崔岳

摘 要：本文從促進(jìn)科研生產(chǎn)單位的持續(xù)發(fā)展的角度深入分析和探討管理合同風(fēng)險(xiǎn)的方法，以軍工科研生產(chǎn)單位——A單位為例，針對(duì)從事高技術(shù)、高可靠、高質(zhì)量特征，需要通過(guò)許多其他廠家以外協(xié)合同的形式提供配套產(chǎn)品的組合性的特點(diǎn)，探索管理合同風(fēng)險(xiǎn)的提升方法，從“合同簽訂前供方單位生產(chǎn)能力的考核和選擇”“選擇后有資格的合格供方單位比價(jià)過(guò)程監(jiān)督和評(píng)價(jià)”“對(duì)合同簽署的合法性審查和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)”“對(duì)合同中的重要產(chǎn)品進(jìn)行外協(xié)監(jiān)造”到“對(duì)合同總的執(zhí)行情況的效能監(jiān)察”這五個(gè)方面進(jìn)行了合同風(fēng)險(xiǎn)管理的分析，提出了觀點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：合同 風(fēng)險(xiǎn)管理 經(jīng)驗(yàn)探討

中圖分類號(hào)：TU72 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2017）10（a）-0201-03

本文為科研生產(chǎn)A單位為背景，其主要任務(wù)為研發(fā)和生產(chǎn)高科技、高尖端、高可靠性的飛行產(chǎn)品，對(duì)很多產(chǎn)品技術(shù)要求極高，但由于此類產(chǎn)品都是系統(tǒng)性產(chǎn)品，需要許多配套廠家共同來(lái)完成。因此很多組合產(chǎn)品要通過(guò)合同的形式外協(xié)出去，從而帶來(lái)了很多的不確定性，在這個(gè)過(guò)程中如果不能很好的識(shí)別生產(chǎn)速度迅速加快帶來(lái)的外協(xié)產(chǎn)品的合同風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致合同風(fēng)險(xiǎn)的管控滯后，會(huì)導(dǎo)致科研生產(chǎn)單位產(chǎn)品在高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的壓力下，出現(xiàn)許多很難辨識(shí)的新的合同風(fēng)險(xiǎn)，而且這些風(fēng)險(xiǎn)很難管控。因此，探索管理合同風(fēng)險(xiǎn)的方法以及這些方法的運(yùn)用至關(guān)重要，并具有很重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1 合同管理的瓶頸和難點(diǎn)

隨著行業(yè)的快速發(fā)展，A單位的合同數(shù)量和種類發(fā)生了很大的變化，10年前A單位的合同量每年僅有100多份，但近年來(lái)單位的合同量不斷增加，每年已經(jīng)多達(dá)4000多份，涉及金額20多億元，而且合同種類也從以前的單一合同類型發(fā)展到多種類型并存，其中外協(xié)合同就占到95%以上。因此，現(xiàn)在合同管理的瓶頸和難點(diǎn)，就在于外協(xié)合同簽訂的廠家生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品質(zhì)量不能完全滿足要求，甚至帶來(lái)很大的隱患或損失，由于A單位的外協(xié)廠家都是帶有技術(shù)性很強(qiáng)的研發(fā)性質(zhì)的單位，選擇范圍非常局限，要想重新培養(yǎng)廠家需要時(shí)間和跟蹤指導(dǎo)，短時(shí)期很難拓展專業(yè)廠家。因此管好合同就不僅僅是合同文本本身了，而是合同的執(zhí)行效力，最重要的是簽一份執(zhí)行有效的合同，才是合同風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)質(zhì)所在。

