包春華

【摘 要】自改革開放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)得到了快速的發(fā)展，科技的進(jìn)步，促進(jìn)了企業(yè)的成長(zhǎng)。為了能夠進(jìn)一步提升企業(yè)的管理能力，應(yīng)將人本管理思想融入到現(xiàn)代企業(yè)的管理當(dāng)中來(lái)，將其作為管理的核心，給員工平臺(tái)來(lái)充分展現(xiàn)自我的能力，全面提升員工的價(jià)值，積極調(diào)動(dòng)員工的積極性與創(chuàng)造性的發(fā)揮。人本思想的在現(xiàn)代企業(yè)中的融入，為企業(yè)的成長(zhǎng)與發(fā)展起到了十分重要鋪墊。

【關(guān)鍵詞】人本管理；思想；現(xiàn)代管理；融入

當(dāng)前，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，企業(yè)如何在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到發(fā)展，已經(jīng)是每一個(gè)企業(yè)多關(guān)心的重中之重的問題。必須全面提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，人本管理思想的融入，更夠有效的提升企業(yè)的管理制度，對(duì)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升起到了至關(guān)重要的作用。為企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展提供了持久的動(dòng)力。

一、人本管理思想的內(nèi)容及對(duì)企業(yè)管理的意義

1.人本管理思想的內(nèi)容。

人本管理思想主要是把員工來(lái)作為企業(yè)的最重要資源，重點(diǎn)針對(duì)員工的興趣、特長(zhǎng)、能力以及心理狀況等各方面綜合性情況來(lái)實(shí)施科學(xué)地安排其相適應(yīng)的工作，并能夠在工作中考慮到其成長(zhǎng)與價(jià)值利用，進(jìn)而全面提升效率強(qiáng)化業(yè)績(jī)。人本管理思想就是“以人為本”的管理制度，同時(shí)也指出人才是現(xiàn)在企業(yè)在管理方面的主體育主導(dǎo)。人本管理思想的內(nèi)容主要包涵一下五個(gè)方面，分別是凝聚人、培養(yǎng)人、開發(fā)人、尊重人與依靠人。凝聚人就是把每一個(gè)員工都團(tuán)結(jié)起來(lái)，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大的凝聚力。培養(yǎng)人主要是圍繞企業(yè)的成長(zhǎng)，全面系統(tǒng)的對(duì)員工進(jìn)行培養(yǎng)以及升華，使其能夠達(dá)到為企業(yè)成長(zhǎng)提供助力的要求。開發(fā)人，就是在企業(yè)管理方面認(rèn)真觀察員工的潛力，并進(jìn)行深入挖掘，強(qiáng)化員工的積極性與創(chuàng)造性。尊重人，說(shuō)白了就是企業(yè)在管理方面以人為本，充分尊重員工，維護(hù)其尊嚴(yán)和人格。依靠人，企業(yè)的力量源泉就是人，通過(guò)企業(yè)員工的凝聚力創(chuàng)造力以及團(tuán)結(jié)奮斗的精神，為企業(yè)的成長(zhǎng)添磚加瓦，從而提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.人本管理思想對(duì)企業(yè)的意義。

