陳永品

當(dāng)前，“大眾創(chuàng)新、萬眾創(chuàng)業(yè)”活動已遍及神州大地，各路創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大軍風(fēng)起云涌，如火如荼。人才、企業(yè)、專家學(xué)者、金融機(jī)構(gòu)以及各級政府熱情高漲，參與力度前所未有。通過這一輪雙創(chuàng)活動，極大地增強(qiáng)了全民對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的認(rèn)識，調(diào)動了各方的積極性和創(chuàng)造性，各類人才輩出，創(chuàng)新資源加速聚集，涌現(xiàn)出了一大批創(chuàng)新成果，推動了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和經(jīng)濟(jì)提質(zhì)發(fā)展?？梢哉f，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的勢頭迅猛，前景廣闊。

但是，在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)過程中也存在一種傾向，就是參與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的各方，就創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化、孵化，難以達(dá)成利益平衡點(diǎn)，造成創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化難，初創(chuàng)企業(yè)長不大。就人才來說，對自己的技術(shù)評價過高、股權(quán)轉(zhuǎn)讓要價過高，無法與資本方達(dá)成合作共識，結(jié)果造成缺資金、缺人才、缺管理，市場開拓跟不上，凡事都要自己扛，不得不搞“父子兵”、“夫妻檔”。就銀行來說，因?yàn)榭紤]風(fēng)險問題，對人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)過程不敢深度參與，只想摘果子，不愿播種子。就風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)來說，愿意陪同人才一起播種，但沒有耐心，總想撈一把退出。萬一不能開花結(jié)果，也對企業(yè)提出對賭條件，讓企業(yè)獨(dú)自承擔(dān)風(fēng)險。就政府來說，總會高調(diào)出臺一些政策，支持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。但多數(shù)是“水中月”、“鏡中花”，看得見摸不著。許多政策是懸賞式的，成功了才有獎勵和扶持。人才在創(chuàng)業(yè)初期需要錢的時候，往往得不到有力的支持?？傊?，如果大家都打自己的算盤，雙創(chuàng)的效果就會大打折扣。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)是一個接力賽，事實(shí)證明，單純依靠任何一方都難以取得成功。如今，各類金融資本已經(jīng)廣泛投資于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，理論上講，好的創(chuàng)新項(xiàng)目不會缺資金，恰恰是資金難以找到好的創(chuàng)新項(xiàng)目。但出現(xiàn)的問題是，好項(xiàng)目要價高，資本投入條件多，兩者往往難以達(dá)成共識。我們經(jīng)?？梢钥吹?，一些不乏國際領(lǐng)先技術(shù)水平的創(chuàng)新企業(yè)，卻成不了氣候，出現(xiàn)好產(chǎn)品不會賣，賣不動的現(xiàn)象。試想，如果這些項(xiàng)目能夠放下身段，與資本方合作，與同行合作，形成優(yōu)勢互補(bǔ)，資源共享，那一定可以共同把蛋糕做大。因此，在雙創(chuàng)過程中，我們要大力倡導(dǎo)合作共贏理念。

首先是創(chuàng)新人才要清醒認(rèn)識自己。人才是創(chuàng)新的根本，企業(yè)是創(chuàng)新的主體。但每個人都不會是全才，科學(xué)家不等同于企業(yè)家，既是科學(xué)家又是企業(yè)家的人才是少數(shù)。同時，也要認(rèn)識到制造產(chǎn)品難，營銷產(chǎn)品更難。創(chuàng)新人才在創(chuàng)業(yè)初期，要專注于做產(chǎn)品研發(fā)，學(xué)習(xí)企業(yè)管理。市場營銷、企業(yè)管理的事可交給職業(yè)經(jīng)理人或合作伙伴去做。當(dāng)然，我國職業(yè)經(jīng)理人制度還有待完善。市場營銷是一個比產(chǎn)品研發(fā)更復(fù)雜的事，如果剛開始創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)新人才能夠認(rèn)識到這一點(diǎn)，就應(yīng)該尋求合適的營銷合作伙伴，作好分工協(xié)作。一些人才由于缺乏合作精神，在企業(yè)管理上攬權(quán)，任何事情都事無巨細(xì)，一竿子插到底，調(diào)動不了員工的積極性。有的甚至獨(dú)斷專行，造成人才流失，管理不善。

