牛倩

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，全社會在電力方面的要求也越來越高，我國電力事業(yè)發(fā)展無論是在規(guī)模還是速度上都有了重大突破。供電企業(yè)在我國屬于特大型企業(yè)，影響到國民經(jīng)濟(jì)各個(gè)方面，其投資的一個(gè)重點(diǎn)方向就是各類輸配電工程。因此，只有做好電力企業(yè)優(yōu)化工程管理工作，電力企業(yè)效益才會有所提高[1]。要根據(jù)電力企業(yè)的市場發(fā)展趨勢，利用先進(jìn)的人才優(yōu)勢，借助高科技方法與手段，提升管理水平，促進(jìn)供電企業(yè)的電力工程效益與效率的提升。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；優(yōu)化工程管理；研究

在電力工程管理建設(shè)中，由于電力系統(tǒng)較為復(fù)雜，對施工也有著非常高的要求，在進(jìn)行管理時(shí)，會遇到不少細(xì)節(jié)問題，這就需要各部門做好管理工作，就現(xiàn)狀來看，各部門之間的協(xié)調(diào)性還是有待加強(qiáng)。這里一方面存在著電力施工管理人員的管理工作是否到位，另一方面也存在著相關(guān)部門的配合、監(jiān)督與協(xié)調(diào)。電力企業(yè)優(yōu)化工程管理離不開工程管理部門、造價(jià)部門以及財(cái)務(wù)部門等相關(guān)部門、人員的共同努力，同時(shí)也必須轉(zhuǎn)變觀念，樹立責(zé)任意識，強(qiáng)化各方面的監(jiān)督，提升電力項(xiàng)目工程效率。

一、電力工程管理中出現(xiàn)的問題

（一）財(cái)務(wù)管理與成本控制中存在的問題

在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理占于主導(dǎo)地位，但是就近期觀察來看，財(cái)務(wù)管理對成本控制并沒有落到關(guān)鍵點(diǎn)，成本思想落后，導(dǎo)致材料浪費(fèi)，增加了成本利用。有的電力企業(yè)代表者承擔(dān)著很多不同職位，迫于一些工作上的壓力，會計(jì)人員不得不做一些虛假的數(shù)據(jù)來滿足現(xiàn)狀要求，造成信息失真，這對財(cái)務(wù)管理影響非常大。

（二）財(cái)務(wù)管理體制與人才配置不完善

在我國經(jīng)濟(jì)體系中，電力企業(yè)是具有主導(dǎo)地位的。這就要求供電企業(yè)在電力工程建設(shè)方面考慮投資的謹(jǐn)慎性、財(cái)產(chǎn)的安全性以及投資的效益性。而當(dāng)前在我國的相關(guān)企業(yè)特別是基層企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面，意識還相對薄弱，體系建設(shè)雖然搭建起來了，但是其運(yùn)行的效率與效果還有待提升。同時(shí)，個(gè)別財(cái)務(wù)管理人員思想觀念比較滯后，對掌握知識和技能沒有積極主動(dòng)性，導(dǎo)致了人才的流失，缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，

（三）電力工程施工進(jìn)展控制力度弱

在管理過程中，供用電是關(guān)鍵，從各公司的協(xié)調(diào)性講，供用電技術(shù)工程公司起著很大的作用，用戶電力工程則分為很多部門，各部門之間分工則不同，最主要的是財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)各用戶的收取款項(xiàng)[3]，在一系列的工作中，會出現(xiàn)很多次交接，溝通起來則顯得比較麻煩。電力運(yùn)作對國民經(jīng)濟(jì)有著很大影響，在資金上面有很多要求，但在實(shí)際情況上來看，資金的管理和運(yùn)作上面都沒有嚴(yán)格的監(jiān)控，而財(cái)務(wù)資金在財(cái)務(wù)管理中又是非常重要的，沒有嚴(yán)格的在線監(jiān)控，這對整個(gè)施工進(jìn)程都是有影響的。

