李正章

摘要：當今社會進入了共享經濟時代，財務共享是經濟共享的關鍵，而建立財務共享中心是實現財務共享的重要舉措。本文通過對目前中國財務共享服務中心建設情況、存在的主要問題的分析，提出財務共享助推經濟共享發(fā)展的對策。

關鍵詞：經濟 共享 財務

“財務共享服務”（簡稱FSS）是將集團內各分公司的某些事務性的功能集中處理，以達到規(guī)模效應，降低運作成本。財務共享服務中心是通過在一個或多個地點對人員、技術和流程的有效整合，實現公司內各流程標準化和精簡化的一種創(chuàng)新手段。在經濟全球化趨勢加劇的大背景下，加快推進財務共享中心建設，強化財務與業(yè)務融合，有利于滿足企業(yè)精益化、現代化管理的要求，有利于推進共享經濟的發(fā)展。

一、國內財務共享服務中心的建設情況

2013年財政部印發(fā)的《企業(yè)會計信息化工作規(guī)范》（財會【2013】20號）規(guī)定：“分公司、子公司數量多、分布廣的大型企業(yè)、企業(yè)集團應當探索利用信息技術促進會計工作的集中，逐步建立財務共享服務中心?！边@個文件的出臺極大地促進了我國大型企業(yè)集團建立和實施財務共享服務。目前，我國陽光保險集團、中興通訊、國家開發(fā)銀行、蒙牛集團、金蝶集團、四川長虹集團、中國國旅集團等都實施了財務共享服務，總體上有利于“大企業(yè)”問題（如管理失控、成本增加、效率低下等）的解決。

財務共享服務的發(fā)展經歷了三個階段：第一階段主要服務集團內部企業(yè)；第二階段既對內提供服務，又向外提供財務外包等服務；第三階段是支持企業(yè)結構向現代結構轉變、供需資源無邊界的共享。移動互聯網的全面覆蓋，云計算的落地應用，推動了中國境內企業(yè)財務共享服務的快速發(fā)展。

二、國內財務共享服務中心建設存在的主要問題及原因分析

縱觀目前基于云計算和互聯網的財務共享中心建設，仍然存在諸多問題：一是部分企業(yè)存在成本不降反升；二是跨國公司財務本土化存在差異、員工管理分散化、工作流程繁復、財務系統(tǒng)不統(tǒng)一，信息流通不暢，影響效率；三是帶來較大的稅務風險和機會成本；四是部分企業(yè)中心地位不高，脫離業(yè)務，淪為輔助部門；五是有的企業(yè)定位過高，中心承擔了過多的本應由相關職能部門負責的管理工作，造成一些部門僅僅“共享”而不服務。

造成以上問題的原因是多方面的，從辯證唯物主義的一分為二的觀點分析，財務共享服務與其它事物一樣同樣具有局限性，不可能盡善盡美；主觀上是對財務共享服務的認識不足、定位不準、職責不明、措施不力。

三、加快財務共享服務中心建設助推共享經濟發(fā)展的對策

（一）提高對財務共享服務中心的認識

國務院總理李克強2016年夏季在達沃斯開幕式致辭時指出：我們倡導創(chuàng)新的理念也包含著共享的精神與意識，共享經濟也是眾創(chuàng)經濟?！肮矂?chuàng)、共有、共享”已成為共享經濟時代的國際文化，而財務共享是經濟共享的核心內容，建立財務共享中心已成為企業(yè)實施國際化戰(zhàn)略的重要舉措。

根據2014年全球共享經濟市場規(guī)模已經達到150億美金的推斷，預計到2025年，全球共享經濟市場規(guī)模將達到3，350億美金，財務共享將成為激發(fā)中國共享經濟發(fā)展的內生動力。據Deloitte咨詢和國際數據公司通過對50家《財富》500強企業(yè)的調查表明，共享服務項目的投資回報率（ROI）平均為27%，員工人數可以減少26%。IMA的一項研究對100家《財富》500強企業(yè)中實施和未實施共享服務的公司進行了比較，研究結果表明，所選擇的6項共享功能的成本平均下降了83%。

（二）明確財務共享服務中心建設的目標

建立財務共享服務中心目標：一是實現“四個有利于”，即有利于提高會計核算規(guī)范性及會計信息質量，有利于提高財務信息生成與傳遞的時效性，有利于推動財務管理轉型，有利于財務管理向集約化、專業(yè)化、標準化和信息化的方向轉變；二是提升財務管控能力，防范企業(yè)風險，保障企業(yè)集團發(fā)展戰(zhàn)略的實現。

（三）準確定位財務共享服務中心的功能

財務職能正在從事務處理向決策支持轉型，財務共享中心不僅要承擔數據收集、處理、報告等數據中心的職責；而且可以通過財務共享平臺直接介入公司業(yè)務的處理，實現財務業(yè)務網上統(tǒng)一辦理；還要著眼于公司戰(zhàn)略發(fā)展的全局，從管理層面為公司提供有建設性的決策信息。據安永調研分析結果顯示：64%的財務共享服務中心將自身定位為服務部門，25%定位為管理部門。而與此同時，50%認為自身是成本中心，22%認為是利潤中心。

筆者認為：財務共享服務中心的功能定位既不能太低，也不能過高。會計核算、憑證保管職能應上移，對外融資功能、證券投資功能、資源配置職能、財務監(jiān)督職能、財務全過程服務職能應強化，應用功能、數據功能、業(yè)務功能、基礎設施功能應進一步拓展。

（四）財務共享服務中心的建設要系統(tǒng)規(guī)劃、整體聯運、持續(xù)優(yōu)化

財務共享服務中心的建設，一是要把財務共享建設放到整個集團的戰(zhàn)略高度上。理清并發(fā)揮企業(yè)方、咨詢方、產品方和實施方的角色和作用，做到財務信息細化和影像系統(tǒng)以及財務管理模式的緊密結合；要始終把員工作為財務共享服務中心的核心資源，促進財務人員向復合型人員全面發(fā)展。二是要持續(xù)推進財務共享服務的轉變與升級。具體方向是：從單純的成本中心到真正的利潤中心；從財務共享服務中心到財務管理中心；從財務流程到全業(yè)務流程的持續(xù)改進；從客戶端到供應商的全過程轉變；從區(qū)域中心向全球性中心發(fā)展；從實體財務共享服務中心到虛擬財務共享服務中心發(fā)展。

總之，移動互聯、大數據、物聯網、云技術和其他IT技術的發(fā)展，意味著共享經濟的新時代已經來臨。未來的財務共享會向財務云發(fā)展，發(fā)展速度會非常快，通過加快財務共享服務中心建設來推動企業(yè)集團財務的整體轉型，必將推動共享經濟又好又快發(fā)展。

參考文獻：

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（作者單位：滇西科技師范學院）endprint