一般狹義的合同管理工作只包括合同的審查、修改與起草工作，廣義的合同工作還包括合同談判、合同承制方考核、綜合比價(jià)考核打分、產(chǎn)品生產(chǎn)監(jiān)造、監(jiān)督閉環(huán)等外圍的工作。當(dāng)合同發(fā)展趨于成熟時(shí)，合同文本本身的風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有以前大了，反而合同外圍的管理對(duì)管理合同風(fēng)險(xiǎn)的分量越來(lái)越重，也就是執(zhí)行層面的風(fēng)險(xiǎn)，合同外圍的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)我們行業(yè)高可靠、高質(zhì)量、長(zhǎng)壽命的要求來(lái)說(shuō)更值得關(guān)注。針對(duì)這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從“合同簽訂前對(duì)供方單位生產(chǎn)能力的考核和選擇”“選擇后有資格的合格供方單位比價(jià)過(guò)程監(jiān)督和評(píng)價(jià)”“對(duì)合同的簽署的合法性審查及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)”“對(duì)合同中的重要產(chǎn)品進(jìn)行外協(xié)監(jiān)造”到“對(duì)合同總的執(zhí)行情況的效能監(jiān)察”這五大方面探索管理合同風(fēng)險(xiǎn)的方法和途徑。

2 外協(xié)合同風(fēng)險(xiǎn)管理方法的運(yùn)用

2.1 合同閉環(huán)管理框架

真正要管理好合同風(fēng)險(xiǎn)并不僅僅是合同文本本身，合同文本中規(guī)定的合同風(fēng)險(xiǎn)是核心部分，也是合同風(fēng)險(xiǎn)管理的重要環(huán)節(jié)，但合同的風(fēng)險(xiǎn)管理從A單位的角度來(lái)講，更應(yīng)著重考慮以下四方面：“合同簽訂前對(duì)供方生產(chǎn)能力的考核和選擇”“有資格的合格供方單位比價(jià)過(guò)程監(jiān)督和評(píng)價(jià)”“對(duì)合同中的重要產(chǎn)品進(jìn)行外協(xié)監(jiān)造”“對(duì)合同總的執(zhí)行情況的效能監(jiān)察”這些環(huán)節(jié)與核心部分“合同文本的合法性審查及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)”，共同構(gòu)成了合同的閉環(huán)管理。這種合同風(fēng)險(xiǎn)的管理方法與風(fēng)險(xiǎn)管理框架圖相吻合。

對(duì)比關(guān)系如圖1和圖2所示。

（1）合同簽訂前對(duì)供方生產(chǎn)能力的考核和選擇——建立環(huán)境。

（2）合格供方內(nèi)部比價(jià)評(píng)議過(guò)程監(jiān)督——風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

（3）合同文本的合法性審查及應(yīng)對(duì)——風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。

（4）對(duì)合同中的重要產(chǎn)品進(jìn)行外協(xié)監(jiān)造——溝通與咨詢。

（5）對(duì)合同總的執(zhí)行情況的效能監(jiān)察——監(jiān)督檢查。

2.2 合同簽訂前對(duì)供方生產(chǎn)能力的考核和選擇——建立環(huán)境

（1）審核前需確認(rèn)供方具備如下資質(zhì)條件。A單位外協(xié)所涉及的合格供方是具有專業(yè)相同或相近，掌握相應(yīng)產(chǎn)品的核心專業(yè)技術(shù)，具有相應(yīng)專業(yè)較強(qiáng)的研發(fā)和生產(chǎn)能力，具有良好的質(zhì)量信譽(yù)的獨(dú)立法人資格單位。

（2）審核計(jì)劃。每年年初，科技管理部門制定年度新增供方審核計(jì)劃，質(zhì)量部門制定年度供方復(fù)審計(jì)劃，經(jīng)管理者代表批準(zhǔn)后在質(zhì)量管理部門備案。臨時(shí)增加的審核計(jì)劃，科技管理部門負(fù)責(zé)填寫《供方臨時(shí)審核申請(qǐng)表》，經(jīng)管理者代表批準(zhǔn)后在質(zhì)量管理部門備案。

（3）調(diào)查供方。依據(jù)供方審核計(jì)劃，主管外協(xié)的部門向供方下發(fā)《供方調(diào)查表》供方填寫《供方調(diào)查表》后以書面形式反饋；并按照供方審核要素進(jìn)行自評(píng)估和審核資料的準(zhǔn)備，現(xiàn)場(chǎng)審核時(shí)將自評(píng)估結(jié)果及審核資料提供給審核組。

