魏詩孟

當(dāng)下中國更需要社會創(chuàng)新

《中國慈善家》：LGT Venture Philanthropy（LGT公益創(chuàng)投基金，以下簡稱LGT VP）剛進(jìn)入中國時，有很多人不理解、不支持，而今“社會企業(yè)”、“影響力投資”等詞語正逐漸進(jìn)入中國的主流話語體系。LGT VP成立至今已有10年，你覺得這10年里中國公益創(chuàng)投的環(huán)境有怎樣的變化？

馬克斯王子：2007年，在我的提議下LGT VP成立，隨即我們開始在歐洲、拉美、非洲、東南亞、印度和中國建立本地團(tuán)隊。不得不承認(rèn)，我們剛進(jìn)入中國時乃至現(xiàn)在，公益創(chuàng)投在中國都處于比較初級的階段，但是成長的潛力巨大。

最初我們在生態(tài)環(huán)境建設(shè)、教育和提高公眾的社會、環(huán)境意識方面下了很大功夫，我們投資和資助了很多處于初創(chuàng)期的社會組織，為他們提供很多能力建設(shè)的幫助。

雖然影響力投資部門仍然很小，但有著明顯的增長勢頭，公益創(chuàng)投的環(huán)境越來越好，我們看到了很多新的舉措，比如發(fā)展社會企業(yè)孵化器、社會影響力投資咨詢機(jī)構(gòu)，重視學(xué)術(shù)研究與教育培訓(xùn)，還形成了社會投資聯(lián)盟，比如中國社會企業(yè)和社會投資論壇（CSESIF）等等。

自2010年開始，中國不斷出現(xiàn)專注于社會企業(yè)的私募股權(quán)基金和風(fēng)險投資基金。公益創(chuàng)投不再只是純粹的捐贈，開始展現(xiàn)出商業(yè)投資的特點(diǎn)，有很多專注于社會企業(yè)的私募基金和風(fēng)險投資基金建立起來。

這些投資者正在塑造中國社會影響力的未來，使市場成熟到足以引起天使投資者、影響力投資者以及注重財務(wù)回報的私募股權(quán)投資者的注意。

而且越來越多的年輕人對公益創(chuàng)投感興趣。在這個領(lǐng)域，我認(rèn)識一些年輕的中國朋友，他們非常聰明，熱衷于改變世界。

《中國慈善家》：全球面臨著人口增長、能源和資源需求增加、生態(tài)和環(huán)境威脅、疾病與安全問題等帶來的多重壓力，公益創(chuàng)投對解決這些社會問題起到怎樣的作用？

馬克斯王子：我們想象一個世界，在這個世界里所有的人都有平等的機(jī)會去發(fā)展他們的潛能，成為社會的生產(chǎn)力，過上體面的生活。隨著人口不斷增長，人類對自然資源的過度使用讓我們面臨著不可預(yù)測的社會和環(huán)境問題，比如水污染、能源短缺、食物短缺、健康問題和教育問題等。

在中國，政府和傳統(tǒng)的NGO滿足不了日益增長、復(fù)雜的社會需求，這就需要社會創(chuàng)新的巨大沖動。

隨著“社會企業(yè)”和“影響力投資”的概念近年來越來越受歡迎，傳統(tǒng)企業(yè)都開始意識到要為創(chuàng)造社會影響力而努力。當(dāng)然，通過創(chuàng)新的慈善事業(yè)，我們可以推廣新的組織模式、新的思路，將資本分配給傳統(tǒng)業(yè)務(wù)、組織所在的領(lǐng)域。

我認(rèn)為慈善資本對社會的可持續(xù)發(fā)展是非常有價值的，我們還會不時地關(guān)注新興行業(yè)，以及這些行業(yè)的潛在影響力，公益創(chuàng)投關(guān)注和投資的項目可以成為其他社會創(chuàng)新項目的靈感，社會創(chuàng)新可能因此發(fā)生。

而且公益創(chuàng)投的優(yōu)勢在于對組織或項目進(jìn)行額外的盡職調(diào)查，因為這不僅僅是一個捐贈，公益創(chuàng)投基金會確保被投的組織運(yùn)轉(zhuǎn)良好。

