魏詩(shī)孟

從家族的傳統(tǒng)和工作背景出發(fā)，列支敦士登馬克斯王子認(rèn)為慈善必須以最有效的方式去做，公益創(chuàng)投將改變?nèi)藗儗?duì)投資的傳統(tǒng)看法，成為讓資本主義為所有人的利益服務(wù)的方式

來(lái)自王室的多元視角

“我的大兒子最近剛進(jìn)入LGT實(shí)習(xí)，他今年暑假打的第一份工是去我朋友的公司，每天早上5點(diǎn)到晚上5點(diǎn)捕魚(yú)、喂魚(yú)、清理魚(yú)塘，還是相當(dāng)困難的，但是通過(guò)做不同工作和不同人打交道可以給他不同的視角。”馬克斯王子（Prince Maximilian Nicolaus Maria von und zu Liechtenstein）談及兒子時(shí)語(yǔ)氣里帶著心疼，但難掩自豪。他如數(shù)家珍地向《中國(guó)慈善家》介紹兒子對(duì)足球的喜愛(ài)，不久前的重感冒令他的聲音略顯嘶啞。

“不同的視角”在采訪中是一個(gè)高頻詞匯，馬克斯王子介紹家族對(duì)商業(yè)投資的理念時(shí)多有提及。因其家族所承擔(dān)的政治角色，家族中常有關(guān)于政治挑戰(zhàn)、社會(huì)問(wèn)題的爭(zhēng)論，這些爭(zhēng)論為他帶來(lái)了更為廣闊的視野。

“因此，我們努力接觸盡可能多的人，不但直接接觸弱勢(shì)群體，也接觸世界上的商界和政界領(lǐng)袖，和他們一起討論所看到的社會(huì)挑戰(zhàn)。商業(yè)運(yùn)作的方式多種多樣，但是，無(wú)論是哪種方式，我認(rèn)為都應(yīng)該堅(jiān)持對(duì)社會(huì)和環(huán)境負(fù)責(zé)任的原則。我希望把這種理念盡可能多地與人分享。”

馬克斯王子身材頎長(zhǎng)、挺拔，鬢角也理得一絲不茍。他是列支敦士登君主漢斯·亞當(dāng)二世（Hans-Adam II.）的第二個(gè)兒子。2006年，時(shí)年37歲的馬克斯王子接任列支敦士登王室家族企業(yè)LGT集團(tuán)（LGT Group）的行政總裁一職。

列支敦士登坐落在阿爾卑斯山萊茵河谷地，處于瑞士與奧地利兩國(guó)之間，為世界上僅有的兩個(gè)雙重內(nèi)陸國(guó)之一，國(guó)土面積約160.5平方公里，不到北京的1%，人口只有約4萬(wàn)。盡管規(guī)模小，資源不足，這彈丸之地卻已然發(fā)展成為一個(gè)高度工業(yè)化的富有國(guó)家，國(guó)民收入水平在世界排名前列（據(jù)世界銀行今年7月發(fā)布的全球各國(guó)GDP及人口數(shù)據(jù)， 列支敦士登人均GDP超過(guò)17萬(wàn)美元，排名世界第一），金融業(yè)是其經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一。

列支敦士登是君主立憲制國(guó)家，作為擁有政治實(shí)權(quán)的統(tǒng)治者，列支敦士登王室（Princely House of Liechtenstein）傳承至今已經(jīng)25代，擁有歷史超過(guò)900年，是歐洲最古老和最富有的家族之一。

不惟如此，列支敦士登王室的商業(yè)版圖也頗為廣闊，涉及銀行、金融、房地產(chǎn)、林業(yè)、酒莊、農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域。最為人熟知的是其全資擁有并運(yùn)營(yíng)的LGT集團(tuán)，在世界各地的雇員有3000余名。集團(tuán)旗下的私募股權(quán)部（LGT Capital Partners）在投資領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)長(zhǎng)達(dá)90年，據(jù)官網(wǎng)資料顯示，LGT集團(tuán)所管理資產(chǎn)約1，600億美元。

一直以來(lái)，列支敦士登王室以其創(chuàng)業(yè)精神創(chuàng)造和保持著其數(shù)百年的財(cái)富，并經(jīng)受住數(shù)次經(jīng)濟(jì)和政治危機(jī)。此外，列支敦士登王室的收藏是世界上最重要的私人收藏之一，五個(gè)世紀(jì)的收藏品蘊(yùn)含著巨大的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)價(jià)值，在王室財(cái)富的傳承中發(fā)揮著重要作用。

