韓岳　張寧

摘要：一個(gè)國(guó)家的綜合國(guó)力可以間接體現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)實(shí)力，通過(guò)提升本國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展力，可彰顯出國(guó)家的國(guó)際影響。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)尚處于發(fā)展階段，企業(yè)發(fā)展于此階段是穩(wěn)固經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵因素，企業(yè)在發(fā)展的整個(gè)過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)管理占據(jù)重要位置，它既是企業(yè)發(fā)展的前提條件，又是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)物質(zhì)。因此，必須清楚的認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)管理、企業(yè)發(fā)展兩者間的內(nèi)在關(guān)系，企業(yè)才能擴(kuò)大規(guī)模、發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)。文章就企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵簡(jiǎn)要分析后，簡(jiǎn)單論述了其重要性，最后對(duì)經(jīng)濟(jì)管理、企業(yè)發(fā)展的關(guān)系深入探究。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理；企業(yè)發(fā)展；內(nèi)在關(guān)系

我國(guó)正在改革經(jīng)濟(jì)體制，企業(yè)的發(fā)展水平間接體現(xiàn)一個(gè)社會(huì)的發(fā)展程度，企業(yè)的發(fā)展脫離不了經(jīng)濟(jì)的管理，兩者互為影響、互為促進(jìn)。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)管理是經(jīng)濟(jì)管理人員管理經(jīng)濟(jì)活動(dòng)?；诠芾韺W(xué)理論視角來(lái)看，經(jīng)濟(jì)管理能夠使企業(yè)經(jīng)濟(jì)在一定經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)下完成自身經(jīng)營(yíng)調(diào)控，達(dá)到發(fā)展預(yù)估期望，故企業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)管理存在必然聯(lián)系，換個(gè)說(shuō)法，即經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)發(fā)展終極目標(biāo)。本文現(xiàn)針對(duì)經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)發(fā)展之間的內(nèi)在關(guān)系予以分析。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是指企業(yè)的經(jīng)濟(jì)人對(duì)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)做出系列組織、計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)等管理工作，利用生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)來(lái)達(dá)到期望目標(biāo)的一個(gè)管理過(guò)程，即經(jīng)濟(jì)人管理整體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過(guò)程。

經(jīng)濟(jì)管理屬應(yīng)用學(xué)科，具較強(qiáng)的綜合性，可操作研究與經(jīng)驗(yàn)實(shí)踐的總結(jié)是其強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)，自然與社會(huì)兩門(mén)學(xué)科知識(shí)均被融入于經(jīng)濟(jì)管理中。企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理是以企業(yè)的人力、物力、財(cái)力三因素為核心開(kāi)展的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，借助企業(yè)的資源、組織，盡全力達(dá)成企業(yè)最具價(jià)值目標(biāo)。因此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)如下：第一，多元化。在企業(yè)中，經(jīng)濟(jì)管理的形式由以往單一化轉(zhuǎn)變?yōu)槎鄻有?。例如，企業(yè)制定責(zé)任體制、核算體制等多種經(jīng)濟(jì)管理體制，這種多樣性的管理形式明顯提升了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的成效。第二，利益性。企業(yè)獲取最終利益是以經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)為前提，經(jīng)濟(jì)管理與消費(fèi)者需求具直接關(guān)聯(lián)，在企業(yè)利益鏈中，企業(yè)可采取獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)員工工作積極性。第三，關(guān)系融洽性。企業(yè)與員工間的和諧關(guān)系能通過(guò)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)現(xiàn)，能更好的激發(fā)員工工作熱情，促使企業(yè)利益能良好結(jié)合員工工作績(jī)效，最終滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需求。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理重要性

企業(yè)經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營(yíng)脫離不了管理，因此，在企業(yè)發(fā)展中，經(jīng)濟(jì)管理的重要性是顯而易見(jiàn)的。

