葉銳宏

摘 要：“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來改變了人們的生產(chǎn)生活方式，也給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來多方面影響。本文將從“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的特征分析著手，探討“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來的多方面影響，從正面和負(fù)面影響兩個(gè)方面進(jìn)行分析。在此基礎(chǔ)上，提出幾點(diǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新對策，以期幫助企業(yè)從容應(yīng)對“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的經(jīng)營環(huán)境。

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”背景；企業(yè)財(cái)務(wù)管理；多方面影響

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的結(jié)合成為現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的主要趨勢。在新的經(jīng)營方式下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和方法也發(fā)生了深刻改變。企業(yè)財(cái)務(wù)人員要及時(shí)更新財(cái)務(wù)管理理念，積極利用互聯(lián)網(wǎng)平臺開展財(cái)務(wù)管理工作，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與資金、信息的有機(jī)整合，從而適應(yīng)現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的需要，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代特征

阿里研究院將“互聯(lián)網(wǎng)+”定義為基于互聯(lián)網(wǎng)的一整套信息技術(shù)在經(jīng)濟(jì)、社會和生活等各個(gè)部門擴(kuò)散和應(yīng)用的過程。其中，信息技術(shù)包括傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、以及云計(jì)算和大數(shù)據(jù)等新興技術(shù)。在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，企業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展就是將傳統(tǒng)業(yè)務(wù)進(jìn)行數(shù)據(jù)化、網(wǎng)絡(luò)化的過程。自2015年政府工作報(bào)告中提出“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計(jì)劃后，“互聯(lián)網(wǎng)+”迅速成為各大領(lǐng)域企業(yè)發(fā)展的熱門話題。在企業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)管理也開始向“互聯(lián)網(wǎng)+”管理模式轉(zhuǎn)型、越來越多的企業(yè)意識到互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性，積極開展“互聯(lián)網(wǎng)+”財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，是企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理水平的重要途徑。隨著相關(guān)技術(shù)研究的不斷深入，以及各行各業(yè)積極的時(shí)間探索，“互聯(lián)網(wǎng)+”模式逐漸成熟起來，引領(lǐng)我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展走進(jìn)了一個(gè)全新的時(shí)代。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的多方面影響

1.“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理受到的積極影響

（1）促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作方式發(fā)生轉(zhuǎn)變

在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)中，出于安全方面的考慮，企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)主要使用內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)和專門的財(cái)務(wù)管理軟件，并與傳統(tǒng)紙質(zhì)會計(jì)工作方式相結(jié)合，辦公自動化程度較低，會計(jì)業(yè)務(wù)耗時(shí)長、工作量大。在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，相關(guān)技術(shù)研究不斷成熟，網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)能力顯著提升，網(wǎng)絡(luò)連通效率和通信質(zhì)量也得到顯著提高，為企業(yè)建立動態(tài)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)與客戶之間的高效互動提供了方便。在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，企業(yè)可以通過互聯(lián)網(wǎng)上的財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)及時(shí)了解客戶資信情況，為財(cái)務(wù)決策提供參考。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，遠(yuǎn)程辦公能力得到明顯提升，移動智能設(shè)備的應(yīng)用進(jìn)一步打破了財(cái)務(wù)管理的時(shí)間、空間局限性，在改變財(cái)務(wù)管理方式的同時(shí)促進(jìn)財(cái)務(wù)管理效率得到飛躍式提升。

（2）提高會計(jì)信息資源的豐富度

在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)信息方式的局限下，財(cái)務(wù)信息資料集中在企業(yè)內(nèi)部，信息傳遞途徑以紙質(zhì)報(bào)告和人員的溝通交流為主，財(cái)務(wù)信息利用率較低，財(cái)務(wù)管理工作的開展缺乏科學(xué)依據(jù)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來改變了會計(jì)信息傳遞方式，提高了會計(jì)信息資源的豐富程度，使企業(yè)具備足夠的技術(shù)能力，捕捉瞬息萬變的市場信息，做到對內(nèi)部財(cái)務(wù)信息的全方位管理。會計(jì)信息量的增加將引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)的變化，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策更加科學(xué)合理。

（3）加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與企業(yè)業(yè)務(wù)部門的聯(lián)系

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的全面到來，企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)都開始向網(wǎng)絡(luò)化方向發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)提供了一個(gè)新的平臺，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的再次整合?；ヂ?lián)網(wǎng)平臺的建立可以打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下，企業(yè)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的工作壁壘，促進(jìn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的交互和整合。這符合企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際需要，財(cái)務(wù)管理工作只有充分依托于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，才能確保各項(xiàng)工作的合理性以及財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性。“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來為加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與企業(yè)業(yè)務(wù)部門之間的聯(lián)系提供了新的契機(jī)。各類信息數(shù)據(jù)在規(guī)定的方式下在互聯(lián)網(wǎng)平臺中傳輸，還可以避免財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的工作摩擦，提升財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化程度，減少財(cái)務(wù)管理過程中徇私舞弊的現(xiàn)象。

