耿 華 / 河南省濟源市水土保持監(jiān)測站

小型水利水保工程質量管理存在的問題及建議

耿 華 / 河南省濟源市水土保持監(jiān)測站

小型水利工程在我國某些地區(qū)的發(fā)展中發(fā)揮了重要的作用，而小型水利工程的質量就成為我們不得不關注的問題，如何提升其質量管理就顯得越發(fā)重要。本文主要針對小型水利工程在質量管理中存在的問題以及與這些問題對應的措施進行了一定的分析，希望可以對其質量的管理發(fā)揮一定的作用，促進小型水利工程質量的提高，發(fā)揮小型水利工程在水利工程建設中應有的作用，實現(xiàn)它在地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展中的作用，促進地區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展，進而促進我國經(jīng)濟社會的發(fā)展。

小型水利工程；質量管理；問題；措施

前言

水利工程是現(xiàn)代化建設的重要事項。隨著社會的不斷發(fā)展，我國的水利工程建設取得了很大成就。小型水利工程作為其中的一環(huán)也需要我們投以足夠的關注。小型水利工程對于我國經(jīng)濟社會的發(fā)展而言雖然沒有大型的水利工程起的作用大，但是對于我國的農(nóng)村地區(qū)以及使用小型水利工程的經(jīng)濟基礎薄弱的地區(qū)來說卻是發(fā)揮著不可忽視的作用。為了使得其發(fā)揮應有的作用，需要加強對該水利工程質量的管理，針對不斷出現(xiàn)的問題，也要不斷想出應對問題的策略并不斷改進質量監(jiān)管措施，實現(xiàn)其應有作用的發(fā)揮。

1.小型水利工程質量管理存在的問題

1.1 小型水利工程的費用管理存在不合理性，不利于小型水利工程質量的管理

我們知道，用于修建小型水利工程的費用一部分是來自于當?shù)孛癖姷淖曰I，一部分來自于國家有關部門的撥款，但是由于小型水利工程的規(guī)模較小且這些水利工程所處的地段比較偏僻，導致當?shù)氐牟块T并沒有對應用于小型水利工程的這些費用給予足夠的重視，也沒有建立專門管理這些錢財?shù)牟块T，進而導致一些設備的陳舊不堪，也沒有分配出合理的錢財來進行設備更新，從而使得工程的質量存在一定的問題，進而影響到了小型水利工程質量的監(jiān)管。

1.2 應用于小型水利工程質量的技術人員的技術水平不達標影響其質量管理

要想提高小型水利工程質量的管理，前期工程質量的提高是必需要考慮的，而前期小型水利工程質量的提高與修建此工程的技術人員的技術水平有著重要的關系。而小型水利工程由于地處比較偏遠的農(nóng)村地區(qū)，經(jīng)費不足，導致從事修建小型水利工程的技術人員的專業(yè)技術水平堪憂，且留不住高技術水平人員，進而導致修建的過程中會出現(xiàn)一定的困難，修建成的小型水利工程的質量相比較而言就沒有那么高，進而不利于小型水利工程質量的管理。

1.3 小型水利工程質量的管理人員的管理技能的不足也影響著其質量管理

小型水利工程質量監(jiān)管人員的管理水平是影響其質量管理的決定性因素。質量監(jiān)管人員的監(jiān)管意識不強，忽視小型水利工程質量監(jiān)管的重要性會嚴重影響到其質量的管理。于此同時，由于小型水利工程處于基層，進而導致質量監(jiān)管人員的管理水平相比較而言就沒有那么高，再加上后期缺乏管理經(jīng)驗，投入的精力不夠，就會使得整體的監(jiān)管水平?jīng)]那么高，進而影響小型水利工程的質量監(jiān)管，不利于小型水利工程質量的提高。

2.小型水利工程施工質量管理的改進措施

針對小型水利工程施工過程中存在的問題,提出以下的施工現(xiàn)場質量管理改進措施。

2.1 進場施工的人員

在專業(yè)知識和施工能力上要滿足工程要求,加強施工人員的質量控制意識、安全生產(chǎn)意識、法律意識，施工過程嚴守法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范。施工單位可通過獎懲來提高施工人員的工作熱情,進而提高施工效率和質量。定期對管理人員和施工技術人員進行考核。

