楊 華

（陜西工業(yè)職業(yè)技術學院，陜西 咸陽 712000）

服裝創(chuàng)新設計的物化成本管理研究

楊 華

（陜西工業(yè)職業(yè)技術學院，陜西 咸陽 712000）

結合服裝企業(yè)的服裝設計與企業(yè)管理經驗，以服裝創(chuàng)新設計物化成本為對象進行深入的研究，以期為實施自我創(chuàng)新的服裝企業(yè)尋找新的成本管理模式與方法提供理論與應用上的支持。

物化成本；服裝創(chuàng)新設計；低成本設計創(chuàng)新法

競爭環(huán)境的不斷變化使我國經濟結構處于多樣且嚴峻的挑戰(zhàn)之中，經過多年的發(fā)展，我國服裝行業(yè)已逐漸擺脫以往以制造為主的低端競爭，現(xiàn)代服裝行業(yè)的提升與轉型目標是走上一條“自我創(chuàng)新”的道路。然而，提升與轉型的實現(xiàn)有著很大的難度，基于技術、管理以及設計等多種因素的限制，不少企業(yè)在打造品牌之時都致力于以分眾概念對龐大人口中的部分消費群體予以爭取。我國很多服裝企業(yè)沒有足夠的原創(chuàng)能力，品牌之間有著明顯的同質化現(xiàn)象，這使得整個行業(yè)陷入一個怯于創(chuàng)新的誤區(qū)以及“抄襲”的惡性循環(huán)之中。在當前背景下，企業(yè)怎樣科學篩選產品創(chuàng)新，有效管理創(chuàng)新設計的物化成本，以在企業(yè)能夠承受的經濟條件下賦予產品一定的創(chuàng)新性，提高企業(yè)在市場的競爭力，創(chuàng)造更高的經濟效益，是一項有待深入研究的課題。

一、創(chuàng)新設計物化成本及實施服裝創(chuàng)新設計物化成本管理的必要性

（一）創(chuàng)新設計物化成本界定

基于物化成本的計算，創(chuàng)新設計物化成本的計算得以出現(xiàn)。若一個服裝企業(yè)選擇對創(chuàng)新性產品進行自主研發(fā)，便會借助巧妙的設計方式將創(chuàng)新點運用于服裝之上，使物化了的服裝具有與眾不同的創(chuàng)新特征。由此，創(chuàng)新設計物化成本可被視為在對物化的服裝進行創(chuàng)新的過程中所支出的成本，包括原材料、輔助材料、直接人工以及制造與管理等的支出。舉例而言，某一服裝企業(yè)基于對健康消費與環(huán)境保護重要性的考慮，在制作服裝之時將草木染的織物作為原材料，對化學染的織物予以替代。然而，雖然草木染的織物對環(huán)境與人體無害，但其染色牢度較低，且原材料成本較高。染色牢度低這一缺點可以經過多次試驗進行掩蓋，試驗需要有材料與人工成本的支出，加上草木染的織物本身就比較高的原材料成本，便構成了服裝企業(yè)創(chuàng)新設計的物化成本。

（二）實施服裝創(chuàng)新設計物化成本管理的必要性

創(chuàng)新存在難度與風險，對于期望提升與轉型的服裝企業(yè)而言，它們的創(chuàng)新設計勢在必行。在一定意義上，創(chuàng)新設計的服裝具有“新”與“奇”兩大特征，要想實現(xiàn)這兩大特征，就必須提高服裝材料的科技含量，更新其外觀樣式，這必然會增加企業(yè)的創(chuàng)新設計物化成本。從長遠視角來分析，創(chuàng)新設計物化成本的增加是由消費者承擔的，這是由于企業(yè)原本就以更高附加值的獲取為其創(chuàng)新設計的目的。但是，一個“新”的事物要想被大眾接受是需要時間的，服裝企業(yè)需要自己先行支付其從提升轉型到為消費者接受整個階段的創(chuàng)新設計成本，企業(yè)難以預知自身能否獲得期望的高附加值回報以及該回報的時間，這就為企業(yè)帶來了提升轉型的風險。很多企業(yè)家認為，若企業(yè)不追求提升轉型與自主創(chuàng)新，時間的推移勢必會使企業(yè)遭到淘汰，這無疑是一種“等死”的行為；而若企業(yè)追求提升轉型與自主創(chuàng)新，風險又會很大，問題的出現(xiàn)對企業(yè)而言又屬于一種“找死”的行為。實際上，若是企業(yè)“等死”，最終的下場一定會是“死”，而若其選擇提升轉型與創(chuàng)新，并不會是百分之百的“找死”，相反，企業(yè)的成功率很高，這必然又是一種“新生”。要想新生，企業(yè)就需要規(guī)劃期提升轉型的成本，而這尤以對創(chuàng)新設計物化成本的規(guī)劃最為重要。由此，創(chuàng)新設計物化成本管理的問題便得以提出，物化成本管理的必要性也由此而凸顯。

