王錐鑫

關于中國乒乓球俱樂部超級聯(lián)賽發(fā)展若干問題的探討

王錐鑫

本文運用文獻資料法、邏輯對比分析法，從乒乓球職業(yè)聯(lián)賽的發(fā)展角度、成因、意義、歷程及不足等若干問題進行討論研究，試圖找到發(fā)展策略。通過分析認為：中國乒乓球職業(yè)化改革是政府主導下的中國文化傳統(tǒng)與現(xiàn)實市場經(jīng)濟的必然選擇。提出解決現(xiàn)存問題應明確發(fā)展目標、加強市場為導向明確利益分配、從特點及不足中建立健全制度、建立企業(yè)模式管理機構、明確利益權責分配、注重品牌效應及培養(yǎng)固定球迷等為主要出發(fā)點。

乒乓球；職業(yè)化；乒超聯(lián)賽；市場

前 言

自新中國成立以來，我國競技體育逐步形成的中國特色競技體育政府型管理體制在提高運動員競技能力方面取得令人矚目的成績。但隨著我國社會經(jīng)濟體制的轉型，資源管理體制發(fā)生一系列重大而深遠的變革，從國有集中資源配置過渡到市場資源配置的階段。改革開放以后，一方面舉國體制其目標方向調(diào)整為競技體育與群眾體育、體育產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展的強制性制度變遷；另一方面競技體育領域市場化程度不斷提高，不同利益主體的博弈迫使政府進行制度創(chuàng)新的誘致性制度變遷；均是我國競技體育舉國體制制度改革的主要動因[1]。如今體育職業(yè)化已成為競技體育發(fā)展的大趨勢，但無論是國際上還是國內(nèi)的研究，對體育職業(yè)化發(fā)展的統(tǒng)一、完整界定尚未形成，而其中被大部分學者所接受并獲得重視與研究的觀點是：競技體育職業(yè)化是體育發(fā)展的高級形式，也是市場經(jīng)濟的必然產(chǎn)物，它具有高度的商業(yè)性和文化性的本質特征[2]。1994年乒乓球率先進行了體制改革，開啟了該項目實體化、協(xié)會化管理的探索旅程。盡管經(jīng)過20年的實踐探索，但乒乓球職業(yè)化的發(fā)展在目標、制度、管理、運營等方面仍處于不完善階段。本文將通過對乒乓球職業(yè)聯(lián)賽的成因、意義、歷程及不足等若干問題進行討論研究，試圖找到發(fā)展策略。

1 中國乒乓球俱樂部職業(yè)化的成因

制約經(jīng)濟學派創(chuàng)始人是美國經(jīng)濟學家托爾斯坦·凡勃倫，其產(chǎn)生于19世紀與20世紀的交替時間，凡勃侖在分析制度變遷時認為制度演進由以往的制度狀況所決定，制度的變遷或演進可歸納為累積因果的過程[3]。而盧現(xiàn)祥則認為制度變遷就是制度的替代、轉換與交易的過程[4]。乒乓球職業(yè)聯(lián)賽發(fā)展至今已有20年的歷史，而作為職業(yè)聯(lián)賽代表的乒乓球俱樂部超級聯(lián)賽也經(jīng)過16年的發(fā)展歷程。舉國體制到職業(yè)化改革的變遷是在中國社會經(jīng)濟發(fā)展中外部環(huán)境與發(fā)展動力共同作用下所孕育的結果，是適應社會主義市場經(jīng)濟新形勢及社會轉型期中我國乒乓球發(fā)展的改革探索。

1.1 市場經(jīng)濟的發(fā)展

我國社會主義市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展不僅使居民生活水平日益提高，民眾對于競技體育的主導需求也開始呈現(xiàn)多樣化、個性化趨勢，競技體育對群眾體育、體育產(chǎn)業(yè)的推動和引領作用日益凸顯。其集經(jīng)濟消費、健身娛樂、教育審美于一體的多元化功能越來越多地受到社會關注[5]，可見，市場經(jīng)濟的發(fā)展對競技體育產(chǎn)業(yè)化的強烈需求，迫使競技體育的經(jīng)濟消費于休閑娛樂功能的進一步拓展，并直接或間接地影響著體育商品市場、體育器材、體育廣告等。令政府與企業(yè)意識到競技體育職業(yè)化可以使體育作為一種可供觀賞、擁有特殊的商業(yè)價值的商品，這正如雨后的春筍生長在肥沃的土地一般，為體育產(chǎn)業(yè)化提供了物質經(jīng)濟基礎