列支敦士登家族幾百年來(lái)一直保有慈善傳統(tǒng)，家族將10%的資產(chǎn)投入慈善事業(yè)，這也是歐美很多大家族的傳統(tǒng)?！霸谖业募易逯校P(guān)于慈善的故事很多。第一次世界大戰(zhàn)爆發(fā)時(shí)，我的祖母只有二十幾歲，戰(zhàn)時(shí)她在俄羅斯負(fù)責(zé)照料戰(zhàn)俘，十分危險(xiǎn)，但她所做的事獲得了人們的尊重。”馬克斯王子介紹說(shuō)。

深受其教育背景和工作經(jīng)歷影響，馬克斯王子認(rèn)為慈善必須以最有效的方式去做。二十多年來(lái)，從歐洲商學(xué)院到哈佛商學(xué)院，從摩根大通到LGT，他積累了豐富的商業(yè)管理及投資經(jīng)驗(yàn)，并意識(shí)到私募股權(quán)方面的經(jīng)驗(yàn)可以運(yùn)用于慈善事業(yè)中，以更高效地解決社會(huì)問(wèn)題。

2007年，在接任LGT集團(tuán)CEO后不久，馬克斯王子決心在LGT下創(chuàng)建一支公益創(chuàng)投基金（LGT Venture Philanthropy，以下簡(jiǎn)稱(chēng)LGT VP）。與之前的商業(yè)投資經(jīng)歷不同，這一次他追求的是社會(huì)收益，而非經(jīng)濟(jì)收益。

他的想法得到了包括家族在內(nèi)的LGT董事會(huì)的支持，蓋因慈善的傳統(tǒng)，公益創(chuàng)投的想法成為列支敦士登家族履行社會(huì)責(zé)任的創(chuàng)新舉措。

“我們將很多商業(yè)上使用的流程工具都用在公益事業(yè)上，就像私募股權(quán)領(lǐng)域一樣，我們也試著確認(rèn)和支持一些有趣的機(jī)構(gòu)、激動(dòng)人心的思想和點(diǎn)子，來(lái)幫助那些弱勢(shì)群體?！?/p>

過(guò)去的10年中，LGT VP在歐洲、非洲、拉美、印度、東南亞和中國(guó)投入超過(guò)9，400萬(wàn)美元的資本，向56家社會(huì)企業(yè)和公益組織投資或捐助，提升了超過(guò)550萬(wàn)弱勢(shì)群體的生活質(zhì)量。其投資領(lǐng)域包括教育、醫(yī)療、資源管理、農(nóng)業(yè)、可再生能源、信息技術(shù)等，積累了豐富的跨領(lǐng)域、跨地區(qū)的投資經(jīng)驗(yàn)，成為全球最具影響力的公益創(chuàng)投基金之一。

這得益于LGT VP“think globally， act locally”的理念，即以全球化的視角思考，以符合當(dāng)?shù)匦枨蟮姆绞叫袆?dòng)。LGT VP在歐洲、拉美、非洲、東南亞、印度和中國(guó)都建立了本地化團(tuán)隊(duì)，聘請(qǐng)當(dāng)?shù)厝藛T。LGT VP認(rèn)為，當(dāng)?shù)厝藢?duì)自己的本土文化有更好的了解，并且擁有更多的資源和見(jiàn)解。與當(dāng)?shù)卮蟛糠稚鐣?huì)企業(yè)和公益機(jī)構(gòu)保持良好的關(guān)系，使LGT VP能夠在市場(chǎng)中找到最有效的解決方案和可擴(kuò)展的模型。

雖然LGT VP只是LGT集團(tuán)體量很小的部門(mén)，但是包括馬克斯王子在內(nèi)的整個(gè)列支敦士登王室都對(duì)其給予了高度重視。

“公益創(chuàng)投部門(mén)的存在能夠提醒集團(tuán)中其他的同事，時(shí)刻審視自己的責(zé)任是什么，督促他們關(guān)注社會(huì)影響力?！?/p>

