崔建玲

出生于1986年，只有初中學(xué)歷的王程淋并不像普通的農(nóng)村娃兒那樣埋頭種地或外出打工，而是選擇留在家鄉(xiāng)四川省眉山市彭山區(qū)，成立農(nóng)機專業(yè)合作社。經(jīng)過多年的發(fā)展，合作社不僅幫助當(dāng)?shù)貨]有工作的農(nóng)民就業(yè)，而且為當(dāng)?shù)?，乃至全國無暇種植管理田地的農(nóng)民解決了種地問題。

一份“農(nóng)機情懷”在心田

從一個農(nóng)村娃兒到眉山市彭山區(qū)成林農(nóng)機專業(yè)合作社理事長，對王程淋來說，他的今天不只是自己一步一個腳印摸索出來的，更重要的是他骨子里那份深深的“農(nóng)機情”。

王程淋出生于眉山市彭山區(qū)鳳鳴鎮(zhèn)金燭村，是個土生土長的農(nóng)村娃兒。金燭村主要以種植水稻為主。每到水稻成熟季節(jié)，這里世世代代的農(nóng)民主要通過傳統(tǒng)人工方式收割水稻，不僅耗費人力，而且效率極低。王程淋回憶道，小時候，放學(xué)之后，隨父母去稻田里割稻子，忙來忙去，一上午的時間，也只能割兩三分地?？匆姶謇锏霓r(nóng)民包括自己的父母和親戚為繁重的農(nóng)活累得直不起腰，手上都是被稻子桿割破的痕跡，王程淋從小就萌生了改變農(nóng)民種植農(nóng)業(yè)方式的想法，他想改變過去農(nóng)民那種“面朝黃土背朝天”的窮苦生活。他想著，如果村里的農(nóng)民不用靠雙手去割水稻，便沒那么累了，他聽說用收割機幾個小時便可以將農(nóng)民需要花費兩三天時間才能做完的工作完成，便想著買臺收割機。但那會，整個彭山區(qū)都沒有一臺農(nóng)用收割機，有幾臺也是從江蘇等地開過來的。

購買收割機的想法終于在2003年實現(xiàn)了，那是王程淋初中剛畢業(yè)的那一年，當(dāng)時，王程淋才17歲。然而，這臺機器買的并不順利。一是缺乏資金，二是父母反對。為了籌備購買機器的錢，王程淋跟親戚朋友到處借錢，籌備好資金之后，王程淋還有一個重要任務(wù)便是說服他的父母?！拔业母改府?dāng)時反對我購買農(nóng)機，一方面是因為家里條件比較困難，另一方面是他們認(rèn)為做農(nóng)機作業(yè)太苦了，怕我受不了！”最終，看見兒子執(zhí)著的態(tài)度，王程淋的父母還是選擇支持兒子想做的事情。因此，王程淋買的第一臺收割機，雖然是二手的，但他還是相當(dāng)欣喜。

收割機買回家后，由于沒有技術(shù)，不懂修理，到了地里，王程淋的機器經(jīng)常故障百出。那個時候，他經(jīng)常晚上通宵找?guī)煾敌迿C器。不過，就在他不斷修理收割機的時候，王程淋的農(nóng)機技術(shù)也在實踐經(jīng)驗中得到提升。

在王程淋看來，農(nóng)機不僅為村里人解決了繁重的體力勞動，并且提高了生產(chǎn)效率?！皺C器的效率是人工無法比的，如果用收割機割稻子或者麥子，一天可以收割40畝左右?！蓖醭塘苷f。

然而，那臺收割機只工作了一年，為當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶分別收割了一季麥子和一季水稻，但卻給王程淋帶來了12000元的收入，這個收入在2003年的農(nóng)村算是高收入了。

2004年，國家出臺的一項政策，讓王程淋高興得合不攏嘴。當(dāng)年，國家下達(dá)農(nóng)業(yè)機械購置補貼項目資金。在這種政策環(huán)境下，他將二手的收割機賣了，購買了一臺嶄新的收割機，由于國家的補貼，原先需要花費5萬多元的收割機，王程淋只花費了3萬多元。

“農(nóng)忙時節(jié)，農(nóng)民們大多選用農(nóng)用收割機，不過由于收割機少，好多農(nóng)民從早上開始排隊用機器，一直到晚上，排隊的景觀不亞于現(xiàn)在醫(yī)院掛專家號！”回想當(dāng)時的農(nóng)機繁忙情景，王程淋激動地說。

那一年，王程淋用了一年的時間，便將他購買機器的成本，全都掙回來，而且還多掙了幾萬塊錢。

農(nóng)機合作標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

經(jīng)過兩三年的發(fā)展，王程淋的手頭有了一部分閑置資金，但他看到村里一些同齡人整天游手好閑，無所事事，于是決心再增加兩臺機器，組織他們學(xué)習(xí)農(nóng)機技術(shù)，雇傭他們，讓他們有事可做，不再游手好閑。