第一，經(jīng)濟(jì)管理能規(guī)范企業(yè)管理。企業(yè)發(fā)展能促進(jìn)、制約經(jīng)濟(jì)管理，反之亦然，兩者相互影響。經(jīng)濟(jì)人在企業(yè)發(fā)展中利用有效的經(jīng)濟(jì)管理使企業(yè)經(jīng)營(yíng)完善化，從而間接規(guī)范企業(yè)管理。

第二，經(jīng)濟(jì)管理促進(jìn)企業(yè)系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。我國(guó)企業(yè)崇尚精細(xì)化管理，企業(yè)發(fā)展最終需有一套自我完整的管理體系?？v觀企業(yè)當(dāng)前發(fā)展情形，經(jīng)濟(jì)的系統(tǒng)化管理是經(jīng)濟(jì)管理合理制度的準(zhǔn)則，逐漸實(shí)施精細(xì)化經(jīng)濟(jì)管理。精細(xì)化經(jīng)濟(jì)管理，即經(jīng)濟(jì)人采取一定管理的手段、技巧用于產(chǎn)品服務(wù)、運(yùn)營(yíng)的調(diào)控。精細(xì)化經(jīng)濟(jì)管理必將成為未來(lái)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展趨勢(shì)，系統(tǒng)性、專業(yè)性是該管理模式的前提，而其管理標(biāo)準(zhǔn)則以精密的標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化為基準(zhǔn)，以服務(wù)者需要為重心，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理展現(xiàn)出其科學(xué)性的一面，從而謀取高效益、高效率、強(qiáng)力的競(jìng)爭(zhēng)力。所以，經(jīng)濟(jì)管理能促進(jìn)企業(yè)面向更為系統(tǒng)化的經(jīng)營(yíng)方向發(fā)展。

第三，經(jīng)濟(jì)管理增進(jìn)企業(yè)間親密聯(lián)系。如今，各類企業(yè)間存在激烈競(jìng)爭(zhēng)，而同行企業(yè)常因市場(chǎng)占領(lǐng)問(wèn)題形成競(jìng)爭(zhēng)惡性循環(huán)，既危害企業(yè)間良性互動(dòng)，又會(huì)破壞同行企業(yè)合作關(guān)系。通過(guò)經(jīng)濟(jì)管理，有助于同行企業(yè)達(dá)成共識(shí)，增進(jìn)企業(yè)間關(guān)系。經(jīng)濟(jì)管理存在形式亦可被看作是同種共識(shí)的存在，作為紐帶連接各類企業(yè)，幫助企業(yè)間達(dá)成默契，繼而借助經(jīng)濟(jì)管理模式推動(dòng)周邊行業(yè)發(fā)展。

三、經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在關(guān)系

從企業(yè)目前的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系，主要表現(xiàn)為如下兩種關(guān)系。

（一）企業(yè)發(fā)展以經(jīng)濟(jì)管理為基礎(chǔ)前提

企業(yè)實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理有兩個(gè)明確目的，即保證企業(yè)健康生存與促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。但是，企業(yè)若想長(zhǎng)期發(fā)展穩(wěn)定，其基礎(chǔ)條件必然是具備雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，故經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)而言極為重要。我國(guó)目前許多企業(yè)整體發(fā)展較好，而在經(jīng)濟(jì)實(shí)踐管理中偶有突發(fā)問(wèn)題，例如，企業(yè)管理人在經(jīng)濟(jì)上缺乏管理意識(shí)，或過(guò)分關(guān)注經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)拓展而忽略經(jīng)濟(jì)管理，認(rèn)為只將賬務(wù)工作做好則經(jīng)濟(jì)管理即落實(shí)到位，這樣容易使得企業(yè)陷入融資困難、收支賬目不詳?shù)染骄?。從此看出，在企業(yè)的宏微觀經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，經(jīng)濟(jì)管理起著關(guān)鍵的促進(jìn)作用，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展的基礎(chǔ)、前提。

