現(xiàn)階段事業(yè)單位內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的熱點問題

（一）固定資產(chǎn)的監(jiān)督與管理工作沒有得到充分地落實

所謂的固定資產(chǎn)管理制度，即是指事業(yè)單位便于依據(jù)內(nèi)部固定資產(chǎn)本身的性質(zhì)，按照不同性質(zhì)不同管理的準(zhǔn)則，相應(yīng)開展固定資產(chǎn)管理的制度，換而言之事業(yè)單位需要依據(jù)單位內(nèi)部所設(shè)置的固定資產(chǎn)性質(zhì)類別來規(guī)劃與完善有關(guān)固定資產(chǎn)的管理制度。然而，現(xiàn)階段國內(nèi)不少事業(yè)單位并沒有將固定資產(chǎn)的監(jiān)督與管理工作真正落實到實處，所制定的固定資產(chǎn)管理制度并不完善，沒有將管理工作與制度落實很好地結(jié)合起來，而這其中最主要的原因是因為現(xiàn)階段國內(nèi)缺少科學(xué)恰當(dāng)?shù)氖聵I(yè)單位內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理方案，從而導(dǎo)致事業(yè)單位人員在購入、使用、管理、報廢固定資產(chǎn)的期間缺乏實施管理的依據(jù)。

（二）業(yè)務(wù)招待費用超出控制范圍

依據(jù)國家對事業(yè)單位業(yè)務(wù)招待費所頒發(fā)的規(guī)定，事業(yè)單位招待費用應(yīng)當(dāng)盡可能在2%的“公務(wù)員”范疇之內(nèi)，除此以外還需在事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)支出的會計科目下再制定一個“業(yè)務(wù)招待費”的明細(xì)科目，從而為往后相關(guān)部分的監(jiān)督管理工作提供依據(jù)?？墒鞘聦嵣喜糠质聵I(yè)單位并沒有將這一規(guī)定貫切到底，進(jìn)而使得事業(yè)單位內(nèi)部的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出標(biāo)準(zhǔn)范圍，導(dǎo)致嚴(yán)重的業(yè)務(wù)招待費用浪費，因此事業(yè)單位要妥善的運用資金，就需持續(xù)性地制定與完善相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理制度。

（三）缺乏高質(zhì)量的會計基礎(chǔ)

會計工作最根本表現(xiàn)主要在于收入與支出實況，在事業(yè)單位內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理項目中會計綜合素質(zhì)顯得尤其關(guān)鍵，因此事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格地開展會計培訓(xùn)項目?？墒遣簧俚氖聵I(yè)單位卻無法了解到會計師在經(jīng)濟(jì)管理上的影響力，他們認(rèn)為會計的重要職責(zé)就是記好帳，并不需要再多的素質(zhì)來維護(hù)經(jīng)濟(jì)管理。正因為這樣，許多事業(yè)單位在開展內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理工作時，在會計方面就存在不少不規(guī)范不標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)工作，從而導(dǎo)致事業(yè)單位內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理產(chǎn)生紕漏。除此以外，一些事業(yè)單位雖然已經(jīng)將會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化，可是在實際的運行過程中卻過于強調(diào)形式，最終就無法真正將事業(yè)單位會計基礎(chǔ)落實到位。因此，事業(yè)單位在招聘會計人員時，應(yīng)當(dāng)需要其具備會計師證與較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，這樣才能更好地協(xié)助事業(yè)單位步入管理正軌，才能確保事業(yè)單位的會計基礎(chǔ)工作具有較好的質(zhì)量。

（四）具體完善的監(jiān)督管理與績效考核制度較為匱乏

事業(yè)單位要更進(jìn)一步落實內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理工作就務(wù)必要獲取單位內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與支持，務(wù)必要在開展經(jīng)濟(jì)管理項目的同時為之配備具體完善的制度，否則難以順利開展內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理工作、難以持續(xù)進(jìn)行會計基礎(chǔ)項目、難以管理審計工作。此外，事業(yè)單位為會計所指定的工作與績效考核要求太過寬松，就會在一定程度上阻礙經(jīng)濟(jì)管理的正常開展，因此事業(yè)單位務(wù)必要將內(nèi)部會計管理制度和績效考核方法要求有效地結(jié)合起來，這樣才能更有效地激發(fā)起全體會計人員的積極性。