（4）現(xiàn)場(chǎng)審核?？萍脊芾聿块T組織審核組開展現(xiàn)場(chǎng)審核工作：審核組根據(jù)供方審核要素，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核，每項(xiàng)審核結(jié)果根據(jù)滿足審核要素描述的符合程度進(jìn)行打分，符合加一分，否則加零分。

（5）審核結(jié)論。審核組在審核現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)供方存在弄虛作假或質(zhì)量管理體系有嚴(yán)重缺陷，已嚴(yán)重影響A單位外協(xié)任務(wù)的完成，為“不合格”，終止本次審核。

審核分?jǐn)?shù)≥考核項(xiàng)目（不含不適用項(xiàng)）總分的80%時(shí)，審核最終結(jié)論為“合格”；要求其在22個(gè)工作日內(nèi)完成“不符合項(xiàng)”的整改，形成整改報(bào)告提交審核組；審核組根據(jù)審核結(jié)果及“不符合項(xiàng)”的整改閉環(huán)情況填寫《產(chǎn)品外協(xié)供方審批表》，給出綜合評(píng)價(jià)意見，報(bào)管理者代表批準(zhǔn)，批準(zhǔn)通過(guò)的供方納入A單位合格供方名錄。審核最終結(jié)論為“不合格”的供方，不予納入合格供方名錄。

2.3 合格供方內(nèi)部比價(jià)評(píng)議過(guò)程監(jiān)督——風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

A單位對(duì)外協(xié)合同簽訂方的選擇主要采取比價(jià)綜合評(píng)議的方法進(jìn)行篩選，主要通過(guò)第一個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)防范——合同簽訂前對(duì)供方生產(chǎn)能力的考核和選擇。在此基礎(chǔ)上對(duì)凡確認(rèn)的外協(xié)的項(xiàng)目均需執(zhí)行比價(jià)管理流程。所有外協(xié)項(xiàng)目的比價(jià)均采用邀請(qǐng)比價(jià)的方式，名單由計(jì)劃管理部門從合格供方名錄中選取提出，報(bào)主管科研生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。endprint

計(jì)劃管理部門負(fù)責(zé)組織對(duì)報(bào)價(jià)文件的評(píng)審會(huì)，并邀請(qǐng)所有報(bào)價(jià)人參加。此過(guò)程簡(jiǎn)稱為比價(jià)綜合評(píng)議，采用綜合評(píng)分法。評(píng)議委員會(huì)成員一般由A單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、研制和加工部門、計(jì)劃管理部門、質(zhì)量管理部門、風(fēng)險(xiǎn)管理部門、安全生產(chǎn)管理部門組成，可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況酌情增減。內(nèi)部監(jiān)督部門負(fù)責(zé)對(duì)比價(jià)評(píng)審會(huì)的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督；比價(jià)按照逐步淘汰程序進(jìn)行，僅對(duì)通過(guò)符合性檢查的報(bào)價(jià)文件進(jìn)行商務(wù)和技術(shù)評(píng)議，僅對(duì)商務(wù)和技術(shù)評(píng)議均合格的報(bào)價(jià)文件進(jìn)行價(jià)格評(píng)議和打分。

計(jì)劃管理部門根據(jù)比價(jià)委員會(huì)提出的評(píng)審結(jié)論來(lái)確定項(xiàng)目的承制單位；計(jì)劃管理部門和承制單位應(yīng)當(dāng)自比價(jià)評(píng)審會(huì)結(jié)束日起30個(gè)工作日內(nèi)，按照比價(jià)文件和承制單位的報(bào)價(jià)文件簽訂書面合同。

2.4 合同文本的合法性審查及應(yīng)對(duì)——風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

簽訂合同前對(duì)外協(xié)合同文本的標(biāo)的、數(shù)量、交付時(shí)間、金額、違約責(zé)任以及有效期限等進(jìn)行合法性審查（2.1中已經(jīng)提到）。以下為審查中的一些具體方法。

