宋瑞萍

（華北水利水電大學，河南鄭州450000）

淺析水利工程項目施工管理應注意的問題及管理創(chuàng)新

宋瑞萍

（華北水利水電大學，河南鄭州450000）

現(xiàn)如今，我國是一個注重工業(yè)化管理的國家，在這個基礎上，我國急于發(fā)展自己的工業(yè)，水利工程的建造算是其中一個比較重要的項目。水利工程主要是對水資源進行處理的工程，而我國的技術人員其實還沒有對水資源完全掌握，當前我國對水資源的控制能力較低，這就要求我國實施水利工程施工管理，同時也讓我國明白水利工程施工技術水平的提升是需要很長一段時間的累積的。因此，從項目根本上進行管理仍是有效的方法之一，而且現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)都在講求技術的創(chuàng)新。重點對施工管理方面進行分析，淺析水利工程項目施工管理應注意的問題及管理創(chuàng)新。

水利工程；項目施工；管理創(chuàng)新；制度創(chuàng)新

我國水資源豐富，而這些水資源大部分都不能為我們自己所用，就是因為我國技術和水利工程不到位，這兩者內外兼具的原因也是當前制約我國成為水資源大國的原因。我國不能運用很好的技術讓這些水資源都為自己所用，也沒有建造好的水利工程幫助自己使用這些水資源，造成了我國的空窗期。不過，這些問題都是可以采取一些措施解決的，比如可以對水利工程的施工進行管理，同時對技術人員的施工技術進行管理，在管理時加入一點創(chuàng)新成分，也有助于響應時代的發(fā)展，從而達到與時俱進的好效果，也不至于墨守成規(guī)、停滯不前。

技術上跟不上倒是一件小事情，重點是無法讓工程起到本質性的作用，水利工程的項目施工也只是徒勞。

1 水利工程項目施工管理應注重的問題

水利工程的建造工作流程很多都是從以前傳下來的，很多技術都已經過時，或者有很多機械設備直接可以對該工程發(fā)揮促進作用，并沒有用上，技術跟不上，設備也沒及時供應，大大加重了施工技術人員的施工難度，同時耗費了時間和成本，還得不到很好的效果。在水利工程施工管理中，其實早已經良莠不齊，存在著很多問題了，但是這些存在的問題也并非完全得不到解決，很多管理問題也只是很小的一方面，稍微注意一下就可以得到解決。

1.1 管理模式不整合

因為很多工作流程都是從以前傳下來的，以前沒有那么高級的設備，一切只有依靠人工建造，這就容易造成思想的懈怠，很多工作人員因為工作了特別長的時日，對工作感到厭煩，缺少工作的熱情，管理模式也特別老舊，不能對施工人員進行很好的管理，進而導致整個施工現(xiàn)場呈現(xiàn)死氣沉沉的狀態(tài)，特別是無法將現(xiàn)場的活力調動起來，這也是當前我國急需要換一個管理模式進行施工管理的原因。原來的管理模式特別老舊，對技術人員的管理、對施工設備的管理都有局限性，不能夠聯(lián)合起來管理，而只能把它們看作好幾個分支，每個管理人員進行一方面的管理，最終才一起達到管理工程的好效果。但是，這樣的管理方式存在的重要問題就是耗費了特別多的人力資源，這些人本來可以將更多的心力投身到工程中的其他方面，但是全部都用在了管理上面，雖然讓管理工作進行得特別順利，但是耗費了太多的人力，也算是制約發(fā)展的原因之一。

在進行管理工作時，一定要避免脫節(jié)的問題，應該將整個工程的管理看作一個整體，工程中的每一個步驟都是能夠促進工程發(fā)展的，所以每個步驟的重要性都是不可小覷的。同時，也只有對每個步驟都了然于心，在最終管理時，才可以收到很順暢的效果，因為管理工作本來就應該得到重視，如果有條件，可以將這些管理步驟都合成一個整體，那么在管理的時候就可以達到牽一發(fā)而動全身的好效果。如果不提出一些創(chuàng)新管理方針，仍按照以前散亂的管理模式來管理，傳播效率就會大打折扣，而且還不利于管理人員的操作，特別是還要耗費很多時間。

