唐亞麗

摘 要 本文主要以我國企業(yè)作為研究對象，通過案例分析方式搜集相關(guān)資料，對管理會計(jì)應(yīng)用的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)查，從而總結(jié)出管理會計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題，同時(shí)提出一定的優(yōu)化措施。

關(guān)鍵詞 管理會計(jì) 企業(yè)應(yīng)用 問卷調(diào)查

一、管理會計(jì)綜述

本文從管理會計(jì)的目標(biāo)、職能以及工具三個(gè)方面對管理會計(jì)進(jìn)行分析，為接下來的案例分析提供一定的理論基礎(chǔ)。

管理會計(jì)的目標(biāo)就是為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者服務(wù)，主要是為了幫助企業(yè)管理者制定科學(xué)、有效的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略目標(biāo)，同時(shí)為了實(shí)現(xiàn)預(yù)定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)而作出合理的決策。

管理會計(jì)職能主要有預(yù)測運(yùn)營前景、參與經(jīng)營決策、規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo)等。預(yù)測運(yùn)營前景就是通過合理的管理會計(jì)量化模型，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、運(yùn)營方針以及運(yùn)營目標(biāo)，預(yù)測企業(yè)未來的銷售、成本、利潤等；參與經(jīng)營決策職能則是通過管理會計(jì)搜集最科學(xué)的信息，從諸多方案中選擇最優(yōu)方案；而規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo)職能則是依據(jù)企業(yè)歷史數(shù)據(jù)的分析與對企業(yè)未來運(yùn)營活動預(yù)測的基礎(chǔ)之上，對企業(yè)未來的運(yùn)營目標(biāo)作出一定的安排與策劃。

管理會計(jì)的工具主要有全面預(yù)算管理、本量利分析法、目標(biāo)成本法、產(chǎn)品/客戶盈利分析等。全面預(yù)算管理是成本管理中極為重要的控制管理機(jī)制，同時(shí)也是管理會計(jì)利用的重要工具；本量利分析又稱為CVP分析，利用數(shù)學(xué)分析和圖標(biāo)分析對企業(yè)的銷售目標(biāo)、價(jià)格、成本與利潤等進(jìn)行深入分析；目標(biāo)成本法是以市場競爭價(jià)格為基礎(chǔ)反推決定產(chǎn)品成本，以保證實(shí)現(xiàn)預(yù)期利潤，對產(chǎn)品成本進(jìn)行控制；產(chǎn)品/客戶盈利分析是指對產(chǎn)品/客戶進(jìn)行區(qū)分，關(guān)注盈利產(chǎn)品/客戶和虧損產(chǎn)品/客戶并差別管理。

二、案例分析

（一）案例簡介

HY企業(yè)成立于2003年，其職工現(xiàn)有500人，屬于典型的輕資產(chǎn)型企業(yè)，主要運(yùn)用外協(xié)加工形式，專注通信領(lǐng)域，專業(yè)從事我國移動通信中斷產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售的高科技企業(yè)。HY公司的組織結(jié)構(gòu)構(gòu)建主要從扁平化管理出發(fā)，形成以運(yùn)營管理目標(biāo)為導(dǎo)向，堅(jiān)定不移地遵循市場導(dǎo)向，充分調(diào)動企業(yè)各方資源，推動企業(yè)的發(fā)展。但是其管理理論缺乏更新以及優(yōu)化，非常不利于企業(yè)管理文化的發(fā)展。

但是在2014年，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)張，領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)識到管理理論的重要性。領(lǐng)導(dǎo)層充分運(yùn)用現(xiàn)代管理理論優(yōu)化企業(yè)管理，而管理會計(jì)就是其應(yīng)用的重要理論。通過應(yīng)用管理會計(jì)工具，利用其提供的決策信息以及分析控制，從某種程度上降低了企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張所來的不穩(wěn)定影響。但是在具體的應(yīng)用過程中還存在不少弊端。

（二）HY企業(yè)應(yīng)用管理會計(jì)的現(xiàn)狀

第一，在被調(diào)查的HY企業(yè)高層管理人員中，有56%的中高層管理人員重視相關(guān)成本，41.5%的重視機(jī)會成本，34%的關(guān)注付現(xiàn)成本。相關(guān)成本、機(jī)會成本以及付現(xiàn)成本都是管理會計(jì)決策時(shí)需要考慮的因素，而管理會計(jì)中最關(guān)鍵的增量成本卻只有27%的中高層管理人員重視。從該組數(shù)據(jù)中能夠明確地看出，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員也許并沒有掌握管理會計(jì)的各種成本，不能夠在企業(yè)決策中提供更加科學(xué)的成本資料。而在企業(yè)產(chǎn)品定價(jià)的策略上，HY企業(yè)運(yùn)用了成本加成法，采用其他成本運(yùn)算法比較少，可以看出該項(xiàng)屬于正常。

第二，預(yù)算編制與應(yīng)用的分析。針對預(yù)算編制的落實(shí)情況，僅有32%的中高層管理人員對其重視，59%的正在不斷對其進(jìn)行優(yōu)化，而剩余9%的則不是很重視HY企業(yè)的預(yù)算編制與應(yīng)用。因?yàn)檫\(yùn)營計(jì)劃的試編環(huán)節(jié)，通常理論上都需要對企業(yè)自身情況有所了解，但是許多企業(yè)在應(yīng)用管理會計(jì)時(shí)并沒有重視該內(nèi)容，從而對預(yù)算編制的落實(shí)造成極為不利的影響。