員工作為在企業(yè)管理方面的重要元素，是企業(yè)在每一個(gè)環(huán)節(jié)上都必不可少的，人本管理思想的融入，能夠?yàn)槠髽I(yè)的成長(zhǎng)以及發(fā)展提供全面的動(dòng)力支持，全面提升企業(yè)的管理水平。人本管理思想首先是推進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展的基礎(chǔ)，人對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著十分重要的作用，企業(yè)必須做好員工的培養(yǎng)工作，使員工能向著企業(yè)發(fā)展的方向?yàn)槠髽I(yè)提供源源不絕的動(dòng)力支持。同時(shí)人本思想的融入有助于企業(yè)看清發(fā)展的方向，不至于盲目發(fā)展誤入歧途，更好的推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。其次是建造和諧企業(yè)助力，工作換件、作息時(shí)間、工資待遇等方面，遠(yuǎn)沒有和諧的環(huán)境為企業(yè)工作效率的影響大。創(chuàng)建良好的企業(yè)工作環(huán)境以及企業(yè)文化是提升員工企業(yè)凝聚力的關(guān)鍵所在。最后是推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新的動(dòng)力源泉，創(chuàng)新是企業(yè)的活力體現(xiàn)，創(chuàng)新可以提讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中暫露頭角，而人力資源，則作為創(chuàng)新的主體來(lái)說(shuō)，基于在“人”這個(gè)層次，緊緊圍繞創(chuàng)新主體，通過(guò)不斷提升員工素質(zhì)，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)而引發(fā)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的動(dòng)力所在。

二、人本管理思想在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用

企業(yè)必須把一部分重心以及經(jīng)理放在員工這個(gè)主體上來(lái)，合理的運(yùn)用人本管理思想，做到以人為本的管理目標(biāo)。

1.重視對(duì)人的管理，樹立“以人為本”的管理理念。

企業(yè)必須要堅(jiān)持“以人為本”的核心管理思想。要充分的認(rèn)識(shí)到只有把員工成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展實(shí)施有機(jī)融合，盡可能滿足員工在合理范圍內(nèi)的需求，同時(shí)要注重在高端專業(yè)人才方面的吸引，利用高端管理人才來(lái)強(qiáng)化自身的管理。于此同時(shí)，留住具有創(chuàng)新能力的企業(yè)人才，充分的發(fā)揮出員工的能力水平，展現(xiàn)其自身價(jià)值，以增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的家的意識(shí)，只有讓員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生家的感覺，才能更好的讓員工為企業(yè)著想，也就能為企業(yè)更好的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2.完善企業(yè)人本管理激勵(lì)與約束機(jī)制。

企業(yè)利用人本管理思想針對(duì)員工做好在激勵(lì)與約束機(jī)制上的管理，就能夠更好的為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)新的動(dòng)力。

首先，企業(yè)要建立完善的人本管理激勵(lì)制度，詹姆斯教授在對(duì)激勵(lì)問題進(jìn)行了專題性研究后提出：正常情況下，一個(gè)人的能力僅能發(fā)揮1/3；如果加以激勵(lì)，則能夠?qū)⒛芰Πl(fā)揮到2/3，甚至是3/4。在當(dāng)今的企業(yè)模式下，激勵(lì)也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的一種有效模式之一。

其次，建立完善的企業(yè)約束力，約束制度的建立，主要體現(xiàn)在企業(yè)管理規(guī)范的嚴(yán)格方面，好的幾率與管理約束制度，能夠更好的督促員工認(rèn)真工作，也能夠維護(hù)企業(yè)的利益，約束力的體現(xiàn)不僅僅體現(xiàn)在制度上，還要體現(xiàn)在在管理上，只有雙重約束的共同協(xié)作才能為企業(yè)的健康發(fā)展，提供有力安全保障。

三、人本管理思想融入企業(yè)管理的策略

1.針對(duì)人本管理思想的認(rèn)識(shí)不清。

現(xiàn)今，多數(shù)大中型企業(yè)發(fā)展與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，過(guò)于注重企業(yè)在經(jīng)濟(jì)效益方面的短期快速增長(zhǎng)，并沒有徹底的意識(shí)到良好的企業(yè)管理制度給企業(yè)在未來(lái)發(fā)展上起到的巨大重要作用。甚至一部分企業(yè)雖然看到了問題所在，但在經(jīng)濟(jì)效益上的短期快速增長(zhǎng)面前，沒有正確認(rèn)識(shí)到管理的重要性，導(dǎo)致其內(nèi)部的管理制度漏洞百出，制度及其不完善的狀況，從而進(jìn)一步導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部管理十分混亂，無(wú)法促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久健康發(fā)展。企業(yè)一旦缺乏完善的管理制度，在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中就會(huì)出現(xiàn)許多阻礙、限制其發(fā)展的問題因素，如果不能夠及時(shí)解決企業(yè)在這方面存在的問題，就會(huì)為將來(lái)的企業(yè)生存埋下嚴(yán)重的隱患。