2.2 施工單位要成立安全管理機構

配備安全領導小組,提供安全裝備。領導小組要定期對施工現(xiàn)場的全體人員進行安全施工教育，并邀請安全專家指導安全生產(chǎn),定期和不定期的對施工現(xiàn)場安全進行檢查，如果出現(xiàn)安全問題,結合安全生產(chǎn)責任制,對相應負責人和施工人員進行懲罰,保證每個人恪守安全生產(chǎn)制度。

2.3 施工圖紙是工程的方向標

監(jiān)理人員要確認圖紙無誤后簽發(fā)施工圖紙,施工技術人員對照施工圖紙進行施工,施工管理人員對照施工圖紙管理控制工程質量。如果圖紙中的內(nèi)容需要修改變更,則必須經(jīng)過相關部門的審核,審核同意后才能施工,更正內(nèi)容錄入技術檔案。

2.4 施工技術人員每天記錄施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題和處理措施

施工技術人員要在記錄資料上簽字,資料要及時歸檔。施工技術人員現(xiàn)場管理和指導施工人員應用施工技術。施工管理人員負責施工每一環(huán)節(jié)的施工工藝,安排施工技術水平高的人來完成一些難度高、結構復雜及關鍵的部位,施工管理人員要特別注意這些部位施工過程中的資源消耗、工程質量和進度,協(xié)調(diào)好這三個方面能為施工企業(yè)降低成本,同時增加工程效益。

2.5 工程項目經(jīng)理嚴格檢查施工材料設備和構建

首先在采購中就要保證材料設備質量合格,然后再經(jīng)過工地質量試驗部門的檢測,確定材料設備符合合同要求和設計參數(shù),試驗人員簽字確認沒問題后才能將材料設備用于建設。不合格的材料設備要通報,并追究采購和試驗人員的責任。根據(jù)施工進度合理采購材料數(shù)量,依照不同材料的特點選擇貯存方式,統(tǒng)計材料的使用情況,防止材料浪費、丟失。

2.6 實行工程項目法人責任制,質量終身制

項目法人監(jiān)督、檢查、核對每一施工環(huán)節(jié)的質量。建立分級責任制,在全局上將工程質量責任分級到相關部門和領導,在局部上將工程質量責任細化到項目經(jīng)理和施工人員,各司其職。當發(fā)生安全、質量等問題時,以誰管理、誰負責的原則追究相關責任。

2.7 在質量檢驗上,施工技術人員配合質監(jiān)員對工程質量進行檢測

各階段的驗收都必須履行程序要求,質檢人員評定質量等級,達標后進入下一階段施工。技術監(jiān)督人員記錄檢測結果,并將結果資料遞交給總監(jiān)理,凡是與質量有關的事務都要經(jīng)總監(jiān)理簽字。施工企業(yè)要做好與工程相關資料的整理,資料記錄內(nèi)容包括安全、質量、成本、進度,這些資料將作為最后驗收的參考資料。

2.8 施工單位組織現(xiàn)場成本核算

精確計算每天的施工費用,通過概預算來管理成本。每一施工環(huán)節(jié)結束后,對人員工資、進度、工時、材料消耗、機械費用、物流費和信息管理費進行綜合分析,為下一環(huán)節(jié)的施工更加合理地控制成本。施工企業(yè)也要關注材料價格走向,加強所有人員的成本控制意識,嚴格按施工規(guī)范進行施工,不要出現(xiàn)返工的情況和安全事故,這些也是成本控制的關鍵。

3.結束語

總而言之，水利工程的建設在我國經(jīng)濟社會中發(fā)揮著重要的作用，而小型水利工程作為其中的一環(huán)，也發(fā)揮了不可替代的作用。而要想發(fā)揮小型水利工程應有的作用，就需要保證小型水利工程的質量，質量監(jiān)管這一塊需要引起足夠的重視，本文針對質量監(jiān)管提出的問題以及應對問題的策略只是其中一小部分，要想真正使得質量監(jiān)管發(fā)揮作用，則需要不斷尋找問題并且改進機制，這樣才能發(fā)揮質量監(jiān)管應有的作用，保證小型水利工程的質量，發(fā)揮其在水利工程建設中應有的作用，促進我國經(jīng)濟社會的可持續(xù)發(fā)展，增強我國的綜合國力。使得我國在國際競爭中立于不敗之地。

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