二、有效解決事業(yè)單位內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理問題的方法

（一）構(gòu)建恰當(dāng)?shù)膬?nèi)部機構(gòu)并明確職責(zé)

事業(yè)單位的日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)偏向簡單化，所以在為其構(gòu)建內(nèi)部機構(gòu)時應(yīng)當(dāng)依據(jù)恰當(dāng)、精簡、便利與高效等準(zhǔn)則。并且必須要全面地參考事業(yè)單位內(nèi)部因素，比如業(yè)務(wù)性質(zhì)、工作方針、管理細(xì)則等，讓事業(yè)單位所構(gòu)建的內(nèi)部機構(gòu)符合科學(xué)化、合理化、人性化、條例化要求，從而有效地把事業(yè)單位權(quán)責(zé)逐層地分解到各個部門、各人員身上。除此以外，事業(yè)單位各部門負(fù)責(zé)人都應(yīng)當(dāng)帶頭做好內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理控制，將財務(wù)工作落實到位，確保事業(yè)單位會計報告的真實性、有效性，降低經(jīng)濟(jì)漏洞出現(xiàn)的可能。

（二）制定與完善事業(yè)單位內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理制度體系

事業(yè)單位在為進(jìn)行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理制定依據(jù)時，應(yīng)當(dāng)融入國內(nèi)外事業(yè)單位優(yōu)秀的內(nèi)控管理方法與案例，探討其中成功的因素，且結(jié)合自身的實際發(fā)展情況與優(yōu)勢，制定與完善適應(yīng)本事業(yè)單位開展內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)制度，從而更好地規(guī)范事業(yè)單位工作模式、實施手段等。事實證明，事業(yè)單位會計基礎(chǔ)工作無法得到內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的監(jiān)督與控制，就會隨時產(chǎn)生主觀隨意性，進(jìn)而阻礙了會計基礎(chǔ)工作的真正落實，從而導(dǎo)致會計基礎(chǔ)工作質(zhì)量出現(xiàn)差錯。為了解決這一矛盾，事業(yè)單位需完善內(nèi)部管理體系，嚴(yán)格監(jiān)督管理會計基礎(chǔ)工作，實時地上報內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理工作所出現(xiàn)的隱患，并且能夠及時選用科學(xué)恰當(dāng)?shù)奶幚矸椒?，讓事業(yè)單位會計基礎(chǔ)工作更順利的進(jìn)行。

（三）加大對事業(yè)單位工作人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)力度

首先，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)對內(nèi)部會計人員開展專項教育培訓(xùn)課程，將國家新頒布的財經(jīng)政策、規(guī)章制度等融人到培訓(xùn)項目當(dāng)中，且還要歸納總結(jié)目前存在于國內(nèi)事業(yè)單位內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理工作中的熱點問題與解決方法，從而不斷增強國內(nèi)事業(yè)單位會計人員的職業(yè)素質(zhì)。除此以外，事業(yè)單位還要關(guān)注會計人員道德素養(yǎng)的培養(yǎng)工作，形成業(yè)務(wù)與道德素質(zhì)共同提高的教育局面，為打造高素質(zhì)、高效的事業(yè)單位工作隊伍奠定基礎(chǔ)。

（四）強調(diào)事業(yè)單位高素質(zhì)的財稅干部隊伍構(gòu)建工作

職工素質(zhì)的高低直接關(guān)系到事業(yè)單位內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理能否順利地完成，所以事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)選擇高素質(zhì)的財稅干部，并且在選拔的過程中，嚴(yán)格依據(jù)公平、公正、公開的規(guī)定實施選拔，以更好地選出較優(yōu)精英，構(gòu)建可以推動事業(yè)單位財政發(fā)展的財稅干部隊伍。

三、結(jié)語

事業(yè)單位要有效解決內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理中的矛盾，就務(wù)必要按照實際業(yè)務(wù)要求來選擇、培訓(xùn)、任用人才，并且不斷制定與完善內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理制度與機構(gòu)，為持續(xù)推動事業(yè)單位財政發(fā)展提供強而有力的依據(jù)與手段。endprint