（1）外協(xié)合同審核方法。

當(dāng)合同審核人員接到外協(xié)合同時(shí)首先要查看審批手續(xù)是否完整有效，再看合同的主體（承制方）是否具備基本資格，通過(guò)與簽訂合同人員的直接溝通，對(duì)合同背景有所了解的基礎(chǔ)上，仔細(xì)審查合同條款。對(duì)于情況復(fù)雜的合同時(shí)，要對(duì)合同條款進(jìn)行重點(diǎn)審查或易錯(cuò)項(xiàng)目審查。

重點(diǎn)審查法。審核重點(diǎn)圍繞標(biāo)的物的合同條款，包括有：標(biāo)的物是否明確；履行期限、地點(diǎn)、方式是否明確；質(zhì)量等級(jí)要求是否明確；驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)是否明確等。采用這一方法的優(yōu)點(diǎn)是突出重點(diǎn)、審查時(shí)間短。

易錯(cuò)項(xiàng)目審查法。外協(xié)合同中常出現(xiàn)的錯(cuò)誤主要分為兩類：顯性錯(cuò)誤和隱性錯(cuò)誤。顯性錯(cuò)誤主要是合同文字中明顯的人為失誤性錯(cuò)誤，是審核合同中較易發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤，凡涉及到關(guān)鍵性合同條款的必須建議其修改。

隱性錯(cuò)誤往往隱藏在交易行為的背后，產(chǎn)生原因較為復(fù)雜，僅從合同文字中是難以發(fā)現(xiàn)的，需要審核人員具備一定的市場(chǎng)及審計(jì)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)與簽訂合同人員的有效溝通，幫助簽訂合同人員查找和分析合同履行中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，才可能避免合同簽訂后履行時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。

（2）外協(xié)合同審核注意風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)。

外協(xié)審批程序是否規(guī)范完整。A單位的外協(xié)合同是否在合同預(yù)算計(jì)劃中列入，如不在計(jì)劃中，應(yīng)以臨時(shí)簽訂合同審批單作為補(bǔ)充證明。依照合同審批單中提供的外協(xié)合同單編碼，對(duì)年度預(yù)算計(jì)劃或?qū)徟鷨芜M(jìn)行核對(duì)。對(duì)外協(xié)合同超預(yù)算合同金額的，應(yīng)提出審核意見。

外協(xié)合同形式是否準(zhǔn)確。技術(shù)研發(fā)合同，應(yīng)注意交付產(chǎn)品的說(shuō)明，同時(shí)同一產(chǎn)品的研發(fā)合同不能重復(fù)使用。

承制方的資格審查。主要審查：是否在合格供方名錄內(nèi)、經(jīng)營(yíng)內(nèi)容、公司形式及規(guī)模、營(yíng)業(yè)執(zhí)照有效期等。

標(biāo)的物是否明確。外協(xié)產(chǎn)品一般為非標(biāo)產(chǎn)品，涉及到進(jìn)一步審核質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)是否明確并能夠滿足需求；如需要附有詳細(xì)的技術(shù)協(xié)議作為合同附件，技術(shù)協(xié)議中需要負(fù)責(zé)人簽字并加蓋合同章。

付款方式是否適當(dāng)。付款方式往往能夠體現(xiàn)出合同主體雙方的權(quán)益是否平等。A單位的外協(xié)合同一般付款分兩到三次付款或先預(yù)付款給對(duì)方。若對(duì)先付款的合同要慎重審核如下條款：體現(xiàn)產(chǎn)品信息的條款是否完整明確；驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)是否明確；違約責(zé)任是否規(guī)定完整有效；合同簽訂地點(diǎn)是否為我方所在地等內(nèi)容。

2.5 對(duì)合同中的重要產(chǎn)品進(jìn)行外協(xié)監(jiān)造——溝通與咨詢

由于A單位行業(yè)的特殊性——要求高可靠、高壽命的產(chǎn)品，因此選擇合同單位非常有限，有的甚至是壟斷的，所以就更加注重拓展合格供方，使我們的產(chǎn)品能得到多個(gè)單位競(jìng)爭(zhēng)來(lái)做，消除壟斷。外協(xié)監(jiān)造就顯得非常重要，因?yàn)榧夹g(shù)性強(qiáng)，每個(gè)環(huán)節(jié)都要得到有效的控制才能生產(chǎn)出高可靠的產(chǎn)品來(lái)。