由于LGT銀行和LGT Capital Partners（私募股權(quán)部）在亞洲有強(qiáng)大的業(yè)務(wù)往來，我經(jīng)常來到亞洲和中國，最近一次是在2016年11月。我們會見了投資者和政府官員（中國人民銀行、蓋茨基金會、紅杉資本等）。我們正在重新定義我們的策略并重組我們的投資組合，目前無法透露具體情況。 但是，我們正計劃啟動一個全球基金，目標(biāo)IRR（內(nèi)部收益率）為15%至20%。

自2007年以來，截至2016年，我們已經(jīng)向全球56個社會企業(yè)或公益組織投資總計9400萬美元，并按照我們的投資標(biāo)準(zhǔn)，確保所有投資同時實現(xiàn)財務(wù)和社會回報。6個非常成功的組織將被選為全球基金的主要投資組合，它們在2014到2016年間實現(xiàn)了160%的收入增長，并使200多萬中低收入消費(fèi)者的生活受益。

公益創(chuàng)投擁有發(fā)展前景

《中國慈善家》：中國較其他國家而言對你有哪些特別的吸引力？中國幅員遼闊，可以提供的樣本也更多，是否為LGT VP帶來更多了解和選擇？

馬克斯王子：我認(rèn)為中國是一個非常非常重要的國家，她龐大而多元化，在過去30年里經(jīng)歷了非常有活力的發(fā)展，它有著自己獨(dú)特的經(jīng)濟(jì)、政治發(fā)展路徑。 然而，中國經(jīng)濟(jì)高速增長也帶來了一些值得深思的社會問題：環(huán)境污染、社會保障問題、醫(yī)療衛(wèi)生問題、養(yǎng)老問題、貧富差距、食品安全問題等。這些社會問題也為社會創(chuàng)新提供了更多的機(jī)會。

我們作為一個全球性的組織，也非常重視印度、巴西、東非等地區(qū)，甚至在歐洲我們也在英國做公益創(chuàng)投，所以我們在世界的不同地方投資，也遇到了不同類型的問題。我們喜歡這樣，因為我們可以在一個國家學(xué)習(xí)某些經(jīng)驗，應(yīng)用于另一個國家的某個項目。

《中國慈善家》：在中國和在其他國家做公益創(chuàng)投有什么不同的感受，是否有水土不服的情況？

馬克斯王子：大多數(shù)初創(chuàng)期的公益組織或社會企業(yè)的管理人員不具備商業(yè)背景，在社會企業(yè)與影響力投資者之間搭橋頗具挑戰(zhàn)，另外中國的法律法規(guī)規(guī)定民非只能接受捐贈不能接受投資，對外資也有一定的限制。

大多數(shù)社會企業(yè)都處于初創(chuàng)階段，需要小型種子基金或天使投資。對于處于創(chuàng)業(yè)階段的社會企業(yè)，他們想要發(fā)展且不偏離核心目標(biāo)，就需要種子基金，而非大量資金，因為后者可能壓倒一切。 然而，由于缺乏經(jīng)過驗證或認(rèn)證的商業(yè)模式，他們難以獲得種子基金或天使投資，因為社會投資者往往傾向于擁有良好記錄的具有一定規(guī)模的企業(yè)。

《中國慈善家》：你認(rèn)為做公益創(chuàng)投的心態(tài)應(yīng)該是怎樣的？

馬克斯王子：耐心是很重要的，還要有興趣回饋社會，有興趣促進(jìn)社會福利，渴望改善世界。還需要有相當(dāng)?shù)呢攧?wù)能力、批判性思維，能夠解決問題，擁有強(qiáng)大的發(fā)展人際關(guān)系的能力。

《中國慈善家》：越來越多專業(yè)的投資者進(jìn)入公益創(chuàng)投、影響力投資領(lǐng)域，你對未來的影響力投資領(lǐng)域有怎樣的期望？endprint

