舒京平

中國航天科技集團(tuán)第九研究院第十六研究所公司 西安 710100

關(guān)于航天企業(yè)戰(zhàn)略管理的探討

舒京平

中國航天科技集團(tuán)第九研究院第十六研究所公司 西安 710100

航天工業(yè)主要是研究航天飛行器、空間設(shè)備、武器系統(tǒng)以及地面保障系統(tǒng)的高科技產(chǎn)業(yè)。航天企業(yè)具有高新技術(shù)密集的特點(diǎn)，能夠反映國家的科技水平與工業(yè)水平。我國航天工業(yè)經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展，在推動我國綜合實(shí)力方面具有重要作用。改革開放之后，我國經(jīng)濟(jì)制度發(fā)生較大的轉(zhuǎn)變，航天工業(yè)也由單一的生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣a(chǎn)模式，既要兼顧科研生產(chǎn)，又要進(jìn)行產(chǎn)品經(jīng)營，在此過程中，許多航天企業(yè)難以調(diào)整自身的戰(zhàn)略，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益下降，限制了航天事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。因此，文章主要針對航天企業(yè)戰(zhàn)略管理展開分析。

航天企業(yè)；戰(zhàn)略決策；管理水平

航天事業(yè)在維護(hù)國家統(tǒng)一、提高國防實(shí)力、實(shí)現(xiàn)國家戰(zhàn)略目標(biāo)、推動社會的和諧穩(wěn)定發(fā)展具有重要作用。航天領(lǐng)域是世界最具科技含量的領(lǐng)域之一，也是國家重要的戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)改革開放之后，國內(nèi)外形式出現(xiàn)了較大的轉(zhuǎn)變，航天企業(yè)在過去只是進(jìn)行單一的科研工作，在改革之后，在科研的同時(shí)還要兼顧產(chǎn)品經(jīng)營，這一系列變革，使得很多航天企業(yè)未能做好調(diào)整工作，無法適應(yīng)時(shí)代的變化，這限制了航天工業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，難以適應(yīng)國家發(fā)展的需求。因此，航天企業(yè)需要制定科學(xué)的戰(zhàn)略目標(biāo)，推動管理的現(xiàn)代化發(fā)展，重整企業(yè)資源，增強(qiáng)航天企業(yè)的生存能力，這也是航天企業(yè)壯大自身、提高國際競爭力的必然需求。

1 航天企業(yè)的特點(diǎn)

航天企業(yè)主要涉及內(nèi)容包括戰(zhàn)略武器系統(tǒng)、運(yùn)載火箭、應(yīng)用衛(wèi)星等方面，并且有一些企業(yè)提供了民用衛(wèi)星的業(yè)務(wù)。航天企業(yè)與一般工業(yè)企業(yè)有較大的不同，要想了解航天企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關(guān)內(nèi)容，需要了解航天企業(yè)的特點(diǎn)。筆者根據(jù)多年研究經(jīng)驗(yàn)總結(jié)航天企業(yè)的特點(diǎn)為：①經(jīng)營方向：航天企業(yè)是研究武器系統(tǒng)、運(yùn)載火箭等的工業(yè)部門，其運(yùn)營的宗旨是為國家服務(wù)。隨著市場經(jīng)濟(jì)模式的轉(zhuǎn)變，航天企業(yè)的服務(wù)范圍擴(kuò)大，為群眾提供了服務(wù)，使得“軍民結(jié)合”成為航天企業(yè)的主要發(fā)展趨勢[1]。②發(fā)展目標(biāo)：航天工業(yè)是高新技術(shù)密集的產(chǎn)業(yè)，具有多學(xué)科的特點(diǎn)，且航天企業(yè)多為大中型企業(yè)，因此企業(yè)發(fā)展需要與學(xué)科最新研究成果接軌，采取措施保障企業(yè)的科技含量，并為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供先進(jìn)的產(chǎn)品與服務(wù)。③經(jīng)營方式：軍用物品生產(chǎn)具有風(fēng)險(xiǎn)大、針對性強(qiáng)、壟斷經(jīng)營的特點(diǎn)；民用物品生產(chǎn)存在著資金匱乏、規(guī)模效益低且競爭力小的問題，如何有效處理軍民結(jié)合的問題，對航天企業(yè)的發(fā)展具有直接影響。④經(jīng)營目的：航天企業(yè)的服務(wù)對象決定了其必須要兼顧社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。航天企業(yè)多為重點(diǎn)的軍工企業(yè)，為國家服務(wù)是航天企業(yè)經(jīng)營中必須遵循的原則[2]。⑤經(jīng)營環(huán)境：由于航天產(chǎn)品工程配套需求以及歷史遺留問題，使得部分航天企業(yè)位于偏遠(yuǎn)地方，存在分布不均、戰(zhàn)線較長的特點(diǎn)，經(jīng)營環(huán)境的差異大且優(yōu)化困難。⑥生產(chǎn)管理：航天企業(yè)的科研生產(chǎn)通常都是國家集中性管理，且研究任務(wù)都是國家統(tǒng)一決策的，通常以指令性計(jì)劃進(jìn)行任務(wù)的下達(dá)，具有明顯的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)。此外，研究經(jīng)費(fèi)都是由國家財(cái)政支出。

2 航天企業(yè)戰(zhàn)略思想分析

航天企業(yè)要想制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，首先需要明確發(fā)展戰(zhàn)略思想，其具有重要的指導(dǎo)性作業(yè)。正確的戰(zhàn)略思想能夠客觀反映出航天企業(yè)經(jīng)營過程中的內(nèi)外部環(huán)境。因此，戰(zhàn)略思想對于發(fā)展戰(zhàn)略的制定具有重要影響。航天企業(yè)在制定戰(zhàn)略過程中需要重視幾點(diǎn)：

