袁杭升 樓國濤 / 中天建設(shè)集團(tuán)有限公司

建筑工程項(xiàng)目中的建筑質(zhì)量管理探微

袁杭升 樓國濤 / 中天建設(shè)集團(tuán)有限公司

質(zhì)量管理以及控制在工程當(dāng)中所涵蓋的面積較廣。針對(duì)各種問題的發(fā)生，要通過有效的解決方案進(jìn)行處理，加強(qiáng)對(duì)工程施工中的每個(gè)工序，避免影響了整體建筑物的質(zhì)量問題。為建筑工程的發(fā)展出一份力。本文筆者根據(jù)工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)建筑工程項(xiàng)目中的建筑質(zhì)量管理進(jìn)行了分析探討。

建筑工程項(xiàng)目；質(zhì)量；管理

前言

建筑工程管理是建筑工程建設(shè)中必不可少的工作環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到整個(gè)建筑工程的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量與工程壽命，引來了建筑工程企事業(yè)單位及相關(guān)施工人員的重視，施工質(zhì)量控制這位提高整個(gè)建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵，也同樣得到了高的重視。對(duì)此，作為建筑工程建設(shè)工作人員的我們，更應(yīng)該提高對(duì)建筑工程管理與施工質(zhì)量控制的重視，并找出行之有效的管理及控制策略。

1.建筑工程管理和施工質(zhì)量控制中的問題分析

1.1 建筑工程管理中的問題

第一，施工現(xiàn)場(chǎng)施工原材料的管理問題，因建筑工程管理體制的不完善，導(dǎo)致施工原材料的管理不嚴(yán)謹(jǐn)，使施工原材料出現(xiàn)浪費(fèi)、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、以次充好等不良現(xiàn)象，不利于建筑工程質(zhì)量保障; 第二，施工人員管理，在當(dāng)下建筑工程需求量的不斷增加，使施工單位急需施工技術(shù)人員，而經(jīng)驗(yàn)豐富且施工技能高超的施工技術(shù)人們并不多見，這使施工單位降低施工技術(shù)人員上崗要求，聘請(qǐng)一些技能水平較次的施工技術(shù)人員來施工，故降低了施工質(zhì)量; 第三，施工設(shè)備管理問題，施工設(shè)備是實(shí)現(xiàn)建筑工程施工的必要工具，對(duì)其進(jìn)行合理化管理，能夠有效減少設(shè)備維修頻率和延長設(shè)備使用壽命，但部分施工單位為了獲取更高的經(jīng)濟(jì)利益，不惜減少施工設(shè)備檢查次數(shù)、維修次數(shù)及養(yǎng)護(hù)次數(shù)，導(dǎo)致設(shè)備因沒有得到及時(shí)管理而出現(xiàn)了生銹、死機(jī)、短路等問題，影響整個(gè)建筑工程施工進(jìn)度［1］。

1.2 施工技術(shù)方面的問題

第一，部分施工人員的施工技術(shù)應(yīng)用不合理，不同方格建筑工程的施工技術(shù)不同，如沿海地區(qū)與內(nèi)陸西北地區(qū)的房屋建筑施工技術(shù)，在沿海地區(qū)進(jìn)行房屋建筑工程施工時(shí)必須進(jìn)行軟土地基工程施工，所使用到的技術(shù)為軟土施工技術(shù)，而內(nèi)陸西北方很多地區(qū)進(jìn)行房屋建筑工程施工時(shí)基本都不進(jìn)行軟土地基工程施工，更使用不上軟土施工技術(shù)，但部分施工人員就會(huì)張冠李戴，將適用于南方建筑工程的施工技術(shù)應(yīng)用到北方建筑工程施工中，導(dǎo)致建筑工程施工質(zhì)量難以保障和提高; 第二，很多建筑工程施工中仍然繼續(xù)使用傳統(tǒng)的施工技術(shù)，這主要是因?yàn)槭┕と藛T很多都來源于農(nóng)村，沒有接觸和學(xué)習(xí)到新的施工技術(shù)，也沒有使用到先進(jìn)的施工設(shè)備，嚴(yán)重影響了施工進(jìn)度［2］。

1.3 技術(shù)質(zhì)量方面的問題

技術(shù)質(zhì)量直接關(guān)系建筑工程施工質(zhì)量，也就是技術(shù)質(zhì)量越高建筑工程施工質(zhì)量就越高，相應(yīng)的整體工程質(zhì)量就越高，也就越能延長建筑工程使用壽命，所以技術(shù)質(zhì)量在建筑工程施工中一直都得到了高的重視。但是近幾年隨著建筑工程數(shù)量的不斷增加和人們的建筑要求不斷提高，使人們對(duì)建筑工程多樣化的需求增加了，這就意味著在建筑工程施工中需要使用大量的新型施工技術(shù)，以提高建筑工程的技術(shù)含量，進(jìn)而提高建筑工程的使用價(jià)值。而高技術(shù)含量建筑工程在施工過程中所涉及到的專業(yè)范圍是非常廣的，所以任何專業(yè)在進(jìn)行施工技術(shù)應(yīng)用時(shí)除了要考慮到自己的特定空間位置及相關(guān)技術(shù)要求，還要考慮到施工時(shí)間順序及相應(yīng)空間位置要求等，以保證施工技術(shù)的高質(zhì)量應(yīng)用［3］。