（4）有利于國內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的國際化發(fā)展

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代同時(shí)也是經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展時(shí)代，國內(nèi)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要與國際管理模式進(jìn)行對接，才能幫助國內(nèi)企業(yè)爭取更多的發(fā)展機(jī)會，提高在國際市場中的競爭力。在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，企業(yè)與國際之間的溝通交流機(jī)會顯著增加，各行各業(yè)可以快速獲取國際變化信息，建立財(cái)務(wù)管理體系，與國際會計(jì)準(zhǔn)則相適應(yīng)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的國家化水平，支持多種語言和貨幣的財(cái)務(wù)管理活動。從而幫助企業(yè)順利與具有合作意向的外國廠商建立合作關(guān)系，擴(kuò)大國際市場份額，帶動國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的再次增長。

2.“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的不足

（1）缺乏綜合型財(cái)務(wù)管理人才

“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式發(fā)生了巨大改變，對財(cái)務(wù)管理人員的自身素質(zhì)也提出了更高要求。財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理理念、工作方式方法以及財(cái)務(wù)管理制度等方面都受到了強(qiáng)烈沖擊，工作內(nèi)容不斷發(fā)生改變，需要財(cái)務(wù)人員調(diào)整好心態(tài)，快速適應(yīng)新的工作模式。在財(cái)務(wù)管理技術(shù)層面，不僅需要財(cái)務(wù)人員具備較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理能力，還有掌握互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用技能，真正實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作方式向“互聯(lián)網(wǎng)+”工作方式的改變。但從多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革的實(shí)際實(shí)施情況來看，普遍缺乏綜合型財(cái)務(wù)管理人才，阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的步伐。在此情況下，盲目引進(jìn)新的技術(shù)設(shè)備，而人員管理能力不足，也使企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨著更多的風(fēng)險(xiǎn)問題。

（2）企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)較為單一

企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下開展財(cái)務(wù)管理改革，首先要對財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行改進(jìn)。財(cái)務(wù)管理制度的建立要圍繞財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行，但在傳統(tǒng)管理模式的影響下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)較為單一，在資金管理、成本費(fèi)用管理和固定資產(chǎn)管理方面，管理目標(biāo)都較為單一。在這種情況下，對財(cái)務(wù)管理制度的創(chuàng)新難以做出實(shí)質(zhì)性的改變，從而無法適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的需要。企業(yè)高層管理人員以及財(cái)務(wù)管理人員必須擴(kuò)大財(cái)務(wù)管理深度和廣度，建立多元化管理目標(biāo)，從而促使財(cái)務(wù)管理模式向多樣化方向發(fā)展，這是目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革的緊迫任務(wù)。

（3）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控能力不足

在新的財(cái)務(wù)管理環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理的工作內(nèi)容得到大幅度拓展，主要表現(xiàn)為虛擬經(jīng)濟(jì)管理工作的引進(jìn)?；ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)就是一種虛擬經(jīng)濟(jì)，在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下開展財(cái)務(wù)管理工作，也增加了財(cái)務(wù)管理的不確定性。會因網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)誘發(fā)新的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，包括財(cái)務(wù)管理人員的賬號安全、網(wǎng)絡(luò)信息傳輸安全等，任何一方面出現(xiàn)問題，都會導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)泄露，給企業(yè)帶來不可估計(jì)的損失。雖然互聯(lián)網(wǎng)安全防護(hù)技術(shù)也在快速更新升級，但由于企業(yè)在財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)安全管理中的投入力度不足，安全防護(hù)能力提升緩慢，使企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)途徑開展財(cái)務(wù)管理工作存在風(fēng)險(xiǎn)防控能力不足的問題。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新對策

1.創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建

在“互聯(lián)網(wǎng)+”的新形式下，企業(yè)必須創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建方式，根據(jù)“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代特點(diǎn)和企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際需要，合理進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的組織安排。健全財(cái)務(wù)預(yù)算系統(tǒng)，充分認(rèn)識到財(cái)務(wù)預(yù)算在新環(huán)境下對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性。落實(shí)財(cái)務(wù)管理責(zé)任，明確財(cái)務(wù)預(yù)算工作的組織責(zé)任和執(zhí)行責(zé)任。確定各個(gè)崗位人員的工作內(nèi)容，進(jìn)行全方位的信息數(shù)據(jù)收集和整理。并建立配套的評價(jià)考核體系，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理責(zé)任的有效落實(shí)。在完整的制度保障下，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化發(fā)展，確保財(cái)務(wù)預(yù)算工作有序進(jìn)行。