漸漸地，王程淋發(fā)現(xiàn)，單個農(nóng)機手面臨活難找、信息不通暢、收入不穩(wěn)定的情況。2011年，王程淋帶領(lǐng)村里8個農(nóng)戶按照帶機或帶資入股，自愿加入、進退自由、信息共享、利益共沾、互惠互利的原則成立了成林農(nóng)機專業(yè)合作社，自己任理事長。

合作社建立了合作社章程、機務(wù)管理制度、財務(wù)管理制度、安全操作制度，明確了員工守則。落實了安全生產(chǎn)責(zé)任制，設(shè)立了機械臺賬和維修記錄，建立了作業(yè)合同、作業(yè)檔案。所有的事情都規(guī)范起來了。

合作社采用“七統(tǒng)一，一單獨、一協(xié)調(diào)”的管理辦法：統(tǒng)一調(diào)配機具、統(tǒng)一安排作業(yè)、統(tǒng)一簽訂合同、統(tǒng)一作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一收費標(biāo)準(zhǔn)、對作業(yè)機具實行統(tǒng)一檢修、統(tǒng)一采購和供應(yīng)農(nóng)機零配件；分車單獨核算，實行理事長負(fù)責(zé)；協(xié)調(diào)好社員與社員之間、社員與農(nóng)戶之間的關(guān)系。合作社的規(guī)范統(tǒng)一管理，改變了原先農(nóng)機作業(yè)的隨機性，農(nóng)機作業(yè)范圍擴大、收入穩(wěn)定，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率提升。

合作社每月核算作業(yè)情況，并通報給社員和機手，全面核算后按合作社章程議定的運行機制分配收益。機手工資按照作業(yè)總收入的12%提取，但每月保證最低收入1800元。

目前，合作社已擁有固定資產(chǎn)500余萬元，各類農(nóng)機具40臺套，包括大中型拖拉機10臺，其中73.5千瓦（含）以上2臺；配套農(nóng)機具15套，其中油菜小麥播種機1臺；聯(lián)合收獲機械5臺，其中稻麥聯(lián)合收割機3臺、油菜收割機2臺；水稻插秧機4臺；糧食烘干機2臺；其他農(nóng)業(yè)機械4套。合作社占地2000余平方米，辦公、機具停放、機具維修和糧食烘干等服務(wù)配套設(shè)施齊全，初步形成了機耕、機播、機插、機收、農(nóng)田改造、糧油烘干和農(nóng)機維修保養(yǎng)培訓(xùn)為一體的綜合服務(wù)組織。

實現(xiàn)經(jīng)濟社會效益“雙贏”

經(jīng)過多年的發(fā)展，王程淋的農(nóng)機合作社，成了當(dāng)?shù)財?shù)一數(shù)二的農(nóng)機合作社?！稗r(nóng)民用農(nóng)機或外出打工需要農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管，最先想到的就是成林農(nóng)機合作社，一個重要原因就是農(nóng)機合作社的品牌效應(yīng)擴大了?！蓖醭塘芨嬖V記者。與農(nóng)產(chǎn)品打品牌一樣，王程淋的農(nóng)機合作社也在追求品牌化發(fā)展。為擴大宣傳，合作社在作業(yè)機具上，噴涂合作社名稱和聯(lián)系電話，沿途宣傳擴大影響，還主動參加新技術(shù)新機具推廣培訓(xùn)會，積極參加中國農(nóng)機手大賽，不斷提升合作社形象。

近年來，合作社組織開展跨區(qū)機收、機播、機插秧等作業(yè)。目前，全國除新疆、西藏、內(nèi)蒙古三地之外，均開展過跨區(qū)作業(yè)。2016年作業(yè)服務(wù)面積達(dá)30000余畝，包括跨區(qū)作業(yè)面積15000余畝，訂單作業(yè)面積近15000畝，其中完成機耕面積17000余畝、機插秧面積3000余畝、機收面積7000余畝、機械植保面積3000余畝。

除此之外，為充分發(fā)揮機具效能，結(jié)合規(guī)?；N植，合作社目前承包經(jīng)營流轉(zhuǎn)土地近2000畝，農(nóng)戶托管給合作社土地面積1000余畝，積極推進糧油作物生產(chǎn)耕、種、植保、收、儲存作業(yè)全程機械化。

2016年，合作社共完成農(nóng)機化作業(yè)面積3萬余畝，作業(yè)收入368.95 萬元，實現(xiàn)利潤 130萬元；完成糧油烘干1780噸，服務(wù)收入36萬元，實現(xiàn)利潤20萬元；經(jīng)營流轉(zhuǎn)土地近2000畝，實現(xiàn)純收入45萬元。全年帶動農(nóng)機從業(yè)人員25人，合作社會員人均分紅16萬元，合作社操作機手年收入6萬余元。

王程淋的努力得到了認(rèn)可。2014年，王程淋參加中國農(nóng)機手大賽獲得“全國前100名優(yōu)秀農(nóng)機手”稱號。他還被眉山市委宣傳部、眉山市共青團委授予了“鄉(xiāng)村創(chuàng)富好青年”稱號。

王程淋小時候的“農(nóng)機夢”實現(xiàn)了，然而，他并沒有止步，而是選擇繼續(xù)深耕在“農(nóng)機”這條路上。endprint