俞愷

摘 要：隨著電力農(nóng)網(wǎng)工程的發(fā)展，傳統(tǒng)的電力農(nóng)網(wǎng)工程管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，無法有效管理電力農(nóng)網(wǎng)工程。對(duì)電力農(nóng)網(wǎng)工程管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，已經(jīng)是大勢所趨，對(duì)于提高電力農(nóng)網(wǎng)工程管理水平具有至關(guān)重要的意義。本文簡述了傳統(tǒng)電力農(nóng)網(wǎng)工程管理模式存在的問題，淺析了電力農(nóng)網(wǎng)工程管理模式創(chuàng)新的必要性，探究了電力農(nóng)網(wǎng)工程管理模式的創(chuàng)新和實(shí)踐探索，以期為我國的電力農(nóng)網(wǎng)工程管理提供借鑒。

關(guān)鍵詞：電力農(nóng)網(wǎng)工程 管理模式 創(chuàng)新

中圖分類號(hào)：TU71；TM727.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2017）09（c）-0156-02

在對(duì)電力農(nóng)網(wǎng)工程管理的過程中，傳統(tǒng)的電力農(nóng)網(wǎng)工程管理模式日漸暴露出不足，已經(jīng)無法滿足當(dāng)前電力農(nóng)網(wǎng)工程管理的要求。為良好滿足電力農(nóng)網(wǎng)工程管理要求，有效提高電力農(nóng)網(wǎng)工程管理水平，必須加強(qiáng)對(duì)電力農(nóng)網(wǎng)工程管理模式的創(chuàng)新和實(shí)踐探索，積極適應(yīng)電力農(nóng)網(wǎng)工程的發(fā)展變化，增強(qiáng)對(duì)電力農(nóng)網(wǎng)工程的管理效果，促進(jìn)電力農(nóng)網(wǎng)工程的良好發(fā)展。

1 傳統(tǒng)電力農(nóng)網(wǎng)工程管理模式存在的問題

傳統(tǒng)的電力農(nóng)網(wǎng)工程管理大多采用總承包的管理模式，將電力用戶、電力農(nóng)網(wǎng)工程設(shè)計(jì)單位以及電力農(nóng)網(wǎng)工程施工單位三者聯(lián)系起來，通過加強(qiáng)三者之間的協(xié)作，共同開展電力農(nóng)網(wǎng)工程管理[1]?？偝邪Ｊ剑瑢?shí)現(xiàn)了對(duì)電力農(nóng)網(wǎng)工程責(zé)任人的明確劃分，增強(qiáng)了電力農(nóng)網(wǎng)工程管理的有序性。然而，總承包管理模式缺乏對(duì)電力農(nóng)網(wǎng)工程的深度管理，對(duì)電力農(nóng)網(wǎng)工程的管理僅停留在表面，缺乏對(duì)電力農(nóng)網(wǎng)工程的深層次管理。另外，傳統(tǒng)的電力農(nóng)網(wǎng)工程管理偶爾會(huì)采用自建模式或者是監(jiān)理模式。由于電力農(nóng)網(wǎng)工程相對(duì)復(fù)雜多變，且業(yè)主缺乏豐富的電力農(nóng)網(wǎng)工程管理經(jīng)驗(yàn)，采用自建模式或者是監(jiān)理模式對(duì)電力農(nóng)網(wǎng)工程進(jìn)行管理，極易增加電力農(nóng)網(wǎng)工程成本，且無法取得良好的管理效果。隨著電力農(nóng)網(wǎng)工程的日漸發(fā)展，傳統(tǒng)的電力農(nóng)網(wǎng)工程管理模式的弊端日益明顯，亟須對(duì)電力農(nóng)網(wǎng)工程管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。