2.積極建設(shè)大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理平臺

在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，企業(yè)應(yīng)徹底改變封閉的財(cái)務(wù)管理方式，積極建設(shè)大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理平臺，應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，對財(cái)務(wù)管理信息數(shù)據(jù)進(jìn)行高度整合，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，應(yīng)用大數(shù)據(jù)和云計(jì)算等前沿技術(shù)，提高信息數(shù)據(jù)的獲取效率。對企業(yè)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)更新和實(shí)時(shí)監(jiān)測，確保財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的時(shí)效性和真實(shí)性。適當(dāng)調(diào)整財(cái)務(wù)工作人員的配置結(jié)構(gòu)，將更多的人力投入到財(cái)務(wù)分析工作中，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。與此同時(shí)，綜合利用數(shù)字簽名技術(shù)、加密技術(shù)、入侵檢測技術(shù)等，提高網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)能力，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)財(cái)務(wù)管理平臺的積極作用。

3.優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的工作流程

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式發(fā)生了深刻改變，應(yīng)從以下幾方面著手，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作流程：（1）融合會計(jì)技術(shù)與信息技術(shù)，將在線辦公、移動辦公作為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的主要開展方式。隨著電子貨幣的大面積覆蓋，網(wǎng)上支付業(yè)務(wù)逐漸成熟，會計(jì)結(jié)算應(yīng)逐漸向網(wǎng)上結(jié)算方向發(fā)展；（2）在無紙化辦公模式下，財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)傳輸方式發(fā)生了深刻改變，原始財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)直接從網(wǎng)絡(luò)中進(jìn)行搜集和整理，并在網(wǎng)絡(luò)中存儲，在網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)會計(jì)操作，財(cái)務(wù)憑證則變?yōu)橛韶?cái)務(wù)管理軟件進(jìn)行處理的記賬憑證；（3）財(cái)會業(yè)務(wù)的網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展與網(wǎng)絡(luò)安全部署同步進(jìn)行，根據(jù)財(cái)務(wù)信息的重要性，采取不同級別的網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)技術(shù)對財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行保護(hù)，將網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)作為互聯(lián)網(wǎng)財(cái)會業(yè)務(wù)的發(fā)展基礎(chǔ)；（4）傳統(tǒng)管理模式相集中管理模式的改變，通過建立統(tǒng)一的結(jié)算中心，確保企業(yè)主體對下屬結(jié)構(gòu)的財(cái)務(wù)監(jiān)控力度，從而確保財(cái)務(wù)核算質(zhì)量。

4.加強(qiáng)復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)

在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，企業(yè)積極在積極引進(jìn)技術(shù)設(shè)備，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作方法的同時(shí)，要加強(qiáng)對復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)，使其具備“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下的財(cái)務(wù)管理工作能力。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法已經(jīng)難以適應(yīng)現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際需求。必須更新財(cái)務(wù)管理人員的工作方式方法。使財(cái)務(wù)管理人員熟練掌握財(cái)務(wù)管理軟件系統(tǒng)的各項(xiàng)功能，將軟件應(yīng)用作為財(cái)務(wù)管理工作開展的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)人員開展財(cái)務(wù)報(bào)表管理、報(bào)賬和查賬以及財(cái)務(wù)審計(jì)等工作，都要通過互聯(lián)網(wǎng)途徑開展，從而提高財(cái)務(wù)管理的時(shí)效性和財(cái)務(wù)管理效率。針對于這些方面的財(cái)務(wù)管理需要，企業(yè)應(yīng)積極招聘具有財(cái)務(wù)管理能力和網(wǎng)絡(luò)辦公能力的復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才。與此同時(shí)，積極開展內(nèi)部培訓(xùn)工作，建立長效培訓(xùn)機(jī)制，在強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能的同時(shí)，引入“互聯(lián)網(wǎng)+”思維和網(wǎng)絡(luò)辦公的相關(guān)技能，提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合能力。充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理人員的主體作用，逐漸使其成為推動企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革的主導(dǎo)力量。

四、結(jié)束語

綜上所述，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容和模式發(fā)生了深刻變化，充分考慮“互聯(lián)網(wǎng)+”背景給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來的各方面影響，積極進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，可以幫助企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理水平。充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”背景為企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革帶來的契機(jī)和技術(shù)支持，可以促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的高效開展，并實(shí)現(xiàn)與國際的接軌。

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