二、服裝創(chuàng)新設計物化成本管理的方法——低成本設計創(chuàng)新法

管理服裝創(chuàng)新設計物化成本的方法為：以對企業(yè)產品創(chuàng)新性的保證為前提，最小化服裝創(chuàng)新設計的物化成本投入。設計與創(chuàng)新過程對低成本的方法予以采用，通過創(chuàng)新將成本進一步地降低，這種低成本設計創(chuàng)新法，便是管理服裝創(chuàng)新設計物化成本的基本方法。

當前，以最低的投入謀取最大的利益幾乎是每個企業(yè)的追求，企業(yè)在生產產品的過程中伴隨著生產資料與勞動力的消耗，這些都是成本的組成部分。此外，為了對生產經營活動進行管理而支出的費用同樣有形成成本的性質，在多種原因的驅使下，成本的降低就需要以對整體上產品優(yōu)化的考慮為重點，對各部分的權衡進行綜合。而在設計師角度來看，“低成本”則是指在具體的設計行為以外，設計師還要對應有的社會責任予以履行。

基于綠色設計、生態(tài)設計以及低碳環(huán)保設計等概念，低成本設計創(chuàng)新得以提出，它是對現(xiàn)有生態(tài)環(huán)境及其破壞情況以及人類自身的行為所做的反思。同其他設計一樣，服裝設計亦是對自身行業(yè)職能加以利用，以此向人們提供導向。

三、低成本設計創(chuàng)新模式的構建

低成本設計創(chuàng)新法不僅強調成本的降低，還將企業(yè)長遠與潛在優(yōu)勢視為重點，力圖通過戰(zhàn)略的觀念構建低成本設計創(chuàng)新模式。因此，企業(yè)在開發(fā)新產品之前就需要做相應的研究。

（一）創(chuàng)新設計物化成本管理

對于服裝產品而言，其成本將近有八成確定于設計與開發(fā)階段，這就要求企業(yè)在進行服裝產品的設計與研發(fā)之時，對目標成本法與作業(yè)成本法進行結合，從源頭開展創(chuàng)新設計工作，以實現(xiàn)設定的創(chuàng)新設計物化成本目標。

1.目標成本規(guī)劃。該環(huán)節(jié)劃分為四個子步驟：（1）制訂產品計劃。起始于市場調研，調查不同的消費者群體與競爭對手，結合企業(yè)長短期目標與以往經驗，進行創(chuàng)新設計產品的創(chuàng)新點、具體表現(xiàn)、質量以及價格等的規(guī)劃。（2）確立產品價格。當明確產品特征之后，要對消費者需求、消費者支付意愿、競爭對手以及目標市場份額等要素加以分析，進行產品可接受市場價格的制定，各因素的權重應隨著產品“新舊”程度的變化而發(fā)生變化。一般地，現(xiàn)有的產品需要對定價的最初起點予以提供，之后便基于現(xiàn)行價格，以產品的新增功能為依據做出適當?shù)亩▋r調整。（3）確定目標利潤率。按照現(xiàn)有的生產、管理與經營條件，企業(yè)所設定的在今后的發(fā)展中應達到的最優(yōu)利潤，這是企業(yè)的目標利潤率，它由生產與銷售兩種利潤率共同構成，銷售利潤率為其表示方式。在設定過程中，企業(yè)需對其長期利潤計劃與今后的資產收益加以考慮。（4）確定目標成本。當企業(yè)確定自身產品的市場價格以及目標利潤率之后，需要進行目標成本的確定，具體地，需要完成預估算產品銷量、計算目標銷售額與目標利潤、計算目標成本三項工作。

