張俏

【摘 要】隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各行各業(yè)的發(fā)展也都在面臨著不同的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，在一個(gè)企業(yè)的發(fā)展中人力資源的管理占據(jù)著重要位置，人力資源的管理關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)的發(fā)展中最重要的就是對(duì)人力資源的開發(fā)利用管理，因此，論文從人力資源管理的概念出發(fā)，闡述了人力資源管理所存在的問題，并給出了搞好企業(yè)人力資源管理工作的幾點(diǎn)對(duì)策，希望能對(duì)企業(yè)人力資源管理工作的順利進(jìn)行有所幫助。

【Abstract】 With the continuous development of social economy， the development of all walks of life is also faced with different opportunities and challenges. In the development of enterpises， the management of human resources occupies an important position. The management of human resources is related to the whole enterprises development. In the development of enterprises， the most important thing is to the develop and utilize and manage of human resources， therefore， this article starts from the concept of human resources management， elaborates the problems existing in the human resource management， and gives the countermeasures of doing well the management of human resources， hoping to help the work of human resources management.

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理；人力資源管理；管理制度

【Keywords】enterprise management； human resource management； management system

【中圖分類號(hào)】F272.92 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2017）11-0009-02

1 引言

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化時(shí)代的到來，以及我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷完善，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越加激烈。人力資源管理工作是企業(yè)管理工作的重要組成部分，是企業(yè)健康快速發(fā)展的重要保障。但我國企業(yè)還未形成科學(xué)的人力資源管理系統(tǒng)，無論哪家企業(yè)都會(huì)有或多或少的問題。因此，就要對(duì)人力資源管理系統(tǒng)進(jìn)行分析，找到相應(yīng)的對(duì)策，搞好人力資源管理工作，從而使企業(yè)能夠健康發(fā)展。

2 人力資源管理的概念

人力資源管理是逐漸發(fā)展過來的，要想分析人力資源的內(nèi)容，就要對(duì)人力資源的發(fā)展歷程有所了解，這樣才能準(zhǔn)確地了解人力資源管理的工作。過去，人力資源管理被稱為勞動(dòng)管理[1]，顧名思義就是對(duì)勞動(dòng)力的統(tǒng)一管理，后來逐漸被稱為人事管理，因?yàn)楣芾碚卟粌H對(duì)物質(zhì)方面有所需求，還對(duì)精神層面有所追求，再后來就是現(xiàn)在所說的人力資源管理，組織內(nèi)部通過招聘、培訓(xùn)、報(bào)酬獎(jiǎng)勵(lì)等管理工作對(duì)人員與資源進(jìn)行合理利用，并對(duì)其進(jìn)行整合與分配，使各部門的工作效率得到提升。

3 人力資源管理工作存在的問題

3.1 人力資源的管理觀念老舊

在當(dāng)前我國企業(yè)的發(fā)展中，由于受到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的影響，很多企業(yè)在發(fā)展中對(duì)于人才的重要性認(rèn)識(shí)不夠，在管理中只是將人力資源當(dāng)作企業(yè)的資本進(jìn)行管理，并沒有重視起人力資源在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，要知道在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，人才才是競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵，只有提升了人才的整體實(shí)力，才能使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中能夠占據(jù)一席之地。在目前的企業(yè)管理中，并沒有按照對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)的多少來進(jìn)行薪酬的制定，而是按照在企業(yè)的工齡和職稱以及在企業(yè)的職務(wù)進(jìn)行薪酬的制定，這種管理模式是很落后的，影響了青年人才為企業(yè)做貢獻(xiàn)的積極性，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是不利的。