（四）監(jiān)督管理和財(cái)務(wù)考核機(jī)制不完善

不管是施工管理還是財(cái)務(wù)管理，都是存在一些問題的，由于施工人員自身對專業(yè)知識和技能都有一些欠缺，對施工流程和操作不夠熟練，另一方面，在財(cái)務(wù)考核機(jī)制上，由于會計(jì)人員統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)不夠真實(shí)，在采購材料和施工時(shí)信息失真，導(dǎo)致工程項(xiàng)目的監(jiān)督管理以及財(cái)務(wù)評價(jià)機(jī)制不能真正發(fā)揮作用。機(jī)制存在問題，那在績效評價(jià)上面必然也會出現(xiàn)問題，對施工人員管理也不夠嚴(yán)格，導(dǎo)致施工部門對自身的標(biāo)準(zhǔn)也就降低了，一定程度上難以實(shí)現(xiàn)了電力工程預(yù)期的目標(biāo)。

二、電力工程管理中的主要舉措

（一）集中資金成本利用

因?yàn)楦鲘徫粭l件不同，在資金上面多多少少也存在著差異，在資金上面，只有集中管理，合理調(diào)配，在采購上面，對原材料要嚴(yán)格審核，不浪費(fèi)任何材料，資金就不需要再額外開支了，電力企業(yè)不僅僅只是在電力行業(yè)施行，在其他領(lǐng)域多多少少也會有投資，所以要控制資金流動(dòng)，讓大部分資金回位到整個(gè)電力工程上來，使其整個(gè)電力項(xiàng)目施工工程正常運(yùn)行，把資金都用在每一個(gè)恰當(dāng)?shù)牡胤?，充分發(fā)揮資金的利用效益，降低資金風(fēng)險(xiǎn)，做到小投入，大收益，有效地控制資金成本，從而帶動(dòng)整個(gè)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理體制與人員建設(shè)

想要建立有效的財(cái)務(wù)管理模式，組建團(tuán)隊(duì)是很重要的，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)則有著強(qiáng)大支撐的作用，因?yàn)樵谪?cái)務(wù)管理中，模式需要不斷地進(jìn)行創(chuàng)新和更新，突破傳統(tǒng)模式所實(shí)現(xiàn)不了的，在這樣一個(gè)過程中，會得到一系列的數(shù)據(jù)，進(jìn)行對比，進(jìn)行改進(jìn)。新的管理模式對財(cái)務(wù)方面有著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖饔?，可以制約不好的一面。財(cái)務(wù)管理方面對人員也有著極高的要求，要有著較強(qiáng)的專業(yè)技能、靈活的大腦和團(tuán)隊(duì)精神，盡快融入到團(tuán)隊(duì)當(dāng)中。在專業(yè)知識上，也是要求必須掌握的，而且在管理財(cái)務(wù)各面上都要有比較突出的成績，一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)對于整個(gè)財(cái)務(wù)管理上面來說是具有重要意義。所以，要加強(qiáng)人才的培訓(xùn)和管理，樹立起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識。團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練有素、戰(zhàn)斗能力強(qiáng)，使各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作得到整合與優(yōu)化，從而來達(dá)到財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新。