1.2 競技體育職業(yè)化與深化運動項目管理體制改革

上世紀90年代中期，為落實中央政府機構改革方案，原國家體委推進單項協(xié)會實體化改革，成立了乒乓球羽毛球運動管理中心。實現(xiàn)由計劃經(jīng)濟體制下的體育體制向與社會主義市場經(jīng)濟體制相適應的體育體制的轉變，而實體化則表明作為一個社會團體它具有了商業(yè)活動的合法性，允許職業(yè)乒乓球俱樂部的成立則表現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營乒乓球市場也具有合法性。1997年，國家體委頒布了《國家體委運動項目管理中心工作規(guī)范暫行規(guī)定》，乒羽中心的設立和運作促進了管理由原先的粗放型向集約型的轉變，推動了乒乓球項目的社會化和產(chǎn)業(yè)化進程，同時也激活了乒乓球潛在的體育市場[6]。

1.3 奧運會對職業(yè)運動員的接納度

隨著各項目的職業(yè)運動員先后被允許參加奧運會等國際性比賽，其中偌有代表性的是1989年4月7日在慕尼黑舉行的一次特別會議上,參會代表以55比15的投票結果取消了職業(yè)籃球運動員不得參加奧運會比賽的限制，為此全世界開展職業(yè)體育的國家大有所增。乒乓球作為我國競技優(yōu)勢項目為了能夠加強項目自身生存能力的建設，與國際接軌建立奧運會后備人才培養(yǎng)與走市場化、產(chǎn)業(yè)化雙贏道路成為當時乒乓球項目發(fā)展的趨勢。

1.4 國內(nèi)乒乓球人才資源的不充分利用及流失嚴重

在舉國體制下我國乒乓球優(yōu)勢項目形成有規(guī)模有組織的人才培養(yǎng)階梯，人才的選拔來自市隊、省隊、國家二隊一隊等級，人才之多難以統(tǒng)計，而每屆世乒賽、世錦賽、奧運會所需參賽選手又是少之又少，僧多粥少的現(xiàn)象極其嚴重，且落選的運動員出路極少。在計劃經(jīng)濟期間退役到公司職工，自由經(jīng)濟期間補發(fā)訓練經(jīng)費或補貼生活費，一次性買斷政府對運動員后續(xù)基本生活的保障。所以在此環(huán)境下國內(nèi)人才無用武之地或走出國門另謀出路的情況普見。1987年我國實行了鼓勵經(jīng)濟、科技、人才走出去請進來與國際接軌的對外改革開放政策，全國許多領域的優(yōu)秀人才受當時經(jīng)濟條件的限制和國外優(yōu)厚待遇的吸引，紛紛出現(xiàn)人才嚴重外流現(xiàn)象，其中大量的運動員、教練員走出國門成為了“海外乒團”。而根據(jù)楊改生等的“現(xiàn)代競技優(yōu)勢獲得系統(tǒng)模型圖”可知：競技能力的優(yōu)勢在于優(yōu)秀運動員、教練員等所體現(xiàn)出來的，一旦競技能力層面出現(xiàn)缺失，即使在在上述的政策、經(jīng)濟多么優(yōu)越的環(huán)境下其競技優(yōu)勢也將很快消退[6]。所以為了從根本上扭轉這種狀況，走產(chǎn)業(yè)化的道路、辦俱樂部聯(lián)賽、建立優(yōu)秀教練與運動員后備人才流動平臺的方案也就應運而生。

