◎ 潘東麟

青蛙變王子

◎ 潘東麟

數(shù)年前，美國通用汽車公司設(shè)在加利福尼亞州的汽車裝配廠由于連年虧損而關(guān)閉。但當(dāng)它與日本豐田公司合營組成新聯(lián)合汽車制造有限公司以后，僅僅18個月，企業(yè)的面貌就發(fā)生了巨大的變化：這個企業(yè)擁有5000名員工，雇員中原來存在的5000件左右的不滿事件如今只剩下2件；原來高達20%的曠工率也大大下降了，生產(chǎn)效率大約提高了一倍。美國人這樣評價這個廠的變化：“仿佛一只青蛙一下子變成了王子?！?/p>

豐田公司派來的日方管理人員到底施了什么魔法？

關(guān)鍵是管理模式的轉(zhuǎn)換。通用汽車公司的這家裝配廠原來的負責(zé)人采用的是標準的泰勒式科學(xué)管理模式，行政命令、嚴格監(jiān)督、懲罰和解雇等手段以及管理者高高在上的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)弄得勞資雙方的矛盾十分尖銳。而日本管理人員反其道而行之，他們尊重工會和工人，還處處營造管理者與工人平等的氣氛——經(jīng)理人員與工人合用停車場、餐廳，穿同樣的工作服，還取消經(jīng)理專用辦公室，大家互相稱作“同事”。這種尊重員工、平等共事的管理模式激發(fā)出美國工人的敬業(yè)精神以及對管理者的信賴、對企業(yè)的忠誠。

無獨有偶。美國得克薩斯州的一家電視機廠因為經(jīng)營不善和管理不當(dāng)而瀕臨倒閉，老板于是請日本人來管。日本人接管后一連使出三招。

第一招，新任總經(jīng)理把員工們召集起來，請他們喝咖啡，還每人贈送一臺半導(dǎo)體收音機，并且心平氣和地說：“你們看，在這么臟亂的環(huán)境中怎么能夠搞好生產(chǎn)呢？”于是大家一起動手，清掃并粉刷了廠房，使工廠的面貌煥然一新。

第二招，新經(jīng)理主動拜訪了工會負責(zé)人，希望他“多多關(guān)照”，此舉使工人們很快解除了戒備心理，在心理上與管理人員靠近了。

第三招，工廠需要增加勞動力，他們就把以前被該廠解雇的老工人全部招回來，重新雇傭。這樣一來，工人們的感激之情和報恩之心油然而生，工作時干勁十足，使生產(chǎn)率直線上升。

七年后，這家由日本人管理的美國工廠產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量都達到歷史最高水平。

（摘自《經(jīng)商謀略全書》吉林大學(xué)出版社）