潘紅楓
麗水市茶科所助力松陽職業(yè)中等專業(yè)學(xué)校 浙江 麗水 323400
校院共建 互利共贏 產(chǎn)學(xué)研交叉
潘紅楓
麗水市茶科所助力松陽職業(yè)中等專業(yè)學(xué)校 浙江 麗水 323400
當(dāng)前中職專業(yè)建設(shè)一發(fā)展到要求與當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)鏈相對接,也從以前僅注重專業(yè)課程的建設(shè)發(fā)展到考慮如何建立適應(yīng)當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)的專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)上來,因此構(gòu)建校企、校院互通型專業(yè)教學(xué),促進專業(yè)建設(shè)與產(chǎn)業(yè)、行業(yè)密切聯(lián)系是內(nèi)涵建設(shè)必須要做的一項重點工作。
校院建設(shè);職業(yè)中專;茶葉生產(chǎn);加工專業(yè)
松陽職業(yè)中專依托麗水農(nóng)科院茶科的資源為學(xué)生學(xué)習(xí)專業(yè)提供課程開發(fā)、設(shè)備、技術(shù)服務(wù)、實訓(xùn)實習(xí)場所等資源支持,拓展雙方的合作辦學(xué)渠道,共同制定人才培養(yǎng)方案、專業(yè)課程體系、培養(yǎng)目標(biāo)、培養(yǎng)模式、促進專業(yè)建設(shè)和教學(xué)改革,共同實施茶葉生產(chǎn)與加工專業(yè)教學(xué)管理、實訓(xùn)、實習(xí)等,聯(lián)合培養(yǎng)茶葉產(chǎn)業(yè)“產(chǎn)學(xué)研”一體化發(fā)展平臺,促進松陽茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展,提供學(xué)校服務(wù)社會經(jīng)濟發(fā)展的能力。具體做法如下。
1.1 實訓(xùn)廠房共建
學(xué)校的實訓(xùn)基地建地700余平方米,麗水市農(nóng)科院茶科所的基地共有340余畝的基地和一棟700余平米的廠房,其中包括218畝的茶葉基地,茶葉基地中有茶樹種子培育基地、優(yōu)良種繁殖基地、示范茶園等共種植了400余種不同的茶葉。雙方的實訓(xùn)基地相鄰。共建后,茶科所的茶葉種植基地可作為學(xué)校茶葉生產(chǎn)與加工專業(yè)學(xué)生的茶園的管理、種植、育種、品種等方面學(xué)生教學(xué)實習(xí)和頂崗實習(xí)地方。在布局實訓(xùn)廠房的功能布置時,雙方協(xié)商以不重復(fù)投入為指導(dǎo)思想,可以實現(xiàn)研究、實訓(xùn)、生產(chǎn)、示范的功能互補。市農(nóng)科院的廠房用于科學(xué)研究、實驗的需要,建議以單機,茶品種小實驗制作、實驗室為主的投入;學(xué)校的實訓(xùn)廠房用于教學(xué)實訓(xùn)、生產(chǎn)加工的需要,用于推廣技術(shù)、成果轉(zhuǎn)化、實訓(xùn)等要求,力求達到與現(xiàn)實生產(chǎn)線一致,投入紅茶、綠茶的生產(chǎn)線,加入手工、半手工制作的設(shè)備等。建成的兩棟廠房,可供市農(nóng)科院、松陽職業(yè)中專兩個單位共同使用,達到資源共享、不重復(fù)投入、利益最大化的目的。另外,松陽職業(yè)中專所缺少的茶葉專業(yè)的師資、實訓(xùn)教學(xué)等問題均由市農(nóng)科院進行深入的融合,相當(dāng)于兩個基地,一套師資。
1.2 共同實施“產(chǎn)學(xué)研四段式”教學(xué)模式
茶葉生產(chǎn)與加工專業(yè)“產(chǎn)學(xué)研四段式教學(xué)”模式是將理論學(xué)習(xí)與實訓(xùn)實踐相互滲透,循環(huán)貫穿學(xué)生的3年中職學(xué)習(xí)生涯的教學(xué)模式,它以崗位教學(xué)為導(dǎo)向,充分利用學(xué)校和市農(nóng)科院茶科所的教育環(huán)境和資源,把學(xué)校教育教學(xué)與直接獲得實際崗位經(jīng)驗的實踐教學(xué)有機結(jié)合,交互式貫穿于學(xué)生培養(yǎng)的全過程。
這種模式將學(xué)校、茶科所、學(xué)生有機結(jié)合,達到三方共贏的效果。即:第一階段(第一、二學(xué)期):打好專業(yè)基礎(chǔ)。以課堂學(xué)習(xí)為主,主要內(nèi)容為系統(tǒng)學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識,“理實一體”完成基本技能訓(xùn)練。同時灌輸校企職教文化,初步有職業(yè)意識和職業(yè)技能;第二階段(第二、三學(xué)期):體驗茶企文化;茶葉專業(yè)的學(xué)生按要求到麗水農(nóng)科院和茶企實習(xí),安排日見習(xí)和周見習(xí)等體驗型學(xué)習(xí)實踐,感受企業(yè)的文化和先進的管理理念,培養(yǎng)以誠信和敬業(yè)為核心的職業(yè)道德;第三階段(第三、四學(xué)期):綜合式訓(xùn)練。