2 發(fā)展中國乒乓球職業(yè)聯(lián)賽的意義

國際上體育賽事市場化主要有兩種形式：一是純商業(yè)性的比賽，舉辦者以盈利為主要目的，滿足社會體育競技觀賞需求而舉辦的比賽；二是以提高運動技術水平、發(fā)展體育文化為目的，彌補競賽資金的不足；顯然單從字眼分析理解乒乓球職業(yè)化屬于第一種形式的體育賽事市場化，但伴隨著第二種形式的若干功能。真正的的體育賽事市場化是通過競爭機制實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，通過分配機制使運動技能作為商品回報的條件。非商業(yè)性的商品往往不被接受和認可，所以運動員只有不斷地提高自身的運動技術水平，使自己的技能得到市場認可。這一模式使得乒乓球職業(yè)化有利于乒乓球高水平競技化，帶動市場商業(yè)價值和社會文化價值。通過開展一系列職業(yè)聯(lián)賽進一步擴大項目的影響力來吸引更多人來關注乒乓球運動，其次更有利國內(nèi)外乒乓球人才的流動和后備人才的培養(yǎng)。通過職業(yè)聯(lián)賽具體措施的推出，不斷提升對手的競爭力起到減少國外選手與國內(nèi)選手的技戰(zhàn)術水平差距的作用，也促使國內(nèi)保持旺盛的戰(zhàn)斗力使全球乒乓球趨向平衡發(fā)展。隨著職業(yè)化的發(fā)展所帶來的經(jīng)濟效益亦能使職業(yè)運動員獲得豐厚的比賽薪酬，亦能有更多的資金對場館設施投入建設。從長遠角度來審視：乒乓球職業(yè)化使乒乓球運動的發(fā)展獲得更多的保障，即激活體育市場帶動副加商品消費，同時起到宣傳乒乓球軟文化從而擴大社會影響的積極作用。

3 我國乒乓球俱樂部超級聯(lián)賽的發(fā)展歷程

我國乒乓球俱樂部超級聯(lián)賽作為職業(yè)聯(lián)賽中的頂級賽事，其特點代表著整個職業(yè)聯(lián)賽現(xiàn)階段的特色和未來職業(yè)聯(lián)賽的方向。中國乒乓球俱樂部職業(yè)聯(lián)賽在1995年以賽會制形式舉辦的“中國乒乓球俱樂部比賽”和1998年開始以主客場形式舉辦的“中國乒乓球甲級俱樂部比賽”[8]都具有一定的代表性。1996年《中國乒乓球協(xié)會俱樂部章程》的頒布為乒乓球職業(yè)聯(lián)賽提供了規(guī)則依據(jù)，中國乒乓球俱樂部超級聯(lián)賽自1999年“阿爾卡特杯”正手開始至今已走過16個年頭[9]。在這十多年的發(fā)展歷程中，我國乒乓球職業(yè)化大膽借鑒國內(nèi)外各項目的經(jīng)驗，在民族傳統(tǒng)文化的繼承上尋找符合乒乓球自身發(fā)展的規(guī)律。逐步開拓職業(yè)化、市場化和產(chǎn)業(yè)化道路，并有意將中國乒乓球俱樂部超級聯(lián)賽打造成NBA、英超聯(lián)賽等與國際接軌的精品賽事。近幾年來，中國乒乓球超級聯(lián)賽先后聚集了當今世界最為優(yōu)秀的乒乓球職業(yè)運動員，其中來自現(xiàn)役的國內(nèi)全部世界冠軍和國際乒聯(lián)排名前50的國外選手加盟乒超聯(lián)賽。包括波爾、奧恰洛夫、朱世赫、柳承敏、莊智淵、新馮天薇、高禮澤、金景娥、帖雅娜等10多名來自德國、韓國、中國香港、臺灣、新加坡等國家和地區(qū)的世界頂級選手。在這一過程中，聯(lián)賽從制度不完善、賽程散亂、主場設置標準極不固定、俱樂部建設水平低、采用單一競賽運作模式到目前更加注重對聯(lián)賽整體品牌運作，目前乒超聯(lián)賽已成為國內(nèi)最重要的比賽之一，對培養(yǎng)人才、開發(fā)市場、增強觀眾的影響力、加強項目在群眾中的地位以及乒乓球的可持續(xù)發(fā)展起到積極作用，并為完成奧運爭光計劃提供保證[9]。