馬克斯王子：我希望公益創(chuàng)投、影響力投資變得非常主流，這樣的話，投資者不僅會因為關(guān)心慈善事業(yè)而進(jìn)行投資，并且他們總會問自己一個問題：我正在投資的組織或企業(yè)會帶來哪些社會和環(huán)境影響。

我希望在未來，建立一個關(guān)注社會、環(huán)境影響的公司，其成本變得非常低，而建立一個為社會和環(huán)境帶來負(fù)面影響的企業(yè)，其成本變得非常高。

讓公益創(chuàng)投、影響力投資成為真正的主流，還需要很多努力，需要建設(shè)行業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，促進(jìn)跨部門合作。以LGT為例，我們會通過自己的行動向大家展示，公益創(chuàng)投是有發(fā)展前景且成功的。

要想讓公益創(chuàng)投成為主流，就要通過教育來提升大家的意識，可以選擇訪談、出版物等向大家普及公益創(chuàng)投的概念，使更多成功的商業(yè)領(lǐng)袖和年輕一代加入到公益創(chuàng)投的領(lǐng)域中來。

公益創(chuàng)投

將使世界變得更可持續(xù)

《中國慈善家》：Elliot曾經(jīng)在接受我們的采訪時說，影響力投資是一種新的、更復(fù)雜的慈善模式。你認(rèn)為公益創(chuàng)投是否也是慈善的另一種模式？

馬克斯王子： 公益創(chuàng)投與影響力投資都是把影響力的持續(xù)產(chǎn)生作為投資的考量之一，關(guān)注投資的企業(yè)、組織能否進(jìn)一步發(fā)展壯大，并持續(xù)產(chǎn)生影響力，區(qū)別在于公益創(chuàng)投在財務(wù)回報訴求方面明顯低于影響力投資。

我當(dāng)然認(rèn)為公益創(chuàng)投是一種新的、更復(fù)雜的慈善模式，公益創(chuàng)投將風(fēng)險投資帶入慈善中，盡管它模糊了慈善和商業(yè)投資之間的界限，但慈善還是慈善，商業(yè)還是商業(yè)。我的意思是慈善不要求財務(wù)回報，也許你會在有巨大經(jīng)濟(jì)回報的領(lǐng)域做公益創(chuàng)投，但是你不用把這些錢給股東，你可以繼續(xù)用這筆收益投入其他你中意的慈善項目，我認(rèn)為這就是慈善和商業(yè)的區(qū)別。

在過去，傳統(tǒng)慈善做出過很多聰明、專業(yè)的努力，但是我認(rèn)為（公益創(chuàng)投）這種形式更為精妙，而當(dāng)公益創(chuàng)投成為主流，它所帶來的影響并不僅停留在慈善領(lǐng)域，最終，企業(yè)也需要考慮公共福利，而不僅僅是內(nèi)部股東的利益，這是使世界變得更可持續(xù)的方式，也是讓資本主義為所有人的利益服務(wù)的方式。

《中國慈善家》：中國最近有一場關(guān)于“商業(yè)與公益”的爭論，徐永光的觀點(diǎn)“公益要市場化，公益組織應(yīng)該追求效率，社會企業(yè)應(yīng)回歸企業(yè)”引起了很多反對聲音，有人認(rèn)為他的觀點(diǎn)否認(rèn)了公益的利他性，并且把解決社會問題當(dāng)做結(jié)果而非目的，你對這個問題有怎樣的見解？中國的摩拜單車你是否有所了解，你認(rèn)為它是否算是社會企業(yè)？

馬克斯王子：我同意徐先生說的社會企業(yè)的本質(zhì)是企業(yè)?！敖鉀Q某個社會或環(huán)境問題”應(yīng)該是社會企業(yè)的最終目標(biāo)，同時它也要實現(xiàn)財務(wù)的可持續(xù)性。 社會影響力應(yīng)被納入其核心業(yè)務(wù)模式。

在我看來，摩拜不是一個真正意義上的社會企業(yè)，因為它沒有將解決環(huán)境問題（減少二氧化碳排放）設(shè)為目標(biāo)，而是解決了人們出行最后一公里的問題。 此外，它還引起了許多額外的社會問題（比如因為它可以停在任何地方，造成交通的混亂……）。endprint