2 電力農(nóng)網(wǎng)工程管理模式創(chuàng)新的必要性

傳統(tǒng)的電力農(nóng)網(wǎng)工程管理模式，諸如總承包模式、自建模式以及監(jiān)理模式等，都存在諸多弊端，無法對(duì)電力農(nóng)網(wǎng)工程進(jìn)行深層次的有效管理[2]。隨著電力農(nóng)網(wǎng)工程的日漸發(fā)展，傳統(tǒng)的電力農(nóng)網(wǎng)工程管理模式已經(jīng)無法滿足電力農(nóng)網(wǎng)工程的管理要求，因此，有必要對(duì)電力農(nóng)網(wǎng)工程管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。在電力農(nóng)網(wǎng)工程管理中，管理人員的專業(yè)技術(shù)能力和綜合素質(zhì)，對(duì)于電力農(nóng)網(wǎng)工程管理效果具有至關(guān)重要的影響。因此，有必要通過對(duì)電力農(nóng)網(wǎng)工程管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，提高管理人員的專業(yè)技術(shù)能力和綜合素質(zhì)。隨著相關(guān)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，電力農(nóng)網(wǎng)工程日趨復(fù)雜，對(duì)電力農(nóng)網(wǎng)工程管理模式提出了更高的要求。因此，亟須對(duì)電力農(nóng)網(wǎng)工程管理模式進(jìn)行創(chuàng)新來滿足電力農(nóng)網(wǎng)工程日益提高的管理要求。

3 電力農(nóng)網(wǎng)工程管理模式的創(chuàng)新和實(shí)踐探索

3.1 管理理念的創(chuàng)新和實(shí)踐探索

對(duì)于電力農(nóng)網(wǎng)工程，相關(guān)管理部門要引導(dǎo)管理人員進(jìn)行管理理念創(chuàng)新和實(shí)踐探索。管理人員在電力農(nóng)網(wǎng)工程管理實(shí)踐中，要增強(qiáng)科學(xué)管理理念，深入考察電力農(nóng)網(wǎng)工程管理的實(shí)際狀況，積極進(jìn)行電力農(nóng)網(wǎng)工程管理理念創(chuàng)新[3]。電力農(nóng)網(wǎng)工程管理人員要充分認(rèn)識(shí)到電力農(nóng)網(wǎng)工程管理模式創(chuàng)新的必要性和重要意義，要理解管理模式創(chuàng)新有利于提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，有利于提高電力農(nóng)網(wǎng)工程管理水平。管理人員要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有電力農(nóng)網(wǎng)工程管理模式的分析研究，積極探討傳統(tǒng)管理模式的弊端，促進(jìn)電力農(nóng)網(wǎng)工程管理理念的創(chuàng)新。

3.2 成本管理的創(chuàng)新和實(shí)踐探索

成本管理，在電力農(nóng)網(wǎng)工程管理中占據(jù)著重要的地位。對(duì)電力農(nóng)網(wǎng)工程管理模式的創(chuàng)新，要加強(qiáng)對(duì)成本管理的創(chuàng)新和實(shí)踐探索。電力農(nóng)網(wǎng)工程的管理人員要深入分析傳統(tǒng)模式中的成本管理方法，深刻理解其弊端，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合電力農(nóng)網(wǎng)工程發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)成本管理方法進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，促進(jìn)成本管理方法的創(chuàng)新，有效滿足電力農(nóng)網(wǎng)工程的管理要求。管理人員要深入市場環(huán)境，從市場競爭的角度，對(duì)電力農(nóng)網(wǎng)工程管理進(jìn)行考察，基于電力農(nóng)網(wǎng)工程的市場競爭制定科學(xué)合理的成本管理方法，有效提升電力農(nóng)網(wǎng)工程的經(jīng)濟(jì)效益。管理人員要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決成本管理創(chuàng)新的障礙，為成本管理的創(chuàng)新提供有效的保障。在成本管理創(chuàng)新的實(shí)踐探索中，要采取有效措施降低電力農(nóng)網(wǎng)工程的管理成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的大幅度提升。