（三）加強(qiáng)對電力工程施工的控制力度

財(cái)務(wù)部再進(jìn)行細(xì)分，可以組成一個(gè)財(cái)務(wù)小組，每一款項(xiàng)都要一一對應(yīng)相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，再加強(qiáng)對財(cái)務(wù)部各個(gè)崗位負(fù)責(zé)人的監(jiān)督，目標(biāo)十分明確，操作起來簡單化，更高效，同時(shí)，電力企業(yè)必須嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)的支出，加強(qiáng)對采購人員的監(jiān)督，禁止隨意利用材料進(jìn)行施工，項(xiàng)目工程師要跟采購人員進(jìn)行及時(shí)的溝通交流，同時(shí)，在材料采購?fù)旰?，檢測人員和采購人員要一起完成檢測工作，在檢測單上面一一簽署負(fù)責(zé)人名字，并做好記錄，在施工過程中，如果材料出現(xiàn)問題了，就能夠找出對應(yīng)負(fù)責(zé)人，并及時(shí)追究負(fù)責(zé)人責(zé)任，制定制度表，在時(shí)間觀念上要有所重視，以防人員在工作時(shí)間做其他的事情，耽誤了施工進(jìn)度，所以工作人員都必須嚴(yán)格遵守規(guī)章制度。在財(cái)務(wù)控制方面，要嚴(yán)格作好可行性研究，做好資金預(yù)算，同時(shí)在項(xiàng)目實(shí)施過程中要按進(jìn)度、合同及時(shí)、準(zhǔn)確地支付相關(guān)款項(xiàng)，以確保工作項(xiàng)目保質(zhì)保量地順利完成。

（四）建立完善的電力工程項(xiàng)目評估、監(jiān)督管理和財(cái)務(wù)考核機(jī)制

在對電力工程項(xiàng)目建設(shè)前，需要對整個(gè)工程項(xiàng)目情況進(jìn)行評估分析，看能否進(jìn)行操作，在財(cái)務(wù)考核上面進(jìn)行每階段的績效考核，考核中，如果存在不合格者，就降低績效，以此懲戒，從而進(jìn)一步增強(qiáng)崗位職責(zé)意識。在采購材料上面，進(jìn)行成本控制，同時(shí)，保證了工程項(xiàng)目的質(zhì)量和效益，嚴(yán)格遵守管理制度和考核機(jī)制，對工作人員自身技能有很大的提高，要保證質(zhì)量，使電力工程項(xiàng)目能夠達(dá)到高要求、高質(zhì)量、高效益。不管屬于哪一個(gè)部門或者那一個(gè)崗位，都必須加強(qiáng)管理力度，因?yàn)楸舜酥g都是有間接聯(lián)系的，由于一個(gè)崗位的出錯(cuò)，造成蝴蝶效應(yīng)，后面的工作就全部出錯(cuò)了，整個(gè)施工工程就是失敗的，另一方面，提高項(xiàng)目競爭力，對電力工程項(xiàng)目未來發(fā)展有很大意義。在當(dāng)前，財(cái)務(wù)部門應(yīng)主導(dǎo)建立電力工程項(xiàng)目的事后評價(jià)機(jī)制，對于項(xiàng)目實(shí)施后產(chǎn)生的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益主持評價(jià)，并進(jìn)行深入分析，研究超過預(yù)期或未達(dá)預(yù)期發(fā)生的原因，并找出未來改進(jìn)的辦法或建議。對于重大投資失誤的，應(yīng)反饋上級部門進(jìn)行責(zé)任追究。

三、結(jié)束語

電力工程的管理工作就是各部門之間相互配合的過程，財(cái)務(wù)管理在這個(gè)過程中發(fā)揮著重要的作用。在管理模式中發(fā)現(xiàn)問題，對問題提出有效的計(jì)策，并且針對問題及時(shí)地改進(jìn)和處理，我們才能更好地去完善，才能夠進(jìn)一步提高管理水平和確保實(shí)現(xiàn)電力工程的建設(shè)質(zhì)量，達(dá)到最終目標(biāo)，從而促進(jìn)企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。電力工程在各個(gè)方面都有嚴(yán)格的要求，每一步操作都必須要規(guī)范，資金投入大，施工要求高，總之，我們只要遵從管理制度，嚴(yán)格內(nèi)部控制，遵循原則，不斷更新完善。同時(shí)，管理施工人員也要做好電力工程管理工作，財(cái)務(wù)部門做好資金管理與控制，參與項(xiàng)目評價(jià)，這樣才能保證電力工程的順利實(shí)施，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[3]李少華.如何加強(qiáng)電力施工單位應(yīng)收賬款管理[J].中外企業(yè)家，2015（02）.

（作者單位：國網(wǎng)北京房山供電公司）endprint