周維權

摘 要 油田企業(yè)財務管理是油田企業(yè)運轉的資金保障，油田企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的經濟命脈，貫徹著企業(yè)生產經營的各環(huán)節(jié)，是油田企業(yè)管理工作的核心部分。在循環(huán)經濟體系不斷發(fā)展的大環(huán)境下，油田企業(yè)對于財務管理也提出了新的需求，如何使財務管理更加高效化、信息化與現代化是油田企業(yè)當今面臨的一個重大課題。本文從油田企業(yè)財務管理的現狀出發(fā)，指出了提高油田企業(yè)財務管理有效性的具體對策。

關鍵詞 新時期 油田企業(yè) 財務管理 有效性

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A

0引言

油田企業(yè)作為我國主要的經濟支柱型產業(yè)，在信息技術不斷更新換代的今天，我們需要借助科技發(fā)展的力量，解決傳統(tǒng)落后式油田企業(yè)內部財務管理方式中的問題。高效的財務管理工作能夠對企業(yè)資源的配置進行科學的優(yōu)化，提高資金的使用效率，完善企業(yè)的經濟結構，提升企業(yè)內部整體的管理水平，進而提升油田企業(yè)市場競爭力，促進油田企業(yè)的財務管理現代化建設，順應我國五位一體的總體布局思想。

1油田企業(yè)財務管理現狀

1.1財務管理理念不夠現代化

財務管理工作是掌管油田企業(yè)經濟管理活動的重要組成部分，隨著新時期下石油市場環(huán)境的變化以及業(yè)務活動的多樣化，油田企業(yè)財務管理工作必須進行改革以適應現代化的要求。但是現階段部分企業(yè)領導和管理者還未充分認識到油田企業(yè)財務管理對于油田企業(yè)發(fā)展的必要性，沒有意識到財務管理工作對于企業(yè)提升經濟效益的基礎作用，不能利用新時期的發(fā)展機遇改進財務管理模式，這種落后的財務管理理念不利于油田企業(yè)的高效發(fā)展。

1.2財務內控機制不完善

財務內控機制直接決定著財務管理的水平，內控機制是否嚴明，是否符合實際情況直接影響著財務管理在油田企業(yè)經營中的效益發(fā)揮?，F階段，我國相關部門制定的油田企業(yè)財務管理項目存在著部分問題亟待解決，比如有些傳統(tǒng)的財務管理政策未及時更新，不能適應當今社會的科技發(fā)展需求。油田企業(yè)在開展財務管理工作時缺乏系統(tǒng)的流程規(guī)范作為指導，容易引發(fā)財務風險。與此同時，財務管理組織結構的設立缺乏科學性，財務和會計等各崗位職能不明確，不利于油田企業(yè)財務管理實效性的提升。

1.3缺乏財會與信息技術的復合型人才

目前，信息技術和互聯網的應用已經成為各類企業(yè)成功升級轉型的秘訣，但是油田企業(yè)中大部分財會人員只能夠進行會計電算化等相對簡單的操作，他們的操作運用不能與油田企業(yè)的現代化相適應，對于油田企業(yè)現代的建設作用微乎其微。同時，在軟件開發(fā)過程中，只有同時具備財會知識和軟件開發(fā)技術知識的人員，才能全面把握好油田企業(yè)財務會計信息系統(tǒng)工作。但現階段油田企業(yè)中這種復合型人才還相對缺乏，做好油田企業(yè)財務復合型人才引進工作的重要性就凸顯出來。

2提高油田企業(yè)財務管理有效性的策略

2.1加強財務管理人員的內控意識

確保油田企業(yè)內部經營運作有序高效地完成，就必須從油田企業(yè)財務管理人員做起，提升財務管理人員的內控意識。油田企業(yè)管理人員對于營造良好的控制環(huán)境有著十分重要的意義，內部控制的缺陷會嚴重降低財務管理的效率與品質。同時，企業(yè)內部控制工作的開展需要全體員工的集體參與，只有加強油田企業(yè)內部員工的凝聚力并培養(yǎng)員工的內控意識，才能更好地實現油田企業(yè)財務管理工作由被動性向主動性的轉變。

2.2財務管理與生產運營相結合

在油田企業(yè)的決策與投資生產中，財務管理人員擔負著控制經濟效益的責任，他們應該從經濟角度提出經濟方案，保證工程的低成本高利潤，提前做好經濟預測工作，為油田管理層經營決策提供經濟依據。油田企業(yè)應該將財務管理與油田企業(yè)生產運營做有機結合，保證財務管理人在企業(yè)投資項目上有足夠的知情權與參與度，幫助企業(yè)實現利益最大化，從經濟角度上保證后續(xù)財務管理與企業(yè)發(fā)展的匹配度。

2.3規(guī)范企業(yè)財務管理制度

企業(yè)財務管理的規(guī)范性制度是影響企業(yè)財務管理的關鍵因素，如果企業(yè)財務管理人員的工作過程中沒有一定的規(guī)范制度，那么會容易出現工作人員積極性不高且工作效率較低的狀況。第一，油田企業(yè)有必要做好對企業(yè)資金的決算控制工作，保證資金的正常運轉。第二，油田企業(yè)要提高財務管理制度的規(guī)范性，明確各崗位的資源分配，遵循規(guī)范的制度展開管理工作。第三，油田企業(yè)要完善監(jiān)督機制，加強對項目投資的監(jiān)督和風險把控，避免出現財政危機。

2.4加快財務管理信息化建設

油田企業(yè)財務管理信息化工作的展開應該由上級帶動下級，逐步開展信息化管理細化工作，這不僅利于提高財務工作的科學性和效益，也有利于節(jié)約人力、物力和財力的投入。同時，油田企業(yè)有必要加大對財務管理信息化設備的資金投入，引進現代化的管理軟件，保證現代化的物質條件，提供給管理人員現代化的工作環(huán)境，進而促進精細化現代化管理目標的實現，也推動油田企業(yè)的現代化改革進程。

3結束語

財務管理能否滲透到油田企業(yè)具體工作的各環(huán)節(jié)，對油田企業(yè)的社會經濟效益有著重要作用，在新的經濟形勢下，油田企業(yè)只有做好加強財務管理人員的內控意識、財務管理與生產運營相結合、規(guī)范企業(yè)財務管理制度與加快財務管理信息化建設四個基本面才能更好地開展油田企業(yè)的財務管理工作，幫助油田企業(yè)在激烈的市場競爭中占據優(yōu)勢地位。

參考文獻

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[2] 張暉.新時期如何提高油田企業(yè)財務管理的有效性[J].財經界（學術版），2016（09）：281.endprint