2.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量創(chuàng)新的有效策略

2.1 加強(qiáng)對(duì)建筑工程各項(xiàng)目的協(xié)調(diào)工作

第一，要對(duì)建筑工程施工中相關(guān)的分包單位進(jìn)行職責(zé)、權(quán)利及工作范圍等的確定; 第二，要積極對(duì)施工工序交叉、施工技術(shù)交流及施工材料供應(yīng)等工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，以保證建筑工程各項(xiàng)目的協(xié)調(diào)性; 第三，要建立健全項(xiàng)目管理體制，以解決建筑工程管理中的項(xiàng)目分包管理難問題、工程項(xiàng)目無止境肢解問題及各項(xiàng)工程項(xiàng)目難以協(xié)調(diào)問題等; 第四，要根據(jù)建筑工程管理實(shí)際需要，結(jié)合相應(yīng)的工程管理標(biāo)準(zhǔn)，制定比較科學(xué)、合理且具有針對(duì)性的協(xié)調(diào)管理程序，以實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程的高效管理［4］。

2.2 加強(qiáng)對(duì)建筑工程成本的控制力度

第一，建筑工程施工單位要不斷提高自身的成本控制意識(shí)，并將成本控制意識(shí)融入到每個(gè)建筑工程施工環(huán)節(jié); 第二，要根據(jù)施工質(zhì)量控制需求制定針對(duì)性和階段性的成本分析機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程施工中的成本預(yù)算及比較分析，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程各施工環(huán)節(jié)成本的掌控;第三，從企業(yè)的實(shí)際狀況出發(fā)，建立科學(xué)合理的企業(yè)定額，以便企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目管理或施工質(zhì)量監(jiān)控的過程中，可以做到提前了解。

2.3 加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工進(jìn)度的控制力度

第一，相關(guān)工作人員要在工程項(xiàng)目實(shí)施前基于實(shí)際規(guī)劃設(shè)計(jì)并編制出科學(xué)性及合理性較高的建筑工程施工進(jìn)度計(jì)劃，在進(jìn)行施工進(jìn)度規(guī)劃設(shè)計(jì)及編制時(shí)一定要保證施工進(jìn)度方案的預(yù)見性和前瞻性; 第二，在施工進(jìn)度方案設(shè)計(jì)時(shí)，一定要對(duì)建筑工程施工設(shè)計(jì)中所使用到的相關(guān)設(shè)計(jì)圖進(jìn)行了解，然后在設(shè)計(jì)圖得以了解的基礎(chǔ)上進(jìn)行施工進(jìn)度規(guī)劃與編制，最終編制出最具有針對(duì)性的建筑工程施工進(jìn)度方案，使建筑工程能夠在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成施工; 第三，規(guī)劃設(shè)計(jì)和編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，設(shè)計(jì)人員一定要將土建工程與安裝工程配合在一起，以實(shí)現(xiàn)土建與安裝的有效結(jié)合減少了建筑工程施工程序，節(jié)約了大量的施工時(shí)間，這要求設(shè)計(jì)人員進(jìn)行土建及安裝進(jìn)度計(jì)劃編制時(shí)一定要邀請(qǐng)安裝人員參與到設(shè)計(jì)及編制中來，以保證進(jìn)度計(jì)劃中的人員、機(jī)械設(shè)備及施工材料得到合理配置，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程施工質(zhì)量的有效控制［5］。

2.4 提高建筑工程施工隊(duì)伍綜合素質(zhì)

第一，建筑工程施工單位要根據(jù)實(shí)際需要組建專門的培訓(xùn)機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)對(duì)每一位施工技術(shù)人員的專業(yè)知識(shí)技能培訓(xùn)，如對(duì)新來的施工人員進(jìn)行基礎(chǔ)施工專業(yè)知識(shí)技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)工作經(jīng)驗(yàn)豐富的施工技術(shù)人員進(jìn)行新型施工技術(shù)知識(shí)技術(shù)等方面的培訓(xùn)，以全面提高施工技術(shù)人員的綜合素質(zhì); 第二，要根據(jù)實(shí)際建立健全施工人員管理機(jī)制及制度，以實(shí)現(xiàn)對(duì)施工技術(shù)人員的合理化管理，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)施工管理人員的管理能力、施工技術(shù)應(yīng)用能力等的培養(yǎng)，以提高建筑工程管理水平; 第三，要制定具有很高針對(duì)性的激勵(lì)機(jī)制，以提高施工技術(shù)人員的工作積極性，使他們的責(zé)任感得到有所提高，進(jìn)而提高建筑工程施工質(zhì)量［6］。

3.結(jié)語

綜上所述，建筑工程管理與質(zhì)量控制都是一個(gè)復(fù)雜且系統(tǒng)化的過程，同時(shí)因建筑工程施工周期長、施工技術(shù)多樣化、施工質(zhì)量要求高等特點(diǎn)，使建筑工程管理與施工質(zhì)量控制也是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程。所以在進(jìn)行建筑工程管理與施工質(zhì)量控制時(shí)都需要不斷引進(jìn)新的管理技術(shù)與施工技術(shù)，并不斷建立和完善建筑工程管理機(jī)制及施工質(zhì)量控制機(jī)制，以提高建筑工程管理水及施工質(zhì)量，最終促進(jìn)建筑行業(yè)的又好又快發(fā)展。

［1］陳明，國樂. 提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略［J］. 現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟(jì)和信息化，2014( 13) : 59 － 60，68.

［2］鐘敏. 探討建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略［J］. 建材與裝飾，2015( 46) : 24 － 25.

［3］袁沛光. 提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略［J］. 企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2016( 08) : 170，172.

［4］龔殿光. 提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略［J］. 建材與裝飾，2016( 15) : 149 － 150.

［5］盧相樺. 提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略［J］. 企業(yè)科技與發(fā)展，2015( 18) : 46 － 47.

［6］劉學(xué)智. 提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略探討［J］.建材與裝飾，2017( 03).