2.人本管理思想體系建設(shè)不完善。

國(guó)內(nèi)的眾多企業(yè)中，在企業(yè)管理層的管理人員通常只關(guān)注生產(chǎn)技術(shù)及生產(chǎn)效率，針對(duì)在管理工作方面存在隨意性較大的問題，一方面是為了節(jié)約精力與節(jié)省成本，另一方面也體現(xiàn)了企業(yè)的管理層的水平偏弱，企業(yè)根本就沒能意識(shí)到人本管理思想融入企業(yè)管理中的重要性，很多企業(yè)在人本管理思想體系上海存在著很多方面不完善的問題，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)在管理職能方面偏弱，與企業(yè)發(fā)展需求產(chǎn)生嚴(yán)重不相符，這是當(dāng)前我國(guó)企業(yè)在發(fā)展道路上的重要阻礙。雖很多企業(yè)都設(shè)置了相關(guān)部門，但沒有相對(duì)完善的管理系統(tǒng)，管理層人員不足，身兼數(shù)職，同時(shí)管理層人員的相關(guān)專業(yè)知識(shí)相對(duì)不足，在管理制度模式上較為單一，無(wú)法及時(shí)正確處理企業(yè)管理中存在的問題，致使企業(yè)管理出現(xiàn)漏洞。endprint

3.人本管理思想缺乏獎(jiǎng)懲制度。

時(shí)代發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)唯有利用科學(xué)的管理方式才能在競(jìng)爭(zhēng)中得到機(jī)會(huì)。在這種環(huán)境下，部分企業(yè)依然不轉(zhuǎn)變管理手段，仍然沿用傳統(tǒng)的管理方式，對(duì)于員工在管理方面缺少方式、方法，人才培養(yǎng)重視程度不高。在管理工作上也始終以企業(yè)的利益為中心，壓榨員工，在激勵(lì)制度上，企業(yè)對(duì)于員工的獎(jiǎng)懲主要是依據(jù)的企業(yè)管理制度上的相關(guān)內(nèi)容實(shí)施，懲罰內(nèi)容，也與當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展存在著較多隔閡，與當(dāng)前時(shí)代完全脫鉤，甚至在獎(jiǎng)懲制度上也很不合理，懲多、懲重、獎(jiǎng)少、獎(jiǎng)輕的現(xiàn)象，沒有意識(shí)到人本管理思想在獎(jiǎng)懲制度方面的重要功能，甚至部分員工在人格以及尊嚴(yán)方面都得不到尊重和保護(hù)。這種管理無(wú)法激發(fā)員工愛崗敬業(yè)的積極性，十分不利于企業(yè)的發(fā)展。

四、強(qiáng)化人本管理思想在現(xiàn)代企業(yè)管理中的融入

1.強(qiáng)化人本管理意識(shí)。

人本管理思想上十分重視人這方面的作用，在管理過(guò)程中給予員工充分發(fā)揮的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮空間，同時(shí)積極采納企業(yè)員工提出的正確的意見建議，對(duì)調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的主動(dòng)性與積極性具有著十分關(guān)鍵的作用。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層也需要清醒的意識(shí)到人本管理思想融入到企業(yè)管理中的必要性，針對(duì)人本管理思想，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立相關(guān)的部門，有針對(duì)性的對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，強(qiáng)化企業(yè)員工的人本管理能力，充分展現(xiàn)人本管理思想在企業(yè)內(nèi)部管理上的重要作用。同時(shí)，要求企業(yè)的各管理部門，挑選出人本管理相關(guān)負(fù)責(zé)人，對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人實(shí)施系統(tǒng)培訓(xùn)，培訓(xùn)成績(jī)優(yōu)異的給予相應(yīng)的精神以及物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)培訓(xùn)成績(jī)相對(duì)較差的人員給予相對(duì)懲罰以及精神方面的鼓勵(lì)。讓員工深刻意識(shí)到人本管理的重要性，充分調(diào)動(dòng)員工在人本管理上的積極性，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

