郭冉

摘 要：自從我國加入WTO之后，國有企業(yè)面臨了更為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，因此需要提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。人才已然成為國有企業(yè)的重要資本，因此我們應(yīng)重視人力資源的開發(fā)和管理。在本文中，我們將對(duì)國有企業(yè)中人力資源管理存在的問題進(jìn)行分析，并探索有效的改進(jìn)措施和方法。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)；作用；途徑

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，人力資源成為了企業(yè)最重要的資源，只有做好了人力資源管理，才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中闖出屬于自己的道路。從實(shí)踐中我們可以看到，人力資源管理對(duì)于國有企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的推進(jìn)作用。我們應(yīng)深化對(duì)人力資源管理重要性的認(rèn)識(shí)，并探索科學(xué)進(jìn)行人力資源管理的措施和方法。

一、國有企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀分析

國有企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)的重要支柱，對(duì)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步和發(fā)展具有非常重要的作用。而當(dāng)前，國有企業(yè)的發(fā)展面臨著一些困境，究其根本，是在人力資源管理方面存在著問題。我們應(yīng)深入思考，并積極對(duì)人力資源管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析。具體來說，國有企業(yè)人力資源管理中存在的問題主要有如下幾個(gè)方面：

1.缺乏創(chuàng)新方法

很多國有企業(yè)在思維方式上依然故步自封，采用傳統(tǒng)的管理方法，沒有對(duì)創(chuàng)新的人力資源管理方法進(jìn)行學(xué)習(xí)和吸收，也沒有應(yīng)用在工作實(shí)踐中，使得國有企業(yè)的人力資源管理依然處于比較落后的位置。從當(dāng)前時(shí)代的發(fā)展中我們可以看到，有很多民營(yíng)企業(yè)在改革開放以后迅速成長(zhǎng)，不僅在經(jīng)營(yíng)方式上日趨科學(xué)化，在管理手段上也采用了國內(nèi)外優(yōu)秀的管理理念，從而使得很多人才都向著民營(yíng)企業(yè)流動(dòng)，給國有企業(yè)帶來了很大的人才損失。國有企業(yè)這種陳舊、單一化的管理方式，沒有將理論與實(shí)踐進(jìn)行結(jié)合，也沒有從員工的角度來思考管理問題，從而造成人才的大量流失。

2.尚未形成完善的培訓(xùn)體系

當(dāng)前，很多國有企業(yè)中的員工培訓(xùn)都僅僅局限于入職培訓(xùn)，只是簡(jiǎn)單地對(duì)企業(yè)的情況進(jìn)行了解，就將員工分配到部門中進(jìn)行實(shí)習(xí)，有的員工沒有對(duì)國有企業(yè)的工作有實(shí)際性的了解。并且，國有企業(yè)受到傳統(tǒng)觀念的影響比較嚴(yán)重，在員工培訓(xùn)上一般按照原有的方式進(jìn)行執(zhí)行，缺乏科學(xué)操作程序。這種比較傳統(tǒng)的培訓(xùn)方法，使得員工的潛力無法得到發(fā)展，限制了員工的才華。很多企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)管理僅僅停留在對(duì)員工的短期崗位技術(shù)培訓(xùn)上，并沒有將培訓(xùn)與員工的個(gè)人發(fā)展、企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展相結(jié)合。

當(dāng)前，很多國有企業(yè)的員工培訓(xùn)僅僅局限在入職培訓(xùn)或短期崗位技術(shù)培訓(xùn)，缺乏基于員工職業(yè)生涯的整體設(shè)計(jì)，沒有將培訓(xùn)與員工個(gè)人發(fā)展、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展相結(jié)合。培訓(xùn)內(nèi)容上流于形式，員工僅僅通過培訓(xùn)了解了簡(jiǎn)單的企業(yè)概況，而缺乏對(duì)于其工作的深入認(rèn)知。培訓(xùn)方式上，由于國有企業(yè)受到傳統(tǒng)觀念影響，培訓(xùn)通常采用傳統(tǒng)授課的方式，缺乏科學(xué)的程序和創(chuàng)新的形式。這種比較傳統(tǒng)的培訓(xùn)方法限制了員工的才華，使得其潛力無法得到發(fā)展。