2.作業(yè)成本核算。在對創(chuàng)新設計進行機組作業(yè)的拆解之后，設計師可以更加方便地分析其價值，判斷哪些是消費者需要且能夠創(chuàng)造價值的部分，進而對不必要的部分予以簡化或去除，最終明確低成本且物化后的具有增值價值的創(chuàng)新點與設計方式，制定相應的設計方案，為之后不同方案的對比、優(yōu)化與選擇提供便利。（1）識別必要的、可增值的作業(yè)?？捎善髽I(yè)管理人員采用面談的形式同創(chuàng)新設計人員交流來實現(xiàn)，必要之時，還可進行調查問卷的設計，以向面談工作提供輔助，各項問題的答案將提供豐富的作業(yè)信息于作業(yè)成本系統(tǒng)。（2）分解作業(yè)成本。以產品特征為依據，對作業(yè)成本進行二級、三級等更加細致級別的分解，即將各項作業(yè)的成本分解至工藝與材料、人工等更加直接、可視程度更高的級別，級別分解得越細，創(chuàng)新設計物化成本的管理便會越容易。由此，創(chuàng)新設計的物化成本便可直觀表示為直接材料、直接人工以及從作業(yè)成本分配來的用于創(chuàng)新價值增值的成本，設計人員結合市場需求與設計要求，便能進行具體的產品物化設計，對服裝的外形、材料以及工藝要求等做初步的設定。（3）基于設定的目標創(chuàng)新設計物化成本。初步判斷產品可能達到的創(chuàng)新設計物化成本水平，由此對創(chuàng)新設計的經濟性、有效性與可行性進行論證。（4）反饋實踐過程中的薄弱環(huán)節(jié)、困難或可能實現(xiàn)成本降低的部分，為今后創(chuàng)新設計的成功率提供保證，實現(xiàn)開發(fā)環(huán)節(jié)對低成本創(chuàng)新法的應用以及開發(fā)環(huán)節(jié)之前相應對策的事先制定，對創(chuàng)新設計物化成本的管理與控制能力予以提升。自此，低成本設計創(chuàng)新法便真正地得到應用，遵循上述步驟，結合服裝創(chuàng)新設計的整個開發(fā)環(huán)節(jié)，便能對其物化成本管理工作進行科學與合理的指導。

（二）低成本設計創(chuàng)新管理

實際上，低成本設計創(chuàng)新是以實現(xiàn)設定好的目標成本為依據，對成本動因進行管理，以提高消費者價值的增值率，對不增加價值的作業(yè)予以減少或消除，最終實現(xiàn)對創(chuàng)新設計成本的管理，其實施可劃分為以下四個步驟。

1.創(chuàng)建作業(yè)中心。準確作業(yè)中心的創(chuàng)建是最為重要的，成本控制標準的制定、實際成本的計算以及差異的計算等各項工作的開展均以作業(yè)中心的創(chuàng)建為基礎。

2.計算預期成本。該工作的實現(xiàn)是以作業(yè)成本法為支撐的，在對目標成本予以明確之前，需要采用作業(yè)成本法對預期成本進行計算，在一定的條件下，可對作業(yè)成本法的核算結果進行直接的運用。

3.確定目標成本。目標成本的確定是指對最終的成本控制標準予以明確，企業(yè)應對目標成本規(guī)劃中明確的“可允許成本”與由作業(yè)成本核算出的預期成本進行分析與比較，由此明確目標成本，在必要的情況下，還要同企業(yè)的實際情況相結合，合理修正所得出的目標成本。

4.分解目標成本。當目標成本得到最終的確定以后，企業(yè)便能夠有一個清晰的目標進行成本控制，這時，要將總目標科學地落實到企業(yè)的各個部門，這是低成本管理的關鍵工作。因此，合理并有效分解目標成本在低成本管理整個環(huán)節(jié)中發(fā)揮著重要的承上啟下的作用。

5.計算成本差異并分析其原因。在目標成本分解到各作業(yè)中心以后，各個作業(yè)中心便將其作為成本管理的最終目標。但是，作業(yè)中心最終的實際成本可能會在一定程度上不同于事先預定的目標成本，因此應對其差異進行計算，并詳細分析各項差異形成的原因。若是人為因素，應明確責任的履行方；而若是作業(yè)原因，則應做出進一步的分析，改進生產活動組織。

[1]邊沛沛.服裝創(chuàng)新設計物化成本初探[D].北京：北京服裝學院，2012.

[2]李曉影.“低成本”理念在服裝可持續(xù)設計中的應用研究[D].北京：北京服裝學院，2016.

[3] 涂先明，李霞，姜芊孜，常志剛.為生活而設計[J].景觀設計學，2014，(3)：86-90.

F407.86

A

1673-291X（2017）34-0100-02

2017-04-10

楊華（1977-），女，陜西咸陽人，講師，從事服裝專業(yè)教學與科研研究。

[責任編輯 陳麗敏]