3.1 1999年“阿爾卡特”中國乒乓球俱樂部超級聯(lián)賽

1999年“阿爾卡特”中國乒乓球俱樂部超級聯(lián)賽作為當時國內(nèi)最高水平之一的職業(yè)比賽在北京、哈爾濱、南京、蘇州、鄭州、本溪六個城市舉行。是國內(nèi)第一屆乒乓球俱樂部超級聯(lián)賽，其參賽隊伍分別是1998年甲級聯(lián)賽男女團體前八名的隊伍參加。本年度“超級聯(lián)賽”增加了擂臺賽商業(yè)運作，使俱樂部有了更多的揚名機會，企業(yè)獲得更多回報。

3.2 2000年—2007年“魯能杯”中國乒乓球俱樂部超級聯(lián)賽

二十一世紀初，超級聯(lián)賽的整體規(guī)模過于膨脹，加以多次為國際賽事所肢解，在此期間前后有兩個賽季比賽跨年度進行。比賽時間過于“隨機性”，未能在特定時間段進行比賽，至此給媒體轉播以及觀眾帶來諸多不便。并且由于賽制原因，時常出現(xiàn)一個高水平運動員打敗一個參賽球隊的場景，比賽結果的偶然性不斷減少，極大影響了比賽的觀賞性。而該情況于2005年得到好轉，國家乒乓球隊為做到使比賽時間更加集中、更加固定，于是放棄2005年6站國際公開賽以及國際乒聯(lián)職業(yè)巡回賽總決賽。此外在2006年賽季首次實施了“自由人”運動員的公開流動，并規(guī)定1名選手最多只能參加兩場比賽，增強了比賽的觀賞性與增強了各隊的整體實力。

3.3 2008年中國乒乓球俱樂部超級聯(lián)賽

2008年受到北京奧運會的影響，本賽季的乒乓球超級聯(lián)賽歷時只有兩個月，才有先循環(huán)后淘汰的兩個階段比賽的辦法，決出1到10名。同時本賽季也是第一年沒有贊助商冠名的賽季。

3.4 2009年-2013年3610中國乒乓球俱樂部超級聯(lián)賽

2009年賽季的賽制對2008賽季的賽制進行了補充和完善，突出了第二階段第二精彩性和高潮性。于2012年開始通過完善賽制將每場比賽時間進行再次縮短，有效的滿足現(xiàn)場直播和現(xiàn)場觀戰(zhàn)的需求。

3.5 2014年中國乒乓球俱樂部超級聯(lián)賽及2015年“權鍵”中國乒乓球俱樂部超級聯(lián)賽

2014年再次失去贊助商被迫“裸奔”的尷尬。但隨著聯(lián)賽俱樂部主場的設置相對固定、賽程穩(wěn)定等進一步促進比賽的緊湊性和培養(yǎng)了固定的球迷及一定程度提高了收視率。

4 我國乒乓球俱樂部超級聯(lián)賽存在的不足

4.1 改革目標不明確

乒乓球職業(yè)化、市場化的改革決定其基本屬性，所謂的“職業(yè)化”、“市場化”便說明乒乓球賽事將成為一種特殊意義、特殊價值上在市場上遵守市場規(guī)律、市場趨勢發(fā)展的一種商品。一切要以市場為導向，為滿足消費者的需求而推出消費者所需要的，并以營利為最終目的才是市場化發(fā)展的基本屬性、基本發(fā)展目標。而上述現(xiàn)階段中國乒乓球俱樂部超級聯(lián)賽的特點是為實現(xiàn)奧運爭光計劃提供保證，實現(xiàn)“全國一盤棋”的戰(zhàn)略思想，一切工作都要圍繞完成奧運會任務來設計、實施，達到為國爭光的目的[10]。在完全國家機制運作體育運動和體育事業(yè)發(fā)展的狀態(tài)下奧運驅動是一種主驅動力，考慮的是國家利益和整體的競技運動狀態(tài)，與市場經(jīng)濟學中的供需關系、商品屬性成主要矛盾。在《新制度經(jīng)濟學》中恩拉恩·埃格特森說道：“當決策者一旦選擇某一制度，慣性的力量便會使該制度不斷自我強化，讓你迷失另一制度的方向”[11]。因此，改革運營目標不明確將固化了奧運戰(zhàn)略體育舉國體制的路徑。