3.沒有將企業(yè)文化融入人力資源管理中

企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理具有非常重要的作用。一般來說，企業(yè)文化的構(gòu)建都是從精神層次和價(jià)值觀念方面，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行全面的感染，使其能夠具備跟企業(yè)相同的價(jià)值觀念，最終帶動(dòng)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。但是，很多國有企業(yè)都沒有將企業(yè)文化融入到人力資源管理中，使得員工與企業(yè)的連接并不緊密，難以形成堅(jiān)不可摧的合力，一定程度上牽制著國有企業(yè)的發(fā)展。

二、國有企業(yè)人力資源管理應(yīng)注意的問題

在國有企業(yè)人力資源管理當(dāng)中有很多需要注意的事情：

首先，我們應(yīng)注重員工的多重需求。在進(jìn)行人力資源管理的過程中，管理者要加強(qiáng)對(duì)員工的個(gè)性化關(guān)懷，不能單純從企業(yè)的目標(biāo)和自己的主觀意志出發(fā)去管理員工的各種行為和生產(chǎn)活動(dòng)，而應(yīng)該更多地從員工個(gè)性、需求出發(fā)加以指引、疏導(dǎo)和激勵(lì)，全面地從工作態(tài)度、工作精神、業(yè)務(wù)技能、人群關(guān)系、工資報(bào)酬、獎(jiǎng)金福利直至家庭生活和社會(huì)關(guān)系等等方面加以考慮。

其次，我們應(yīng)對(duì)員工的創(chuàng)新能力進(jìn)行發(fā)掘，這是影響人力資源管理效果的另一個(gè)重要元素。如果能夠利用人力資源開發(fā)，對(duì)員工創(chuàng)新進(jìn)行引導(dǎo)，就能夠在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新方面發(fā)揮非常重要的作用。

最后，在進(jìn)行人力資源管理的時(shí)候，國有企業(yè)應(yīng)注重采用更為先進(jìn)的、科學(xué)的管理方法，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的現(xiàn)代化，使管理能夠與時(shí)代發(fā)展相結(jié)合，從而能夠最大程度地發(fā)揮員工的潛能。

三、如何發(fā)揮人力資源管理在國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的作用

人力資源管理不僅能夠規(guī)范員工的行為，提高員工的職業(yè)道德修養(yǎng)，促進(jìn)員工的全面發(fā)展，還能夠帶動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新和進(jìn)步，為國有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)助力。為了能夠充分發(fā)揮人力資源管理在國有企業(yè)中的積極作用，我們可以通過如下幾個(gè)途徑加以改善：

1.對(duì)人力資源管理的地位進(jìn)行深刻認(rèn)識(shí)

為了能夠在國有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，我們應(yīng)深化對(duì)人力資源管理重要性的認(rèn)識(shí)，并將其放在非常重要的位置，如此才能夠讓員工為了企業(yè)的發(fā)展而努力。人是國有企業(yè)的基本載體，也是國有企業(yè)的踐行者和建設(shè)者。人力資源管理，能夠使員工對(duì)工作要求進(jìn)行正確認(rèn)知，進(jìn)而改善自己的行為。同時(shí)，科學(xué)的人力資源管理能夠讓員工認(rèn)識(shí)到自身存在的不足，并不斷地進(jìn)行學(xué)習(xí)和進(jìn)步，提升自己的綜合實(shí)力，使員工能力與國有企業(yè)的發(fā)展相契合，使員工的目標(biāo)與國有企業(yè)保持一致，使其以主人翁的姿態(tài)面對(duì)所有工作，從而加快企業(yè)的發(fā)展。因此，在日常經(jīng)營(yíng)中，我們應(yīng)從管理層面認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性，積極學(xué)習(xí)人力資源管理的創(chuàng)新理念，積極在國有企業(yè)日常管理中進(jìn)行應(yīng)用。

2.將人力資源管理與國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐相結(jié)合

國有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，人力資源是其中最重要的執(zhí)行者，國有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)也是由人才所決定的。因此，我們應(yīng)將人力資源管理納入到企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略當(dāng)中，盡快轉(zhuǎn)變思想，發(fā)揮人力資源管理在國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重要作用。因此，我們?cè)谌粘９ぷ髦校瑧?yīng)制定合理的年度人力資源計(jì)劃，將其與國有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃相結(jié)合，并據(jù)此制定相應(yīng)的人力資源管理策略和措施，合理人力資源配置、提高人力資源利用效率，真正使人力資源管理與企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略同步進(jìn)行，共同發(fā)展。