（三）管理會計(jì)理論應(yīng)用分析

在管理會計(jì)中要求適當(dāng)?shù)姆謾?quán)管理，主要是由于基層領(lǐng)導(dǎo)是最了解一線情況的，其參與管理決策也是最符合實(shí)際情況的，同時(shí)也有利于提升企業(yè)整個(gè)基層員工的積極性，減輕高層領(lǐng)導(dǎo)的工作負(fù)擔(dān)。然而根據(jù)筆者的調(diào)查研究，只有20%的中高層管理人員制定了分類授權(quán)制度，企業(yè)都采用的是統(tǒng)一管理機(jī)制，可見管理會計(jì)并沒有具體應(yīng)用到企業(yè)當(dāng)中。筆者認(rèn)為主要就是因?yàn)橹行∑髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)層視野不夠?qū)?，對于費(fèi)用、權(quán)力的分配一概而論，不能根據(jù)具體情況進(jìn)行具體分析。

三、管理會計(jì)實(shí)際應(yīng)用現(xiàn)狀基本結(jié)論

第一，應(yīng)用不廣泛。管理會計(jì)理論在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、上市公司、內(nèi)地大型企業(yè)得到了不同程度的應(yīng)用，而且國有企業(yè)與外資企業(yè)是應(yīng)用相對較為普遍的，在制造、建筑等行業(yè)是應(yīng)用較為廣泛的。但是我國中小企業(yè)和制造業(yè)之外的行業(yè)并沒有認(rèn)識到管理會計(jì)科學(xué)理論帶來的優(yōu)勢，中小企業(yè)和制造業(yè)之外的行業(yè)對于管理會計(jì)的應(yīng)用是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

第二，應(yīng)用較為淺顯。盡管某些企業(yè)應(yīng)用了管理會計(jì)，但基本上只是停留在初級階段，并沒有將管理會計(jì)完全融入企業(yè)中。尤其是管理會計(jì)當(dāng)中還有諸多有助于強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制、提升微觀經(jīng)濟(jì)效益的理論沒有得到實(shí)質(zhì)性的應(yīng)用，也就不能夠發(fā)揮管理會計(jì)在企業(yè)中的效用。諸如成本費(fèi)用劃分的比例比較高，但是構(gòu)建與預(yù)算機(jī)制、責(zé)任會計(jì)相結(jié)合，用于業(yè)績評價(jià)的比例就顯得比較低，這非常不利于管理會計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用。

第三，應(yīng)用過于機(jī)械。企業(yè)對于管理會計(jì)的應(yīng)用過于機(jī)械，未能將管理會計(jì)各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)作用充分發(fā)揮出來。盡管部分管理會計(jì)的內(nèi)容在具體工作中得到了初步應(yīng)用，但是其基本上處于分散的狀態(tài)，并沒有形成一個(gè)真正意義上的管理會計(jì)信息系統(tǒng)，也就無法發(fā)揮出管理會計(jì)各環(huán)節(jié)的協(xié)同作用。某些企業(yè)的預(yù)算制度比較健全，但是企業(yè)責(zé)任會計(jì)與業(yè)績評估制度無法為預(yù)算制度提供保障，不能夠嚴(yán)格地執(zhí)行，對管理會計(jì)的整體應(yīng)用帶來了阻礙。

四、管理會計(jì)企業(yè)應(yīng)用的優(yōu)化措施

第一，積極主動地改變傳統(tǒng)觀念。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要積極主動地加強(qiáng)對管理會計(jì)的學(xué)習(xí)，同時(shí)要加強(qiáng)對管理會計(jì)的宣傳，形成全體職工對管理會計(jì)的認(rèn)識，確保管理會計(jì)應(yīng)用于企業(yè)中時(shí)有較好的環(huán)境；同時(shí)積極與管理會計(jì)專業(yè)教授交流，或者通過聘請顧問的方式為企業(yè)管理會計(jì)提供指導(dǎo)。

第二，加強(qiáng)對管理會計(jì)人才的培養(yǎng)。企業(yè)必須進(jìn)一步加強(qiáng)對財(cái)務(wù)部門管理會計(jì)理論的教育，重視管理會計(jì)學(xué)科的學(xué)習(xí)，改革目前財(cái)務(wù)部門對管理會計(jì)的認(rèn)識，同時(shí)解決成本會計(jì)、管理會計(jì)與財(cái)務(wù)管理等各個(gè)環(huán)節(jié)的銜接，確保管理會計(jì)能夠平穩(wěn)地過渡到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式。

第三，加強(qiáng)典型案例研究。企業(yè)除了學(xué)習(xí)管理會計(jì)理論之外，還要積極地與實(shí)際案例結(jié)合，總結(jié)我國企業(yè)管理會計(jì)應(yīng)用的典型案例，對其進(jìn)行深入研究，再結(jié)合企業(yè)自身的特征，進(jìn)行比較分析，找出管理會計(jì)應(yīng)用的難點(diǎn)以及優(yōu)勢所在；同時(shí)應(yīng)該派遣人員到管理會計(jì)應(yīng)用先進(jìn)的企業(yè)學(xué)習(xí)，通過實(shí)地考察才能夠幫助企業(yè)形成獨(dú)有的管理會計(jì)理論。

五、結(jié)語

管理會計(jì)在我國企業(yè)當(dāng)中的應(yīng)用還存在一定的欠缺，但已經(jīng)逐漸從理論研究階段向?qū)嵺`使用階段發(fā)展，有諸多企業(yè)在摸索管理會計(jì)，不斷地完善自身的管理會計(jì)理論。由于市場競爭日益激烈，企業(yè)必須尋求核心價(jià)值，而管理會計(jì)為企業(yè)提升管理水平、尋求核心價(jià)值提供了契機(jī)，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來不一樣的動力。希望本文的研究能夠?qū)ζ髽I(yè)應(yīng)用管理會計(jì)有所幫助。

參考文獻(xiàn)

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