丁靖怡2010年加入LGT VP，成為L(zhǎng)GT VP中國(guó)區(qū)代表。在她看來(lái)，馬克斯王子是一個(gè)很好相處的人，“非常平易近人，你甚至不會(huì)覺(jué)得他像個(gè)王子”。在馬克斯王子接受的教育中，并不以出身或父母的身份、地位來(lái)看待一個(gè)人，更看重的是其言行舉止和做的事情。

在LGT VP員工眼中，馬克斯王子做事“很solid（踏實(shí)），很專(zhuān)業(yè)，有自己的想法”，對(duì)公益創(chuàng)投事業(yè)非常熱忱。endprint

丁靖怡認(rèn)為，馬克斯王子之所以更傾向于以商業(yè)的方式解決社會(huì)問(wèn)題，而非純粹地捐助慈善項(xiàng)目，一方面源于他的商業(yè)天賦和經(jīng)驗(yàn)，另一方面則源于早年慈善捐贈(zèng)的感受?！八缒暝桢X(qián)給一位牧師，建了一所類(lèi)似希望小學(xué)的學(xué)校，但是后來(lái)覺(jué)得錢(qián)的用途和學(xué)校的管理都不規(guī)范，影響力也很難去衡量，所以他決定用自己擅長(zhǎng)的方式，就是商業(yè)的手段來(lái)解決社會(huì)問(wèn)題?！?/p>

“我們?cè)O(shè)想了這樣一個(gè)世界，在這里，人人有機(jī)會(huì)發(fā)展自己的潛力，成為社會(huì)中有生產(chǎn)力的人，生活在有尊嚴(yán)的條件下?！瘪R克斯王子談及LGT VP的愿景時(shí)說(shuō)道。

把公益創(chuàng)投的經(jīng)驗(yàn)帶到中國(guó)

“公益創(chuàng)投”一詞最早由美國(guó)慈善家約翰·洛克菲勒三世于1969年在美國(guó)國(guó)會(huì)稅收改革法案聽(tīng)證會(huì)上提出。公益創(chuàng)投是公益領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)投資，除了資金，資助者還提供管理和技術(shù)支持，通過(guò)與被投資者建立長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)系，達(dá)到促進(jìn)能力建設(shè)和模式創(chuàng)新的目的。1997年，學(xué)者萊特、代爾和格羅斯曼在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上發(fā)表題為《向創(chuàng)投借鏡：基金會(huì)與創(chuàng)投公司的比較》的文章，正式開(kāi)啟了公益創(chuàng)投理論和實(shí)踐探討的先河。

經(jīng)過(guò)多年摸索，公益創(chuàng)投在世界范圍內(nèi)開(kāi)始得到廣泛關(guān)注和運(yùn)用。歐洲公益創(chuàng)投的發(fā)展比中國(guó)早了幾十年，在促進(jìn)公益創(chuàng)投發(fā)展方面，注重通過(guò)跨域交流，促進(jìn)國(guó)際互助。例如為加強(qiáng)交流，歐洲公益創(chuàng)投協(xié)會(huì)（EVPA）成立后，將分散在歐陸和英國(guó)的公益創(chuàng)投機(jī)構(gòu)聯(lián)合起來(lái)，旨在推動(dòng)學(xué)術(shù)研究，并為會(huì)員提供交流平臺(tái)和信息、技術(shù)及資源支持，設(shè)立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和行為守則，并向政府開(kāi)展政策游說(shuō)。在歐美地區(qū)，公益創(chuàng)投有一套嚴(yán)格的退出機(jī)制，包括退出程序、標(biāo)準(zhǔn)和方式等。

目前在中國(guó)一些財(cái)力稍微充足的城市，公益創(chuàng)投已經(jīng)成為地方政府的持續(xù)性項(xiàng)目，然而效果卻不如發(fā)展態(tài)勢(shì)那樣樂(lè)觀。中央民族大學(xué)基金會(huì)研究中心李健博士曾發(fā)文稱(chēng)，公益創(chuàng)投在中國(guó)總體上存在操作雷同性強(qiáng)、購(gòu)買(mǎi)服務(wù)雷同、創(chuàng)投效果不明顯等系列問(wèn)題，“這在很大程度上說(shuō)明，地方政府對(duì)于什么是公益創(chuàng)投，以及如何做好公益創(chuàng)投還不甚清晰?！?/p>