但是，如果采用整合在一起的管理模式，大家的思想都集中在同一方面，可以為創(chuàng)新發(fā)展這個目標做著相同的工作，這樣能達到很好的效果，最終創(chuàng)新模式的套入效果也不會顯得參差不齊。

1.2 管理投入精力少

水利工程主要是為了幫助各個企業(yè)能使用水資源，所以很多企業(yè)在進行水利工程施工建造時，并沒有在管理上花很多心思，因此大多數(shù)施工人員在工作的時候就有了惰性，或者是施工人員發(fā)現(xiàn)即使自己偷懶也沒有人管理，就肆無忌憚了。這些都是施工團隊在管理這方面投入精力少的例子，對于施工人員的安全，也沒有特別好的管理措施，甚至一些基本的安全措施都沒有配置，管理工作缺少了精力的投入，也就不容易直接從本質上得到發(fā)展。這個問題算是最核心的并且應該迅速解決的問題，這都是為了能夠更好地建造一個完整的管理體系，從而讓水利工程的施工建造工作進行得更加順利。

2 管理創(chuàng)新

讓水利工程的建造管理工作有所創(chuàng)新，同時還不能影響現(xiàn)場的施工效果，這無論是從哪個方面來看，都是需要長時間進行的。不可否認，對管理進行創(chuàng)新有利于工作的更好推進，管理創(chuàng)新雖復雜，但也是必須要去做的。

2.1 理念的創(chuàng)新

治標要先治本，因此在管理工作的創(chuàng)新上，要優(yōu)先考慮理念創(chuàng)新，一定要有創(chuàng)新意識。要想讓施工工作進行得順利，讓工程建造出來更好地造福大眾，需要的是技術人員的創(chuàng)新意識，技術人員需要持與時俱進的思想對待創(chuàng)新工作，一定不能下意識地排斥，要從心底接受這個創(chuàng)新理念，接受創(chuàng)新工作。創(chuàng)新工作中要求的改變都需要一絲不茍地完成，雖然完成創(chuàng)新工作只是其中一部分，但是可以順帶創(chuàng)新自己的工作理念，每個人在完成本職工作的基礎上對創(chuàng)新也不排斥，才能從根本上提升管理工作的創(chuàng)新程度。

2.2 制度的創(chuàng)新

正因為水利工程建造工程中，管理人員對管理的項目特別陌生，并沒有管理制度，所以才要求在管理創(chuàng)新工作中，管理人員要對管理工作予以重視，要進行制度的創(chuàng)新，提出一些質量高并且可以隨時實施的措施。

圍繞現(xiàn)代化發(fā)展的措施盡量多提，可以讓國家進行現(xiàn)代化建設的措施也可以多提，這都是為了讓管理工作更好地往時代的前端發(fā)展，讓最終的管理效果達到前所未有的高度，也讓管理理念得到升華。制度創(chuàng)新之后，也能讓施工人員知道自己在工作當中哪些行為是響應時代發(fā)展的，這對建設工作來說特別重要。

3 結束語

雖然我國在水利工程建造管理中并沒有什么經驗，而且現(xiàn)在所進行的建造管理和管理創(chuàng)新的時間很可能并不是合適的，但是如果這個時候都沒有意識創(chuàng)新發(fā)展，等到在施工體系有完整格局的時候再創(chuàng)新，就已經錯過了最佳的發(fā)展時機，所以就趁現(xiàn)在還可以發(fā)展的時候進行創(chuàng)新管理，才能真正擁有發(fā)展前景，而且也能在一定程度上拓展整個水資源市場，讓我國也能成為綜合實力比較強的大國。

［1］李楊平.淺析水利工程項目施工管理應注意的問題及管理創(chuàng)新［J］.企業(yè)技術開發(fā)，2016（15）：136-137.

［2］萬吉偉.淺析水利工程項目施工管理應注意的問題及管理創(chuàng)新［J］.甘肅農業(yè)，2015（14）：54-55.

［3］聶軍洲，潘峰.淺析水利工程項目施工管理應注意的問題及管理創(chuàng)新［J］.知識經濟，2009（04）：123-124.

〔編輯：劉曉芳〕

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