生產(chǎn)加工均安排在實訓(xùn)基地,同時安排五周的生產(chǎn)實習(xí),結(jié)合專業(yè)基礎(chǔ)和專業(yè)理論加深對專業(yè)知識理解,學(xué)習(xí)現(xiàn)代化生產(chǎn)技術(shù);開發(fā)新的教學(xué)模式,采取“走出校園課堂,根據(jù)需求定內(nèi)容,依據(jù)農(nóng)時定安排,衡量收獲定考核”的方法,把課堂設(shè)在田間地頭、車間廠區(qū)。第四階段(第五、六學(xué)期):進行實戰(zhàn)訓(xùn)練。在學(xué)生所學(xué)的理論知識和掌握的各項實踐技能基礎(chǔ)上,開展一年的頂崗實習(xí),熟練掌握茶葉栽培、制茶加工、茶藝、網(wǎng)絡(luò)銷售,了解接觸茶衍生產(chǎn)品開發(fā)等的前沿科技,培養(yǎng)與企業(yè)零距離適應(yīng)的高技能人才。
1.3 師徒有效開展結(jié)對
(1)學(xué)生與農(nóng)科院茶科所的技術(shù)人員結(jié)對有效推進“現(xiàn)代學(xué)徒制”
根據(jù)雙方的共同培養(yǎng)人才的要求,把學(xué)生一半的專業(yè)教學(xué)安排在茶葉生產(chǎn)與加工現(xiàn)場——農(nóng)科所與學(xué)校共建的實訓(xùn)基地進行,到達“基地即課堂”的效果。為了更有效的管理學(xué)生,學(xué)校和農(nóng)科院嘗試開展“師徒結(jié)對”的實訓(xùn)方式訓(xùn)練其崗位技能。在種植、育苗、病蟲害、加工、審評、茶藝、營銷的等各個具體崗位安排指導(dǎo)師傅,每位師傅負責(zé)帶5至10名學(xué)生。為了保證實訓(xùn)效果,雙方明確了使徒的責(zé)任與義務(wù)。每周師傅填寫一張對徒弟的考核表,對學(xué)生的職業(yè)素養(yǎng)、操作技能、人際交往能力等進行考核,學(xué)生從初步認知、掌握技能到熟練操作遞進,職業(yè)素養(yǎng)也從職業(yè)意識、提高合作精神到養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣遞進。
(2)教師與農(nóng)科院茶科所的技術(shù)人員結(jié)對有效提升“雙師型”質(zhì)量
要把教師培養(yǎng)成“上的了課堂,下得了廠房”的高學(xué)歷的能工巧匠,最切合實際的辦法是把那些擁有豐厚理論知識的教師有計劃、有組織的送到生產(chǎn)、服務(wù)、管理第一線去鍛煉,在不斷實踐中積累經(jīng)驗,掌握最先進的技術(shù)。學(xué)校安排教師跟班學(xué)習(xí),到茶科所“拜師”學(xué)習(xí)理論和實踐技能。每位教師選取兩到三個“師傅”學(xué)習(xí)茶產(chǎn)業(yè)中的生產(chǎn)實踐,讓教師們快速成為崗位操作能手,同時解決學(xué)校的緊缺師資問題。
2.1 有利于學(xué)校茶葉生產(chǎn)與加工專業(yè)建設(shè)水平的提高
合作后,市農(nóng)科院茶科所和學(xué)校發(fā)揮各自優(yōu)勢,學(xué)校利用茶科院的種植基地,研究設(shè)備、技術(shù)和師資,基本建成了茶葉生產(chǎn)與加工專業(yè)的課程體系所需要的實訓(xùn)基地及師資力量,彌補了學(xué)校專業(yè)教師緊缺,對專業(yè)建設(shè)方向不明確的不足。提高了專業(yè)建設(shè)水平,增加專業(yè)的吸引力。
2.2 有利于學(xué)校學(xué)生的發(fā)展
就讀于該專業(yè)的學(xué)生即是松陽職業(yè)中專茶葉生產(chǎn)與加工專業(yè)的學(xué)生,又是麗水農(nóng)科院茶科所的學(xué)徒,讓學(xué)生在學(xué)校學(xué)習(xí)文化知識的同時,接受麗水農(nóng)科院茶科所專業(yè)技術(shù)人員的指導(dǎo),讓學(xué)生在“學(xué)中做,做中學(xué)”,深入到生產(chǎn)第一線,接觸到茶葉種植、茶葉加工、茶葉審評、病蟲害防治等第一生產(chǎn)線的生產(chǎn)實踐活動,提高他們的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng),提升競爭力,學(xué)生畢業(yè)后能熟練參加各生產(chǎn)崗位工作。
2.3 有利于學(xué)校教師的發(fā)展
學(xué)校由于缺少專業(yè)課教師,大部分教師是通過培訓(xùn)、外派學(xué)習(xí)、下企業(yè)等方式開展專業(yè)課教師的培養(yǎng),但是由于不是教師們的主修專業(yè),許多教師一時難以轉(zhuǎn)變角色,跟上節(jié)奏。但是學(xué)校將專業(yè)課教師下派跟隨班級到實訓(xùn)基地,管理的同時,要求教師也當(dāng)好一名學(xué)生,在實踐中提升教師的理論水平和實踐操作水平。通過這種發(fā)式開展教師培養(yǎng),使教師及時了解行業(yè)新要求和技能新標(biāo)準(zhǔn),并能就技能訓(xùn)練中的實際問題進行指導(dǎo),將教師的專業(yè)能力引領(lǐng)至行業(yè)的最前端。
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