其次是高校和科研院所要提高認(rèn)識。目前，許多高校和科研院所都在開展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動，國家也出臺了鼓勵高校教師和科研人員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的政策。但是，在科技成果轉(zhuǎn)化的體制機(jī)制上，還有很多障礙。大學(xué)老師和科研院所科技人員創(chuàng)業(yè)積極性不高，主要是因?yàn)橐恍└咝：涂蒲袉挝粚處熉殑?wù)發(fā)明看得過死，寧愿讓成果變成檔案，也不愿放開股權(quán)讓教師去共享科研成果開辦企業(yè)予以轉(zhuǎn)化。殊不知，如果現(xiàn)有成果不轉(zhuǎn)化，過了幾年就被新的成果超越了，那么現(xiàn)有成果就一文不值了。所以，與其雪藏科研成果，不如放開體制讓教師去轉(zhuǎn)化。

第三是商業(yè)銀行要主動融入雙創(chuàng)活動。商業(yè)銀行為企業(yè)提供融資服務(wù)，需要企業(yè)有固定資產(chǎn)抵押。但新興產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展特征不同，他們一般是輕資產(chǎn)，可抵押的資產(chǎn)很少，同時需要先作長期投入才能有所收獲。如果銀行還是按照傳統(tǒng)企業(yè)那樣對待創(chuàng)新型企業(yè)，走固定資產(chǎn)抵押貸款的老路，將會坐失雙創(chuàng)紅利。商業(yè)銀行要向科技銀行轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動的了解與認(rèn)識，針對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動的規(guī)律，創(chuàng)新金融產(chǎn)品，從錦上添花轉(zhuǎn)向雪中送炭，在創(chuàng)業(yè)前端介入，提供有效服務(wù)，助推創(chuàng)新型企業(yè)成長。要不斷完善知識產(chǎn)權(quán)質(zhì)押貸款、人才信用貸款、投貸聯(lián)動模式，融入創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的全過程。通過增值服務(wù)，獲得收獲和回報。

第四是風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)要助力企業(yè)成長。風(fēng)投機(jī)構(gòu)不能急功近利，不能過度追求利益最大化。目前有一種傾向，風(fēng)投機(jī)構(gòu)投資創(chuàng)新型企業(yè)，目的就是為了等到企業(yè)上市退出，好像企業(yè)不上市不足以證明風(fēng)險機(jī)構(gòu)的能力。其實(shí)，從企業(yè)發(fā)展來看，更歡迎創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師型的風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)。風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)不僅僅能為創(chuàng)新型企業(yè)提供資金支持，還能為企業(yè)配置資源，解決問題，排除困難。所以，如果風(fēng)險機(jī)構(gòu)只管投資，不為企業(yè)成長壯大提供其它支持，今后恐怕很難獲得創(chuàng)新型企業(yè)的青睞。另外，隨著風(fēng)投機(jī)構(gòu)增多，競爭加大，創(chuàng)新項(xiàng)目資源顯得十分稀缺。因此，更需要風(fēng)投機(jī)構(gòu)向項(xiàng)目早期投資，與企業(yè)一起風(fēng)險共擔(dān)，才能利益共享?？傮w來看，目前市場上PE資本多，VC資本少。雖說早期投資風(fēng)險大，但收益也會大。

第五是政府要轉(zhuǎn)變觀念。創(chuàng)新非一日之功，是一個長期的系統(tǒng)工程。政府要做創(chuàng)新資源的整合者，所謂政府搭臺，企業(yè)唱戲。但這并不是說政府不參與創(chuàng)新活動，一方面，政府可以為企業(yè)提供創(chuàng)新配套資金，支持創(chuàng)新活動；另一方面，政府可以通過國有企業(yè)投資入股參與創(chuàng)新活動。在現(xiàn)階段，還不能完全以所謂市場化的“名譽(yù)”讓企業(yè)自生自滅。企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，離不開政府的支持與扶持。所以，在項(xiàng)目創(chuàng)辦初期，政府資金要更多地給予無償支持。在項(xiàng)目長大以后，政府資金要更多地進(jìn)行有償支持。同時，要發(fā)揮財政資金的引導(dǎo)作用，發(fā)展壯大風(fēng)險投資規(guī)模。同樣，政府參與創(chuàng)新也不能急功近利，要破除今天投資今天賺錢的工業(yè)思維和經(jīng)貿(mào)思維，要樹立“十年磨一劍”的思想，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展積蓄動能。

綜上所述，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)需要合作共贏。如今，共享經(jīng)濟(jì)時代已經(jīng)來臨，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)分工越來越細(xì)化，必須以市場為核心、以人才為支撐、以資金為紐帶，打造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)共享平臺。任何一家參與方單打獨(dú)斗，都不會取得顯著成功。企業(yè)作為創(chuàng)新的主體，要充分發(fā)揮資源整合作用，構(gòu)建開放合作系統(tǒng)，讓資金、政策、研發(fā)、人才等優(yōu)勢資源在企業(yè)聚集。

（作者為廣州開發(fā)區(qū)人才工作集團(tuán)有限公司董事長）endprint