3.制定科學(xué)的培訓(xùn)管理機(jī)制

當(dāng)前，我國深入推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，國有企業(yè)面臨著內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部人才市場(chǎng)的巨大變化，其人力資源戰(zhàn)略也應(yīng)做出相應(yīng)的調(diào)整。在對(duì)人才引入和應(yīng)用的過程中，應(yīng)采用合理的培訓(xùn)方式，制定科學(xué)的培訓(xùn)管理機(jī)制，從而能夠帶動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。國有企業(yè)當(dāng)前已經(jīng)向著自主辦學(xué)、市場(chǎng)導(dǎo)向的方向發(fā)生轉(zhuǎn)變，我們可以根據(jù)市場(chǎng)供需情況，來對(duì)國有企業(yè)的培訓(xùn)方式、培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整。并且，培訓(xùn)應(yīng)實(shí)現(xiàn)短期培訓(xùn)與長(zhǎng)期培訓(xùn)的結(jié)合。在傳統(tǒng)的培訓(xùn)中，很多國有企業(yè)采用的方式都是講授式，并且內(nèi)容比較陳舊、教條，很容易讓員工產(chǎn)生乏味、無趣的感覺，從而影響對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的吸收。新時(shí)代的培訓(xùn)更應(yīng)該采用創(chuàng)新的方法，對(duì)員工的視覺、聽覺、感覺進(jìn)行充分的調(diào)動(dòng)，并將培訓(xùn)帶入到員工的日常工作中，使員工能夠在實(shí)踐中不斷提高自己的能力，加強(qiáng)其對(duì)培訓(xùn)效能的感知，從而轉(zhuǎn)變對(duì)培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)，最終實(shí)現(xiàn)自身業(yè)務(wù)水平的提升。

4.落實(shí)國有企業(yè)管理制度

人力資源潛能能否充分發(fā)揮，與國有企業(yè)的制度有著密不可分的關(guān)系。因此，我們應(yīng)對(duì)國有企業(yè)管理制度進(jìn)行完善，從而能夠?qū)T工的行為進(jìn)行規(guī)范和管理，使其發(fā)揮出更大的功能。例如，在日常培訓(xùn)當(dāng)中，有的員工認(rèn)為培訓(xùn)課程比較枯燥，經(jīng)常以各種理由不出席，從而達(dá)不到培訓(xùn)的效果。因此，我們應(yīng)全面落實(shí)員工培訓(xùn)制度，使其從觀念上重視培訓(xùn)，從行動(dòng)上嚴(yán)格遵守培訓(xùn)制度，從而能夠有效促進(jìn)學(xué)習(xí)水平的提升。國有企業(yè)可以建立書面的員工培訓(xùn)制度，引入考勤制度、獎(jiǎng)懲制度、監(jiān)督制度，對(duì)員工在學(xué)習(xí)過程中的行為進(jìn)行規(guī)范，使其能夠端正學(xué)習(xí)態(tài)度，并對(duì)學(xué)習(xí)效果進(jìn)行考察，將其計(jì)入到員工的績(jī)效考核中，從而能夠使員工自覺地完成培訓(xùn)任務(wù)。同時(shí)，我們也可以建立《xx國有企業(yè)員工考勤制度》、《xx國有企業(yè)員工績(jī)效制度》、《xx國有企業(yè)員工崗位職責(zé)》等，讓員工能夠?qū)徫宦氊?zé)進(jìn)行規(guī)范，從而能夠在自己的崗位上不斷發(fā)揮出積極作用，為國有企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

四、結(jié)語

綜上所述，人力資源管理在我國國有企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)發(fā)揮著重要作用，不過在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中并未得到重視。我們應(yīng)轉(zhuǎn)變思想，深刻認(rèn)識(shí)人力資源管理的重要性，思考當(dāng)前我國國有企業(yè)在人力資源管理中面臨的問題，并積極采用有效措施和方法，最終使員工的潛力得到發(fā)揮，促進(jìn)國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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