（1）樹立良好的戰(zhàn)略觀念

航天企業(yè)需要從整體出發(fā)，統(tǒng)籌全局，系統(tǒng)考慮企業(yè)與各部門之間的關(guān)系，分析內(nèi)外部環(huán)境對于企業(yè)戰(zhàn)略制定和實(shí)施的影響，并對企業(yè)內(nèi)部的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，為戰(zhàn)略決策的制定提供科學(xué)依據(jù)，從而保障企業(yè)制定的戰(zhàn)略方針能夠統(tǒng)籌全局、兼顧各部門。

（2）樹立良好的市場競爭觀念

在激烈的市場競爭中獲得先機(jī)，是企業(yè)獲得更好發(fā)展的重要途徑，這也是市場經(jīng)濟(jì)背景下的企業(yè)發(fā)展的重要目標(biāo)。航天企業(yè)由于進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)的時(shí)間晚，競爭經(jīng)驗(yàn)不足，同時(shí)也缺乏競爭失敗所提供的教訓(xùn)[3]。航天企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略方針時(shí)需要將競爭觀念貫徹在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的每個(gè)環(huán)節(jié)。在指導(dǎo)思想的引導(dǎo)下，要勇于競爭，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，在市場競爭中獲得更好的發(fā)展。

（3）提高自身的經(jīng)營觀念

航天企業(yè)要想獲得進(jìn)一步發(fā)展，需要克服傳統(tǒng)經(jīng)營模式下的“等、靠、要”等傳統(tǒng)思想觀念，要想獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益，尤其是那些軍品任務(wù)需求變小的企業(yè)，需要進(jìn)行自我改造，才能在激烈的市場競爭中占據(jù)先機(jī)，提高自身在國際中的影響了。不善經(jīng)營是現(xiàn)代航天企業(yè)的缺點(diǎn)，因此，航天企業(yè)在做好科研生產(chǎn)的前提下，需要進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營管理，不斷更新領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營理念，從而提高航天企業(yè)的經(jīng)營效率。

（4）樹立創(chuàng)新觀念

創(chuàng)新是時(shí)代發(fā)展的主旋律，也是航天企業(yè)擴(kuò)展服務(wù)范圍和經(jīng)營業(yè)務(wù)的重要渠道。因此，航天企業(yè)要勇于探索新的業(yè)務(wù)，在創(chuàng)新中謀求生存，通過產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)優(yōu)化、管理改革等措施，邁向新的發(fā)展階段。

3 航天企業(yè)戰(zhàn)略管理的對策

（1）做好航天企業(yè)的定位

航天企業(yè)的使命在于研發(fā)空間設(shè)備、提高我國航天實(shí)力，為國防建設(shè)提供強(qiáng)大武器與地面保障系統(tǒng)，帶動航空航天產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，從而提高我國的綜合實(shí)力。因此，航天企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)是研發(fā)出國際一流的空間飛行器、掌握航空航天的核心技術(shù)，并且要能夠提供相應(yīng)的航空航天產(chǎn)品和服務(wù)，從而提高企業(yè)在國際競爭中的影響力?！笆濉睍h中指出，我國需要建設(shè)世界一流的航天企業(yè)，并為國內(nèi)民營企業(yè)提供衛(wèi)星地面服務(wù)和衛(wèi)星運(yùn)營服務(wù)，提高航天企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?；诖?，航天企業(yè)也要正確處理軍民結(jié)合的發(fā)展理念，在科研生產(chǎn)的同時(shí)要兼顧經(jīng)營管理，從而實(shí)現(xiàn)航天企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提升，保障航天企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（2）樹立正確的指導(dǎo)方針與思想

航天企業(yè)需要認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，從而推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。面向市場需求，不斷完善企業(yè)的管理制度，向國外航天企業(yè)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建一流的航天企業(yè)。同時(shí)要不斷加強(qiáng)航天相關(guān)項(xiàng)目的研發(fā)，做大做好，以期提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保障企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。創(chuàng)新是航天企業(yè)發(fā)展的重要推動力，因此要加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和管理變革，提高企業(yè)的市場競爭力，從而在激烈的市場競爭中獲得先機(jī)。

（3）制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略

航天企業(yè)為國防建設(shè)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及航空航天實(shí)力的提升作出了巨大的貢獻(xiàn)。但總體而言，民用產(chǎn)品的研發(fā)較慢，航天企業(yè)尚未完全實(shí)現(xiàn)軍民結(jié)合，發(fā)展觀念較為滯后，這限制了航天企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。要想有效解決這些問題，需要以企業(yè)掌握的核心技術(shù)為依托，面向市場需求，以提高企業(yè)的市場競爭力為中心，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為目的，貫徹落實(shí)軍民結(jié)合，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，推出面向社會的航天器制造、衛(wèi)星地面設(shè)備制造、衛(wèi)星運(yùn)營等服務(wù)項(xiàng)目，從而提高航天企業(yè)的軍民結(jié)合水平。

4 結(jié)束語

本文主要針對現(xiàn)代航天企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理展開探討，以期在新的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，能夠推動航天企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，從而保障航天企業(yè)在推動我國綜合實(shí)力方面的作用。

[1]趙建軍,徐婧.基于戰(zhàn)略管理的航天企業(yè)關(guān)鍵績效指標(biāo)體系[J].航天工業(yè)管理，2012,34(9):14-18.

[2]王晉萍,于輝.關(guān)于如何提升航天企業(yè)民用產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略管理能力的思考[J].軍民兩用技術(shù)與產(chǎn)品，2014,23(1):85-86.

[3]石盛林.戰(zhàn)略管理理論演變:基于企業(yè)理論視角的回顧[J].科技進(jìn)步與對策，2015,27(8):156-160.

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