“從2014年的投資熱潮到2017年的投資復(fù)蘇，沒有一個(gè)少兒時(shí)尚教育項(xiàng)目引起VC們的關(guān)注。所以，G-UP STAR會(huì)是第一個(gè)嗎？”

從2014年起，少兒藝術(shù)培訓(xùn)領(lǐng)域成為投資方扎堆之處。Steam教育、興趣培訓(xùn)教育、K12教育……每年都有四五十個(gè)項(xiàng)目贏得VC的芳心。來自IT桔子的數(shù)據(jù)顯示，僅2017年8月，就有21家教育培訓(xùn)項(xiàng)目獲得投資。但在所有融資項(xiàng)目名單上，找不到一家與少兒時(shí)尚教育平臺(tái)有關(guān)的項(xiàng)目。

“看不到清晰的商業(yè)模式?！币幻麖氖律虡I(yè)模式研究的人士分析，“因?yàn)闀r(shí)尚教育是一個(gè)太模糊和太泛的概念，基本上市場(chǎng)上所有打著這個(gè)平臺(tái)的教育項(xiàng)目，都還是停留在培訓(xùn)+一些模特比賽活動(dòng)階段。發(fā)展前景不好?！?/p>

新家人決定一試。從2013年起，每一年都是她們最難的一年。數(shù)年過去，在她們身后是一個(gè)朝氣盎然的新世界：全媒體平臺(tái)，50個(gè)城市的布局，100萬中國(guó)優(yōu)質(zhì)少兒家庭數(shù)據(jù)，3大少兒活動(dòng)IP，跨界時(shí)尚、音樂、影視，打通童星制造的完整產(chǎn)業(yè)鏈……

寒冬已去，該準(zhǔn)備迎接春天了。在新家人的商業(yè)計(jì)劃書里，有一個(gè)模型：媒體為平臺(tái)底座，公信力、輿論引導(dǎo)力、品牌提升力和資源累積是平臺(tái)的四條腿；在它之上是一座三層的金字塔，最底層是時(shí)尚藝術(shù)培訓(xùn)，涵蓋與時(shí)尚藝術(shù)相關(guān)的課程；之上是各類賽事與活動(dòng)，作為培訓(xùn)的輸出平臺(tái)；最上，是6-16歲的少兒演藝經(jīng)紀(jì)項(xiàng)目。

“18歲以前，偶像們都在做什么？大部分經(jīng)紀(jì)公司都想直接找到好苗子，而我們銜接的就是這一塊市場(chǎng)?！比~兆紅解釋這個(gè)模型。她希望3年后的G-UP STAR平臺(tái)會(huì)成為下一個(gè)天娛公司，但和天娛不同的是新家人對(duì)“童星”的全新詮釋：一個(gè)有更強(qiáng)綜合素質(zhì)也有自己特長(zhǎng)、對(duì)生活充滿激情的孩子。

“比別人吃更多的苦，接觸更大的世界；更有耐心地去接受磨練，最終找到自己特長(zhǎng)發(fā)揮的地方、實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，這樣還不足以成為明星和榜樣嗎？”

每一個(gè)渴望改變自己、讓自己變得更好、實(shí)現(xiàn)更多可能性的孩子，都是G-UP STAR的明日之星。這是新家人想打造的時(shí)尚教育樂土。這個(gè)想法似乎有些不切實(shí)際，“但萬一就實(shí)現(xiàn)了呢？”她笑著說。