3.2 對(duì)人才的培養(yǎng)機(jī)制不夠完善

在當(dāng)前我國企業(yè)的發(fā)展中，因?yàn)樾枰獙?shí)踐性的人才，所以企業(yè)在招聘時(shí)招聘的人才都是在應(yīng)聘后馬上就能上崗的人才，企業(yè)不愿意再花費(fèi)時(shí)間對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。但是在企業(yè)的發(fā)展中并沒有明確制定對(duì)員工的培養(yǎng)戰(zhàn)略，只是在需要使用某一方面的技能人才時(shí)，才想到去進(jìn)行這方面人才的培訓(xùn)[2]。由此來看，這對(duì)于企業(yè)的全面發(fā)展是極為不利的，企業(yè)要想得到快速發(fā)展就應(yīng)該在實(shí)際發(fā)展中加強(qiáng)對(duì)人才培養(yǎng)機(jī)制的建設(shè)，只有這樣，才能在信息化高速發(fā)展的時(shí)代加強(qiáng)對(duì)人力資源管理能力的培養(yǎng)。

3.3 針對(duì)人力資源管理缺乏規(guī)劃

在我國目前的企業(yè)人力資源管理中，大多都是只注重對(duì)于有用人才的培養(yǎng)，在企業(yè)的工作中多數(shù)都是采用人才引進(jìn)的辦法進(jìn)行企業(yè)的人才選拔，并沒有進(jìn)行企業(yè)人才的培訓(xùn)和開發(fā)企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)秀人才，這種人力資源的管理辦法在一定程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展[3]。在企業(yè)的發(fā)展中不對(duì)人力資源的發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃，導(dǎo)致了人力資源的極大浪費(fèi)，因?yàn)樵谄髽I(yè)的管理中缺乏對(duì)人力資源的管理規(guī)劃，所以導(dǎo)致在企業(yè)的發(fā)展中，不能夠挖掘企業(yè)內(nèi)部人才的潛能和調(diào)動(dòng)員工工作的積極性。

4 搞好人力資源管理工作的對(duì)策

4.1 對(duì)人力資源進(jìn)行合理配置

在我國當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展中應(yīng)該對(duì)企業(yè)的人才進(jìn)行合理配置，在實(shí)際的工作中按照初、中、高三個(gè)不同的等級(jí)進(jìn)行人才的合理協(xié)調(diào)配置。在大力引進(jìn)骨干人才的同時(shí)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)初、中級(jí)人才的提升比例。初、中級(jí)人才因長(zhǎng)期在第一線進(jìn)行作業(yè)，具有一定的經(jīng)驗(yàn)積累，針對(duì)這種在自己崗位上踏實(shí)肯干，積極上進(jìn)的人才，企業(yè)應(yīng)該給其晉升的機(jī)會(huì)，應(yīng)該對(duì)其做出的業(yè)績(jī)進(jìn)行肯定。在企業(yè)的發(fā)展中要完善中級(jí)人才的培養(yǎng)戰(zhàn)略，中級(jí)人才在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中占據(jù)著一定的地位，是企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量。在企業(yè)的發(fā)展中要想保證各級(jí)人才的協(xié)調(diào)合理性就應(yīng)該控制好各級(jí)人才在實(shí)際工作中占據(jù)的比例，在實(shí)際工作中要做到人盡其才，才盡其用，要保證各個(gè)部門之間的工作不會(huì)出現(xiàn)交叉或者是干擾現(xiàn)象。endprint

4.2 重視人才的引進(jìn)與開發(fā)

人才是企業(yè)和社會(huì)發(fā)展的源泉，廣納人才、合理利用人才是企業(yè)發(fā)展壯大的根本。因此，企業(yè)必須建立招納人才的渠道、培養(yǎng)人才的機(jī)制，重視人才的開發(fā)，為有著理想抱負(fù)的人才提供平臺(tái)，使其充分實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。在挖掘人才的同時(shí)，還要加強(qiáng)人力資源的合理配置，讓企業(yè)與員工充滿激情。企業(yè)要合理利用人才，尊重他們的知識(shí)，尊重他們的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，尊重他們的勞動(dòng)成果，揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)揮他們的長(zhǎng)處，以求人盡其才。