2.完善企業(yè)人本管理思想體系。

為了進(jìn)一步強(qiáng)化管理，急需在企業(yè)的內(nèi)部建立完善的人本管理體系，對(duì)人本管理相關(guān)人員實(shí)施系統(tǒng)培訓(xùn)，針對(duì)人本管理人員進(jìn)行合理的督促，以保證人本管理在工作方面的順利實(shí)施。同時(shí)，企業(yè)需要為人本管理人員提供相互之間交流學(xué)習(xí)以及合作的機(jī)會(huì)，進(jìn)行培訓(xùn)的學(xué)習(xí)的人員在每一個(gè)學(xué)習(xí)階段都要進(jìn)行一個(gè)小結(jié)，對(duì)于自己近期的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行總結(jié)，企業(yè)也制定出較為合理的管理方案，保證人本管理工作的有效開展。管理部門的人員，要針對(duì)企業(yè)所有人的情況進(jìn)行細(xì)致的分析了解，掌握員工的思想狀態(tài)，以便結(jié)合每個(gè)員工的自身特點(diǎn)，對(duì)其實(shí)施具體劃分，讓員工能夠在自己相對(duì)熟悉的領(lǐng)域中進(jìn)行工作，這樣，能夠促使員工充分的發(fā)揮出自身優(yōu)勢(shì)，提升工作效率，展現(xiàn)員工的工作潛能，對(duì)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展具有長(zhǎng)遠(yuǎn)意義。

3.設(shè)置合理的激勵(lì)機(jī)制。

激勵(lì)機(jī)制是人本管理思想中的一個(gè)十分重要的組成部分，合理的激勵(lì)制度，能夠更好的提升員工的主動(dòng)性與積極性，使員工在工作中充滿工作熱情，充分發(fā)揮其特長(zhǎng)以及潛力，使員工能夠盡可能的展現(xiàn)自我價(jià)值。合理的激勵(lì)制度中主要有物質(zhì)與精神激勵(lì)這兩個(gè)方面，需要結(jié)合員工自身情況以及性格特點(diǎn)的不同，選擇較為合理的激勵(lì)方式方法。物質(zhì)激勵(lì)主要是在物質(zhì)方面的獎(jiǎng)勵(lì)，在實(shí)際的運(yùn)用過(guò)程中，需要在制度保持一致，企業(yè)在內(nèi)部要建立出一套較為完善的激勵(lì)制度，充分的展現(xiàn)制度的公平、公正原則，只有這樣才能使激勵(lì)機(jī)制達(dá)到良好的使用效果，為企業(yè)營(yíng)造出良好的氛圍，促進(jìn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的進(jìn)一步提升。

五、結(jié)束語(yǔ)

隨著市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，企業(yè)在不斷的發(fā)展過(guò)程中，有很多企業(yè)已經(jīng)清醒的意識(shí)到了人本管理在現(xiàn)實(shí)企業(yè)管理工作中的重要作用，必須將人本管理作為企業(yè)內(nèi)部管理的核心，牢記堅(jiān)持“以人為本，激勵(lì)創(chuàng)新”的管理理念，為員工努力營(yíng)造出參與企業(yè)管理，為企業(yè)決策提供意見建議的機(jī)會(huì)，對(duì)全面提升員工工作效率的主動(dòng)性與積極性具有著十分重要作用，充分激發(fā)員工潛能，促進(jìn)核心競(jìng)爭(zhēng)力全面提升，為企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展提供有力保證。

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