另外，在當(dāng)今不斷變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情勢(shì)下，經(jīng)濟(jì)管理既影響著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境，也影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理模式，不斷變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)既是企業(yè)需要面對(duì)的挑戰(zhàn)，但也是企業(yè)的機(jī)遇。立足于經(jīng)濟(jì)管理視角，如何制定有效的經(jīng)濟(jì)管理體制，如何利用限定資金做好風(fēng)險(xiǎn)投資，如何增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)投入管理，如何嚴(yán)控、監(jiān)管企業(yè)管理經(jīng)濟(jì)等，均是企業(yè)今后值得深究的問(wèn)題。

（二）企業(yè)發(fā)展最終目的是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理

在企業(yè)初級(jí)發(fā)展時(shí)期，企業(yè)經(jīng)營(yíng)人易忽視經(jīng)濟(jì)管理的必要性，這是因?yàn)樗麄兊木^(guò)分傾注于業(yè)務(wù)拓展與員工管理上，就中小企業(yè)而言，他們認(rèn)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)無(wú)法依靠經(jīng)濟(jì)管理發(fā)生重大轉(zhuǎn)變。但是，隨企業(yè)逐步擴(kuò)大規(guī)模，隨成本、利潤(rùn)的逐漸增長(zhǎng)，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)上各種問(wèn)題會(huì)日益凸顯，若未及時(shí)解決問(wèn)題，就會(huì)上升為管理矛盾，如崗位職責(zé)模糊、經(jīng)濟(jì)管理無(wú)健全體制等。因此，為確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)的有序性，企業(yè)就必須深入管理經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，將自身實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況與今后發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，制定經(jīng)濟(jì)科學(xué)的戰(zhàn)略目標(biāo)，如完善企業(yè)財(cái)務(wù)制度，引入現(xiàn)代財(cái)務(wù)科技，這樣可以提升財(cái)務(wù)人員編制報(bào)表的工作高效性，通過(guò)科技利用圖表直觀顯示，上述例子是經(jīng)濟(jì)管理的一個(gè)簡(jiǎn)單活動(dòng)層面，總體而言，經(jīng)濟(jì)管理的最終目的是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

盡管經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)發(fā)展占重要地位，但企業(yè)發(fā)展隨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的上升而上升，企業(yè)需深思如何提高經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量。本文簡(jiǎn)單的提出如下幾點(diǎn)建議：1.經(jīng)濟(jì)管理秉持正確理念。企業(yè)經(jīng)營(yíng)人必須秉持與經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略目標(biāo)相符的管理理念，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)層次，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，既不盲目效仿，也不閉門(mén)造車。2.經(jīng)濟(jì)管理人加強(qiáng)自身素養(yǎng)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的具體執(zhí)行者，管理人素養(yǎng)直接關(guān)系企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的好壞與否，企業(yè)應(yīng)采取教育、培訓(xùn)等各種方式加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理人素養(yǎng)，打造本企業(yè)獨(dú)樹(shù)一幟的管理經(jīng)濟(jì)隊(duì)伍。3.經(jīng)濟(jì)管理完善制度。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量取決于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制是否健全，所以企業(yè)應(yīng)在經(jīng)濟(jì)制度基礎(chǔ)進(jìn)一步將經(jīng)濟(jì)管理制度補(bǔ)充完整，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有序運(yùn)營(yíng)。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)制定崗位、獎(jiǎng)懲制度，用于配合經(jīng)濟(jì)管理工作，以培養(yǎng)員工積極工作的態(tài)度。

四、結(jié)語(yǔ)

經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)發(fā)展互為發(fā)展、互為促進(jìn)，只有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理不斷地提升，企業(yè)才能得以發(fā)展；而企業(yè)發(fā)展良好的同時(shí)，還應(yīng)注重提升經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量。因此，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人不僅要全面掌握、理解經(jīng)濟(jì)管理、企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在聯(lián)系，還應(yīng)科學(xué)利用兩者關(guān)系，以促進(jìn)其協(xié)調(diào)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

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（作者單位：韓岳，濟(jì)南東城黃河浮橋有限公司；張寧，濟(jì)南黃河河務(wù)局天橋黃河河務(wù)局）endprint