4.2 中心與俱樂部管理機構及產(chǎn)權非市場化

現(xiàn)行的管理中心是國家體育總局下屬負責全國乒乓球運動發(fā)展的事業(yè)單位，集多種職能于一身：即組織競賽有管理競賽、同時還具備“仲裁者”的身份。根據(jù)制度經(jīng)濟學理論，有兩種標準可以用來評價該制度的利弊：帕累托改進和卡爾多——希克斯改進，其中帕累托改進是達到帕累托最優(yōu)的路徑和方法，帕累托標準是指制度安排下為其覆蓋的人們提供利益時，沒有一個人會受到損失[12]。管理中心并沒有在許多學者的研究下采納德國乒乓球職業(yè)化的管理模式或NBA管理模式，即成立職業(yè)體育聯(lián)盟或體育協(xié)會。作為擁有行政職能、社團性質的乒乓球運動管理中心“管辦合一”的行政壟斷和操控導致職業(yè)聯(lián)賽的“管制失靈”?？梢娖钩?lián)賽組織管理便是集權體制的制度非中性化的反復阻斷乒超改革的帕累托進程。在聯(lián)賽中反映的諸多問題恰好反映出制度設計和組織管理機制完全違背了職業(yè)體育的基本要求和發(fā)展規(guī)律，也背離了體育改革方向。

由組織機構“二級管理”所決定，俱樂部與協(xié)會之間并不是利益共同體而更多的是行政上下的管理關系，兩者利益分配也極不平衡。管理中心作為聯(lián)賽發(fā)起者、組織者始終控制著聯(lián)賽的產(chǎn)權成為乒超聯(lián)賽的所有者[13]。而在產(chǎn)權權益并沒有下放作為贊助商、俱樂部都并不是職業(yè)聯(lián)賽的真正產(chǎn)權主體的情況下，俱樂部可以進行商業(yè)市場運營的籌碼并不多。管理中心一方面設想解決奧運戰(zhàn)略下乒乓球競技的全面發(fā)展問題，另一方面設想獲得潛在的項目市場利潤，而企業(yè)主、贊助商作為理性經(jīng)濟人其首要目標就是追逐高額利潤及該運動項目市場化。隨著兩者利潤、產(chǎn)權的磨合不協(xié)調(diào)不斷推進，社會呼聲越來越高，試想當俱樂部缺少基本的自主權、球員的商業(yè)價值開發(fā)權，乒超聯(lián)賽的職業(yè)化、市場化的特征將從何體現(xiàn)。

4.3 俱樂部的造血功能受限制

在現(xiàn)階段乒超俱樂部大多數(shù)采用企業(yè)與省市隊合作形式，俱樂部只需要在聯(lián)賽開始前期積極尋找贊助商和冠名商，獲得一定的金額投入和贊助。然后在管理中心規(guī)定的時間內(nèi)通過各方面購買或租借簽約運動員便具有參加乒超的資格和籌碼，這些俱樂部嚴格意義來講就是一個聯(lián)賽的“中介”，而不是由自我造血功能的實體化“企業(yè)模式俱樂部”。其中所謂的“中介”宏觀層面指的是在不同事物或同一事物內(nèi)部對立兩極之間起到聯(lián)系作用的環(huán)節(jié)，對立的兩極通過中介聯(lián)成一體[14]。本文從微觀層面指的是以向客戶提供中間代理服務的機構，本身不能直接提供相應的服務和物品，只能替客戶尋找并安排這些服務和物品。而每年管理中心作為乒超聯(lián)賽的推廣者和管理者，行使行政管理權力，亦官亦商、非官非商的特點非常顯著。在對俱樂部下放權益極少的情況下俱樂部本身能夠利用市場營銷運作的籌碼所剩不足，至此同樣只能靠贊助商而非合理利用隊員、廣告、市場等營銷決策來運營使俱樂部獲利、獲得生存空間的情況下，相比之間“中介”俱樂部日常生活成本更低、更有利生存及盈利。如此在存在產(chǎn)權和權責不明、內(nèi)部缺乏健全的約束機構和管理機構下只會鼓勵促進“中介”俱樂部的發(fā)展而抑制“企業(yè)模式俱樂部”實體化的推廣及發(fā)展。如果俱樂部的權益繼續(xù)得不到保障，將極其打擊乒超聯(lián)賽俱樂部的運營和投資者的信心，俱樂部投資者頻繁更換退出，使相當部分的俱樂部長期處于不穩(wěn)定的狀態(tài)以致制約了乒超聯(lián)賽的健康發(fā)展。所以與其說俱樂部的造血功能不足，不如說是俱樂部的造血功能受限制。