LGT VP進(jìn)入中國(guó)已十年，是最早在中國(guó)開(kāi)展公益創(chuàng)投的機(jī)構(gòu)之一，馬克斯王子認(rèn)為，發(fā)展中國(guó)家對(duì)資本的需求要迫切得多，由于缺少投資，它們失去了許多發(fā)展機(jī)會(huì)，因此LGT VP從成立之初就將眼光投向發(fā)展中國(guó)家以及世界的相對(duì)弱勢(shì)群體。

“很多其他機(jī)構(gòu)都把眼光投放在非洲或其他地區(qū)和國(guó)家，中國(guó)發(fā)展迅速，但是依然面臨著許多挑戰(zhàn)。中國(guó)正在變得越來(lái)越重要，越來(lái)越國(guó)際化，正在嘗試走出去，例如到非洲等地區(qū)，我們相信通過(guò)分享我們的理念和經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蚪o中國(guó)提供借鑒。”

十年中，LGT VP的中國(guó)團(tuán)隊(duì)與國(guó)內(nèi)大部分社會(huì)企業(yè)和公益機(jī)構(gòu)建立了良好的關(guān)系，中國(guó)日漸成為L(zhǎng)GT VP亞洲市場(chǎng)最重要的組成部分。

在馬克斯王子看來(lái)，中國(guó)的社會(huì)組織對(duì)社會(huì)與環(huán)境責(zé)任的履行相比從前更加突出，無(wú)論是社會(huì)組織還是個(gè)人的社會(huì)責(zé)任意識(shí)都在提升之中。雖然公益創(chuàng)投在中國(guó)還處于非常初級(jí)的階段，但他認(rèn)為，會(huì)有更多企業(yè)家持續(xù)在公益創(chuàng)投領(lǐng)域里深耕，以環(huán)保導(dǎo)向、社會(huì)導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)力影響更多的人。

馬克斯王子每年來(lái)中國(guó)一兩次，艾略特（Elliott Donnelley II）和丁靖怡會(huì)為他安排很多會(huì)議和項(xiàng)目考察。艾略特是馬克斯王子的好友、美國(guó)印刷世家唐納利家族第五代傳人、美國(guó)白沙集團(tuán)投資基金合伙創(chuàng)始人，同時(shí)也是LGT VP董事。在LGT VP進(jìn)入中國(guó)這件事情上，他扮演了舉足輕重的角色。馬克斯王子曾說(shuō)，如果不是艾略特，他可能不會(huì)來(lái)中國(guó)。

由于艾略特的積極推動(dòng)，LGT VP在中國(guó)先后支持了基金會(huì)中心網(wǎng)、公眾環(huán)境研究中心、香格里拉農(nóng)場(chǎng)、MAMA+等多家公益機(jī)構(gòu)和社會(huì)企業(yè)，這些機(jī)構(gòu)或企業(yè)都得到了長(zhǎng)足的發(fā)展。

馬克斯王子認(rèn)為，人們對(duì)于社會(huì)、環(huán)境和世界要看得更廣闊些，生活在一個(gè)健康的、可持續(xù)的社會(huì)中是人所共有的愿望，因此，每個(gè)有此愿望的人都應(yīng)該堅(jiān)持更加負(fù)責(zé)任的生活方式，如果只是一小部分人這么做，人類(lèi)永遠(yuǎn)不可能實(shí)現(xiàn)這個(gè)愿望。

讓公益創(chuàng)投成為主流

市場(chǎng)和政府無(wú)法解決所有的社會(huì)和環(huán)境問(wèn)題，這時(shí)便需要慈善資金來(lái)支持有效的、可擴(kuò)展的解決方案，以滿(mǎn)足最弱勢(shì)群體的需求。

“如果一個(gè)組織在公益上投入，但是經(jīng)濟(jì)上不是很有效率，通常會(huì)變得難以維持和繼續(xù)。 而實(shí)際上，非營(yíng)利組織也可以產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)效益?！瘪R克斯王子說(shuō)。

2011年，LGT VP在印度孟買(mǎi)投資了女子教育基金會(huì)的EDUCATE GIRLS項(xiàng)目?；饡?huì)的創(chuàng)始人Safeena Husain介紹說(shuō)，LGT VP的持續(xù)支持幫助他們將更多的失學(xué)女孩帶回學(xué)校，大大提高了她們的學(xué)習(xí)成果。

