汪文輝

推行精細化培訓(xùn)組織模式，構(gòu)建科學(xué)示范企業(yè)創(chuàng)建優(yōu)秀團隊

汪文輝

設(shè)備能源部作為宣鋼二級單位，緊緊圍繞公司“淘汰落后、節(jié)能減排、裝備升級、調(diào)整結(jié)構(gòu)”的總體戰(zhàn)略方針，立足河北省國資委積極倡導(dǎo)創(chuàng)建科學(xué)發(fā)展示范企業(yè)和河鋼集團“深化整合、精細管理、科技創(chuàng)新”三大主旨任務(wù)，從廠情出發(fā)，立足于實際出發(fā)，結(jié)合廠情，對管理舉措不斷創(chuàng)新，其載體為“點線面相結(jié)合的再教育體制”。

精細化培訓(xùn)模式 構(gòu)建企業(yè)團隊

一、成果背景

人是生產(chǎn)力的第一要素。一些核心資源，包括人才、環(huán)境等，是現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展的源泉。所以設(shè)備能源部應(yīng)遵循以人為本的創(chuàng)新理念，在科學(xué)發(fā)展觀的統(tǒng)領(lǐng)下，追求卓越。依據(jù)示范企業(yè)的管理要求，對精細化的管理要義勇于踐行，構(gòu)建產(chǎn)品一流和管理一流。在加強教育成本的同時，對企業(yè)文化優(yōu)勢進行整合，使教育成效更加突出。實施了點線面相結(jié)合的再教育體制，并將其納入長線管理。圍繞設(shè)備能源部的風水電氣等資源管理，強化基礎(chǔ)、數(shù)據(jù)、指標等項目過程管控，借助培訓(xùn)工作的創(chuàng)新性、實踐性和效益性，致力于建設(shè)一支高素質(zhì)的職工隊伍，有機的融合職業(yè)培訓(xùn)和目標責任，實現(xiàn)企業(yè)和職工雙贏的效果。針對設(shè)備能源部生產(chǎn)組織現(xiàn)狀予以綜合分析，進一步強化了管理幅度和管理界面的清晰化。

二、成果實施

點線面培訓(xùn)的最終目的就是要達到人力的合理配置及人才資源的綜合優(yōu)化，通過提高人工效率和有效降低人工成本，使全廠各層級人員（管理、技術(shù)、崗位）熟練掌握工作崗位各項技能，補足短板，增強在線工藝和工序設(shè)施的平衡與掌控能力。主要措施為：

（一）引入管理體系，促進識別能力的提高

通過健康安全和測量體系的不斷強化，對體系程序和作業(yè)文件的標準化提供保障。

（1）固化區(qū)域識別能力。建立灌輸領(lǐng)地的概念，不論地上、地下、室內(nèi)、室外、高空，強化所有外來因素對所轄領(lǐng)土的實時管控和監(jiān)管影響。本著“問題點就是效益點”的管理原則，減少游離點，摒棄盲區(qū)，堵塞管理漏洞。（2）提升性質(zhì)識別及快速反應(yīng)能力。不論在什么地方發(fā)生什么事，依循5W2H，首先要判斷這些事是否與自己（班組、車間、廠）有關(guān)；是自己影響了別人還是別人影響了自己，并制定快速判斷、迅即反應(yīng)和解決方案，將損失降到最低點。（3）增強安全識別能力。不論在什么地方，遇到聲、光、氣、汽、溝、井、高空物體（建筑物）立即產(chǎn)生警覺意識、并有避險、匯報能力。

（二）開展現(xiàn)有設(shè)施安全評估能力的活動

（1）積極創(chuàng)新培訓(xùn)思維的方法。存在的不一定是正確的，具備一定的憂患意識，通過學(xué)習，通過學(xué)習強化危機意識，并促進自身安全評估能力的提高。（2）發(fā)現(xiàn)與消除隱患的技術(shù)與能力。（3）發(fā)揮一個系統(tǒng)（跨班組、車間、廠）綜合協(xié)調(diào)、持續(xù)優(yōu)化的能力。（4）促進相關(guān)人員專業(yè)能力和技術(shù)能力的提高。

所以，應(yīng)在班組、車間、廠房等，針對不同問題，實施不同層次的培訓(xùn)，并逐步形成點、線、面相結(jié)合的方式來達到我們所追求的培訓(xùn)目的。

三、“點、線、面”相結(jié)合培訓(xùn)體制

（一）開展點培訓(xùn)，既主要是以班組、個人提升素質(zhì)的培訓(xùn)

針對OPL（一點課程），設(shè)備能源部廣泛開展，管理，遵循“干什么、學(xué)什么” 原則，通過規(guī)程學(xué)習和崗位專業(yè)技術(shù)習題集的學(xué)習，促進操作技能水平和本崗職工專業(yè)知識的提高。

（二）開展線培訓(xùn)，這種培訓(xùn)主要是以科室、車間為目的

遵循“缺什么、補什么”的原則，以科室、車間為培訓(xùn)線，各部門應(yīng)立足于實際需要，對維檢人員學(xué)工藝等特色培訓(xùn)班進行開辦，這項工作要求科室、車間在每個月的月初、月末，有針對地提出當月培訓(xùn)計劃和總結(jié)。彌補點培訓(xùn)存在的缺陷，是其主要的目標。線培訓(xùn)是把各個培訓(xùn)點連成線，對培訓(xùn)工作整體進度進一步推進，以促進系統(tǒng)化管理的形成。

（三）開展面培訓(xùn)，既以廠為層級的培訓(xùn)

遵循“學(xué)以致用”的原則，以廠培訓(xùn)部門為面，開展精細化的培訓(xùn)工作，其宗旨是促進干部職工素質(zhì)的全面提升。（1）新工法律法規(guī)及專業(yè)培訓(xùn)。對入廠新工進行安全和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。今年，對46名新工進行了安全、法律法規(guī)條例知識培訓(xùn)，同時還進行了廠規(guī)、廠紀以及班組建設(shè)和專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)知識等方面的培訓(xùn)，為之創(chuàng)立良好的工作條件，以及學(xué)習目標的制定夯實基礎(chǔ)，并將法律法規(guī)知識正確運用在各項活動中，對企業(yè)及個人的合法利益進行維護。（2）新建項目的培訓(xùn)。在公司第三次跨越發(fā)展最關(guān)鍵的一年，涉及到我廠的工程建設(shè)項目創(chuàng)歷史之最。主要有：新建180t/h鍋爐、AV80風機、25000kW蒸汽發(fā)電機、11#TRT煤氣差壓發(fā)電機、兩座110KV變電站、綜合煤氣配送站、低壓蒸汽發(fā)電、集中空壓機站及供水站、與8#高爐擴容配套的設(shè)備設(shè)施等。根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，我們做好新上項目生產(chǎn)準備人員的培訓(xùn)，做到百分之百參加學(xué)習、百分之百參加考核、百分之百達標，確保公司新上項目的按期投產(chǎn)、達產(chǎn)、達效。

總之，推行“點、線、面”相結(jié)合培訓(xùn)體制，將培訓(xùn)工作的責任和任務(wù)層層分解，落實到基層，針對不同受訓(xùn)對象，制定不同的培訓(xùn)內(nèi)容，促進職工技術(shù)、能力水準的提高。通過對科學(xué)發(fā)展觀的遵循，為科學(xué)示范企業(yè)的創(chuàng)建，提供各項資源保障，真正實現(xiàn)務(wù)實創(chuàng)新，學(xué)以致用。

河鋼集團宣鋼公司物資部）