（1）相關(guān)方造成的風(fēng)險(xiǎn)。本文中的相關(guān)方主要指分承制方和供應(yīng)方，統(tǒng)稱為外協(xié)方。外協(xié)方提供的產(chǎn)品、設(shè)備、器材等存在設(shè)計(jì)制造等方面的缺陷，若在產(chǎn)品交付后使用前未經(jīng)發(fā)現(xiàn)，帶到后續(xù)研制過(guò)程，就會(huì)帶來(lái)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。

（2）研制過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)。研制過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)可以概括為人、機(jī)、料、法、環(huán)5個(gè)方面，具體A單位產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)因素如表1所示。

（3）外協(xié)產(chǎn)品現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)造按照組織形式可以采用組成監(jiān)造組或委派專人的方式；按照監(jiān)造時(shí)間頻度可以采用長(zhǎng)期派駐、階段或臨時(shí)外協(xié)單位等不同時(shí)間跨度的監(jiān)造方式；按照監(jiān)造工作形式可以采用提前制定監(jiān)造計(jì)劃逐條實(shí)施監(jiān)造或?qū)┓綇娜恕C(jī)、料、法、環(huán)等方面開展文件資料審查和現(xiàn)場(chǎng)審查的巡查方式。

（4）監(jiān)督供方識(shí)別的關(guān)鍵檢驗(yàn)工作，監(jiān)造過(guò)程發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的閉環(huán)情況進(jìn)行確認(rèn)，并簽署驗(yàn)收申請(qǐng)表；參加供方質(zhì)量分析類會(huì)議及其他質(zhì)量活動(dòng)。監(jiān)造人員負(fù)責(zé)監(jiān)督外協(xié)生產(chǎn)基線變化情況，對(duì)于含關(guān)鍵環(huán)節(jié)的外協(xié)生產(chǎn)基線變化，監(jiān)督供方使用協(xié)調(diào)單上報(bào)A單位同時(shí)確認(rèn)批準(zhǔn)手續(xù)。

2.6 對(duì)合同總的執(zhí)行情況的效能監(jiān)察——監(jiān)督檢查

對(duì)合同管理情況進(jìn)行了效能監(jiān)察。首先對(duì)合同監(jiān)察項(xiàng)目進(jìn)行效能監(jiān)察立項(xiàng)，成立了監(jiān)察小組，監(jiān)察的內(nèi)容主要包括：合同管理制度建立及執(zhí)行情況；經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中合同訂立與履行情況；合同管理監(jiān)督制約機(jī)制情況。

按照實(shí)施計(jì)劃的要求，在項(xiàng)目立項(xiàng)后，A單位監(jiān)督部門對(duì)項(xiàng)目實(shí)施部門下達(dá)《效能監(jiān)察通知書》，要求各合同業(yè)務(wù)管理部門圍繞合同總體情況、合同制度建立情況、合同訂立情況、合同履行情況、合同文檔情況及合同監(jiān)管情況進(jìn)行全面自查。

（1）檢查合同管理制度建立及執(zhí)行情況。

內(nèi)部監(jiān)督部門圍繞合同管理依據(jù)《合同管理辦法》和《合同印章管理辦法》，對(duì)相關(guān)合同業(yè)務(wù)管理部門的職責(zé)、權(quán)限、合同簽訂、履行以及合同簽章管理等內(nèi)容進(jìn)行了監(jiān)督檢查。

在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，各合同業(yè)務(wù)管理部門嚴(yán)格按照國(guó)家法律法規(guī)、A單位的規(guī)章制度要求進(jìn)行合同管理，使合同從審批、簽訂、履行到執(zhí)行的各個(gè)環(huán)節(jié)得到了有效控制。根據(jù)合同簽署情況，建立了合同臺(tái)賬，對(duì)合同名稱、金額、承制單位等相關(guān)要素進(jìn)行了登記，并配備了兼職合同管理人員，負(fù)責(zé)合同臺(tái)賬登記和資料收集工作。endprint