4.3 建立科學(xué)完善的人力資源招聘機(jī)制

在企業(yè)的發(fā)展中應(yīng)該制定完善的人才招聘機(jī)制，在人才招聘機(jī)制的建立上應(yīng)該本著公平公正公開的原則進(jìn)行機(jī)制的制定。企業(yè)應(yīng)該科學(xué)的對(duì)招聘的崗位進(jìn)行評(píng)估，在實(shí)際的用人中制定詳細(xì)的、合理的、完善的用人需求。在招聘中要對(duì)應(yīng)聘人員的職業(yè)技能進(jìn)行考核，要嚴(yán)厲杜絕走后門行為的發(fā)生，對(duì)有技能的優(yōu)秀人才應(yīng)該給予足夠的重視和優(yōu)待，在薪酬上和待遇上應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)員工的待遇提升，激勵(lì)員工的工作積極性。

4.4 加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的績(jī)效管理

在石油企業(yè)的管理中應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)員工的績(jī)效考核管理。要讓員工充分明確自己的崗位職責(zé)，在企業(yè)中實(shí)行績(jī)效管理有利于員工明確自己的責(zé)任和權(quán)利。作為石油企業(yè)的管理者更應(yīng)該重視起對(duì)績(jī)效管理的考核，在績(jī)效管理考核的標(biāo)準(zhǔn)制定上，應(yīng)該實(shí)行彈性的績(jī)效考核。作為石油企業(yè)的員工應(yīng)該充分尊重企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，在實(shí)際的管理中應(yīng)該建立起完善的考核體系，形成有效的績(jī)效信息管理，進(jìn)行封檔備案。

4.5 建立合理的薪酬制度

薪酬激勵(lì)制度是企業(yè)激勵(lì)員工的主要制度，建立合理的薪酬制度可以充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，并且會(huì)吸引社會(huì)各類人才，為企業(yè)做出一定的貢獻(xiàn)。合理的薪酬制度應(yīng)與績(jī)效掛鉤，能者多勞，多勞多得，企業(yè)要做到獎(jiǎng)罰分明，關(guān)注在生產(chǎn)一線和任務(wù)重的員工，將薪酬制度適當(dāng)向這些人員傾斜，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。福利制度是薪酬制度的一部分，建立福利制度有利于企業(yè)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性，消除其跳槽的危險(xiǎn)。企業(yè)還應(yīng)關(guān)注同行業(yè)企業(yè)的薪資待遇，分析企業(yè)在待遇方面是否有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，盡可能用豐厚待遇吸引社會(huì)人才，留住企業(yè)人才。加強(qiáng)員工薪酬福利的透明度，使員工能真正理解付出的努力與獲得的回報(bào)成正比，宣傳企業(yè)文化，幫助員工樹立正確的公平觀、價(jià)值觀，引導(dǎo)員工能夠正確對(duì)待薪酬待遇。

5 結(jié)論

在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，人才是社會(huì)發(fā)展的第一生產(chǎn)力，企業(yè)對(duì)人力資源管理工作應(yīng)引起高度重視，正確掌握人力資源管理知識(shí)。本文針對(duì)企業(yè)人力資源管理中存在的問題就如何搞好我國企業(yè)人力資源工作進(jìn)行了詳細(xì)分析，并一一將企業(yè)人力資源管理中存在的問題列出來，具體問題如下：一管理觀念陳舊；二人才培養(yǎng)機(jī)制不夠完善；三缺乏專門性的人力資源管理規(guī)劃。并對(duì)我國企業(yè)中人力資源管理的效率提升做出了詳細(xì)分析，具體分析為：一對(duì)人資合理配置；二重視人才引進(jìn)和開發(fā)；三健全招聘機(jī)制；四加強(qiáng)績(jī)效管理；五建立合理薪資分配標(biāo)準(zhǔn)。只有將這些管理措施都處理好才能全面提升我國企業(yè)的人力資源管理能力。

【參考文獻(xiàn)】

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