印度的文盲人數(shù)居世界之首，貧窮是原因之一，更重要的原因是教育質(zhì)量不好和基礎(chǔ)設(shè)施不足（如廁所不足），使得許多家庭不愿把孩子，尤其是女孩送到學(xué)校。受教育程度低的女孩普遍結(jié)婚早、生育早，她們的孩子繼續(xù)缺失教育的概率更大。EDUCATE GIRLS旨在教育社區(qū)了解女童教育的重要性，改善公立學(xué)校的基礎(chǔ)設(shè)施和教學(xué)質(zhì)量，呼吁性別平等，讓女孩得到好的教育和工作機(jī)會(huì)，為社會(huì)減負(fù)。

“如果繼續(xù)分析，就會(huì)看到上學(xué)的女孩和不上學(xué)的女孩對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響—你會(huì)看到巨大的經(jīng)濟(jì)差異，這些女孩上學(xué)能夠帶來(lái)的收益不是當(dāng)即顯現(xiàn)的，可能直到她們有了孩子之后很久，我們才能看到經(jīng)濟(jì)效益?！瘪R克斯王子說(shuō)。

對(duì)LGT來(lái)說(shuō)，這也是個(gè)能帶來(lái)經(jīng)濟(jì)收益的模式，他們只要花費(fèi)很少的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)成本，就能為印度政府帶去更高的GDP。LGT預(yù)計(jì)，到2018年，將有400萬(wàn)失學(xué)兒童，特別是女孩，因?yàn)檫@個(gè)項(xiàng)目而獲得更好的生活水平?！白尯⒆觽兩蠈W(xué)，并把她們留在學(xué)校幾年，只需要花費(fèi)4到5美元每年，這個(gè)價(jià)格很低，但未來(lái)可以創(chuàng)造的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益將非常高?！?/p>

從需求角度來(lái)看，EDUCATE GIRLS是個(gè)好項(xiàng)目，因?yàn)闆](méi)有受到良好教育的女孩數(shù)目巨大，且項(xiàng)目模式可以復(fù)制拓展，而這種從社會(huì)問(wèn)題出發(fā)的項(xiàng)目也逐漸吸引越來(lái)越多影響力投資、公益創(chuàng)投的目光。endprint

除了非營(yíng)利組織，LGT VP合作最多的對(duì)象是社會(huì)企業(yè)。在中國(guó)，LGT VP于2015年與其他風(fēng)投一起投資了MAMA+|大V店項(xiàng)目。丁靖怡介紹說(shuō)，LGT VP給予資金的方式有三種：捐贈(zèng)、債權(quán)，以及股權(quán)投資，早期企業(yè)不僅需要資金支持，還需要管理的支持。LGT VP為所投資的機(jī)構(gòu)配備了“導(dǎo)師計(jì)劃”（Impact Fellow Mentoring Program）——為其在全球范圍內(nèi)尋找具有豐富經(jīng)驗(yàn)的商業(yè)人才。這些人才需要在該機(jī)構(gòu)全職工作至少1年，根據(jù)企業(yè)的需求，幫助其界定所需要解決的問(wèn)題，幫助其獲得商業(yè)技能、管理知識(shí)，為其提供戰(zhàn)略咨詢(xún)。

LGT VP對(duì)大V店項(xiàng)目的投資屬于第三種，這也是LGT VP在中國(guó)投資的第一個(gè)股權(quán)類(lèi)項(xiàng)目。2014年10月，原人人網(wǎng)無(wú)線事業(yè)部 PMO負(fù)責(zé)人吳方華創(chuàng)辦MAMA+，在成立當(dāng)月便獲得俞敏洪和盛希泰創(chuàng)辦的“洪泰基金”的天使輪投資。大V店是MAMA+旗下的主打產(chǎn)品，是致力于親子閱讀、媽媽成長(zhǎng)的會(huì)員電商平臺(tái)。

在中國(guó)，大多數(shù)新手媽媽會(huì)選擇在生下寶寶的前3年留在家中，也因此無(wú)法為家庭收入做出貢獻(xiàn)，這對(duì)那些生活水平低下和收入不穩(wěn)定的家庭來(lái)說(shuō)是很大的壓力。

大V店可以讓這些母親通過(guò)開(kāi)辦自己的網(wǎng)上商店來(lái)增加收入。大V店還提供課程、培訓(xùn)和研討會(huì)，通過(guò)在線和離線教育為這些母親提供技術(shù)、培訓(xùn)和可持續(xù)發(fā)展的商機(jī)，幫助她們實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。