（2）檢查合同訂立與履行情況。

執(zhí)行合同管理程序情況。在被抽查的合同中，承制方是否在A單位合格供方名錄中；合同業(yè)務(wù)管理部門在簽署合同前，要求承制方提供了其資信證明，并進(jìn)行了相應(yīng)的審查和調(diào)查。同時(shí)，按照A單位的要求，對(duì)于符合招標(biāo)條件的相關(guān)合同，業(yè)務(wù)管理部門按相關(guān)招投標(biāo)管理辦法的要求，委托具有相應(yīng)資質(zhì)的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行了招標(biāo)；對(duì)于達(dá)不到招標(biāo)條件的外協(xié)合同，仿照招標(biāo)程序進(jìn)行了比價(jià)綜合打分。

合同簽署情況。檢查被抽查的合同審批手續(xù)齊全，合同雙方進(jìn)行了簽字蓋章；合同內(nèi)容完整，對(duì)合同標(biāo)的、數(shù)量、金額、違約責(zé)任等必要條款進(jìn)行了具體規(guī)定；交付完成的產(chǎn)品，按照規(guī)定，組織進(jìn)行了驗(yàn)收。對(duì)于合同委托代理人，每年年初A公司法定代表人對(duì)合同業(yè)務(wù)管理部門的正職進(jìn)行授權(quán)，并頒發(fā)法人委托書。對(duì)于因?yàn)闃I(yè)務(wù)關(guān)系需要給部門正職以外人員授權(quán)時(shí)，必須上報(bào)法定代表人并經(jīng)過(guò)辦公會(huì)討論通過(guò)后，才能授予其在業(yè)務(wù)分管范圍內(nèi)簽訂合同的權(quán)利。

（3）檢查建立監(jiān)督制約機(jī)制情況。

每年按照監(jiān)管項(xiàng)目編制年度監(jiān)管計(jì)劃，并經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。各合同業(yè)務(wù)管理部門不斷加強(qiáng)外協(xié)合同等相關(guān)規(guī)章制度的制定，以加強(qiáng)內(nèi)控管理。不定期地組織相關(guān)合同管理人員進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)知識(shí)，避免合同風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

針對(duì)效能監(jiān)察中提出的合同管理中存在的不足，相關(guān)合同業(yè)務(wù)管理部門在下一年度進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整，使部門制度、計(jì)劃、比價(jià)等內(nèi)容更加完善。對(duì)《合同管理辦法》也進(jìn)行了部分修訂，進(jìn)一步劃分了各合同業(yè)務(wù)管理部門的職責(zé)權(quán)限，規(guī)范合同審批流程。

3 結(jié)語(yǔ)

通過(guò)以上5個(gè)方面的合同風(fēng)險(xiǎn)管理方法的應(yīng)用，嚴(yán)把“入口關(guān)”“過(guò)程關(guān)”“結(jié)算關(guān)”等合同執(zhí)行程序，大大提高了外協(xié)產(chǎn)品的質(zhì)量，降低了外協(xié)合同的風(fēng)險(xiǎn)，從而使A單位外協(xié)合同從沒(méi)有發(fā)生一起法律糾紛和大的產(chǎn)品質(zhì)量事故。同時(shí)，提高了A單位從宏觀上把握外協(xié)合同管理的工作大局、從微觀上發(fā)現(xiàn)外協(xié)合同風(fēng)險(xiǎn)的能力，與外協(xié)單位建立了“合作共贏”的關(guān)系充分利用外協(xié)單位的生產(chǎn)資源，發(fā)揮外協(xié)單位的生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，提升了自身的產(chǎn)業(yè)能力，保證了產(chǎn)品的高質(zhì)量、高性能，在用戶中樹立了良好的形象，為單位持續(xù)快速發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

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