5 發(fā)展策略探討分析

5.1 明確發(fā)展目標加強市場為導向明確利益分配

首先必須明確乒乓球職業(yè)聯(lián)賽的成因，是在政府主導下由中國文化傳統(tǒng)與現(xiàn)實市場經(jīng)濟背景的必然選擇，在這種政府主導的局部路線代替整體路線在市場積極響應及各政策、法律等完善后弊端開始顯現(xiàn)。以致自上而下的強制改革與自下而上的誘導改革應協(xié)同起來及加強市場經(jīng)濟意識，發(fā)揮個體理性和市場理性的作用及對“企業(yè)模式俱樂部”所需要的市場格局加以培養(yǎng)、對管理中心的強勢利益進行監(jiān)督與制衡變得刻不容緩。本著開放的理念正確理解體育職業(yè)化的真正含義，積極有目的性的引導乒乓球市場，結合其他項目的體育市場運營銷售體系，以滿足消費者需求為中心，以俱樂部自我造血、自我盈利為目的實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益雙贏的發(fā)展理念。做到穩(wěn)定是條件，發(fā)展是目標，合理的制度是手段、是風標[15]。所以要對潛含的制度動向要合理妥善進行辨識和積極引導，處理穩(wěn)定與發(fā)展關系。體育市場營銷認為中國體育市場的發(fā)展策略和重點決策領域，過去是在選擇中前進，今后也還必然是要經(jīng)歷一個動態(tài)的選擇過程[14]。唯有統(tǒng)一、明確的發(fā)展目標方能致遠。

5.2 建立企業(yè)模式管理組織機構

乒乓球職業(yè)化的過程實質就是市場化的過程，是一個從集權管理向實體單位放權的過程[13]。首先，在管理體制與運行機構要敢于嘗試，從職業(yè)聯(lián)賽產(chǎn)權、管理體制重塑乒超聯(lián)賽的發(fā)展格局和發(fā)展模式，讓市場在資源配管上起到一定的配管作用，處理好管理中心與體育市場的體系，通過實施管辦分離、職能整合、規(guī)范乒超俱樂部的運營。依據(jù)職業(yè)體育的規(guī)范，整合市場資源并組建乒超職業(yè)聯(lián)盟，管理中心的管理職能交于聯(lián)盟，通過成立優(yōu)化股權結構，規(guī)范公司企業(yè)模式俱樂部的運營及發(fā)展，擴大職業(yè)體育的社會參與度。加快競技體育主管部門職能轉變。政府進一步退出競技體育產(chǎn)業(yè)化程度較高的市場領域，并鼓勵和扶持體育企業(yè)、職業(yè)體育俱樂部、社會體育組織等主體自發(fā)倡導和組織變革現(xiàn)行競技體育制度?，F(xiàn)階段非獨立市場主體所表現(xiàn)出來的是聯(lián)賽非市場化經(jīng)營模式，對俱樂部的管理屬于非雙向反饋的行政特點，不利于俱樂部、乒超的長久發(fā)展，屬于不尊重市場經(jīng)濟的的利益分配。根據(jù)職業(yè)聯(lián)賽的現(xiàn)狀和發(fā)展特點及社會環(huán)境等因素，競賽乒乓球市場在短時間內(nèi)難以形成規(guī)模、難以形成有一定社會影響的聯(lián)賽。此時政府的宣傳、場地設施、稅收減免及相關政策法規(guī)的制定等顯得至關重要。

其次，除了個別屬于企業(yè)模式俱樂部外，大量存在著“中介”的俱樂部在經(jīng)營上的責、權、利極不明確或比重失調(diào)。因利益關系影響俱樂部的健康正常運轉的現(xiàn)象時有存在，至此不妨借鑒德國乒乓球職業(yè)和英超職業(yè)俱樂部模式：構建既相互制約又相互協(xié)調(diào)的決策權、執(zhí)行權、監(jiān)督權的職業(yè)體育聯(lián)賽治理機制，完善內(nèi)部治理結構、權力運行程序、外部監(jiān)管體系，確保治理機制的外生變量與內(nèi)生激勵良性耦合。使各俱樂部擁有自主經(jīng)營權，完全獨立確定穩(wěn)定性。以資金與廣告權、比賽冠名權等同贊助企業(yè)進行交換，贊助商僅為合作伙伴關系，而并不具有對俱樂部的管理權。