3.3 資金管理的創(chuàng)新和實(shí)踐探索

在電力農(nóng)網(wǎng)工程管理中，資金管理直接影響到電力農(nóng)網(wǎng)工程的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)電力農(nóng)網(wǎng)工程管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，要加強(qiáng)資金管理的創(chuàng)新和實(shí)踐探索。電力農(nóng)網(wǎng)工程管理人員要充分重視資金管理工作，避免電力農(nóng)網(wǎng)工程管理受到資金因素的不良影響導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益的降低。管理人員要積極對(duì)資金管理進(jìn)行創(chuàng)新，深入分析研究電力農(nóng)網(wǎng)工程現(xiàn)狀，積極落實(shí)資金管理的創(chuàng)新工作，增強(qiáng)電力農(nóng)網(wǎng)工程資金管理的安全性，避免在資金管理過程中造成浪費(fèi)，有效提高電力農(nóng)網(wǎng)工程的經(jīng)濟(jì)效益。

4 組織機(jī)制的創(chuàng)新和實(shí)踐探索

對(duì)電力農(nóng)網(wǎng)工程管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，要加強(qiáng)組織機(jī)制的創(chuàng)新和實(shí)踐探索。電力農(nóng)網(wǎng)工程管理人員要對(duì)管理模式的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化整合，為組織機(jī)制的創(chuàng)新提供有效保障。管理人員要加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和整合，以此為基礎(chǔ)實(shí)施組織機(jī)制的創(chuàng)新。在組織機(jī)制創(chuàng)新的實(shí)踐探索中，電力農(nóng)網(wǎng)工程管理的各部門要加強(qiáng)合作，明確各部門的管理職責(zé)，積極推動(dòng)組織機(jī)制的創(chuàng)新。

5 電力工程全過程管理的創(chuàng)新和實(shí)踐探索

在電力農(nóng)網(wǎng)工程管理中，電力工程全過程管理發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。因此，對(duì)電力農(nóng)網(wǎng)工程管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，要加強(qiáng)電力工程全過程管理的創(chuàng)新和實(shí)踐探索。電力工程全過程管理要注重電力工程管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。對(duì)電力工程全過程管理的創(chuàng)新，要做好以下幾點(diǎn)：（1）構(gòu)建高水平的管理團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)全過程管理創(chuàng)新。將電力農(nóng)網(wǎng)工程管理任務(wù)科學(xué)合理地分配給管理團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)管理水平的提高。（2）重視電力農(nóng)網(wǎng)工程的施工設(shè)計(jì)，避免施工設(shè)計(jì)不合理對(duì)電力農(nóng)網(wǎng)工程施工造成阻礙。電力農(nóng)網(wǎng)工程管理人員要加強(qiáng)施工設(shè)計(jì)創(chuàng)新，為電力農(nóng)網(wǎng)工程施工提供有效保障。（3）管理人員要對(duì)電力農(nóng)網(wǎng)工程的分項(xiàng)工程進(jìn)行科學(xué)合理的劃分，增強(qiáng)施工團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)協(xié)作，避免出現(xiàn)電力農(nóng)網(wǎng)工程施工管理過程中的相互制約，實(shí)現(xiàn)對(duì)電力農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)資源的優(yōu)化配置，提高電力農(nóng)網(wǎng)工程的管理效率。

6 結(jié)語

綜上所述，傳統(tǒng)電力農(nóng)網(wǎng)工程管理模式存在著諸多弊端，無法有效滿足電力農(nóng)網(wǎng)工程的管理要求，因此，亟須對(duì)電力農(nóng)網(wǎng)工程管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，以良好滿足電力農(nóng)網(wǎng)工程的管理要求，提高電力農(nóng)網(wǎng)工程管理水平。要著眼于管理理念、成本管理、資金管理、組織機(jī)制以及電力工程全過程管理進(jìn)行電力農(nóng)網(wǎng)工程管理模式的創(chuàng)新和實(shí)踐探索，實(shí)現(xiàn)電力農(nóng)網(wǎng)工程管理水平的有效提高。

參考文獻(xiàn)

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