成立兩年來(lái)，大V店建立了中國(guó)最大的媽媽社群，累計(jì)惠及數(shù)百萬(wàn)家庭。2016年，大V店與聯(lián)合國(guó)婦女署簽署“賦權(quán)予婦女原則”（Womens Empowerment Principles，簡(jiǎn)稱(chēng)WEPs），成為第24家進(jìn)入WEPs名錄的中國(guó)企業(yè)。

LGT VP圍繞大V店的商業(yè)模式做了很多研究，幫助他們招募影響力投資顧問(wèn)，將社會(huì)影響力的目標(biāo)整合到商業(yè)模式中去，并將其作為社會(huì)企業(yè)案例提交到很多社會(huì)企業(yè)論壇中，以增加其品牌效應(yīng)和社會(huì)影響力。

“我們很高興與LGT VP合作，他們給我們帶來(lái)了投資經(jīng)驗(yàn)，并幫助我們塑造和加強(qiáng)我們的社會(huì)影響力使命?！眳欠饺A說(shuō)。

丁靖怡經(jīng)常聽(tīng)到有人抱怨，“LGT VP這個(gè)機(jī)構(gòu)太‘事了，研究老半天也不投資”，實(shí)際上LGT VP在投資之前花費(fèi)最多時(shí)間做的就是盡職調(diào)查，往往上千個(gè)項(xiàng)目里最終只會(huì)投幾家。

“其實(shí)通過(guò)這樣一個(gè)很審慎的篩選流程能夠更好地幫助社會(huì)企業(yè)去理清他們的思路，去規(guī)劃他們未來(lái)的發(fā)展計(jì)劃。為什么我們的調(diào)查時(shí)間會(huì)很長(zhǎng)，我覺(jué)得是因?yàn)橥顿Y人的預(yù)期，和項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)能夠提供的信息之間有個(gè)鴻溝，需要花很多時(shí)間來(lái)溝通?！倍【糕f(shuō)。

不僅如此，企業(yè)是否具有專(zhuān)業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)，包括管理團(tuán)隊(duì)是否有專(zhuān)業(yè)背景，對(duì)決定企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向是非常重要的。此外，LGT VP還要衡量企業(yè)的財(cái)務(wù)、社會(huì)影響力等考核指標(biāo)。

“整個(gè)投資流程非常嚴(yán)謹(jǐn)，包括項(xiàng)目發(fā)掘、篩選、審查、盡職調(diào)查、項(xiàng)目執(zhí)行、投后管理，時(shí)間是6到12 個(gè)月，但我們不會(huì)像商業(yè)投資人一樣去跟企業(yè)簽一些對(duì)賭協(xié)議，我們會(huì)和他們簽定社會(huì)影響力方面的目標(biāo)，比如模式是否可以有效擴(kuò)張，一年之后可以惠及多少受惠人群。LGT VP會(huì)通過(guò)月度的、季度的，包括年度的考核，衡量被投機(jī)構(gòu)的績(jī)效和社會(huì)影響力，并跟企業(yè)保持定期的溝通，對(duì)企業(yè)所面臨的問(wèn)題給予及時(shí)的支持。除此之外我們還幫助被投機(jī)構(gòu)對(duì)接業(yè)務(wù)資源、潛在合作伙伴以及其他的投資人，幫他們解決實(shí)際問(wèn)題，我想這是企業(yè)最需要投資人給予的?！?/p>

2016年底馬克斯王子來(lái)中國(guó)考察時(shí)，與紅杉資本全球執(zhí)行合伙人沈南鵬聊起了可持續(xù)發(fā)展的投資理念，即在投資考量中納入社會(huì)效益、環(huán)境影響等因素，沈南鵬認(rèn)同其觀點(diǎn)。

馬克斯王子希望，隨著越來(lái)越多的專(zhuān)業(yè)投資者加入，公益創(chuàng)投可以慢慢成為主流，改變?nèi)藗儗?duì)投資的傳統(tǒng)看法，而它所帶來(lái)的影響將不僅僅停留在慈善領(lǐng)域，最終，企業(yè)也需要考慮公共福利。這是使世界變得更可持續(xù)的方式，也是讓資本主義為所有人的利益服務(wù)的方式。endprint