5.3 注重品牌效應，培養(yǎng)固定球迷

品牌的固定與球迷的關注度有密切的關系，球迷會因為品牌的變更而懷疑該品牌的權威性、所在行業(yè)的地位以及今后發(fā)展的前景。俱樂部名稱的變化不僅不利于媒體以及銀屏前觀眾的關注，而且意味著原先所保留的文化傳承中斷。只有做好品牌宣傳、操作、配合贊助商舉行商業(yè)活動才能較好保證球市，吸引球迷和得到媒體的關注。只有這樣的品牌產(chǎn)品才能在市場經(jīng)濟中占有一席之地，從體育營銷學角度審視：乒超才能走得更長久、歷史意義才更加深刻。

乒超聯(lián)賽職業(yè)化、市場化便決定乒超將作為一種產(chǎn)品、一種商品來提供給消費者消費，而產(chǎn)品被描述為滿足消費者的需要而設計的“捆綁效益”，這些“捆綁效益”是由許多重要屬性或特征組成，包括：品牌、質量、設計等特征[16]。其中質量則正如前文所述乒超聯(lián)賽高水平的競技項目，國內(nèi)外頂尖選手的加盟以致競技陣容不亞于NBA全明星陣容。設計則來源于目標的明確及管理運營銷售等方法?；谫|量與產(chǎn)品設計相同的情況下，產(chǎn)品品牌將是影響消費者選擇產(chǎn)品的重要因素。

《體育營銷學——戰(zhàn)略性觀點》將品牌定義為：是體育組織用來幫助從競爭中區(qū)分他人的產(chǎn)品的一種名稱，是名字、設計、象征的任意就組合[16]。品牌效應為最終影響消費者的行為，該行為往往體現(xiàn)在出席率、商品銷售和體育參與等方面。品牌的固定目的在于目標市場中的消費者認識和記住品牌，建立忠誠消費者及傳承、傳播品牌文化和品牌知名度和形象。

6 結語

中國乒乓球俱樂部超級聯(lián)賽要做到真正的職業(yè)化、商業(yè)化發(fā)展，需要不斷的摸索和借鑒西方國家職業(yè)聯(lián)賽運營模式，尋找適合時代發(fā)展變化的企業(yè)模式并明確及定義好何為職業(yè)化、何為商業(yè)化。政府應履行市場監(jiān)管職能為乒乓球職業(yè)化體育商品的生產(chǎn)營造公平、公正的市場競爭環(huán)境，保證乒乓球職業(yè)化市場的有序運行。做好明確發(fā)展目標、正視特點及不足、建立健全制度明確利益分配、建立企業(yè)模式管理機構、注重品牌效應及培養(yǎng)固定球迷變得日益緊迫。

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Discussion on Problems in the Development of Chinese Table Tennis Club Super League

Wang Zhuixin

By using literature and logical comparative analysis methods, this papers tries to find the development countermeasures from the discussion on the development point of view, causes, significance, history and deficiency of table tennis professional league. The conclusions are as follows: Chinese table tennis professional reform is the inevitable choices of Chinese traditional culture and market economy guided by government. Solving of the problem should starts from clarifying development goals, strengthening market guide to specify interest distribution, establishing system from features and insufficient, establishing company mode management agencies, explicating benefit rights and liabilities distribution, focusing on brand effect, as well as raising fixed fans, etc.,

table tennis; professionalization; Chinese Table Tennis Club Super League; market

王錐鑫(1982-)，男，廣東揭陽人,碩士，講師,研究方向：乒乓球教學與訓練。

廣州體育學院小球教研室，廣東 廣州 510075 Xiaoqiu Teaching and Researching Section of Guangzhou Sport University, Guangzhou 510075, Guangdong, China.

G846

A

1005-0256(2017)04-0046-4

10.19379/j.cnki.issn.1005-0256.2017.04.020